中海油天津分公司生产数字化转型策略思考

本文是一篇生产管理论文，本文通过对中海油天津分公司生产数字化转型的深度解析及策略研究，将不同业务场景进行数字化赋能进行呈现，丰富了传统能源企业的数字化转型应用实践，将给不同领域的企业带来更具建设性的转型启示。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
全球经济发展中数字经济所占比重逐年提高，且趋势越发明显，已变成促进当今世界经济社会发展的主要引擎。数字化转型是数字经济发展的关键所在，具体表现在利用人工智能、大数据、云计算赋能社会经济发展各领域，已成为激发社会数字竞争力实现企业创新能力提升、促进社会经济发展质量、效率、动力变革的核心驱动力。在快速变革的社会能源结构演变中，传统能源企业发展与外部环境变化息息相关。随着社会经济发展、新能源业务更替、国际外部环境剧烈动荡影响，传统国有能源企业在复杂的环境面前更应致力于数字化能力的提升，确保企业在数字经济社会发展中保持较强的竞争力，利于企业保持一定的战略柔性，取得竞争优势。
(1)数字化转型得到国家政策支持
党的十九届五中全会明确要促进我国产业基础设施、产业链条的数字化、智能化发展，进一步增强工业企业在经济社会发展中的质量效益和数字化能力。我国政府高度重视数字化转型在新兴经济发展模式中的重要作用，在调整产业体系，优化经济结构，培育新兴产业，推动能源革命等方面，给予了政策上的大力支持。
2020年8月，国家层面出台了《关于加速推进国有企业数字化转型工作的通知》中明确，把国有企业数字化转型作为重要着力点和突破口，推动国民经济重要组成部分率先完成新旧动能转变，力求主动求变、科学应变，顺应时代发展需要。2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，明确提出要重视社会变革过程中数字化转型的整体驱动价值，明确了数字化转型的战略性定位。与此同时，国家不同层面顺应时代发展趋势，不断加速出台数字化转型相关的产业政策，更将加快数字经济社会的发展进程。

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1.2国内外研究综述
1.2.1国内研究综述
通过挖掘数据价值，实现传统行业和IT行业的深度融合，是当前研究的热点领域，也是当前数字化转型的本质需要。据国内数字化研究相关组织调查表明，国内多数企业正处在向数字化转型的入门阶段，在企业发展的各个层面均有较大的提升空间。数字化转型在当前社会各领域的研究虽然较多，但绝大部分国内企业管理者仅停留于认知层面的数字化转型，对数字化转型与企业深度融合的探索有待提升，下面从六个方面对国内相关研究情况进行适当阐述。
(1)关于数字化转型趋势的研究
中国数字化周报（2018）CIO数字化转型研究中，完成了国内企业管理者对数字化转型相关认知和重视程度的调查评估，结果显示，国内企业大部分意识到数字化技术对企业竞争力的重要作用，超过一半的企业已经开始积极投身于数字化转型的相关工作中，部分行动敏锐的企业已开始启动数字化转型发展计划[1]。中国数字化周报（2018）的调查研究表明，数字化转型已经成为国内众多公司发展策略的关键着力点。IDC统计表明，数字化转型已经成为世界多数企业的策略选择，国内企业也都积极参与到数字化转型浪潮中。预计未来十年，数字化能力是企业核心竞争力的重要组成[2]。刘鹏飞等（2018）在传统行业数字化转型研究中，指出数字经济大背景下产业发展要顺应数字经济发展趋势，提高数字技术与行业发展融合深度，是传统产业升级发展的必然趋势[3]。
(2)关于数字化转型在石油公司的研究
薛靖(2018)在数据驱动生产管理优化研究中，用数字化手段对公司进行改造，解决了生产效率低下问题[4]。张志强（2017）对中石化胜利油田业务流程数字化研究中，阐述了业务流程的概念及其与数字化管理的关系[5]。徐旭光(2013)在中石化胜利油田流程再造研究中，丰富了油田开发企业实施管理改革的理论依据和操作方法[6]。王昆等(2018)在长距离输送管道研究中，依托物联网技术，结合管道系统、大数据、云技术等相关知识，完成了长输管道技术架构设计，实现了管道业务全链条智能化提升[7]。王军锋等(2017)在油气生产物联网系统研发应用研究中，利用价值链管理理论，完成设备全生命周期的规范化管理，实现了设备的安全运行[8]。闫娜(2019)在石油工程数字化发展现状与策略分析研究中，倡导进行全价值链数字化转型设计，最大程度的获取数字技术价值，提升数字化转型运营竞争力[9]。
