基于煤炭资源供应链的信息化转型研究

 

1.1 课题研究的背景和意义

随着互联网技术的快速发展和互联网的迅速普及，各行各业对于互联网的依赖程度达到了前所未有的高度。天猫、京东等电子商务平台推动了互联网+购物的新模式，阿里巴巴、百度和腾讯三大互联网巨头在商业领域中霸占支配地位，支付宝、微信支付等在线支付系统冲击着传统银行的诸多业务，电子图书、网上图书馆等如雨后春笋般涌现，互联网已经涉及到人们社会生活的方方面面。李克强总理在中国政府报告中首次提出了“互联网+”的概念，具有极其重要的意义。“互联网+”的思维已经冲击到各行各业，“互联网+”的时代已经到来。 如今，互联网已经不再是一种技术，它的迅猛发展和成功案例已经预示着一种全新的商业模式的诞生，它将带来一种全新的商业革命，即将颠覆每一个传统行业。煤炭资源是国民生活不可或缺的能源，煤炭行业一直以来都是国民经济的支柱产业。面对互联网的冲击，煤炭行业也逐渐涌现出新的发展模式和商业浪潮，以解决互联网发展带来的诸多新问题和新的挑战。总而言之，互联网的诞生，会对煤炭行业的传统经营模式、物流运输和资源供应链产生巨大的影响。 由于煤炭企业在国民经济中的特殊性地位，煤炭资源供应链管理在煤炭企业管理中占有尤为重要的地位。因而，在互联网环境下，站在“互联网+”的角度，用互联网思维看待煤炭资源供应链传统管理中存在的问题，从互联网角度分析研究其如何转型具有重要的创新意义。 从上世纪八十年代起，一方面，互联网技术迅速发展并得到了迅速的普及应用；另一方面，市场竞争引入了很多不确定性因素，比如中国加入世界贸易组织、各种商业自贸区的建立和各地方针对煤炭能源出台的各种政策等，使得煤炭供应链的管理与创新成为众多企业关注的焦点，也引起了越来越多的学术关注。煤炭资源供应链结构复杂，涉及到很多核心环节和辅助环节，一般情况下煤炭资源供应链可以划分为煤炭挖掘、煤炭加工、煤炭销售和煤炭存储、煤炭运输等多个环节，这其中的任何一个环节如果出现差错，都将可能引发整个供应链的雪崩式障碍甚至崩溃。例如，2008 年的汶川大地震导致四川地区运输系统瘫痪，煤炭资源供应链断裂，严重影响了区域性国家和人民生产生活秩序。

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1.2 研究方法 

1．文献研究法。通过阅读煤炭资源供应链管理领域的相关文献，了解供应链管理科学的历史和研究现状，获得煤炭资源供应链管理中需要解决的问题和研究理论体系成果，吸收和借鉴国内外专家学者的研究精华，获取一定的知识储备，培养初步的理论素养，具备能够较为全面地分析和掌握煤炭资源供应链转型所要研究的问题的能力，逐步形成本课题研究的知识结构框架。 2．交叉学科研究法。运用互联网技术和供应链管理科学等学科的理论、方法和成果对煤炭资源供应链转型研究课题进行综合研究。从科学发展的角度看，各个学科在高度分化的过程中又会有融合趋势。互联网的发展，已经充分显示出学科融合的强大潜力。本论文就从互联网技术和供应链管理科学入手，采用交叉学科研究法，结合互联网在其他传统行业的作用力和影响结果，提出煤炭资源供应链改革的方案建议。 3．案例研究法。针对煤炭行业供应链中各个环节存在的问题，结合案例加以调查研究，分析清楚引起问题的诱发因素及其形成过程和造成后果的严重性。 4．系统研究法。从微观角度和宏观角度分别分析煤炭资源供应链各个环节的应力，构建系统模型，从数学角度进行探索和创新，接入互联网优势和专长，从系统整体的角度，力求提出新的改革建议和方案。 

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第 2 章 文献综述及相关理论

 

2.1 煤炭资源供应链科学概述 

供应链的概念是建立在扩大再生产的概念基础之上。在现代教育管理领域，供应链被认为是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从原材料的采购开始，到产品的最终制成，到物流运输和中间存储环节，最后有营销网将产品交至消费者的商业闭环中，对原材料供应商、商品制造商、各级分销商和零售商以及最终的消费者链接成为一个系统的网络。其经营理念是站在消费者的角度，协同网络中的各个企业，达到供应链网络整体的最优化。供应链管理力求整合供应链网络中的每一个结点，对其进行过程控制、计划调配、管理优化和统筹协调等工作方式，将他们链接成为一个活的有机体，这个有机体中的每个结点都会影响到整个供应链，每一个结点反馈的信息都可作为上一级结点控制参考和投放调整依据。在一个企业中甚至整个行业，建立一条盈亏互联、业务紧密联系的供应链网络将直接影响它们的生产效率和资源优化，因此，进行行业内资源整合，供应链转型改革至关重要，只有这样才能提升企业市场竞争力，发挥行业优势，弥补企业缺陷，有效应对新形势下的挑战。 

