ZH民航油料公司甘肃分公司经营战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文运用了SWOT分析矩阵探讨了SO、ST、WO、WT四种战略选择，并运用内部因素评价矩阵分析优势和劣势，发现企业优势大于劣势，运用外部因素评价矩阵分析企业面临的机会和挑战，发现机会大于挑战，ZH民航油料公司甘肃分公司应该选择SO战略，并结合企业战略目标，选定了成本领先战略。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
自新冠疫情爆发以来，世界经济受到巨大冲击，全球经济发展步伐减缓。2021年中国是作为世界主要经济体最先恢复正常生产生活秩序的国家之一，且呈现出了快速复兴迹象。但是，由于2022年疫情呈现出了多点爆发的形势，尤其是上海、深圳、成都等国内经济重镇受到疫情严重冲击，使得国内经济复苏出现了疲软。加之国内常态化疫情防控政策，病毒频繁变异，防控难度加大，社会经济运行成本增加，严重影响了投资者信心，冲击了消费者消费动力，使得国内经济复苏力道不强劲。这些导致了我国的投资、消费、出口未能实现较大幅度增长，影响了国内国外贸易往来、人员流动，使得国内航空业较为低迷，航空油料需求减少。
同时，受到政治因素影响，地区之间、国家之间经济军事冲突加剧。自中美贸易战爆发以来，美国在我国投资力度减弱，对我国企业封锁力度加强，严重制约了我国企业发展，对我国出口产生不利的影响，减少了贸易往来、人员流动。2022年爆发的俄乌冲突，世界不稳定因素加大，引发了各个国家对俄罗斯进行严厉的政治经济制裁，俄乌两国也因战争因素对航空进行管制，多地到西北地区机场转机需要改道，严重影响我国西北地区航空业务，进一步减少了航空油料的需求。并且俄罗斯作为世界原油重要出口国家，受到战争影响，导致出口减少，油价波动加大，航空油料供给成本增加。

战略管理论文怎么写

...........................
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Zhang Yaning等[1]（2022）研究了通过热化学技术从有机废弃物中生产航空油的综述。由于航空油的广泛应用,通过清洁无污染的转化技术制备航空油正逐渐兴起。本文综述了有机废弃物通过不同热化学技术生产航空油,特别是3种热解方法(常规热解、微波辅助热解和太阳能辅助热解)。然后讨论了这些热化学技术生产的航空油的性质和收率。综述结果表明,航空油的主要成分为脂肪烃和芳香烃(即烷烃、烯烃、单环芳烃和多环芳烃),常规热解、微波辅助热解和太阳能辅助热解得到的航空油产率在10.9~90.5wt.%、15.34~98.3wt.%和6.1~87wt.%范围内差异显著。虽然许多热化学技术已被研究用于制备航空油,但由于这两个方面受原料、反应器构型、反应温度、催化剂等的显著影响,航空油料的数量和质量还有很长的提高路要走。
Summase等[2]（2015）研究了墨西哥低成本航空公司发展战略分析。低成本航空公司通过提供更可行的航空运输方式，使乘客受益。利用这种商业模式；人们可能会跳过诸如食物、舒适度、座位选择等便利设施；另一方面，他们通过负担得起的价格获得经济利益。Yahya等[3]（2020）以尿素基肥料和有机肥料的肥料公司为研究对象，发现企业通过观察自身增长速度，以及对标竞争公司，确定自己所处位置，在制定自己发展战略，有利于公司提高企业市场占有率，有效配置资源。
..................
