华盛天诚医院管理公司投资战略研究

第 1 章 绪论

1.1研究背景
随着经济的高速发展，科技水平不断的进步，人们的物质生活变得越来越丰富多彩，但与此同时，环境污染危害、食品安全问题的频出等给人们带来了很多疾病的困扰。人们越来越关注自身的健康问题。除此之外，个性化医疗、康复、养生、调理也逐渐成为医院机构的热点业务。可见，群众的医疗消费动机呈现出多层次、多样化的特点，从此中不断被挖掘出的潜在需求为医院开拓出了更宽广的市场。目前，中国医疗市场份额 90%以上被公立医院所占有，医疗资源的配置严重不均，导致我们国家在医疗健康服务领域存在诸多问题。如在全国两万多家医院中，大部分医院规模较小、优质医疗资源匮乏、硬件差、房屋建筑结构不合理等。此外，医疗资源分配的严重不均，优质医疗资源大部分都集中在二、三级医院中。2011 年数据显示，7869 家二、三级医院在医疗机构总数中占比不足 1%，但却积聚了中国医疗机构 30%的门诊服务，60%的住院服务和 70% 的床位数，是中国医药费用支出的主要来源。不仅如此，三级医院人满为患，而一级医院却出现大量床位闲置，医疗资源浪费的现象也比比皆是。纵观全国，各省、区、直辖市医疗费用水平存在着严重的不均衡，而且差距巨大。此外，公立医院作为公益性医疗服务机构的特质，从根本上决定其无法满足人们多样化的医疗服务需求。社会资本进入医疗领域恰好可以解决这一问题，这不但可以满足人们不同层次的个性化、多样化的医疗需求，而且还可协同解决目医疗供需矛盾。鉴于此，由社会资本投资的医院管理公司应运而生。
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1.2 研究意义
近年来，国家加大了对医疗体制的改革，越来越多的优惠政策倒向了民营医疗机构，目的就是为了给社会资本投资医院营造一个良好的环境，这样才能促使多元化医疗格局的形成，从而满足人们多样化、多层次的医疗卫生服务需求，同时也促进了新的经济社会转型。新医改早在2009年3月17日由中国共产党中央委员会、国务院向社会公布，为促进下一步深化医药卫生体制改革注入了新的活力。它提出了有效缓解居民医疗费用负担的要求，并根本上缓解看病难、看病贵的难题，建立城乡居民全覆盖的基本医疗卫生制度，为人民群众提供切实有效、价廉便捷的医疗卫生服务的长期目标。国务院 2015 年 6 月办公室促进社会医学的发展出台了多项政策，主要内容包括 4 个方面：第一，要进一步放宽准入，二是要拓宽投融资渠道，三是促进资源流动和共享，四是优化发展环境。其宗旨是促进医疗社会的发展，在发展规模，加快公立医院和社会医学做医学相互促进，共同发展的格局。随着一系列的医改政策的颁布，医疗投资行业变得更加规范，同时民营资本也获得了更多的机会进入医疗服务领域，这一定程度上给医疗投资公司的发展带来了更大的空间。上世纪 90 年代，医院管理公司开始在我国出现，那时我们的政策还不允许注册医院管理公司，因此，一些医院管理者就选择在国外注册公司总部，并在该国设立业务机构，并进行其他医院管理咨询和培训服务（现代医院，2004）。
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第2章 华盛天诚医院管理有限公司的发展现状及问题

2.1 华盛天诚医院管理有限公司的概况
华盛天诚（北京）医院管理有限公司是国内较早从事医院管理业务的公司之一，主要业务有医院管理、设备运营管理、医疗新技术开发、专业医疗技术培训、国际医疗新技术交流以及肿瘤疾病国际多中心建设等。公司继在美国、瑞典等地建立研发中心以来，又在国内的各省市如北京、上海、广东、江苏、山东、河南、河北、内蒙古、吉林和黑龙江等地投资建立了医疗中心。公司发展迅速，在同行业中异军突起，现已在高端核医学分子影像和高能光子线治疗领域取得了领先地位，并同时赢得了国际专业机构及知名专家的认可。公司先后与比利时 IBA 公司、香港 TOPGRADE 集团及美国费城癌症中心建立了战略合作关系，并完成了商业投资模式的构建。2011 年，公司与瑞典卡罗林斯卡医院共同成功开发了恶性及全身转移肿瘤的高能量光子治疗系统，填补了国际空白。这项技术将给全球恶性及全身弥散型肿瘤患者带来生存的机会，这项技术的临床价值得到了瑞典皇家科学院专家的赞赏。近些年，随着公司规模的逐步扩大，公司掌握的医疗资源越来越雄厚，在很多方面，公司都具备着高人一等的优势，具体而言，包括核医学影像诊断设备、高端放射治疗设备和高效率的医院管理等方面。另外，公司凭借高素质的研发团队和优秀的企业管理体系，实现了国际化健康服务运营创新模式。
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2.2 华盛天诚医院管理有限公司的发展现状
医院管理公司在我国起步较晚，直到 20 世纪 90 年代，我国才刚开始出现这一类型的公司。但是，为了缓解百姓“看病难、看病贵”的问题，国家逐渐加大了医疗体制改革的力度，新医改方案的逐步实施，国家的政策也越来越倒向鼓励民营医院建立，办医门槛越来越低，赋予了社会资本进入医疗的诸多机会，越来越多的医院管理公司应运而生。华盛天诚（北京）医院管理有限公司作为我国较早从事医院管理业务的公司之一，现已在高端核医学分子影像和高能光子线治疗领域取得了领先地位，并基于此，公司在北京、上海等地投资建立了高端医疗中心。经过多年的发展，医院管理公司已进入一个良性的稳步发展期。随着诊疗病人的增加，推动了公司的整体收入增加，从而推动了医疗技术的提升和对高端医疗设备投入的增加。良好口碑的积累，推动了公司品牌的树立，从而进一步推动病人的增加，进入了这一良性发展阶段。
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第 3 章 华盛天诚医院管理有限公司投资环境分析.....14
3.1 华盛天诚医院管理有限公司的宏观环境分析.........14
3.2 华盛天诚医院管理有限公司的微观环境分析........17
3.3 华盛天诚医院管理有限公司的 SWOT 分析 ..........20
第 4 章 华盛天诚医院管理有限公司投资战略制定.......23
4.1 华盛天诚医院管理有限公司投资战略选择.....23
4.2 华盛天诚医院管理有限公司投资战略制定......28
4.3 华盛天诚医院管理有限公司投资战略实施......30