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2.2 煤炭资源供应链管理概述 

供应链网络是由供货商、生产商、物流运输、仓库仓储和配送中心以及客户等构成，网络中的某一企业可能担任不同的节点，但是大多数情况下网络中的不同节点都是由众多不同的企业构成。在供应链上，各个节点企业之间流动的原材料和产品等构成供应链的货物流，这个过程中产生的订单、合同以及出库入库单等对应形成信息流，但在传统的供应链中，这些信息流主要作为凭证，并未起到数据反馈调控的作用。 供应链管理，通常是指在满足用户消费水平的前提下，为了降低供应链系统的运作成本而把网络中各个节点所涉企业有效地组织起来统一管理的方法。供应链改革，则是面向新形势下市场发展的实际情况，针对传统的、落后的供应链管理中存在的问题，分析产生问题的根源，对供应链网络中的信息流进行大数据处理，利用互联网技术的先进性，进一步提升煤炭企业竞争力。 

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第 3 章煤炭资源供应链管理现状和存在问题分析 .... 12 

3.1 我国煤炭行业供应链管理现状分析 ......... 12 

3.1.1 煤炭行业现状与发展预测 .... 12 

3.1.2 煤炭资源供应链管理的现状 .......... 13 

3.1.3 煤炭资源供应链管理存在问题 ........ 14 

3.2 煤炭行业供应链中的变革着力点 ........... 15 

3.2.1 煤炭资源供应链管理中的不确定因素 .......... 15 

3.2.2 煤炭资源供应链管理转型需要降低其不确定度 ......... 16 

3.3 本章小结 ....... 16 

第 4 章煤炭资源供应链管理信息化转型模型分析 .... 17 

4.1 煤炭资源供应链模型建立 ......... 17

4.2 煤炭资源供应链管理模型的设计原则 ....... 20 

4.3 煤炭资源供应链管理模型的设计目标 ....... 22 

4.4 煤炭资源供应链改革模型设计流程 ......... 22 

4.5 供应链模型设计中应当注意的问题 ......... 25 

4.6 煤炭资源供应链模型 ..... 25 

第 5 章煤炭资源供应链评价体系设计与分析 ........ 32 

5.1 供应链评价体系的构建基础 ....... 32 

5.2 供应链评价体系的构建 ........... 33 

5.3 供应链评价体系模型 ..... 34 

5.4 供应链评价体系指标 ..... 36 

5.5 例证分析 ....... 38 

5.6 本章小结 ....... 40 

 

第 5 章 煤炭资源供应链评价体系设计与分析 

 

为评价煤炭资源供应链管理的信息化转型的实施效果，需要构建相应的评价体系来衡量，进而反馈到决策层进行调整，经过不断地“施行-评价-反馈-修正”的过程，达到最终目标。 

 

5.1 供应链评价体系的构建基础 

在评价体系的设计中，我们引入了美国著名学者罗伯特和大卫诺顿的平衡计分卡结构框架，考虑到煤炭资源供应链的实际状况，将其进行一定的改造，使之服务于供应链信息化过程。本评价体系的设计理念是精益性管控，即以商品流、资金性的煤炭资源供应链管理的评价体系。本文设计的煤炭资源供应链评价体系主要分为标准和指标两个部分，基本框架是改进的平衡计分卡结构，主要面向的对象即为供应链中的生产环节、物流环节、销售环节和客户环节，划分为供应与生产维度、更新与升级维度、财务维度和客户维度等五个标准，具体指标包括：原材料存货周转率、产品订单执行率、产品生产进度控制、产品次品率；产品更新能力、信息共享率、员工培训计划、员工工作满意度；企业净资产周转率、资产负债率、资金周转能力、资金周转率；市场份额占有率、节点客户满意度、订单退货率等 15 个具体指标。 流和信息流为核心，围绕供应与生产维度、更新与升级维度、财务维度和客户维度等四个维度展开。其中各个维度的相互关系如图 5-1 所示。本章的评价体系的设计应当遵循精细管理为主，还应当注意共同愿景原则、引导性原则、系统性原则和可持续发展原则，由此构建具有系统性和科学.

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结论 

 

1．煤炭资源的供应链管理科学是煤炭行业管理经营中的一个重要学科，它涉及到煤炭行业的各种企业，只有供应链网络上的每一个节点企业相互协作，相互配合才能提高煤炭行业企业的综合竞争力。站在能源的充分利用和能源的开发效率的角度，供应链管理具有很高的实用价值。 

2．供应链和供应链管理经过几十年的发展，已经建立了一套较为完整的理论。煤炭行业的许多企业已经进行了初步的探索和实践，国内煤炭企业结合煤炭行业背景、自身实际情况、发展程度和市场需求，采用了一定的供应链管理的理念，但是，面临互联网迅猛发展下带来的行业性冲击，供应链需要经过转型才能更好地适应煤炭行业在新世纪、新环境和新挑战下的发展需求。本文介绍了煤炭行业引入互联网技术的发展情况，分析了其中存在的问题，针对信息流部分设计了信息处理中心，通过模块化管理，实现供应链的信息化转型。 

3．供应链信息化管理的主体是网络节点的成员企业，分布于生产、销售、物流和客户四大主要环节，节点企业的运作能力直接决定着产品的质量、价格和服务，关系着供应链中商品流、资金流和信息流的流通，节点企业是供应链管理施行信息化转型的关键，只有各个节点企业积极配合，才能保证各类信息的及时汇总，另外，信息的准确性也与节点企业息息相关。 

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参考文献(略)