2相关概念与基本理论
2.1相关概念
2.1.1战略
战略一词最初起源于军事，战为战争、略为谋略，意指军事将领带兵作战的部署谋略，对战争全局进行筹划与指挥，即依靠敌我双方在政治、经济、军事等方面力量对比，作出科学合理的军事安排部署。战略具有全局性、方向性、对抗性、预见性、谋略性等特征。进入20世纪以后，战略一词被广泛运用于军事以外的领域，特别是国家治理、企业管理方面[10-11]。
2.1.2企业战略
企业战略，指的就是能够为企业实现总体的发展和经营目标，企业在制定总体发展规划时要从长远的角度出发，确保制定出来规划内容能够很好地呈现出可持续发展的特点[12-15]。作为企业战略来讲，其主要表现了五个重要特征，第一个就是全局性的特点，企业战略需要将企业的全面发展作为核心内容来确定和实施执行能够促进全面可持续发展的总体目标规划的详细内容；第二个就是长远性的特点，企业战略具有一定的长远可持续发展的眼光和角度来出发去实现企业的总体发展方向方面的规划，让企业始终处在一个能够紧跟时代，且在一定程度上处于引领时代发展和行业潮流的这样一种状态；第三个是纲领性的特点，它强调的是企业战略具有一定的发展目标和企业发展方向这一层面的把控，但是其具体的执行环节和未来的发展态势是不可控的，所以它的整体内容是具有一定的纲领性的特点和作用，让企业的发展始终处在总体的发展规划内容的范围之内是其目的；第四个是抗争性的特点，企业所制定的发展规划和战略，其最终的核心目的是能够在激烈的市场竞争环境中占有一定的市场份额，也就是说要以其企业的自身优势去战胜竞争对手；第五个是风险性的特点，企业在长期的经营和发展的过程当中，难免会因为一些客观环境和条件的原因，而导致企业的发展，带有一定的风险，尤其是对于经营战略的制定，需要考虑的是未来可能预见到的一些风险因素，要做好把控措施的运用[16-20]。
...............................
2.2相关理论概述
2.2.1基本竞争理论
迈克尔·波特认为，企业可以采用三种基本战略中的任何一种都可以使自己称为同行中的翘楚。三种基本战略分别为：总成本领先战略、目标聚集战略和差异化战略，总成本领先战略的重点是赢得总成本的优势，这就需要该企业在经营管理活动中把成本作为中心内容发展，这样一来就对企业的经验基础、生产设施、规模都有着较高的要求，这样单位产品的成本才能有效地降低，同时也要控制好管理和成本的费用，其中包含广告费、推销费、服务费等等都要有所降低。企业往往为了实现这些目标在成本控制方面可谓是绞尽了脑汁，任何一个细微的方面都从不会含糊，以此来保证自己的成本比竞争对手更加低廉，从而获取到较大的竞争砝码[21-25]。
目标聚集战略相对比较容易，它所面对的顾客群体往往都是特定的，企业往往是按一个地区市场或者一个区段进行服务，所面对的竞争压力往往也是最小的。对于那些新加入到一个行业的企业来说，在战略的最佳选择应该是目标聚集战略。而要想使用该战略，必须得满足一定的前提条件，即能够为服务对象提供更高效的效率同时也能体现出更好的品质效果，如此一来，即使行业内的竞争对手在该行业所处的时间再长，也可以有快速超越对手的机会，为自己占据一方天地。差异化战略则是企业把各个市场的客户进行细分，然后根据客户的需要再来提供相应的服务或者产品，这样的服务或者产品在独特性的表现非常突出。而且差异化战略要想实现也是比较容易的，可以从很多方面入手，例如客户服务、品牌形象、网络经销等。差异化战略最大的益处就是可以帮助企业在很大程度上降低竞争压力，而且还可以让企业的利润不会受到太大的波动，客户也会对该企业的品牌信任度一直保持住，即使市面上出现了同类型的产品，企业的地位和利益也不会受到太大的影响[26-33]。
.............................
