资源管理信息系统需求分析

第 1 章 绪论

 

1.1 本文研究背景

跨入 21 世纪，随着网络技术、信息技术跳跃式发展，人类社会已经进入了一个以网络信息技术为代表的新的历史时期——知识经济时代，知识经济时代的典型特点是以知识为竞争资本的经济，以知识为资本的竞争归根结底是人才的竞争，因此，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业竞争愈来愈直接反映为人才战略的竞争，在此背景下，企业管理的转型，尤其是人力资源管理的转型就日显重要。为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。“人力资源管理”已真正成为企业管理炙手可热的话题。无论从形式上，从内容上，企业也确实越来越重视人力资源管理的开发。

面对新世纪、新经济和经济全球化趋势以及飞速发展的技术变革和创新，如何强化企业人力资源管理，增强企业凝聚力对于我们企业来说是迫在眉睫。为了能在日益激烈的市场竞争中保持企业的活力和趋势，怎样有效管理知识型员工和技术技能人员；如何培养发展人才并提高其对企业的满意度；如何建设团结高效的员工队伍、清晰流畅的组织体系；如何做好人才信息的管理、充分掌握和开发人力资源；如何全力应对不断变化的外部市场，做出符合企业发展的战略决策。这就要求必须建立一个适应企业实际、先进科学的人力资源管理方法和由计算机为载体组成的事物信息处理系统，不仅使人们从复杂原始的人工管理中解脱出来，更能够提高工作效率和管理水平，推动企业的迅速发展，是企业的信息化、科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。

.....................

 

​1.2本文研究内容

本文将围绕着东北电网有限公司人力资源管理信息系统的开发过程进行展开，在第二章着重阐述了东北电网有限公司企业背景资料，该企业的人力资源管理系统现状，存在的主要问题，以及系统的需求分析。第三章则是对本系统进行总体框架与要求，首先介绍了系统的总体结构、战略规划目标、设计与实施的原则，最后对系统的功能和开发环境的进行了限定。第四章是对本系统进行设计。首先介绍系统的设计思路，再详细的从系统的业务操作平台、系统管理平台、系统自助平台入手，介绍了系统的各个模块设计与功能描述。第五章为本系统项目的管理与实施。在实施部分中不仅介绍了系统实施的任务和原则，而且详细对系统实施的规划和步骤进行了阐述。并对项目实施风险进行了评估。第六章是本文的结论部分，介绍了本系统的特色以及需要改进的部分。

...........................

 

第 2 章 东北电网有限公司人力资源管理现状分析

 

2.1 企业人力资源管理现状

东北电网有限公司人力资源管理的基本任务是根据公司发展战略的要求，制定公司人力资源战略与规划，并有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现（参见图 2.1）。

​由于国家电网公司严格限定从系统外招聘员工，从现行东北电网公司实际来看，企业招聘员工分两个层面两种方式：

直属单位层面：一种方式是每年按照企业发展及岗位缺员情况，上报公司应届大学生的需求情况，东北电网公司人力资源部汇总后报国家电网公司，最后按照审​批后的毕业生数量招聘；另一种方式是招收复转军人，根据与地方复转安置部门确定的人数，统一报名、统一考试、统一培训，培训合格后再统一分配到各直属单位。

东北电网公司机关本部层面：一种也是招收应届毕业生，但只限于公司调度生产部门；另一种是根据部门缺员情况，确定招聘条件，在直属单位内进行选拔。

​.............................

 

2.2企业相关信息系统现状

东北电网公司经过多年得信息化建设，已经成功地应用了生产调度系统、营销系统、财务管理系统、办公自动化系统等。东北电网公司的生产调度系统是对全网火力、水力发电厂及 220 以上千伏以上线路、变电所的有关数据进行实时监控的系统。

OA 系统是集成了 OA 办公系统、邮件系统、文档管理系统、部门信息系统、公共信息等系统的信息平台，为企业员工提供了访问企业信息资源的个性化手段，充分的实现了资源的共享，实现“上下贯通、左右互联、应用扩展、信息共享”。

营销系统是对所属两个供电公司的售电情况进行管理的系统。

财务管理系统主要包括账务处理系统、工资处理系统、固定资产处理系统、报表处理系统、财务分析和领导查询等几个模块，完成账务处理、工资核算、固定资产管理、报表的生成、传送与汇总、远程查询等功能。

东北电网公司面临着是人、财、物全方位的竞争，但在信息系统方面有多套系统：OA 系统、财务系统、生产调度、营销系统等，彼此之间相互独立，更为关键的是在人力资源管理上发展还有些滞后，加之信息不够完整、信息时效性不够、信息的有效性等问题，这些都需要公司在着手新建系统的基础上，统一进行规划和整合，以便于为管理层的经营管理和决策提供完整、及时有效的支持。

...........................

 

第 3 章 东北电网有限公司人力资源管理信息系统总体框架与要求.............12

3.1 系统总体结构.................... 12

3.2 系统建设战略规划目标................................. 14

第 4 章 东北电网有限公司人力资源管理信息系统设计........25

4.1 设计思路........................... 25

4.1.1 管理应用模型 ................. 25​

​第 5 章 东北电网公司人力资源管理信息系统项目管理与实施..........62

5.1 项目管理.................... 62

5.1.1 人员 ......................... 62

 

第 5 章 东北电网公司人力资源管理信息系统项目管理与实施

 

5.1 项目管理

东北电网公司在实施该项目时可采用 Oracle 方法论（Oracle Method）来指导东北电网公司人力资源信息管理系统项目的实施。Oracle 方法论是一套建立整体解决方案的方法，由 AIM（应用系统实施方法论）、CDM（定制开发方法论）、DWM（数据仓库方法论）和 PJM（整体项目管理方法论）等各自独立的方法论组成。这些方法论可以有选择的集成、应用在各类项目中，提高工作效率及项目实施质量。

针对本项目，可主要采用 AIM 及 PJM 方法论进行实施。项目管理方法(PJM)的目标是提供一个主框架，使其能够对所有项目用一致的手段进行计划、评估、控制和跟踪。这种一致性，对于当今的业务环境即连续实施多个项目，开发客户化解决方案和创建数据仓库以满足不断发展的业务需求来说，是必不可少的。

软件项目管理是任何软件工程的保护性活动，它先于任何技术活动且持续贯穿于整个计算机软件的定义、开发和维护之中。项目管理集中在以下三个方面，即：人员、问题和过程。

​.............................

 

结论​

​针对东北电网有限公司在人力资源管理中存在的问题，本文设计了一套人力资源管理信息系统，并论述了人力资源管理信息系统的实施过程。在短期内，人力资源管理信息系统的设计和实施，将使东北电网公司充分重视人力资源的价值，坚持以人为本，有效的对管理流程进行深入挖掘，较好的实现信息共享，给人力资源管理带来极大的方便，它不仅大大提高了管理工作效率，降低了管理成本，而且便于客观、公正地对人力资源状况进行分析和评价。从长期角度看，人力资源管理信息系统的设计和实施能够帮助东北电网公司进行创新化的人力资源规划管理、专业化的工作分析和组织设计管理、竞争化的人力资源开发管理、合理化的岗位测评和职工绩效评估管理、先进化的薪酬设计。企业拥有这些竞争优势，必然会不断发展壮大。

参考文献（略）​