TF公司人工成本控制方案设计与实施

 

1.1  研究背景与意义   

TF 公司是坐落于中国汽车城长春的一家汽车零部件生产企业。从 2009 年开始，我国汽车销量突飞猛进，截止至 2014 年，已连续 6 年蝉联全球汽车销量第一,其速度让全世界都为之侧目。为满足市场需求，国内各大整车生产厂商急剧扩张，汽车行业进入高速发展模式。与此同时，为了能抢占更高的市场份额，车企之间纷纷打起价格战，以确保同级别产品在终端消费者面前具备更强的竞争力。面对钢铁、化工等原材料成本的不断上涨，以及主机厂整车利润的持续降低，夹杂在这当中的下级零部件配套生产企业面临很大的成本压力，尤其是一部分无核心技术，以劳动密集型加工装配为主的零部件生产企业，制造成本和人工成本在企业运营资金中占据了很大的比重。有的企业甚至出现了产品销量持续走高，但销售利润却停滞不前甚至越来越低的危险趋势。   进入 2015 年，国内汽车市场再次迎来了一股久违的寒意。从企业内部生产状况及外部市场销售数据来看，由于种种潜在因素影响，国家政策的改变，以及之前井喷式发展带来的弊端，市场饱和，环境污染，交通拥堵等等，2015 年汽车行业环比去年出现了低速增长甚至下降趋势，不少在年初雄心勃勃企图再创业绩高峰的主机厂根据实际销售状况纷纷下调了生产数量，从而对整个国内汽车行业造成了一定的影响。本文的研究对象 TF 公司就面临同样的困境，客户订单减少，销售利润下降，运营成本居高不下，所以迫切需要进行一次深入且有效的成本优化改革，使企业尽早发现并纠正现有的问题，以健康的姿态迎接挑战并度过难关，继续朝着正确的方向发展。 

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1.2  研究内容 

鉴于以上背景，TF 公司从财务报告数据分析入手，发现人工成本在整个运营成本中处于异常的增长态势。在盈利持平甚至出现下滑的年份中，人工成本仍然居高不下甚至有上升趋势。所以公司决定以人工成本控制为切入点，通过引进欧洲兄弟工厂较为先进的 ISC 理论工具，MTM 时间测量方法，以及公司董事会多次集体会议起草并最终拟定的岗位评价制度来对当前人工成本进行控制及优化。 

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第二章  企业人工成本控制所需基础理论解析  

 

2.1  企业人工成本

什么是企业的人工成本？企业的人工成本结构主要包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额在企业人工成本中占绝大部分的比重，其它费用是根据国家和企业不同的内部政策独立制定的非固定性支出。所以针对人工成本控制，其主要目标便是针对工资总额的控制。要加强对工资总额的控制，建立工资控制体系，将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容，追究人工成本失控企业领导人的责任；要更新我们的用人观念和建立新的用工机制，科学控制用工总量。要明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应担负的工作责任；部门之间、岗位之间又必须相互衔接，形成整个组织动作的合理流程。部门间的管理联系紧密、工作程序协调，管理制度能有效实施。要做到各部门职能清晰、权责到位，分工明确、考核有据，能够进行科学的评价和考核。同时，部门、岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。 

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2.2 TF 公司人工成本控制方法   

TF 公司作为制造型企业，其核心人工成本构成是在生产过程中劳动者付出相应劳动所获取的工资报酬。所以针对 TF 公司进行人工成本控制，就需要从工资入手。宏观而言，有效的人工成本首先以在生产过程中创造价值为前提，在创造价值后通过工资制度计算工资额度。那么通过提升生产效率来创造更多的价值，以及运用更为合理的工资制度制定分配方式，就直接可以对人工成本进行有效控制。结合公司实际情况，参照前一节所给出的思路，TF 公司拟定从以下两个方面进行人工成本控制方案的设计。

