BW集团双平台发展战略思考

本文是一篇战略管理论文， 本文研究主要结论为：1.在双平台发展战略实施之后，BW集团内部主要存在资源配置不合理、创新能力不足、人才队伍建设不重视的问题；外部主要存在已有资源不在有优势和对外部变化不敏感的问题。
1绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景

战略管理论文怎么写

水务产业稳健发展的迫切性日渐凸显。一方面，党和国家提出了一系列促进环境保护的相关政策，并且在不同的地区采取了不同的方案。“十四五”期间，与水利建设相关的“大水利”工程项目总投资有望达到2万亿元。其中，水利基础建设总投资预计达到1.3万亿元，城市供水排水及污水处理等水务建设投资预计达1600亿元，将有大量的资金流入水务行业之中。同时国家提出特许经营权政策，鼓励社会资金、外国资本采用多种形式参与水务行业建设，使得水务行业的发展更加多元化。由此可见，随着我国经济社会的发展，我国已经转变了发展方针，要求更加注重环境保护，为水务环境行业的发展营造了良好环境，我国的环保产业迎来了历史性的发展机遇，也给水务行业推进战略转型升级带来了新机遇。另一方面，随着我国进入高质量发展阶段，做好水源保护在这一阶段起着至关重要的作用。水源保护产业的内外部环境随着我国经济社会的发展，也发生了深刻的改变。投资量更大、运营水平要求更高、竞争对手拓展为经营更多元的央企、投资回报周期更长等产业的新特点，为传统的水资源保护公司提出了新的战略需求。
BW集团面对万亿的PPP市场，业务更加复杂，不仅项目投资规模大，还更加强调PPP项目后期运营、水厂运营、工业第三方运营，为了快速发展，战略上通过构建资管平台和运管平台两大体系，两者相互支撑，打造中国版本的“麦格理+威立雅”。BW集团独特的理念是将两家成功公司的案例相结合，打造出独一无二的战略。澳大利亚麦格理公司和法国威立雅公司，堪称成功实施两类不同平台的优秀企业。麦格理是擅长基础设施投资的资产管理平台，威立雅是擅长基础设施运营的运营管理平台。麦格理运营的资产管理平台，对接长期、低成本的保险、养老金等资金，以敏锐的资本视角判断资产价值机会，以运营合伙人机制快速提升资产质量，通过基金募集、投资、主动管理、退出获得满意回报，再更大规模的募集，形成有效的正向循环，实现快速扩张；威立雅在遭遇金融危机后，两度战略转型形成运管平台，提高运营效率、聚焦主业、进入高技术壁垒细分领域、提升品牌价值，成就了其独特的运营能力。
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1.2国内外研究综述
1.2.1发展战略相关研究
战略管理起源于美国，早年的学者有法约尔、切斯特·巴纳德、安德鲁斯，对战略与组织结构、战略与管理者领导力的关系等做研究。
Chang T.W（2020）指出对于企业管理者来说建立战略的愿景是至关重要的。因为战略的愿景是企业整体战略的核心点，也是领导者影响力发展的关键因素，发展共同的愿景是企业获得竞争力优势的重要因素[1]。Elbanna S.,B.S.Al Katheeri,M.Colak（2020）指出战略评估与公司绩效呈正相关关系，有效地实施战略可以提高企业绩效，战略规划有助于更好地战略执行，战略管理是转型过程的核心[2]。Hitt M.A.,J.L.Arregle,R.M.Holmes（2020）指出基于资源理论和代理理论，企业管理者需要有效地设计战略，管理复杂的企业资源和推动组织能力的发展，需具备动态性、敏捷性、韧性与创新性思维[3]。Knight E.,J.Daymond,P.Sotirios（2020）指出“设计主导战略”，将产品和服务的设计思维加入到战略管理实践中，管理者可以将设计思想的内容进行战略制定[4]。Maranesi C.,P.D.Giovann（i2020）指出循环经济的战略需要管理层长期的支持。企业可以通过采用“循环思维”方法从循环经济中获得收益，扩展业务的机会和视野，节省开支并发展可持续发展的业务。企业管理者必须通过识别、创造和利用机会来适应或塑造环境，扩展资源[5]。Rabetino R.,M.Kohtamäki,J.S.Federico（2021）指出从不同的哲学角度回顾和理解战略管理，运用哲学的方法解释战略管理中的问题，提出未来战略管理的假设[6]。Seddighi H.R.,S.Mathew（2020）指出学习能力、沟通能力和其他多种能力共同形成了企业的核心竞争力，而且具有的创新优势能力会随着时间的推移不断增强。竞争对手的组织很难复制这些核心竞争力[7]。Wenzel M.,S.Stanske,M.B.Lieberman（2020）指出四种应对危机的战略：紧缩、坚持、创新、退出。紧缩战略在短时间内可以度过危机，但是造成人员的损害[8]。创新战略是指在危机时变革的战略，创新是应对危机的重要战略反应，是为了维持企业的生存。Zhou N.,S.H.Park（2020）指出战略有以增长和利润为导向两种，增长型战略注重于外部新兴市场的增长而忽略企业内部的管理能力。利润型战略可以提高企业长期的生存率，企业的增值是相关部门最大化资源的价值[9]。
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2基本概念和相关理论
2.1基本概念
2.1.1战略管理
“战略”一词最早出现在西方军事领域，古希腊语有“strategos”，原意为“统帅军队的艺术”，指战争指挥官应该具备的心理和行为能力。克劳塞维茨在《战争论》中指出：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用”[37]。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》中提出“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”[38]。
