创业团队共享领导对目标承诺的影响机制研究

1绪论

1.1问题提出与研究意义
创业对经济发展具有重要的推动作用，特别是在发展中国家，成功的创业企业是创造就业机会、增加收入和减少贫困的主要动力。此外，创业使得创新更为频繁地发生，加速了经济结构的调整，推进了企业家精神，促进了技术创新。因此，创业活动对于一个国家和地区的经济发展繁荣，人民生活水平的提高，及社会的不断进步具有至关重要的意义。对创业的支持也巳成为政府一项日益重要的策略。李克强总理在2015年政府工作报告中指出，打造大众创业、万众创新成为推动中国经济发展调速不减势、量增质更优，实现中国经济提质增效升级“双引擎"之一。改革开放以来，中国从计划经济转向了市场经济，并获得了高速跨越式的发展。伴随着中国加入世界贸易组织（WTO)，各国家和地区间的经济联系日益密切，中国市场逐渐融入了全球市场，一方面市场竞争进一步加剧，另一方面前所未有的市场机会得到了开辟。在此期间，涌现出了一批又一批的创业者，建立了一个又一个的创业企业，改变着人民的生活，推动着中国经济的发展。诸如柳传志、宗庆后、史玉柱、马云等知名创业者传奇般的成功创业故事，成为了全民关注的焦点（吴小莉，2013)，更进一步点燃了人们的创业热情。时至今日，创业创新已形成了前所未有的浪潮，成为了当前社会最受关注的话题之一。尽管有马云、马化腾、雷军、刘强东等人的创业成功神话时常在耳边不断（正和岛，2014)，创业已然成为中国当今的一大鲜明时代特征，但也必须清醒地认识到，创业活动具有高风险、高不确定性和低成功率的特点。创业者们成功故事的另一边是令人警醒的数字事实，我国每天新建私营企业达2000多家，同时消失近800家，且平均寿命不足5年（黄孟复，2008)。
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1.2研究目的与研究方法
本研究以团队潜能作为中介变量来探索创业团队中共享领导对目标承诺的影响机制。本研究一方面是对共享领导相关领域研究的补充，另一方面旨在为对创业企业提高创业团队目标承诺提供实际操作建议。本研究需要完成的内容涵盖以下几项：(1)探讨创业团队共享领导对于目标承诺的影响；(2)探讨创业团队共享领导对于团队潜能的影响；(3)探讨创业团队潜能对于目标承诺的影响；(4)探讨创业团队潜能在共享领导和目标承诺关系之间的中介效应；本研究在探讨创业企业共享领导及其相关问题时，根据需要运用了文献研究分析法和问卷研究法。在确立研究问题、界定各构念上主要是基于对过往文献的回顾和整理，以此明确以往学者的研究方式、研究发现和不足之处，并理清各构念间的关系，逐步形成研究构思，确立模型和提出假设。之后，本研究通过问卷调查法来对理论构思的正确性和可靠性进行验证。首先，本文确定了各变量测量方法，在此基础上设计了问卷并向创业企业中由多人组成的创业团队进行了发放，收集了研究中所需的样本数据。之后采用SPSS21.0和AMOS17.0统计软件对获得的数据进行信度、效度检验及团队聚合合法性检验；并运用相关分析和多元线性回归统计方法，对本研究所提出的理论模型及相关理论假设进行检验。在此基础之上，本研究对研究结果进行了总结和讨论，并归纳了本文的理论贡献及相应的管理实践建议。
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2文献综述

