SG公司德惠尚书房三期项目进度控制探讨

本文是一篇项目管理论文，本文是基于德惠尚书房三期项目初期建设的背景下，就三期项目的基本资料，对进度计划及进度控制的预判进行研究。
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着我国经济社会的总体发展，从上世纪末开始，国内的房地产行业也进入高速发展期，房地产行业日新月异的发展促使房地产经济持续不断壮大，迎来了快速的增长。当前，我国的经济已经经历了初期的粗放增长，逐步向高质量发展迈进。建筑业作为我国支柱产业之一，在产业结构的调整升级过程中，伴随着日益增加的行业竞争压力，促使建筑行业进一步分化，从量到质的变化过程中对建筑业的项目进度控制水平要求进一步提高。
广义的项目管理是指对某个建筑团队推进的工作进行统筹，合理安排该项工作涉及的任务启动、计划制定、项目落实、进度控制、结束管理等各个环节。进行项目管理的本质是在各种资源约束下，按照规定时间、保质、保量的完成计划目标范围内的所有工作量，且保持成本可控。在项目管理中，以项目进度、项目成本、项目质量这三者为管理的目标导向。通常来说，在项目进度控制系统正常作用的情况下，管理人员通过运用挣值管理和关键质量点控制的方法，能达到对成本和质量的有效管控，而进度管理就成为了项目管理中最基本、最首要的对象。
SG建设工程有限公司创建于2007年8月，是集设计、采购、施工、运维及装配式构件生产于一体的全产业链工程服务商，下辖包括钢构、市政、景观绿化、装饰装修等十多家子（分）公司，公司现有员工千余人，其中，中高级技术人员223人，注册建造师155人。根据SG公司德惠尚书房项目一、二期建设情况看，虽然一、二期项目进展较为顺利，但是在项目进度计划和进度控制方面还存在一些问题。德惠尚书房三期项目相较于一、二期，总体规模更大、实施时间更长，本文围绕三期项目进行进度控制的深入分析研究。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在工程项目建设阶段，进度控制是“三大控制”中的关键一环，国外学者对进度控制的研究丰富深入且具有实用性，不仅形成了系统的理论，还总结了许多实践方法。工程项目的建设进度规划从开始制定到最终落实的过程是动态的，这一规划在工程建设管理的整个过程中都起到了引领作用。规划能否顺利实施的重点是工程建设中的控制活动。Ling FYY（2004）研究指出，在施工中，项目管理人不断的对比规划进度与实际进度，进行评估、推测，对实际施工进度是否符合规划进行分析，并采取各种手段纠正进度偏差，工程的进度管理就是通过上述过程中的活动实现的［1］。Cheung Yvonne Y（2016）研究中指出，项目管理中最重要的一环就是项目进度的管理，这直接影响项目的工期和效率，在项目计划的引导下进行施工，能有效提升项目质量，推动效率提升，有助于合理配置资源，实现收益最大化［2］。Rogier Jongeling（2016）研究认为，项目进程是影响整体工程的重要一环，科学合理的进度安排有助于实现项目成本控制，有助于保障项目安全，稳定项目质量［3］。Andrew Baldwin（2017）运用层次分析法，从项目控制层面对项目进度管理进行研究。他指出，通过设置项目进度控制模型，能实现对进度目标的管控，起到对整个项目的引领作用。他的研究还认为，建立和完善项目进度激励机制可以有效帮助项目管理人员解决项目管理中遇到的问题，激励机制有助于提升项目建设者工作的积极性。激励机制实施的前提是要明确划分进度管理中各个负责人及其对应的岗位责任［4］。
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第二章项目进度控制的概念及方法综述
2.1项目进度控制的概念和内容
2.1.1项目进度控制的概念
在学术上，项目进度控制一般理解为统筹规划项目的时间节点和进度，确保克服项目阻碍，项目得以按预期计划完成。
以下几个关键因素有助于更好的说明项目控制的内涵：一是时间维度，项目的完工进度均对应某个明确的时间节点；二是项目进度的控制离不开进度计划制定，通过层层分解，将各项任务的进度拆分细化为单个的最小任务单元。对各项任务进度进行分层管理。建筑行业的各个主体通过科学的项目控制方法，积极跟进项目计划的实施，采取相应的监督检查手段，一旦发现实际进度与预期不符，立即分析问题出现的原因及可能导致的负面影响，并制定有效的进度干预措施，及时予以调整物料及人员布置，或及时优化项目进度计划，以规避企业出现损失的风险，保障企业生产运转正常。
2.1.2项目进度控制的内容
无论在学术界还是生产实践里，项目管理的相关研究中最重要最关键的课题都是项目进度的控制。而要实施有效的项目进度控制，一个科学合理的进度目标起到总揽全局的作用。项目开展前，在实际可行的目标指引下，各个子项目进度表及对应的资源调配方案能够得以确定；在项目进行过程中，能够及时对照目标，对比找差进行监督优化；在项目完工后，进度目标表有助于评价项目进度控制的有效性。通过项目进度控制方案的实施，能确保项目进度符合合同时间节点要求，并且使得项目进度具有一定的机动性和灵活性，能适应现实情况的变化。
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2.2项目进度控制的相关方法
2.2.1 WBS分解法
WBS就是项目分解结构，通过将一个项目的整体，从单项工程、单位工程、分部工程以及分项工程等层次来划分成细小模块的项目活动。在WBS分解法中，明确项目的范围对项目进度实施尤为重要。通过明确项目范畴，能确定项目完工后的可交付成果，可以确定项目控制的实施进程。通过确定项目范畴，能对项目进行有效拆分，使其成为方便管理的最小单元任务，并形成WBS分解表格。通过WBS管理方法，可以将项目流程步骤进行划分，并对关键节点进行掌控和协调，对节点实施顺序进行合理筹划，图2-1体现了WBS法在分解项目流程中的应用。