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2相关理论基础及模型
2.1数字化转型概念
2.1.1数字化转型内涵
(1)数字化转型的内涵
数字化转型是传统行业通过云技术、大数据、人工智能等新兴技术加持融合赋能的过程。是将企业全要素进行数字化技术融入及智能分析，实现全链条的资源整合优化，推动企业数字化水平升级，提高经济效益或运营变革。数字化是IT支撑业务的概念，IT为了实现业务的功能来建设信息系统。
数字化是IT与业务融合的概念，数字化不止是实现业务功能，还需要赋能业务发展，应用数字化手段进行运营等。数字化通常来说是信息化的延伸，是信息化的下一个阶段，但是信息化阶段也可以和数字化阶段并存，或者企业从一开始就进入数字化阶段，比如数据原生类企业。
在数字经济的带动下，数字化转型作为企业发展战略的一部分已经成为共识。数字化转型正逐渐成为企业制定战略的重要组成部分，在为企业注入数字力量的同时，数字技术正渗透到企业战略层面的各个环节。站在企业的视角，以是否改变商业模式为界限，可以将转型过程划分为数字重构和数字增长两个类型，匹配不同的商业战略。企业管理者要清晰了解企业所面临的发展阶段，进而选取符合企业实际需要的数字化转型方案，以便快速实现数字化目标。其中，数字重构是以模式重新构建为核心内容的数字化转型。对于如何构建，企业应明确自身商业能力和数字能力融合的数字化转型路径。数字发展战略是以增长为核心要素的数字化转型，更多的是以解决企业的具体问题为导向，通过运用先进数字技术进行全面分析比对，完成对现有业务模式的优化调整，并利用大数据分析技术与算法，实现低成本、更精准的运营平衡，提质增效。
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2.2数字化转型理论
数字化转型理论是指企业通过利用先进的数字技术进行赋能，促进企业经营高效、服务便捷，进而实现经营效益提升，具体包括了赋能、服务、转化三个层次。在不同阶段对应不同的数字技术属性，与此相对应的有经济数字化、企业数字化、市场数字化。企业在数字化赋能领域中，是通过对传统业务的各个组成部分进行数据、信息、大数据的整合赋能，增强业务的数据传输和服务的能力。对企业进行数字化转型赋能后，其在业务流程控制及处理的能力将得到明显提升。二是优化能力，当一个企业的业务流程达到一定数字化水平时，就可以通过大数据信息技术对各个业务领域进行跨区域的数字化系统建设，实现传统业务模式向数字模式的演变，达到精细管理、智能决策的水准。最后是数字化转型，包括业务运营模式和商业运营模式的改变，利用企业数据资产，充分发掘数据价值，实现新的发展组织模式。
2.2.1赋能理论
数字化赋能是指企业对运用数字化知识和技能实现商业模式的创新，既包含了数字化信息技术的运用和实践，又包含了企业经营模式在各方面的探索和变革。
(1)技术赋能
即通过运用信息技术，完成公司信息技术与服务能力的从无到有、由弱到强。在这一流程中的核心技术主要关联物联网、云计算、大数据、AI智能和信息安全。其中物联网在接入的前提下作为服务终端，可以完成信息的接收；云计算技术为企业提供了可编程的基础设施、管理流程和服务化的软件架构，以便进行企业办公协作、生产制造、产品物流、营销服务等管理流程方面的效能改善；利用大数据、人工智能技术实现直接或间接的数据变现，是企业数字化创新价值实现的重要手段；而安全技术也将在这个过程中起到保障作用。由于企业安全运营的复杂化和碎片化程度增加，选择专业的企业安全云服务将成为企业经济安全的重要选择。
(2)生态赋能
管理经验和生态优势为企业赋能。环境赋能的关键在于生态环境的形成，其成败与否在于赋能主体创造的环境能否拥有充分的基础优势、充足的实践经验、合理的发展机制以及开放的服务环境。对于组织而言，建立并加入生态环境是必然选择，从生态环境中全面吸收营养，进行自我管理、自我激励和自我发展将成为长期的发展方向。