企业战略最早是1938年由Chester I.Bamard在其著作《经理的职能》中被引入，明确提出战略管理是企业组织决策机制的一个重要因素[39]。Alfred Chandler（1962）提出企业战略是“确定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”[40]。波特认为战略定位是指企业要选择一个有价值、独特的战略，并且落实于企业的经营活动中，从事与对手不同的活动，或者用不同的方法从事与对手相似的活动[41]。
企业战略是总体规划企业发展目标、达到目标的途径和手段的总称。企业战略集中体现出了公司的战略思想，科学规范了公司经营活动，并为公司制定经营计划提供了依据，具有全局性、纲领性、长期性、层次性、相对稳定性、竞争性的特点。企业战略本质是精选出适合本企业的、区别于其他企业的有价值的战略目标和经营活动，使得企业能够发挥和保持相对竞争优势。
战略实施过程是闭环管理模式，通常由三个步骤组成，分别是：战略制定、战略实施、战略评价[42]。
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2.2相关理论基础
2.2.1战略管理理论
战略管理理论的来源可以追溯到20世纪70年代初，这时是美国管理学会（Academyof Management）的年会上，出现了战略管理这个概念。而战略管理理论的提出者则包括了一些知名的管理学者，如卡尔·文森斯，邓普顿·鲁托，迈克尔·波特等人。战略管理一书中定义了战略一词：战略，是一个公司用于发展核心竞争力，获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动。不管是何种战略均以超额收益及竞争力的获取为基本目的，战略订立好再实施行动，其是企业共同接受、信仰的使命与愿景的体现。企业选择战略期间，可采用多种竞争手段，为其战略竞争力的取得提供指导。因此从战略选择可以看出一家企业不做及能做的事情。
一定阶段当中某一企业或组织整体的、长久性的发展目标、方向、目标、政策和任务，及分配资源而设定的管理及决策即为战略管理。涵盖了企业具体目标实现时围绕不确定因素开展的评估；企业基于对环境的检测而订立的战略。根据战略管理，组织不仅要对其目标进行确立，而且要为了目标的实现需规划详细的实施步骤及监控方案。具体而言包含三大步骤：借助对外部环境的分析评估组织在竞争中所处地位；利用模拟和测评商业活动，选择利于企业的可实现的商业目标；投入资源实施商业行为，短期内可以不断修正以达到预设目标，长期则要对目标进行衡量分析其是否对企业有利并调整目标。不仅如此，王昶等将企业战略视为体系，其中涵盖的竞争、市场营销、技术开发、人才等多种战略彼此呼应促进。
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 3 BW集团双平台的内部环境分析 ......................... 16
3.1 BW集团概况 ......................................... 16
3.1.1 公司简介 ..................................... 16
3.1.2 企业发展历程 .......................... 16
4 BW集团双平台的外部环境分析 ................................. 26
4.1 宏观环境分析 ................................ 26
4.1.1 政治环境 ................................ 26
4.1.2 经济环境 .............................................. 26
5 BW集团的双平台战略的问题调查 ........................... 31
5.1 调查对象及内容 ............................... 31
5.2 调查结果分析 ......................................... 33
7 BW集团双平台战略实施的保障措施
7.1人才保障
在21世纪，人才是企业的重要资源之一，对于水务企业而言，发展道路上必不可少的是人才。在竞争激烈的市场环境中，如何吸引、培养和留住具有全面人才素质的员工，建立起包括专业和管理能力在内的面向未来的人才队伍，成为了水务企业迫切需要应对和解决的重要问题。
为此，BW集团应该采取更为多元化的方法来加强人才引进。比如，可以开展“亲”、“设”、“走”三步，即先通过区域招聘亲近地域优质人才，再加强对人才需求的分析，设立招聘计划以匹配岗位需要，最后通过引进优秀人才来实现增强公司核心竞争力的目标。
同时，BW集团也应该将培训当作关键环节，积极地加大培训力度，不断提高员工素质。除了完善公司培训中心建设和定期聘请知名专家来进行培训外，还可以参加水利、环保等行业的专业论坛和交流会，加强业务技术交流，通过系统的员工培训，为员工的全面发展提供保障。
除了加强对既有人才的挖掘和培养，也要建立并完善公司的激励机制和计划，吸引新一代优秀人才的参与。一方面，应该严格实施公平公正的薪酬、福利和评价体系，按照能力以及贡献进行梯度式分配，让员工感受到公平和激励的双重作用。另一方面，还可以建立企业文化和内部激励机制，通过公司活动和奖励等手段，推崇员工学习和自我提升，为公司创新与发展提供强有力的保障。

