我国期货公司发展内外部环境分析

 

1.1研究背景

2013年中国期货业进入到了一个飞速发展的时期，在原有期货交易品种的基础上，国内四大交易所频繁推出新的上市交易品种。上海期货交易所推出了石油沥青期货合约，更新了黄金和白银期货的夜间连续交易制度。郑州商品交易所推出了动力煤期货合约、菜籽粕期货合约和玻璃期货合约。大连商品交易所的鸡蛋期货合约也即将上市。中国金敲期货交易所继沪深300指数期货合约之后推出了5年期国债期货。到2013年底，经中国证监会审批上市的其他交易扁种也将陆续上市。并且中国证监会已经证实在未来一段时间内还将批准更多的交易品种上市交易。这些举措扩大了期货交易品种的深度和广度，目前商品期货涵盖了我国工业和农业的大部分产业领域，股指期货已经打通了证券、期货两个市场，国债期货也将期货与银行业的相关业务紧密联系起来。国内期货企业面临的是一个创新业务大发展的时代。

1.1.1国际期货行业的发展态势

国外期货市场的历史到今天为止已有160多年。上世纪70年代，金蘭期货开始在期货市场上产生，金融期货的出现给国际期货市场带来了跨越式的发展。国际期货市场的发展经历主要有以下态势：

（1）上市交易的品种不断护充更新。期货市场最初基本上是围绕商品期货进行交易的，主要是品种为能源、金属、农产品等大宗商品，随着股票、外汇、债券等金顧产品的发展，股指、国债、外汇等金融期货交易品种开始出现并不断更新，期权等金强衍生品也不断推出。全球期货市场进入到了一个品种齐全并不断推陈出新的时代。

（２）期货交易所从不断增加到逐渐合并，走出自身的特色发展之路。期货交易发达国家都经历了期货交易所不断增加到逐渐合并的过程。如日本的商品期货商品交易所，从最多时的27家交易所减少到现在的7家。各国期货市场为了提高交易活跃度和竞争能力，都在不断的通过合并等手段来扩大市场规模，通过不断的兼并相类似的市场来突出自己的交易特色品种。在欧洲，伦敦国际金敲期货期权交易所通过几次收购和兼并之后，成为仅次于芝加哥期货交易所的全球第二大期货交易所。在美国，著名的纽约商业、商品交易所重组之后，变成以能源和金属为主的期货交易所。各国通过发展期货交易所的品牌效应，来提高特定期货交易品种在国际市场的影响力。

.......................

 

1.2问题的提出

目前国内期货行业正处于有史以来良性发展最迅速的时期，但是同时也是竞争最激烈的时期。全国各家期货公司不断扩大经营范围、扩张经营规模，发展路线也是从一线城市扩展到二线城市甚至三线城市，全国的营业部数量逐年增长。国内期货公司通过自身努力经营和运用一系列并购重组等手段，形成了自身优势为特点的四种发展类型：一是券商系期货公司，比如中证期货、广发期货、海通期货等。二是传统类型期货公司，例如国际期货、汇鑫期货、永安期货和天琪期货等。三是现货商控股的期货公司，如五矿期货、中粮期货等。四是地域割据型期货公司，例如江苏弘业期货、浙商期货、大连良运期货等。

目前期货行业中，排名靠前的期货公司之间的差距呈现逐渐缩小趋势，规模排名居中的期货公司在迎头赶上，YD期货公司前期积累的绝对优势已经明显减弱，虽然在2012年度的期货公司分类排名来看仍然居国内期货公司榜首，但是从衡量期货公司经营管理实力的两个基础指标期货公司注册资本金和期货交易保证金来看，部分券商类期货公司加大了注册资本金的投入，比如中证期货，2012年追加了8亿注册资本金，使之翻了一倍多，达到15亿人民币，直追排名第一的YD期货公司的17亿注册资本金；从截至2012年年底的统计数据来看，YD期货公司由2011年的客户交易保证金56.96亿下降到47.54亿，排名降至第八位，而券商类期货公司2012年保证金激増，中证期货更是在2013年突破了期货客户交易保证金百亿元大关，一方面是因为中证期货在2012年并购了浙江新华期货从而直接扩大公司规模，另一方面中证期货作为中信证券的全资子公司得益于中信证券的金融期货担业务支持和中信集团产业链企业对资产管理业务的投入。

..........................