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3 中海油天津分公司生产数字化建设现状 .......................... 15
3.1 公司简介 ............................... 15
3.2 公司生产数字化建设现状 ........................ 15
4 中海油天津分公司生产数字化转型问题分析 ........................... 18
4.1 公司内外部环境分析 ........................... 18
4.1.1 PEST分析 ....................................... 18
4.1.2 SWOT分析 .................................... 19
5 中海油天津分公司生产数字化转型策略设计 .......................... 29
5.1 生产设施数字化硬件建设策略 .................................... 29
5.2 生产流程数字化软件升级策略 ................................. 30 
7中海油天津分公司数字化转型保障措施
7.1资金保障
企业的战略发展，离不开创新资金的支持。企业应根据实际业务需求，编制相应资金保障计划，明确数字化转型的资金来源，使得企业数字化转型工作可长久持续开展。由于整个数字化转型工作相对繁琐，需对转型过程中的资金落实情况、使用进度等进行实时监控，以便做出合理的资金计划决策，保障资金被高效利用。
数字化转型不是企业简单的数字化，其实企业价值、组织、管理生产全方位的革新。其并非一蹴而就，二是需要长时间的技术沉淀、迭代方能完善。因此，必须高度重视数字化的基础架构保障，方能在未来长久发展中不断融合迭代新的数字化赋能技术。要清晰的认识到数字技术发展是以公司实际业务需求为核心驱动的技术理念，在满足业务流程数字化需求的同时，努力实现业务流程与数字化技术的深度融合。作为传统能源企业，由于自身数字化技术能力储备不足，对于现场需求迫切的新兴数字技术，可适当采用外包的技术模式进行相关功能构建。

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结论
数字化转型是当下社会研究的热点，在我国社会经济发展远景规划中占有极其重要的位置。本文通过对中海油天津分公司生产数字化转型的深度解析及策略研究，将不同业务场景进行数字化赋能进行呈现，丰富了传统能源企业的数字化转型应用实践，将给不同领域的企业带来更具建设性的转型启示。本文在借鉴、参考国内外相关理论文献的基础上，通过对中海油天津分公司生产数字化转型的深入剖析，系统的研究了可实施的转型路径，对传统能源企业数字化转型带来积极地借鉴意义。主要研究成果体现在：
（1）本文通过对数字化及数字化转型相关文献的梳理研究发现，数字化转型赋能已经成为社会焦点，不同行业对数字化转型的认识和积极参与程度各有不同，但其将给企业带来数字核心竞争力已经成为社会共识。特别是国家层面不断出台支持政策，积极引导企业进行数字化转型，助力数字经济建设已经成为大势所趋。
（2）本文以数字赋能理论、效率理论、变革理论为依据，通过问卷调查、文案分析等方法对我国最大原油生产基地的运营管理者-中海油天津分公司数字化现状进行了全方位、多角度的深度剖析，对发现的共性问题就行了归纳整理、提炼。从基础设施、生产流程、应用协同、生产管理四个视角进行了解读。针对企业存在的问题，分别有针对性的给出了数字化转型改进策略，以便更好地推动企业数字化转型变革。
（3）数字化转型是一项复杂庞大的工程，不是单纯对企业各个设备设施的数字化，而是利用人工智能、云计算、大数据等相关数字能力为抓手，赋能社会经济发展各行各业，成为提升企业创新能力，推动社会经济发展质量、效率、动力变革，激发社会数字竞争力的核心驱动力。中海油天津分公司着力形成具备感知洞察、智能控制、共享协同、互联发展的数字化能力，致力企业管理向数字化、科技化、智能化的跨越。
参考文献（略）