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第三章 TF 公司人工成本控制概况 ...... 7 

3.1 TF 公司发展简介 ......... 7 

3.2 TF 公司利润状况分析 ..... 7 

3.3 TF 公司人工成本控制存在的问题 ......... 9 

第四章 TF 公司人工成本控制方案设计 ........ 10 

4.1 TF 公司人工成本控制方案设计目标 ...... 10 

4.2 TF 公司工艺过程优化方案 ....... 10

4.3 TF 公司工资制度优化方案 ....... 28 

4.3.1 TF 公司工资制度现状 ....... 28 

4.3.2 工资分配理论基准-岗位评价定义 .... 31 

4.3.3 工资制度优化后的工资计算方式 ..... 39 

4.4 小结 ..... 43 

第五章 TF 公司人工成本控制方案的实施 ...... 45 

5.1 相关操作人员岗位评价 ......... 45 

5.2 设备动作优化及人工操作测算 .......... 47 

5.3 线平衡优化 ..... 49 

5.4 优化后操作岗位评价 .... 50 

5.5 优化结果分析 .......... 52 

 

第五章  TF 公司人工成本控制方案的实施   

 

经过前两章节的论述已经具备了对 TF 公司进行人工成本优化的理论依据。本章将通过运用上述理论依据进行实际实施，在实施过程中将工艺过程改善和工资制度改革相结合并同步进行应用，最终达到成本优化的目的。 为了使实施所能带来的效果立竿见影从而使其能得到更深入的执行和推广，具体的实施对象优先选取了公司产品中比较有象征性的驾驶员安全气囊生产线。该同类产品在公司内共有 4 条生产线，每条生产线由 5 道工序组成，4条线的工艺过程基本相似。类似这种相对简单且比较普遍、通过优化可以举一反三的情况是建议优先考虑实施的，一旦优化取得成果，将会加倍得到体现。   在实施前，行动小组首先制定了实施计划，选取其中一条线开始。内容如下： 1.  相关操作人员进行岗位评价（要素一）； 2.  设备动作优化及操作时间测算； 3.  线平衡优化； 4.  新工艺过程按工序进行岗位评价（要素二-四）； 5.  成本优化结果分析；其中，OP20 和 OP30 工位的节拍较短，每生产一个产品，两个工序的操作人员分别会产生 23 秒和 26 秒的等待时间，效率浪费较高。我们将这两台设备的结构进行改造，将其合并为一个整体的工作台，缩短运行距离。当 OP20 工位进入 25 秒的设备操作时间时，操作人员开始进行 OP30 的 28 秒接口操作。之后当 OP30 进入 14 秒的设备操作时间时，操作员再返回 OP20 进行 12 秒的接口操作。按此方式优化后，两个工序合并后的节拍为 14（12）+28（25）=42 秒。最终的线平衡结果如图 5-2。

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结论

 

企业的发展离不开完善的管理，近些年我们已经见到太多的传统巨无霸级企业不断陨落，它们的技术和实力毋庸置疑，但在企业遭遇市场挫折时，没有完善的管理制度来应对，无法采取相应的改革措施以摆脱困境，最终一样会遭到市场的淘汰。一套先进的管理制度能给企业带来质的飞越，TF 公司能从战略的角度意识到这一点，在企业效益出现疲软，制度凸显落后时，积极的引进先进的管理方式并加以探索和实施，并且取得了明显的进步和收益。在逆境中抓住机遇，会使企业获得十足的发展信心和宝贵的经验积累，全体员工齐心协力，精诚合作，为企业的发展贡献自己最大的能量，使企业增强自身的市场竞争力，通过管理优势提升经济效益，在市场中获取更多的份额，把成为行业佼佼者当作发展目标。作为企业中的一员，参与这次改革我本人也收获良多，从一个普通的员工上升为企业管理者的角度看待问题，在实施的过程中拓展了知识，提升了意识，并且在项目稳步实施的过程中也实现了自我能力的提高。在以后企业发展的道路上，仍然会遇到诸多困难和问题，无论是个人还是集体，若能将这些先进的管理理念深刻掌握并融会贯通，必将成为一颗颗闪亮的启明星，引领着企业走向光明的未来。 

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参考文献(略)