 

第2章企业战略管理理论概述

 

2.1企业战略管理的概念

在近代，西方国家的战略管理相关理论十分丰富，比如钱德勒的《战略与结构》所代表的战略设计学说，将战略形成看作一个概念作用的过程，认为战略能够提高竞争优势；比如查理林德布罗姆所代表的战略学习学说，认为战略是一个应急的过程，战略管理不仅是对变化的管理，也是通过变化来进行管理，认为战略决定企业的发展命运，而学习能力来决定企业的战略等。在1998年出版的著作《战略历程》中，美国著名管理学家亨利明茨伯格对西方国家在战略的学说方面进行了分析，并将这些学说进行了分类，归纳为＂十大战略学说＂（如图2.1）：设计学说、计划学说、定位学说、企业家学说、认识学说、学习学说、权力学说、文化学说、环境学说和结构学说。

..........................

 

2.2企业战略管理的主要分析方法

企业战略管理的分析方法是企业战略制定、实施和控制的基础，没有经过科学的分析方法进行分析，再宏伟的发展战略规划也经不起推搭个讪环境的考验。只有基于对战略环境的全面分析，才可能实现＂运筹帷幢，决胜千里＂的构想。

战略环境的分析方法主要有三种；即外部环境分析方法，包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型分析法和市场细分分析法等；内外部环境综合分析方法，包括SWOT分析方法、ASEB分析法和价值链分析法等；内部环境分析方法，包括企业资源分析法、企业能力分析法和企业核也竞争力分析方法等。本文主要选取以下三种最具代表性的战略环境分析方法进行研究。

企业的核也竞争力是一种自肉而外的企业战略，是企业为了形成自身优势，通过将企业核也资源运用在企业管理、产品、技术、文化等综合方面，而形成的战略。同时由于这种优势具有不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力，所以能使企业在市场的激烈竞争中，保持长久发展。​

.........................

 

第3章YD期货有限公司战略环境分析.............18

3.1YD期货有限公司发展现状..............18

3.1.1公司概况.............18

第4章YD期货有限公司发展战略的制定.............29

4.1YD期货有限公司发展战略制定的指导思想与原则..............29

4.1.1指导思想..............29

第5章YD期货有限公司发展战略实施对策................40

5.1任务分解...............40

5.2加强业务创新，打造核心竞争力...............41

 

第5章YD期货有限公司发展战略实施对策

 

​5.1任务分解

​为保证YD期货有限公司的发展战略目标能够顺利实施，将发展战略规划分目标、分阶段、分步骤的进行任务分解，按照任务的要求，逐项、逐级、逐步完成整个发展战略工作。YD期货有限公司的发展战略规划实施分为吉个阶段：

​第一阶段的主要任务是稳定现有保证金规模，继续加大对市场营销的投入力度，丰富营销渠道，邀请银行、保险、投资公司和行业协会等机构参与到合作渠道中来，借助新交易品种不断上市的有利契机迅速占领新品种的市场份额，保证期货交易保证金的资金规模快速壮大。寻找战略合作伙伴，寻求多角度、多领域的战略支持。

第二阶段的主要任务是加大对资产管理业务的投入力度，资产管理业务包括一对一式的为单一客户进行定向资产管理；一对多式的为多个客户进行集合资产管理；为特定客户的特殊目标设立的专项资产管理等三方面业务。加大对研发部门的投入，来促进资产管理产品的产出。健全资产管理业务体系，有步骤、有系统的增发资产管理产品，计划在2018年之前，将资产管理产品达到二十支，产品募集资金规模突破5亿元。

第三阶段的主要任务为整合战略资源，拓展海外业务，借助在国内市场的知名度和品牌优势进军国际市场，寻找海外投资机构的战略合作，打造全球化不间断的金融服务平台。

............................

 

第6章结论与展望

 

6.1结论

本文通过分析我国整体的经济形势、期货行业的发展状况，收集期货行业相关数据．，对YD期货有限公司进行了深入调查研究，运用企业战略管理理论，结合YD期货有限公司的实际情况，形成了YD期货有限公司发展战略研究论文。并得出以下结论：

​（1）公司的外部机遇大于外部威胁。通过对宏观环境和行业环境的分析，可以得出YD期货有限公司正处于期货行业飞速发展的时期，外部机遇远大于可能遇到的威胁的结论。YD期货公司应该充分利用期货市场的利好政策，把握机遇快速发展。

（2）自身优势在于良好的业务基础和研发基础。通过对YD期货公司的内部环境分析，可以知道YD期货公司的优势在于传统业务基础牢固，并县具有良好的研发基础，在行业中占有重要地位，具有良好的纽名度和品牌资源。公司应发挥优势集中资源提髙竞争力。

（3）YD期货公司适合选择发展型哉咯。通过SWOT模型分析方法，对公司当前的外部机会和威胁、内部优势和劣势迸行分析，结合企业实际情况，提出了YD期货有限公司的发展战略目标，并制定了发展型的企业战略，根据公司的战略目标制定出企业发展战略体系。

参考文献（略）