Z船用低速主机公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文以Z船用低速主机公司为研究对象，对大量的理论文献进行研究与分析，首先通过宏观环境 PEST 分析模型研究 Z船用低速主机公司的宏观环境，主要涉及政治环境、技术环境、经济环境和社会环境，对企业发展受到的外部环境的影响进行科学合理的分析；
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
船舶制造行业在十几年前从日韩逐步向中国转移，中国船舶制造产业得到了迅猛发展，与此同时世界经济得到了进一步发展，船舶市场整体发展非常活跃。我国各大船舶制造企业得到了进一步发展，我国也逐步成为全球重要的船舶制造国。在船舶制造企业发展的同时，船用主机制造产业等配套产业也在我国得到了进一步发展。
我国在2005年之前进行船用低速主机生产制造的企业，主要是中国船舶重工集团企业以及下属子公司，譬如宜昌船舶主机公司以及上海沪东重机公司等。我国船舶制造行业以及船用主机配套企业，从2005年之后得到了迅猛发展，传统的船用主机企业不断地进行新厂区建设和改革创新发展，外商独资企业以及中外合资企业等多家船用主机企业开始在珠三角以及长三角等地区进行造船基地的建设。目前珠三角造船基地的主要生产企业包括广西玉柴主机公司和广州主机公司等，长三角造船基地的生产企业主要包括上海中船三井主机公司、上海沪东重机公司等，环渤海湾造船基地的主要生产企业包括大连STX公司、大连船舶柴油公司等。15年前总计有三家船用低速主机生产企业，发展到如今总计拥有14家船用低速主机生产企业，年总产能为1100万马力。
如表1.1所示，中国船舶制造业在全球金融危机的影响下进入发展低谷期，船舶制造产业经过多年发展，整体状态不是很好，船用主机产能出现了产能过剩的情况，船用主机制造企业在发展过程中会出现缺乏订单的情况，另外中国船用主机市场，受到了国外同类产品的冲击，国外的同类产品价格更低。由此进一步加剧了中国船舶主机市场的市场竞争，整体市场出现了低价竞争的情况。

战略管理论文参考

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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
（1）关于企业战略方面的研究
NM Vetrova（2018）[1]认为公司战略实施过程研究的相关性取决于在不稳定和变化条件下提高其竞争力的必要性。该研究的目的是明确战略管理的特殊阶段 - 战略实施阶段的问题方面。因此，公司战略实施过程的以下管理行动和程序系统是合理的：创造组织条件（改变公司的组织结构和组织文化，激励系统，员工能力和管理风格）;调整公司的管理体系以实现其战略目标;建立监测战略实施过程的特别系统;形成一种机制，以适应公司的战略和/或外部和内部环境，以实现其战略目标。TT Feyissa（2019）[2]如今，供应链整合（SCI）被认为是有竞争力的公司绩效的推动因素。它有三个重要维度：内部、供应商和客户整合。了解这些维度与组织战略之间的相互作用将为有效实施SCI铺平道路、战略类型学将公司分为四种战略类型：防御者，探矿者，分析者和反应堆。结果表明，内部整合（II）调解了核心企业产品-市场创新战略对供应商和客户整合的正向效应。此外，结果表明，与维护者相比，探矿者具有更强的内部、供应商和客户整合。研究局限性/意义 这项研究有两个主要局限性。一个限制是缺乏考虑不同地理位置和文化之间所调查关系强度的可能差异。第二个限制是横断面研究设计无法捕捉采用SCI和组织战略过程中的动态。M Chorna（2019）[3]研究了基于创新潜力评估的企业发展战略选择方法。考虑到公司创新潜力的财产，建立了公司创新发展方式矩阵。分析了公司的发展战略：前进（进攻）、跟随、模仿、选择性增长、搜索、防御（保护）、市场利基保护。确定了企业指标体系，该体系用于评估表征经济空间中企业活动的创新。
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2 研究基础
2.1 企业发展战略
2.1.1 发展战略概念
发展战略是与企业发展相关的理论体系，发展战略指的是在特定时期内的企业发展方向、发展能力、发展规划以及发展质量等相关内容。解决企业发展过程中面临的问题，推动企业的未来健康稳步发展。发展战略会涉及战略目标、职能战略、愿景以及业务战略等相关内容。
2.1.2 企业战略的层次
企业战略指的是企业制定的整体性和基本性的发展谋略。譬如企业竞争战略是企业竞争的基本性和针对性的问题计谋；企业营销战略、技术开发战略、人才开发战略等存在差异，但是基本属性都是一样的。企业战略主要分为三个层次：
（1）总体战略：即为实现企业使命、愿景和目标而制定的企业战略总纲领，决定企业发展趋势，明确经营方向，配置战略资源，是企业最高层次的战略措施，他又分为增长型、维持性、紧缩性战略。本文主要采用增长型战略。
（2）业务战略：由各业务单元或事业部根据总体战略的要求，确定本业务发展方向、竞争方式和资源的使用。核心在于产品的差异化，其分为成本领先、差异化、目标集聚型三种战略。
（3）职能战略：是根据总体战略和业务战略的内容，对企业内部的职能活动进行规划。其又分为生产运营型智能、资源保护型、战略支持型。
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2.2 战略分析工具
2.2.1 PEST分析模型
企业进行外部宏观环境战略分析的常用方法就是PEST 分析法，从社会经济因素、技术因素、政治因素和社会人文因素角度出发，了解企业的宏观环境。
2.2.2 SWOT分析
SWOT分析法是在分析过程中从优势、劣势、机会、威胁四个不同角度出发，对企业发展业务进行分析，在分析的基础上进行发展战略的相应制定。
2.2.3 企业内部环境分析法
即通过对企业的发展历史和现状进行调查，找到企业发展所具有的的内在优势和劣势。主要通过分析调查企业资源、企业能力、企业经营现状和企业文化等方面。
2.2.4 EFE 矩阵
是公司战略制定过程中对企业外部环境分析后进行的总结和提炼，包括宏观环境分析、行业环境分析、市场环境分析和竞争对手分析中发现的所有关键环境要素。
2.2.5 IFE 矩阵
是公司战略制定过程中对企业内部环境分析后进行的总结和提炼，包括在对企业进行资源分析、能力分析、现状分析和企业文化分析中发现的所有关键要素。
2.2.6 QSPM 矩阵
定量战略规划矩阵（quantitative strategicprogramming matrix)亦称“QSPM矩阵”。战略规划过程中对各种备选战略进行定量比较，选择最优战略的工具。 
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3 Z船用低速主机公司概况及存在的问题分析 ...................... 11
3.1 Z船用低速主机公司所在行业概况 .......................... 11
3.2 Z船用低速主机公司概况 .................... 12
4 Z船用低速主机公司内外部环境分析 ................................. 17
4.1 Z船用低速主机公司外部环境分析 ............................. 17
4.1.1 宏观环境分析 ....................................... 17
4.1.2 行业竞争环境分析 ..................................... 21
5 Z船用低速主机公司发展战略的选择与制定 ............................ 32
5.1 Z船用低速主机公司目标体系构成 ................................ 32
5.1.1 Z船用低速主机公司的使命 ............................. 32
5.1.2 Z船用低速主机公司的愿景 ................................ 32
6 Z船用低速主机公司发展战略实施与保障措施
6.1 发展战略实施
6.1.1 完善战略供应商体系，提升配套产业链水平

