钢铁企业数字化转型的绩效思考--以南钢股份为例

本文是一篇会计学论文，本论文选取2011-2021年的相关指标对南钢股份数字化转型前后的绩效进行了横向与纵向的比较分析，结果表明：（1）财务维度，从南钢股份2015年全面进行数字化转型开始，其偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力都有所提高；
1 绪论
1.1 研究背景
随着历次工业革命和科技的不断发展，新一代信息技术加速了产品创新迭代的速度。2019年末，新冠病毒在世界范围内肆虐，许多企业被迫关闭生产，甚至出现了资金链断裂的情况，世界范围内出现了经济“大萧条”，在这种全球经济萎靡的情况下，“数字经济”作为一种积极的、不可忽视的力量迅速崛起。数字经济是一种新型的经济模式，它打破了时间、空间、行业等因素的限制，颠覆了传统的资源配置模式，在这场大危机中表现出了强大的抵抗外部风险的能力。
信息时代的不断发展促进了以数据资源为重要生产要素的数字经济的快速发展，蓬勃发展的数字技术推动了国民经济持续向好发展。特别是，它可以利用相关学科的互相融合，提升产业生产运营效率和带来新的发展动能，从而优化传统经济生产运营模式，推动我国经济实现高质量发展。近年来，数字化的发展已经成为了政府和企业关注的焦点。中国信息技术研究院发布的信息显示，到2019年年底，我国数字经济的规模达到了35.8万亿元，在GDP中所占的比例达到了36.2%，其规模以15.6%的速度增长，远远超过了GDP的增速。根据数据预测，到2025年，数字经济在我国的产值规模将会达到60万亿元，将成为我国经济发展的又一重要推动力。当前，从世界范围来看，我国数字经济的总体规模是比较高的。但是从数字经济的构成来看，数字经济规模高的是第三产业相关行业，由于消费者的消费习惯的数字化改变导致这些行业数字化程度较高，而与居民日常消费不直接相关联的传统制造业的数字经济规模还相对较低。根据统计数据，2020年，我国制造业企业数字化率只有30%，具有极大的提升空间。

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1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
目前，学界对于数字化转型的研究还处于起步阶段，主要集中在对概念的研究，以及对其进行初步的探索，而关于企业绩效与数字化转型之间关系的研究还很少。此外，现有资料主要从定性的角度开展数字化转型对公司绩效的影响机理研究。论文从定量的角度出发，以具体的公司为研究对象展开数字化转型对企业绩效的影响剖析，从而对该领域的研究进行一定的补充和完善。
1.2.2 实践意义
数字技术是中国经济未来发展的核心，推动产业数字化技术的广泛运用，能够推动国内制造企业进行技术创新和产品创新，并实现盈利水平的持续提高。在数字经济蓬勃发展的今天，传统制造业面临的是一种全新的竞争方式，而这种竞争方式对传统制造业来说既是机会也是挑战。南钢股份是我国钢铁工业中在数字化道路上的领头羊，它的发展路径值得研究。
在数字经济发展的大潮下，许多企业开始参与到数字经济的发展过程中，但是根据有关数据显示，数字化转型成功的企业所占的比重很小。论文从数字化转型的相关的理论出发，选取数字化转型较为成功的南钢股份作为对象，探索其数字化转型成功的关键要素，可以给钢铁制造业乃至整个传统制造业带来一定的参考，从而为我国制造业的数字经济发展提供一定的参考依据。
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2 文献综述与理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 数字化转型的含义
工业4.0时代出现了大量的新词汇，数字化转型便是其中一个，顾名思义，数字化是指将企业各种信息加工处理，然后以数据的方式进行呈现，方便企业进行全方位的精准分析。谢卫红等人（2020）从经济学角度将数字化转型作为一种可以促进经济发展的技术创新方式。而在论文中提到的数字化转型，更多的是从行业和企业的角度来看，它是一种利用数字化技术，来提高企业的全方位生产能力的一种方法。荆浩、刘垭、徐娴英（2017）认为数字化转型不仅指的是将企业各种信息进行数据化，还指的是如何将加工完成后的数据运用到公司的日常运营和管理中去。企业的组织结构、生产流程、产品创新等方面将会被数字化所颠覆，会为企业的发展带来全新的活力。
尹夏楠等人（2022）认为，在数字化时代，数字技术已经融入到了企业的生产运营和服务中，从而使企业发生了巨大的变化。安家骥等（2022）补充，数字化转型就是运用工业4.0时代全新的互联网、大数据等技术，以数据呈现企业全方位信息，从而对企业进行精准化、细致化、效率化管理，能不断推动企业创新发展和为企业发展提供新的价值增长点。
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2.2 文献综述
2.2.1 数字化转型的定义
数字化是指将大量复杂的相关信息用计算机语言替代，将大量复杂的信息输入到数字模型中，并将其转化为计算机语言，通过拥有强大算力的计算机对相关信息进行处理。Negroponte（2014）是最先提出该概念的人，他认为数字化转型就是企业生产信息的数字化处理和呈现，通过将处理后的数字化信息运用到生产经营管理中以提升企业运营效率。Karagiannakietal（2017）也认为，企业在日常管理运营中利用数字技术进行管控即为数字化。在实体经济的日常生产管理活动中，数字化技术被持续地发展与运用，从而导致人们对数字化转型的认识发生了变化。Vial（2019）认为，数字化转型是一种组织变革的方式，它可以通过数字化来提高企业的生产运营效率，从而提高企业创造价值的能力。Tiwana等（2010）提出，数字化转型是指将互联网、大数据等技术手段应用到企业的管理、生产销售等领域，利用信息的数据化，可以有效地对信息进行处理，通过实现成本的降低和效率的提升来提高企业价值，从而追求企业的长远发展。对企业而言，数字化转型应该是全方位、自上而下的，当企业整体实现数字化转型时才能更好的促进企业的良性发展。
Presswire（2022）以数字化转型的概念为出发点，提出数字化转型是对企业由上至下、由内到外的全方位的改革，不仅涉及生产技术升级，还包括新组织模式、新价值发掘等环节。数字化转型也有相应的发展周期，在这个过程中企业的各方面都会发生相应的变化。胡海峰、宋肖肖和窦斌（2022）将其视为一种可以增强公司应对外界风险的手段，数字化不但可以减少企业发生危机的概率，同时还可以增强企业在危机时刻表现的一种方式。
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3 我国数字化发展概况及案例选取 ..................... 16
3.1 我国数字化发展概况 ........................... 16
3.1.1 宏观环境的发展趋势 ................................ 16
3.1.2 钢铁行业发展环境格局 .................... 18
4 南钢股份数字化转型的动因及具体实施策略 .................... 23
4.1 南钢股份数字化转型的动因 ............................. 23
4.1.1 外部动因 .................................... 23
4.1.2 内部动因 ............................... 24
5 南钢股份数字化转型策略对企业绩效的作用机制 .......................... 31
5.1 生产端通过全流程数字化提升效率改善绩效 ............................ 31
5.2 销售端通过全新数字化客户服务模式增加收入 ........................ 33
5.3 研发端通过驱动技术创新提升企业市场占比 ............................ 35
6 南钢股份数字化转型的绩效分析
6.1 业务维度
数字化转型带来的影响大都不会直接作用于企业的财务绩效，往往都是通过赋能企业的各个维度，通过对各维度的优化实现企业效率的提升，从而间接对企业财务绩效产生作用。因此分析企业的业务维度可以看出数字化转型产生的直接影响。南钢股份的数字化转型大力推进了相关数字技术的应用，打造了行业内领先的智慧运营中心，利用数字优势开发了涉及10个方面的1000多项管控指标，通过这些指标实时反应生产全流程、全方位的情况，并据此不断调整生产运作效率以实现最优化生产。
6.1.1 生产端
企业数字化转型所产生的影响直接反应在生产流程上，通过对生产管理流程上各个环节的改善，实现成本降低和效率提升，从而实现企业利润的增加。通过生产端相关指标可以看出企业数字化转型所带来的成效是否良好。本文选取降本增效能力和员工生产力来衡量数字化转型对企业生产端产生的作用。
1.降本增效能力

