JN清洁能源船舶制造公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文以JN清洁能源船舶制造公司为研究对象，将文献研究法、案例分析法、访谈法，运用到实际的调研活动中，更加具有针对性的研究公司面临的外部环境情况、内部资源情况及企业现有发展战略的执行情况。
第1章  绪论
1.1  研究背景
随着改革开放的进一步深化，市场经济得到了进一步发展，国有企业转型升级，混合所有制的发展得到了飞跃提升。市场经济的腾飞也使得原有的卖方市场向买方市场不断改变，这种改变使得市场变得更加复杂，尤其在制造业体现的尤为明显。在这种新形势下，清洁能源船舶制造企业也需要更新经营理念和管理思想，提升企业管理能力。企业战略管理正是针对目标客户和目标市场的有的放矢，提升战略管理水平，提高企业的核心竞争力，促进企业发展。
21世纪，全球化发展迅速进入了新阶段，经济与科技双向提升，船舶制造业伴随着科技的进步，各类资源配套产业的崛起，在规模、技术与综合实力上均有了质的飞跃，国家进一步出台了相关政策，刺激运输行业发展，以促进全产业链的协调[1]。2018年、2020年国务院办公厅先后印发《推进运输结构调整三年行动计划（2018-2020年）》《推进多式联运发展优化调整运输结构工作方案（2021-2025年）》，指明了航道运输的发展方向，将公、铁、水、空四式联运作为主要的运输模式，将水路与铁路运输作为形成大宗货物及集装箱长距离运输的主要手段，将绿色清洁能源利用与配套产业协同发展[2]。在党的二十大工作报告中指出，推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。清洁能源船舶制造行业作为产业配套的起点，加快推动产业结构、能源结构、运输结构等调整优化，为清洁能源船舶制造行业在新时期吹响了攀登新时代高峰的号角[3]。