战略管理论文参考

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结论
（1）结论
此次在进行研究是基于战略管理的有关理论以及分析手段，对于BW公司的发展历史、当前情况以及发展中暴露出的问题进行了深入的分析讨论，基于其当前面临的问题以及公司整体情况，通过PEST分析以及SWOT分析等方法，对该公司发展战略进行深入探索，确定当前该公司所处的内部环境和外部环境基本情况，在对该公司当前发展中的优劣势以及面临的机遇和挑战进行分析与确定后，最终决定在后续工作中采取多元化战略，通过改善供水质量、提升服务水平，切实满足民生需求等方式，实现水务产业的进一步发展与创新，以完成自身的转型升级。基于此次研究成果，最终确定BW集团双平台发展战略的中长期发展战略目标以及执行方案。
本文研究主要结论为：1.在双平台发展战略实施之后，BW集团内部主要存在资源配置不合理、创新能力不足、人才队伍建设不重视的问题；外部主要存在已有资源不在有优势和对外部变化不敏感的问题。2.BW集团双平台发展战略实施需要①积极促进公司技术的内生发展、加强管理提升，进一步提高公司的发展运营效率，增大其收益水平。②积极开展技术创新工作，促进技术转化和行工作以增强产品市场竞争力。③积极提高存货资产盘活力度，进一步向推动其轻资产运营模式转型。④积极借力智慧水务，帮助集团更好的管控运营风险、提高运营效率、保障水质水量、推进可持续发展。3.为保障BW集团双平台发展战略顺利实施，提出了人才保障、组织保障、技术保障、文化保障等保障措施。
参考文献（略）