战略管理论文怎么写

一是深化战略供应商管理，筑牢战略合作关系，通过有效激励和支持，促进供应商主动提升，提高配套质量，降低配套成本；二是持续完善健全战略供应商体系，形成支撑公司船用低速主机业务高质量发展的配套产业链；三是完成公司供应商信息共享平台的打造，在信息系统管理的基础上，更好的进行质量管控，保证供货的准时性；四是推进对战略供应商在技术支持、体系保障、质量控制等方面的持续性帮扶支持，提高供应商管理水平；五是持续输出精益化管理理念和手段，促进战略供应商得到进一步发展，推动精益供应商的突破性发展；六是对联合开发检验和持续性扶持技术进行应用，全面提高供应商的制造能力和研发能力，提高零部件国产化配套率。
到“十四五”末，通过深化战略供应商体系建设，有效管控引领，形成“管理互通、创新协同、产能互补、经验共享、伴随发展”的战略供应商体系，消除在配套产业链完善程度与配套能力等方面与日韩船用低速主机厂的差距，并引领国产化配套率和自主可控能力的提升。
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结论
为了保证企业能够对资源进行科学合理的应用，实现产业结构的优化升级和资源的最大化利用，保证发展的协调性与合理性。本文以Z船用低速主机公司为研究对象，对大量的理论文献进行研究与分析，首先通过宏观环境 PEST 分析模型研究 Z船用低速主机公司的宏观环境，主要涉及政治环境、技术环境、经济环境和社会环境，对企业发展受到的外部环境的影响进行科学合理的分析；其次针对性的分析企业的内部资源和行业环境，在分析过程中进行 Swot分析模型的构建，定性分析 Z船用低速主机公司的发展优劣势以及面临的机遇与挑战，针对企业发展提出具体的战略模型。通过swot定性分析，进行企业发展战略的科学合理制定，对 Z船用低速主机公司的战略管理进行实证探讨。
本文研究主要结论为：
（1）目前Z船用低速主机公司主要存在技术创新能力较弱、人才队伍建设较弱、产品质量尚待提升和营销服务意识较差等问题。
（2）Z船用低速主机公司战略实施需要①完善战略供应商体系，提升配套产业链水平；②加强管理提升，持续改革创新③加强营销，实现国际化市场突破与提升；④加强主机相关多元产品开拓，优化完善产品产业结构。
（3）为保障Z船用低速主机公司战略顺利实施，提出了技术保障、人才保障、质量保障、服务保障等保障措施。
企业发展战略属于系统工程，具有一定的复杂性，要对合理的分析方法进行应用，同时要保证数据分析的客观性和全面性，要加强企业对外部环境的理解与认知。本文在数据收集整理以及个人能力方面有所受限，问题分析缺乏广度和深度，制定的战略存在一定的欠缺与不足。本文在研究过程中选用的战略管理方法具有一定的通用性，可能会存在一定的个人主观性和局限性，无法保证本文研究分析的精准性，希望相关专家学者能够作出相应指导。
参考文献（略）