项目管理论文怎么写

第一层级为项目，即当前项目任务。
第二层级是可交付产品或服务，此层以项目合同中约定为依据，进一步细化项目内涵；概括可交付成果中的各项总、分部分。
第三层级是应用WBS分解形成的基础工作包。这是项目进度管理中最小单元任务，完成这些任务需要物力、人力、时间资源投入。WBS分解法中将这些工作包对应具体控制点，进行进度监督对比。
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第三章 SG公司德惠尚书房三期项目概况及进度影响因素 .............. 15
3.1 SG公司基本情况概述 ................................ 15
3.2 德惠尚书房三期项目概况 .......................... 15
第四章 SG公司德惠尚书房三期项目进度计划编制 .......................... 27
4.1 德惠尚书房三期项目进度计划编制步骤 .................................... 27
4.2 德惠尚书房三期项目进度任务分解和时间估算 ........................ 28
第五章 SG公司德惠尚书房三期项目进度控制实施过程 .................. 40
5.1 德惠尚书房三期项目进度控制原则 ........................ 40
5.2 德惠尚书房三期项目进度控制组织设计与人员配备 ................ 41
第六章SG公司德惠尚书房三期项目进度控制保障措施
6.1制度保障
6.1.1组织管理保障
指定项目负责人专门负责指导项目开展，并搭建项目工作团队，制定健全的施工保障制度，共同完成项目的实施，为项目最终顺利完工做好组织上的准备。
第一，成立指挥调度中心。指定专人负责管理项目，是为了能够实时地掌握工程建设情况。项目经理可以及时处理工程建设中出现的问题，并根据问题有针对性的提出应对措施，最大限度的统筹和利用好人力、物力资源，保障项目有序进行。
第二，完善劳动纪律，加强施工管理。合理调整施工团队，做到人尽其用，不仅要对劳动力实施动态监管，还要对施工过程进行专业化和规范化管理。
第三，积极推广经济承包责任制。创新完善工作制度，将工作所得与工作责任相结合，将经济与工作成效挂钩，按劳分配，干的多得的多，鼓励劳动者积极投入工作。
德惠尚书房三期项目在建设过程中，不仅成立专门机构，还制定系统的规范制度，来保障项目有序开展。项目中成立了组织保险机构，制定了职工调度制度、会议制度以及交接班制度。一方面实时了解项目实施情况，及时做好各部门和各实施环节之间的统筹协调工作，将施工过程中出现的问题，解决在萌芽状态；另一方面加强各部门之间的联系和工作交接，夯实工作责任，明确工作计划，确保工程有序建设。

项目管理论文参考

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第七章研究结论和展望
7.1研究结论
从最近几年国内房地产业发展的行情来看，政府对行业监管力度加大，住房市场不景气，行业经济发展减缓，房地产企业的经济效益下滑并逐渐恢复到正常水平。房地产项目要实现安全生产和保证工程质量达标，并尽快实现投资收益回报，这就需要尽快在工期内完成项目建设。这时，项目工程管理和项目进度控制就显得尤为重要，做好项目进度控制，直接关系到房地产项目产品能够按时进入市场，关系着房地产公司的经济利益。因此，如何实施科学有效的项目进度控制方案，是房地产项目建设中的关键。
基于此，本文以德惠尚书房三期房地产项目为研究对象，综合运用文献研究法、案例研究法、WBS分解法、网络图法和挣值法对项目进度的计划与控制进行分析与研究，深入探讨该项目进度控制并提出德惠尚书房三期项目进度控制方案。通过本次研究，得出以下结论：
第一，对项目进度控制相关的理论基础展开论述，结合研究现状，为本文研究奠定理论基础。阐述德惠尚书房三期项目概况，德惠尚书房三期项目囊括多层洋房、小高层、高层三种建筑，整个建设工程建筑总面积63458.06平方米，介绍了三期项目的建设内容、组织架构和岗位职责，三期建设工程项目采取三层级管理。基于德惠尚书房二期项目存在的问题，分析德惠尚书房三期项目进度的内外部影响因素，在充分考量内外部影响因素的情况下，分析项目的总体目标，并周期性的对项目进度进行核查，做出适时调整，保障项目有序施工。
第二，编制了SG公司德惠尚书房三期项目进度计划。确定了德惠尚书房三期项目进度计划编制的四个原则，对德惠尚书房三期项目进度实施任务分解和时间估算，基于WBS分解法对德惠尚书房三期项目进行工作结构分解，确定了项目施工先后关系，并根据SG公司德惠尚书房三期项目的进度安排，对项目各工作包的工期进行估算，然后构建了项目责任分配矩阵。通过绘制甘特图、网络图，确定和分析关键路径，即：施工准备→桩基施工→基坑开挖及支护→地下室底板施工→-2层主体结构→-1层主体结构→地下室二次结构施工→1至4层主体结构→5至10层主体结构→11至17层主体结构→18至25层主体结构→26至34层主体结构→3机房层结构→7屋面工程→门窗及栏杆扶手安装→楼地面工程→顶棚及内墙装修工程→竣工验收，通过关键路径计算项目最短工期为625天。
参考文献（略）