聊城XA燃气数字化生产系统建设项目规划与进度控制探讨

本文是一篇项目管理论文，本研究充分运用了现代项目管理的科学理论，同时也借助现代项目管理的实用工具进行研究，包括：SOWT分析、甘特图、WBS工作分解结构、关键路径法、动态控制原理、PDCA循环等，在指导项目执行过程中明显增强了项目的精准性、可控性，优势显而易见。
第一章绪论
1.1选题背景与研究意义
1.1.1选题背景
数字化与信息化，是近年来关乎企业发展的炙热话题。随着近年来国内外在数字化、信息化方面的技术发展日趋成熟，已经越来越多的应用在人们日常生活中的方方面面，对人们的影响越来越深。
数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被全方位的融入到企业产品、服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式[1]。中国经济经历四十年改革开放和连续高速增长之后，经济增长方向已经由高速增长，转入低速增长和高质量驱动的阶段。2022年1月12日，国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，重点说明在农业经济、工业经济之后，数字经济将会成为下一代的主要经济形式，并提出要在2025年之前，让数字经济迈向全面扩展，并规划了数字经济相关核心产业的发展目标，其产业产值占GDP的比重将达到10%的比例。目前，利用大数据、物联网、等数字技术对企业赋能，不仅是微观上打造企业核心竞争力的重要途径，也是宏观上使国家经济进一步高质量发展的重要动力源泉。总之，企业的转型，面向数字化转型已是大势所趋，不得不为。
但是，对很多企业，尤其民营企业来说，数字化的建设还比较陌生，“心向往之、但不知路在何处”。很多企业对数字化的理解有失偏颇，不能准确表达自己的切实所需，导致很多企业的数字化建设在规划阶段就偏离了自己的初衷，为后续的项目实施带来诸多不利影响，造成项目延期、停滞、甚至项目失败。但更多的是在项目历经万般波折结束之后才发现根本不能满足自己的实际需求。
........................
1.2国内外研究现状
1.2.1项目管理相关研究
通常认为，项目管理的概念最早起源于美国。第二次世界大战期间，项目管理这一概念首次被提出与实际应用，就在美国研制原子弹的“曼哈顿计划”。20世纪50年代以后，项目管理作为一门新兴学科逐步的获得了更多的发展，在这一时期，项目管理这一概念也逐渐得到充分的阐释[2]。从之前美国的曼哈顿计划，到后来美国海军的北极星导弹计划、阿波罗登月计划等，这都是公认的推动现代项目管理学科产生、发展与形成的基本背景。
随着时间的推移，项目管理取得的成就越来越多，项目管理愈加受到了来自全世界的重视，国外众多学者都不约而同的开展对项目管理的研究，项目管理的理论知识和实践应用都得到了充分的发展。
1.2.1.1国外相关研究
在国外，根据项目管理的内容特点和适用范围，通常将项目管理的发展过程划分为两个时期：在20世纪80年代以前，人们将其统称为传统项目管理时期，80年代以后相应的被统称为现代项目管理时期[3]。
在传统项目管理阶段，项目管理仅应用于复杂度高、成本高的项目。首先是美国杜邦公司早在1956年就提出的关键路径法（Critical Path Method，CPM），该方法利用具体的逻辑网络图方式，去分别计算对项目各个活动与任务的序列，以判断出最适合该项目关键路径所在。1958年在冷战的国际大背景下，美国为了应对冷战军备竞赛和开发宇宙空间，在一些大型军工项目中发展出了关键的计划评审技术（Plan Evaluaion Review Technology，PERT），使原定6年研制时间的北极星导弹核潜艇提前两年完成[4]。
........................
第二章核心概念界定和相关理论基础
2.1核心概念界定
2.1.1项目
项目存在与现代生活的方方面面，大到新中国的“两弹一星”、美国的阿波罗登月，小到一次工作、一次日常家宴，可以说一切人们要做的事情，事无巨细都可以称之为“项目”。
概况的说，项目就是为了创造某个独特的结果（包括有形的、无形的）、而进行的一次性的临时性工作[13]。项目可以独立运作，也可以是项目集或项目组合的一部分[15]。一个项目必定有确定的目标（如实际、费用等）、确定的约束条件（质量、资源、成本等）。准确的说，项目管理的“项目”还会具有一些明显特征：
（1）项目的可交付成果：项目所创造的产品、服务或结果，被称为项目的可交付成果，它可以是有形的（例如建设一座桥梁），也可以是无形的（例如举办一次会议）；
（2）项目的独特性：项目的产出结果，都会是独一无二的的，因此每个项目的也都会是独特的，具有充分的独特性；
（3）项目的不确定性：项目的独特性带来了不确定性；
（4）项目的临时性：项目带来的可交付成果或许会长期存在，但项目本身是临时的，必然会明确的完结；
（5）项目创造商业价值：项目的成果一定会为相关方带来有形的、或无形的收益；
（6）项目的渐进明细性：每一个项目在最初都是模糊的，都是随着时间的推移、情况的明朗和信息的增加而逐渐细化，直至项目的完结，他的所有内容才完整的确定；
（7）项目的生命周期性：随着项目的进展，项目必然会经历各种不同的阶段，各种项目阶段的统合，可以称之为项目的生命周期，通常可以将生命周期分为启动、规划、实施、收尾四个阶段[13]，如图2-1所示：