第 4 章 华盛天诚医院管理有限公司投资战略制定及实施

4.1 华盛天诚医院管理有限公司投资战略选择
投资战略是企业战略管理的重要部分，其选择与实施需要与企业战略目标一致，并支持企业总体战略的选择。企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略。企业总体战略主要分为发展战略、稳定战略和收缩战略。相应地，企业投资战略也可划分为发展型投资战略、稳定型投资战略以及收缩型投资战略。美国学者格鲁克经过 45 年对 358 位经理的战略选择进行详细分析后指出，选择发展战略的企业超过研究对象的半数，只有不到 8%的企业选择收缩战略。此外，还有近 30%的企业选择综合型或其他战略。本论文在第三章中已经对华盛天诚医院管理公司的宏观环境及微观环境进行了分析，此处可以利用企业总体战略选择图，选择“市场迅速增长”、“竞争地位”两个维度辅助企业总体战略的选择。根据前文的分析，华盛天诚医院管理公司目前所处环境市场增长迅速，但是公司自身的市场竞争能力不强，市场占有率较低。因此可以判断，华盛天诚医院管理公司的总体战略目标选择应该偏向第二象限，或者可以在第 I 和 II 象限交接的位置，即公司可以选择集中战略或者一体化战略，以及多元化战略。一体化战略是企业沿着经营链条纵向或者横向的扩展业务的深度和广度。纵向一体化战略是企业通过向上、下游扩展业务而节约交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量以及获得新客户等。一体化战略通常适合上、下产业的增长潜力较大，利润率较高；与上、下游交易成本较高的企业。此外，企业还要具备一体化战略所需的资金、人力资源等。华盛天诚医院管理公司所处的行业其上游供应商主要是药品、器械、设备等生产企业。该上游行业竞争激烈，议价能力较差。华盛天诚医院管理公司虽然可以通过并购等方式实现纵向一体化，但并不是最佳选择。一方面，上游行业竞争激烈，可获利水平一般，另一方面，前向一体化战略可能占用公司大量的资金和人力、物力，增加资产的专用性，增加企业的退出成本；同时公司要面临不熟悉新业务的风险。其下游客户基本为普通患者，议价能力低，不具有后项一体化的必要性。

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结论

当今社会，与经济技术发展和物质生活水平提高相背离的是人们身体健康状况的下降，特别是肿瘤、心血管疾病等重大疾病发病率的日益增加。我国医疗市场长期以来一直以公立医院为主导，整体上表现为医疗服务供应严重不足。此外，医疗资源的分布不均衡现象日益严重。为了缓解医疗资源紧张的现状，国家正逐步放宽民营医疗机构的准入资格，鼓励社会资本进入医疗行业，倡导社会多种医疗组织形式的形成。华盛天诚医院管理有限公司是集医院管理、设备运营管理、医疗新技术、人才培养等于一体的新型医院管理公司。公司在发展过程中建立了精良的医疗团队，形成了先进的医疗技术。然而，近年来，随着国家政策的放宽，医疗行业呈现竞争日益激烈的态势，华盛天诚医院管理有限公司所在宏观经济虽然利好，但来自同行业的竞争以及潜在进入者和先进医疗方法的替代技术所带来的威胁逐年增大。这要求公司及时调整公司战略，维持并提升竞争地位和竞争优势。投资战略作为企业战略的重要部分，是公司未来发展、壮大的基础。本论文通过分析，得出如下几个结论：
第一，华盛天诚医院管理有限公司所处行业发展空间良好，公司在技术上具有一定优势，资金储备相对雄厚。基于此，公司需要的是发展型的总体战略。
第二，通过对各种发展战略的比较，以及对华盛天诚医院管理公司的波特五力模型分析后，提出横线一体化战略和多元化战略最为适合。
第三，根据华盛天诚医院管理公司目前的发展需要，本论文提出了战略联盟的战略发展途径。企业投资战略的选择必须与企业总体战略相一致，因此，华盛天诚医院管理有限公司也需要确定发展型的投资战略。
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参考文献（略）