2.1共享领导研究综述
近几十年来，组织中领导力是仅仅源于单一个人（如CEO)自上而下产生影响的过程这一观点正在受到越来越多学者的否定。团队的设计，运用及结构上出现了新的发展趋势：首先，随着当前商业环境高速变化及复杂程度的日益提升，团队工作中所遇到的问题变得越发复杂和不确定，个体领导者单独一人掌握所有技术和能力来成功领导企业也变得越发困难和不可能，也更难以顺利地行使所有必要的领导职能（O'Toole, Galbraith, & Lawler, 2002； Day, Gronn & Salas,2004)。其次，目前团队合作强调知识性工作，并更加依赖具有高级专业技能并寻求自主发挥知识和技能的员工。因此为团队成员创造更多的机会来参与领导职能显得愈发重要（DeNisi，Hitt, & Jackson, 2003)。同时，组织架构扁平化的发展、组织设计分权化的提出（Balogun & Johnson, 2004)，及自我管理团队(self-managing teams)方式在美国产业界的产生、普遍实践运用及良好表现也表明在新时代背景下，领导更加应该依赖团队整体而非个人（Lawler，Mohrman,& Benson, 2001 ； Manz & Sims, 1987)。对应新的环境，趋势和变化，Pearce (1997)，Yukl (1998)，Pearce和Sims等学者（2002)提出了共享领导（shared leadership)理论 来自于组织或团队成员之中的，而不是仅仅来自指派的团队领导的领导力。
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2.2目标承诺研究综述
无论是在个人层面（Locke & Latham，1990)还是团队层面（Locke & Latham,1985； O'Leaxy-Kelly et al., 1994),目标设定均能够通过将注意力和行动指向完成任务，从而影响个人及团队绩效。但是，目标设置的有效性取决于目标承诺(Erez & Kanfer, 1983； Locke, 1968； Locke & Latham, 1984)。目标承诺在目标及绩效之间起到一个关键连接的作用，如果对于目标的承诺不存在，目标也就不存在激励作用，目标设定也便无法奏效（Locke, Latham, &Erez, 1988)。因此。通过学者们的努力，目标承诺领域的研究取得了长足的进步。Naylor,Pritchard和ngen (1980)将目标承诺作为其一般激励理论的关键因素。为了更好地理解创业承诺的形成，以帮助分析创业团队是如何产生对创业成功的目标承诺，本节将回顾和总结目标承诺的定义、测量、影响因素和形成机制，以及目标承诺与创业的相关文献研究，其中关于目标承诺的影响因素和机制的研究回顾是本部分聚焦的重点。Locke和Latham (1990)将目标承诺定义为“达成一个目标的决心”。该宽泛的定义与当前任务目标理论的构念相一致，其中所隐含的信息包括为达成目标所投入和付出努力的意愿，长期争取实现目标的坚持及对降低或放弃目标的不愿(Hollenbeck&Klein, 1987)。学术界在该目标承诺的定义上有着一致共识，同时其他例外的界定也同时存在。Tubbs和Ekeberg (1991)做出了更加精细的划分，包括最切对目标的赞同，即接受（acceptance)；实现目标的意愿，即承诺（commitment)和日后对该意愿的保持，即决心（determination)。尽管这些更精细的区分是合乎情理的，但在实证研究中该区分不具有实际意义（Locke&Latham, 1990)。另一种界定则从资源分配角度出发，主张目标承诺既是个体将自身资源分配给达成目标上的程度（Naylor，linen, 1984)。本研究采取目标承诺的主流定义，即达成目标的决心。
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3研究设计........35
3.1研究构思....... 35
3.2研究假设的提出....... 37
4问卷研究与统计分析.......  43
4.1.问卷设计与数据收集 .......43
4.2描述性统计分析和信度分析....... 48
4.3问卷的效度分析....... 54
4.4团队样本数据整合....... 58
5数据分析与假设检验.......63
5.1相关分析....... 63
5.2回归分析....... 64
5.3本章小结....... 76

6研究结果与展望

6.1结果讨论
本研究以创业团队作为研究对象，着重探究了创业企业中创业团队共享领导对团队创业目标承诺的影响机制，根据研究的整体模型和回归分析结果，共享领导对创业目标承诺的影响机制如图6.1所示。从图6.1可以看出，本研究结果表明，四种类型的共享领导中，共享指令型领导直接影响创业团队目标承诺；共享交易型领导完全通过团队潜能中介变量来间接影响创业团队目标承诺；共享变革型领导和共享授权型领导能够直接显著影响创业团队目标承诺，同时也能通过团队潜能中介变量来间接影响团队目标承诺。本章将逐步讨论上述实证研究结果，包括：（1)共享领导对目标承诺的影响；(2)共享领导对团队潜能的的影响；（3)团队潜能对目标承诺的影响；（4)团队潜能在共享领导和目标承诺关系中的中介作用。

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结论

本研究以创业团队作为研究对象，着重探究了创业团队中共享领导对团队创业目标承诺的影响机制。根据对第一组假设（Hla至Hid)的分析得出，在创业团队中，共享指令型、共享交易型、共享变革型和共享授权型领导均对团队目标承诺有着积极的影响；其中相比共享指令型和共享交易型领导，共享变革型和共享授权型领导对团队目标承诺的影响更明显且更显著。根据对第二组假设（H2a至H2d)的回归分析验证，本研究得出，创业团队中共享交易型、共享变革型和共享授权型领导均对团队潜能有着正向的影响；其中相比共享交易型领导，共享变革型和共享授权型领导对团队目标承诺的影响更明显。根据对假设3的回归分析检验，本研究发现，创业团队潜能显著正向影响创业目标承诺。根据对第4组假设（H4a至H4d)的验证发现：共享指令型领导不能通过影响团队潜能进而影响目标承诺；共享交易型领导通过影响团队潜能进而影响团队目标承诺；共享变革型领导可以通过影响团队潜能进而影响团队目标承诺；共享变革型领导可以通过影响团队潜能进而影响团队目标承诺。
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参考文献（略）