3 ZH民航油料公司甘肃分公司内部环境分析 .................. 10
3.1 ZH民航油料公司甘肃分公司基本情况 .................. 10
3.2 企业资源 ....................................... 11
4 ZH民航油料公司甘肃分公司外部环境分析 ................... 16
4.1 ZH民航油料公司甘肃分公司宏观环境分析 .................. 16
4.1.1 政治法律环境 ................................ 16
4.1.2 经济环境 ........................................ 18
5 ZH民航油料公司甘肃分公司经营战略的定位与选择 ..................... 28
5.1 基于SWOT矩阵的战略分析 ......................... 28
5.2 EFE、IFE 评价矩阵分析 .................................... 30
6 ZH民航油料公司甘肃分公司竞争战略实施与保障措施
6.1 ZH民航油料公司甘肃分公司竞争战略原则
总公司的发展战略是将航空油料产业作为核心，积极开拓多层次、综合性的延申业务，通过资本的活化、资源整合、品牌经营和集团化运作，实现持续、快速、健康增长，用五年时间将ZH民航油料公司建设成为具有国际竞争力的跨国航油公司。总体要求是全力服务好全球客户，确保我国航空油料的供给安全，这是企业存在的意义与责任，尤其是作为国有企业，务必要时刻牢记祖国赋予我们的责任。竭诚服务全球民航客户，保障国家航油供应安全。不仅要确保国家利益、客户权益，履行社会职责，还要提升全体员工与企业的自身价值。
ZH民航油料公司甘肃分公司在实施自身战略时，必然要与总公司战略保持一致，遵照总公司要求，进而实现总公司与分公司向一个方向前进，提升公司整体实力。同时，作为国有企业，在提供航空油料时，承担着一定的政治责任，也要履行较高的社会责任，竭尽全力维护客户权益，实现国有资本保值增值的目标任务，那么在本文制定战略时候必然要按照一定的原则。
坚持实事求是的原则。甘肃分公司对于企业经营的战略部署，不但要遵循客观的外在环境还要结合主观的诉求，不但要挖掘企业的机遇和优势，还要考虑企业所面临的威胁和固有的劣势。所以在战略规划的时候要融合企业自身的现实资源和固有能力，量力而行，理论结合实际，科学、客观的落实具有竞争力的战略规划。

战略管理论文参考

...............................
7结论与展望
7.1研究结论
航空油料市场是我国航空业的重要组成部分，高质量油料供应关系国家经济和发展安全。自疫情爆发以来，国际经济形式不容乐观，国内经济复苏力度不够强劲。同时受到俄乌战争影响，国际航线管制加大，国际原油供应减少，油价波动较大，这些都影响了航空业的发展，使得我国航空业务下降趋势明显，航空油料供应量大幅度降低。另外，我国坚持走绿色发展之路，大力实施双碳战略，优化能源结构，对航空用油市场也会产生长远影响。市场化的改革推进，航空用油行业垄断性将持续减弱，竞争会加大，航空油料供应企业生存会受到压缩。但是我国经济持续向好的基本面没有变，甘肃省经济增长潜力还很大，航空油料市场未来发展前景巨大。在此背景下，本文以ZH民航油料公司甘肃分公司为研究对象，探讨企业经营战略发展之路。
首先，本文详细梳理企业战略管理、竞争战略、标杆理论等相关理论，并将其作为研究的基础。从分析梳理ZH民航油料公司甘肃分公司航空油料发展现状开始，详细分析了企业人力资源、有形资源、无形资源和组织能力、生产能力、营销能力，总结了企业优势和劣势，优势主要有稳定的航空油料供给、专业化人才管理团队、实时监控管理能力强、较高的现金流、客户黏性高等五个方面，劣势主要有供油设备有待更新、人才流失严重和储备不足、统一调配用油机制不完善、市场开拓能力不足等四个方面。并对公司面临的外部环境进行了分析，运用PEST、波特五力模型等工具分别分析了宏观环境和行业环境，总结了企业面临的机会和威胁，机会主要有航空油料供应市场化程度加大、甘肃省经济增长潜力较大和丰富的旅游资源、航空业未来仍将保持增长、甘肃省丰富的劳动资源和高素质人才供应等四个方面，威胁主要有经济发展的不确定性、世界油料供给存在较大不确定性、行业政策变化和调整带来的不确定性、航油公司之间的恶性竞争、航空煤油替代品供应逐步加大等五个方面。
参考文献（略）