大庆管业公司人力资源管理的现状分析

第 1章 绪 论​

 

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

党的十八大提出要在 2020 年全面建成小康社会，国家进一步加大了对基础设施建设的投入，各省市也相继加大基础设施建设力度，拉动内需，刺激经济增长，这为塑料管道行业的发展带来了前所未有的机遇。未来几年，国内各大城市将不断提高城市化水平和完善城市基础设施，这为塑料管道行业的健康持续发展奠定了很好的市场环境。这种市场激烈的竞争通过企业产品、质量、服务、技术等方面进行外在表现，人才的竞争才是其本质竞争。因为人才强国战略已经成为我国的发展战略，人才发展是党和国家的第一发展目标，人力资源是第一资源，企业的发展要坚持以人为本。正如美国著名的管理学家托马斯·彼得所说：“企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。组织的内部差异化是组织竞争优势的主要来源。在激烈的市场竞争中，塑料管道企业要想取得内部组织竞争优势，必须通过建立一个能够科学引人、用人、激励人的人力资源管理体系，调动员工的积极性，来创造卓越的产品、优质的服务、创新的技术等企业发展因素。因此，人力资源是当前企业在战略竞争中起决定作用的因素。

随着知识经济全球化，企业越来越重视作为社会发展第一资源的人力资源，逐步强化对人力资源的开发与管理。大庆管业公司作为国有企业，还延续着国企传统的人事管理制度，没有建立一套完整的现代管理制度，在国家深化国有企业改革的背景下，大庆管业公司必须尽快建设成为现代化企业，如何构建具有塑料管道企业特点，与企业发展战略相适应的人力资源管理战略，是摆在企业面前的第一要务。

20 世纪初，国外一些成功企业开始进行人力资源战略的实践探索，通过对组织人力资源战略进行系统思考，实行科学管理，以此来达到人力资源战略管理。国有企业在人力资源管理中缺乏思考，还没有从战略的高度进行思考，因此，企业需要重视战略人力资源管理，思考和研究它的重要性，以此加速企业的发展。

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1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

20 世纪以来，国外学者对战略人力资源管理做了大量研究，并提出了若干种定义，Chadwick 和 Cappelli 把战略人力资源管理中的战略定义为人力资源管理实践和政策与组织输出之间的关系[1]。而 Delery和 Doty 认为战略人力资源管理实践包括七方面的内容: 内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和工作设计[2]。但目前学术界一般采用 Wright＆McMahan 的观点，即战略人力资源管理是指为企业能够实现战略目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为[3]。 Wright 定义的战略人力资源管理概念是基于战略管理过程理论来阐述战略人力资源管理定义的，它具有不可替代性，系统性，战略性和目标性。

目前，国外学者主要是从资源基础理论、战略管理过程理论和战略人力资源管理模型，这三个角度来研究战略人力资源管理。 Cynthia A. Lengnick - Hall & MarkL.Lengnick-Hall 的业务战略与人力资源战略整合模型及 Schuler 的 5P 模型，是从战略管理模型角度来研究战略人力资源管理的，提出应该开发企业适应复杂、动态变化环境的能力。Wright 和 Snell 于 1998 年提出了战略人力资源管理一致性与灵活性模型，一致性在企业的目标、要求、任务等各个层次和方面存在，灵活性是企业回应各种需求的能力，二者都能提高公司的绩效。

​Sean 和 Diane 以企业资源基础理论( RBV )、多利益者视角、水平和垂直适应性联系的概念、系统一致性理论和战略观点为理论基础，对战略人力资源管理的理论基础进行了研究,提出了战略人力资源管理又可分为人力资源战略、人力资源系统、战略人力资源和人力资源产出等几个方面,通过研究提出了对组织有效性进行测度的维度[4]。

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第 2 章 基础理论

 

2.1 人力资源管理

2.1.1 人力资源管理的含义及内容

（1）人力资源管理的含义1954 年，彼特·德鲁克（Peter Drucker）提出人力资源的概念后，出现了人力资源管理这一概念，关于其含义，目前在人力资源管理学界还没有达成一致，比较有代表性的观点有：

第一种，指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。

第二种，指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。

第三种，包括会影响公司和雇员之间关系的（人力资源）性质的所有管理决策和行为。第四种，是依据组织和个人发展需要，对组织中的人力资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和。

总之，人力资源管理是为实现组织的战略目标而对人力资源这一特殊资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励。