会计学论文参考

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7 研究结论及建议
7.1 研究结论
南钢股份作为传统钢铁制造企业，在数字化时代为了寻求企业的长久发展，积极将数字化技术引入企业，开展企业的全面数字化转型，实施管理、生产、销售、配送、服务的闭环数字化。本文对南钢股份数字化转型的相关措施进行了梳理与总结，并对转型前后的财务绩效与非财务绩效选取了相关指标来进行分析，得出以下结论：南钢股份的数字化转型策略是成功的，从企业组织架构，到生产管理数字化；从智能化销售平台，到及时售后服务形成了“一切数字化”的新型企业模式，实现了企业绩效持续改善，对企业发展产生了积极的影响。南钢股份数字化转型主要有以下几种措施：（1）实施全流程数字化生产；（2）打造全流程数字化营销平台；（3）搭建数字化研发创新平台。通过上述三种措施对企业绩效产生影响的作用机制是：（1）数字化转型通过全流程数字化生产提高生产管理效率从而实现降本增效；（2）数字化转型通过驱动技术创新提升企业产品市场占比和实现生产技术的创新；（3）数字化转型通过改变用户服务模式增加客户黏性进而增加收入。
论文选取2011-2021年的相关指标对南钢股份数字化转型前后的绩效进行了横向与纵向的比较分析，结果表明：（1）财务维度，从南钢股份2015年全面进行数字化转型开始，其偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力都有所提高；（2）业务维度：①生产方面，企业管理、生产效率在数字化转型后得到了较大的提升，进而带来了企业成本的降低和效率的提升；②销售方面，南钢股份通过研发数字化销售平台和高端产品，不断满足变化的市场需求，为客户提供高质量定制化产品，客户满意度不断提升，实现了用户黏性的增加，保障了客户的再次购买；③研发方面，南钢股份在研发投入连年增加，通过数字化创新平台也为企业获取竞争优势发挥了巨大的作用，高额的的研发投入也为企业带来了良好的回报，新产品不断帮助企业占领更大的市场份额。通过对南钢股份数字化转型的分析可以得出，数字化转型可以带来企业绩效的提升。
参考文献（略）