项目管理论文怎么写

....................
2.2相关理论基础
2.2.1项目规划的要求
项目规划其实质目的是要确保项目管理工作的正常进行，确保项目工作能够按照预定计划完成并达到相关方预期。完善的项目规划要符合以下几点要求：
（1）明确项目目标。项目规划的第一步，就是要分析、研究项目的总目标，只有确保项目总目标的分析、研究正确，才能在后续工作中掌握正确的项目走向，使项目运行在正确的执行轨道上。
（2）应与项目实际相符。具体地说，还要包括三个方面的内容。一是分析项目环境：项目在开展期间，合理分析项目内外环境，确保规划的合理性和科学性；二是要符合客观现实，编制项目规划时，应符合客观实际，充分考虑项目的硬件要求、技术条件及项目自身的局限性等；三要充分考虑各相关方的利益诉求，包括业主方、监督方、承包方等等，各方立场不同，诉求也会有所不同，要对各方特点综合分析、整合管理。
（3）多领域的整合。项目管理囊括了很多不同领域的内容，合理的项目规划应当把相应工序和过程都考虑到，合理规划总体内容。与此同时，各个工作之间的逻辑合理性也要充分考虑，不同任务间的逻辑关系都应考虑周全，同时确保各相关方之间的信息传递，相互协调等。
（4）项目的不确定性。不确定性是一个项目的特性之一，项目本身是一个动态完善、渐进明细的过程。因此，在项目规划之时就要对项目具有的重点不确定因素进行有效分析、预测、预防等，以减少意外情况的发生几率，减轻风险带来的损失等，从而提高项目成功率。
....................
第三章聊城XA燃气数字化项目范围与目标规划..........................17
3.1项目背景..................................17
3.1.1企业背景.......................................17
3.1.2数字化生产系统建设项目背景...........................17
第四章聊城XA燃气数字化项目进度规划与PDCA循环控制........................41
4.1基于Project软件编制项目进度规划：Plan.................................41
4.1.1甘特图与project软件......................................41
4.1.2关于project软件的基础设置..................................42
第五章结论与展望.............................81
5.1研究结论...........................................81
5.2研究局限及展望...........................82
第四章聊城XA燃气数字化项目进度规划与PDCA循环控制
4.1基于Project软件编制项目进度规划：Plan
项目进度计划，是在前文工作分解的基础上去规划具体每一项任务的计划开始时间、计划完成时间、计划工期等信息，再将所有任务的相关信息汇总得到整体项目的具体信息，这一规划的过程被称作项目进度规划。项目进度计划可以使用多种外观形式来进行展示，本文采用project软件制作的“甘特图”方式来进行具体规划。
4.1.1甘特图与project软件
甘特图（Gantt Chart）是进行现代进度计划管理活动中使用最普遍的管理工具之一，又称横道图、条状图、线条式进度表，它可以直观的展示项目在时间上的趋势与衔接关系，是美国的亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）发明于20世纪早期，是管理学上最早将时间与活动相联系起来的一种重要工具[42]。
简单的说，甘特图在一中非常客观直接他图表形式，从图中可以很清晰的得到项目各项任务的内容、时间、前后关联关系等相关信息，利用工作依赖关系可以快速找到影响整个项目进展的关键路径，并能够清楚地呈现了活动的进展情况。另外，众多专业项目管理软件均支持甘特图形式，在各生产领域均有广泛运用[43]，如图4-1所示：

项目管理论文参考

................................
第五章结论与展望
5.1研究结论
本研究基于现代项目管理的科学理论，通过对聊城XA燃气生产系统数字化建设项目的实例研究，详细论述了一个企业拥抱数字化，向着数字化方向转型的规划过程，提出了基于项目范围管理、目标管理、采购管理、进度管理等等的多角度模型，并进行了具体的、全面的项目内容规划。
在上文项目第一期、第1.5期的执行过程中，在借助专业项目管理软件project对研究项目的规划、执行等过程进行监督、控制与实时动态优化，进行每周进度计划的更新控制，帮助项目能够顺利推进，并根据实际情况的变化不断产生新的滚动规划，总结如下：
（1）根据已有的国内外相关文献及研究成果，将传统的的项目管理运用于实际的工程项目时，经常以管理者为凭，这是一种极易出现误差的做法。为此，从科学项目管理的角度出发，经过对项目现场认真的实地考察，再归纳、分析、总结具体的项目规划内容，确保项目规划的准确，确保规划内容符合项目相关方预期。
（2）通过目标管理及可行性分析，制定出项目的整体目标、具体规划项目三期执行方案，并根据每一项任务特点针对性的安排责任分配，确保项目能够顺利推进、克服可能的风险；
（3）本研究充分运用了现代项目管理的科学理论，同时也借助现代项目管理的实用工具进行研究，包括：SOWT分析、甘特图、WBS工作分解结构、关键路径法、动态控制原理、PDCA循环等，在指导项目执行过程中明显增强了项目的精准性、可控性，优势显而易见。
（4）在项目执行期间准确收集项目数据、把握项目进度，并参考软件计算的项目完工时间差，利用PDCA循环工具随时调整下一步工作节奏，随时判断执行团队是否需要加班、赶工、或休整。在这个过程中，应用PDCA循环工具，随时根据产生的影响滚动调整规划，确保新的规划的内容符合实际，满足指导项目工作的需要，直至当期项目完成；
（5）全文通过聊城XA燃气数字化生产系统项目的相关内容进行科学研究与分析，在实践中将理论知识得到了应用，同时也提高了现实的项目管理水平，为以后的工作、研究积累的宝贵的经验。
参考文献（略）