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1.2  研究目的
船舶制造行业是综合性强、行业聚拢性高、专业需求多的复杂行业，自身具有较长的产业链条等特性。在国民制造业经济发展中起到了巨大的作用，特别是对经济的带动效应。JN清洁能源船舶制造公司是由JN能源发展集团全资控股的子公司。作为拥有国有企业背景，且在能源行业、制造业、物流服务和大宗物资贸易领域深耕多年，拥有较为雄厚的资金，如何在船舶制造蓝海领域后发先动，如何将“运河通航最北端的地理优势”利用好，如何顺应市场发展、结合政策有力导向锐意进取，以往船舶企业的战略已经不能完全使用。面临新的挑战，为“大运河经济带”量身打造，为“长三角、黄河、长江”流域经济带作好北方市场衔接，企业本身需要由传统的需求向政策性投资过度，由传统的销售模式向供应链搭建转变，由产品作为利润来源向资本运作倾斜。
在企业发展战略选择中，在面临外部环境不断变化中，在企业内在竞争优势的持续建设中，需要企业的股东、管理方及经营者共同推进企业的发展战略，使得其更具有可行性，需要企业在组织架构，职责设定等多方面进行改进。为推进公司船舶制造业的发展，JN清洁能源船舶制造公司以“打造中国第一、世界一流”的内河新能源船舶制造基地为目标，在船形设计、生产流程优化、产品质量提升、生产成本管控等方面持续发力，使其成为了具备相对影响力的北方新星。但同时因经济形势的急剧变化及多方面因素的共同作用，尤其在全球政策环境同步向清洁能源倾斜的情况下，制定适宜的发展战略，不仅仅涉及到了自身的成长，在科学技术发展迅速的今天能够占据市场的有利地位，并得到迅猛的发展，同时为我国的传统造船业发展的方向提供了借鉴。希望运用科学的企业战略管理知识，运用科学的战略管理手段，依靠科学的模型分析，结合SWOT矩阵模型的有效分析，得出JN清洁能源船舶制造公司的优缺点及市场潜力，拟定战略框架，解决类似船舶企业的发展问题，并对同类型企业提供一定的参考价值。
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第2章  相关理论及文献综述
2.1  发展战略理论
企业在发展过程中可实施的发展战略多种多样，与营销战略及品牌战略等不同的是，企业的整体发展战略更加强调其整体性、持续性及综合性，也是一个逐步递进的过程。企业发展战略是一个明确的可持续发展过程，是企业在发展过程中自我革新的明确规划，是逐渐在各项保障下落实使命、达成目标的过程，是企业在长期的发展过程中的方向、措施等开展的全局性的规划。根据发展战略的性质特点、发展阶段及市场定位的不同，主要分为增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略和混合型战略[4]。
（1）增长型战略是指企业在当前的市场环境下，借助经济增长、政策法规刺激、科学技术进步等有利条件，结合自身的资源优势及能力优势，获取更加宽阔的市场，通过在原有的基础上扩大销售规模或生产规模，形成规模效应。包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
（2）稳定型战略是指企业是指对市场环境的判断不明确，对自身能力的评估不乐观，为了企业平稳运营，避免因环境的急剧变化而导致企业利益受损的战略。企业的经营维持在一个相对平稳的状态，不过分强调企业规模的急剧扩增。包括暂停战略、无变化战略、维持利润战略和谨慎前进战略。
（3）紧缩型战略是指企业在原有的竞争中处于劣势或市场的情景处于明显悲观状态，为保障企业的生存，逐步缩减现有行业的投资，快速回笼资金，保障收益或转投其他行业。包括转变战略、放弃战略和清退战略。
（4）混合型战略一般出现于大型企业中，指的是企业采用以上三种战略其中两种以上。企业的各类业务单位分布于不同的行业中，各类行业面临的环境不同，其资源的需求也不相同，因此战略业务单位与业务单位之前选取的发展战略也不同。或者在非大型企业中，在不同的时间点中先后采用不同的发展战略类型组合，以期在环境良好时迅速发展，在环境较差时采用紧缩战略规避不利条件。
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2.2  战略管理的相关工具
2.2.1PEST分析工具
PEST分析方法是企业外部环境分析工具，最早经Francis J Aguilar提出，并运用于企业发展中的宏观环境分析中，是企业最常用到的分析方式之一。在企业宏观环境分析中所特指的是发生于企业外部的，能够对产业行业产生重要影响的企业外部力量。PEST分析模型是将企业的外部力量分为包括政策（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）和技术（Technological）四个方面，分析较大范围的宏观因素对于企业的在发展中的影响，面临的威胁和机遇等。
2.2.2波特五力分析模型
Michael E Porter在对企业发展战略研究的基础上，对竞争环境进行了细致的划分，于1980年前后正式提出了五力分析模型。他认为，影响企业在经营活动中发展战略的内容除了组织内部原因外，主要由各方外部因素的影响，且企业的市场假定规模是固定的，因此企业的发展即是掠夺其他企业的资源。其主要分析因素包括供应商的议价能力，购买者的议价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁及现有竞争者的竞争。
五力分析模型使得企业辨识市场的竞争角度和程度，能够明确自身的定位，抓住企业的细分目标，降低购买者、替代品、潜在进入者、供应商及现有同行业者的影响力度。同时在不同的竞争力上均需要做出适当选择，增强自身的发展能力。
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第3章 外部环境分析 ............................... 13
3.1 宏观环境PEST分析 ............................ 13
3.1.1 政策环境分析 ......................... 13
3.1.2 经济环境分析 ............................. 13
第4章 内部资源分析 .............................. 32
4.1 企业基本情况 .............................. 32
4.2 组织架构分析 .............................. 32
4.3 人力资源分析 ............................... 33
第5章 SWOT分析及战略选择 ........................ 43
5.1 公司优劣势分析 .................................... 43
5.1.1 公司内部优势分析总结 .............................. 43
5.1.2 公司内部劣势分析总结 ........................... 44
第7章  公司发展战略保障措施
7.1  组织架构及制度保障
企业战略的变更必然会引发组织机构的调整，当企业面临的市场环境和内部资源变化时，要根据相应的情况对战略进行调整，也就必然会引起组织架构的调整，因此组织架构是根据公司战略的制定而制定。
根据公司的发展战略，增加市场研究及政策研究部门，强化对于相关政策的研究及利用，主要的工作重心放在清洁能源行业的国家政策理解，在对于土地、资金等支持方面深化，加强企业发展土地要素保障，降低外部融资压力，同时为保障公司生产的可持续性，对接各环保、消防等部门，避免因政策环境变动造成的被动局面。企业在实际运营中要处理好各组织内部相关部门的关系，避免因资源的倾斜而引起整体工作推进。
完善制度建设，尤其是企业文化宣贯制度。将企业员工上讲堂，企业领导授大课等多种形势的演讲搬上舞台，加强员工的企业服务意识、客户服务意识、市场服务意识。同时在现代企业制度建设的基础上，加强企业规范运营的保障，如董事会战略制定，总经理战略执行与协调，副总经理分管细则，各层级的相互配合、相互制约等工作制度。将企业战略的宣讲作为领导的必要工作，企业的战略得到了充分的宣贯，战略目标更加明确，员工的工作目标才能统一，更加有利于提升工作效率。

战略管理论文参考

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8章  结论与展望
本文基于战略管理相关理论及分析工具对JN清洁能源船舶制造公司进行分析与研究，作为清洁能源船舶制造企业，如何顺应市场发展、结合政策有力导向锐意进取，为“大运河经济带”量身打造，为“长三角、黄河、长江”流域经济带作好北方市场衔接等问题，得出公司在保障现有业务单元不受影响的情况下，应积极选择多元化发展战略，快速扩展公司相关业务，向同类型产品如LNG及电力游艇、电动单机船、电动拖机、混合能源工程船等产品发展，提升公司整体利润水平，响应政策要求，促进公司增长。相关结论如下：
首先，公司对于机遇和风险的反应力较强，能够较好的把握机遇抵御风险。本文从宏观环境、行业现状和业内竞争等方面对外部机遇和风险进行了梳理和分析，通过分析得出公司面临的机会主要有政策的强力正向、定向激励，区域位置优势，细分市场的竞争优势，行业壁垒较高的产业优势，零部件及配件议价优势等。在全球经济发展状况，利润空间受原材料影响较大，劳动力不足且成本越来越高，原材料及购买方的议价能力等方面均存在一定劣势地位。通过EFE矩阵对公司的外部环境因素进行定量评分，得分2.84分，已超过平均分，说明JN清洁能源船舶制造公司在抓住机遇与应对风险等情况下具备较强的反应能力。
参考文献（略）