（2）人力资源管理的内容

人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业管理、劳动关系等。

​人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。

人力资源配置，指的是将人力资源投入到各个局限的工作岗位，使之与物质资源结合，形成现实的经济运动。人力资源的科学配置，是人力资源生产与开发之后的关键环节，也是人力资源经济运动的核心。

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2.2 人力资源管理战略

2.2.1 人力资源管理战略的概念

人力资源管理战略，可以理解为狭义的人力资源战略。1981 年，美国学者戴瓦纳（Devanna）在《人力资源管理：一个战略观》一文中，提出了人力资源管理战略的概念。1992 年，Wright & McMahan 在《管理》上发表论文指出：人力资源管理战略就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资源管理，它是指组织为了达到目标，对人力资源各种部署活动进行计划的模式，即为企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为[3]。

国内学者结合国内企业人力资源管理实践提出，人力资源管理战略就是通过各种人力资源管理职能，来实现企业的战略发展目标和企业在对内外环境分析基础上确定的人力资源管理目标的过程。

2.2.2 人力资源管理战略与企业战略的关系

人力资源管理战略通过匹配人力资源与组织战略，以此来体现组织战略的灵活性，实现组织目标，将人和组织系统地联系起来，体现人力资源管理的战略地位。人力资源管理战略认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，如图 2-2 所示。

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第 3 章 大庆管业公司人力资源管理的现状分析................................15

3.1 大庆管业公司发展现状.......................... 15

3.1.1 大庆管业公司发展形势.................................. 15

3.1.2 大庆管业公司总体发展战略..................................15

第 4 章 大庆管业公司人力资源管理战略....................28

4.1 大庆管业公司人力资源管理战略的目标 ....................... 28

4.1.1 大庆管业公司人力资源管理战略的总体目标 ........... 28

4.1.2 大庆管业公司人力资源队伍建设目标 ................ 28

​第 5 章 大庆管业公司人力资源管理战略的实施保障....................37

5.1 强化组织建设和资源投入........................ 37

5.1.1 加强组织保障....................... 37

5.1.2 实行扁平式管理.......................... 37

 

第 5章 大庆管业公司人力资源管理战略的实施保障

 

5.1 强化组织建设和资源投入

5.1.1 加强组织保障

大庆管业公司人力资源管理战略能否在公司内部顺利构建，关键在于是否有强有力的组织来推进和落实。大庆管业公司作为国有企业，在推进现代化企业制度建设的过程中，由于人力资源管理的诸多职能会触及员工的切身利益，职工会有一定的抵触情绪，公司必须成立一个领导组织机构来推进此项工作，否则人力资源管理战略不能得以实施。大庆管业公司应成立由总经理和书记任组长的领导小组，领导小组办公室设在人力资源部，具体推进公司构建人力资源管理战略，为人力资源管理战略的实施提供组织保障。

​大庆管业公司人力资源管理战略体系一旦确定，相应的人力、物力及财力等资源的配置是实现这一战略体系的前提。大庆管业公司作为大庆油田昆仑集团所属企业，在构建人力资源管理战略体系时，要积极向油田公司和昆仑集团争取政策支持，加大对这项工作的重视，给予相应的资源投入，从而保证工作的顺利开展。大庆管业公司自身也要增加对人力资源管理队伍的建设力度，通过组织外出培训、岗位调整等方式，充实人力资源管理队伍，增加在人力资源管理方面的财力物力投入，加快人力资源管理战略体系构建步伐，为公司的发展战略提供强有力支持。

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​结论

在一年多的研究过程中，作者收集了大庆管业公司人力资源管理方面的详细资料，查阅了相关的中外文献资料，完成了论文的编写工作。 本文通过对大庆管业公司人力资源管理现状进行了分析，总结出该公司在人力资源管理方面存在的问题。以人力资源管理战略为主题，综合分析得出以下结论：

1. 论证了大庆管业公司人力资源管理战略的必要性和重要性，有助于企业抓住国有企业改革的机遇，进一步强化人力资源的战略意识，领悟人力资源战略在企业实现发展战略目标中的重要性。

2. 通过对大庆管业公司内外部环境分析和 SWOT 分析，总结其面临的机会、威胁和自身的优势、劣势，得出大庆管业公司应采取扭转型的战略，加强人力资源管理。

3. 依据人力资源管理战略规划的目标，得出大庆管业公司应从工作分析体系建立、组织架构优化、有效的招聘渠道构建、系统的培训体系研发、绩效管理制度建立、薪酬模式改变等方面构建人力资源管理战略，从强化组织建设和资源投入力度、强化人力资源管理工作基础建设、注重推进方式和开展效果评估等方面保障人力资源管理战略的实施。​

​参考文献（略）