成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略探讨

本文是一篇战略管理论文，本文结合公司的现状及战略目标，使用QSPM战略计划矩阵，经过定性、定量分析，得出索贝公司应选择差异化战略为竞争战略的结论。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景

战略管理论文怎么写

近年来，随着经济飞速发展和人们生活水准的提升，人们对精神文化生活有了更高的需求。媒体融合与高清视频技术的发展，既满足了人民日益增长的精神生活需求，又促进了传统广播电视行业的智能化转型，并且提升了我国音视频产业的综合实力。广播电视与网络平台是向公众提供政策信息与文化交流服务的重要途径。尤其是传统媒体，要紧跟受众差异化、互动化、便捷化的发展趋势，在抓准政治导向的前提下，根据时势为人们提供更精彩、质量更高、实时性更强的节目及服务，带来更好的视听体验以满足人们的更高的精神文化需求。“十四五”发展规划对广电媒体融合和高清制播业务方面都指出了发展方向，并明确了时限，到2025年底在媒体融合和高清超高清改造方面要完成相应的任务。
广电“十四五”规划为广电媒体技术行业融合制播业务提供了很好的政策支持和良好的市场前景。成都索贝数码科技公司是中国广播电视技术行业提供音视频技术解决方案的专业软件企业，公司深耕广电技术行业20余年，已为超过5000用户提供产品、方案及服务。在新经济时代，索贝公司构建起“融合媒体”和“高清”两大模块，肩负着产业转型及升级的重任。良好的市场前景同时也带来了激烈的市场竞争，如中科大洋、新奥特等老牌专业媒体技术公司也在广电融合制播业务方面也是持续发力、深入研发，同行业竞争态势较为激烈。
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1.2研究内容及方法
1.2.1研究内容
在广电技术行业市场规模减小的趋势下，传统广电音视频企业竞争更为激烈。本文通过对成都索贝数码科技公司的公司概况与业务经营现状进行分析，从中发现了在发展中存在的问题与原因。为制定、选择合适的竞争战略，运用相关战略理论，对公司的外部、内部环境，行业的竞争环境进行分析。选择适合的竞争战略，增加公司的经济效益，提高竞争力，促进公司进一步发展。
第1章绪论。本章主要对成都索贝数码科技公司融合制播业务的研究背景与意义进行交代，对文章的研究内容进行介绍并明确了文章的研究方法。通过国内外文献、书籍等资料的查阅，阐述了文章的理论基础与文献综述。
第2章成都索贝数码科技公司经营现状及问题。在这一章中对成都索贝数码科技公司的概况与融合制播业务的经营现状进行分析介绍，对目前公司存在的问题进行总结，并对问题出现的原因进行分析。
第3章成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争环境分析。本章主要对公司的内、外部环境进行分析。首先，运用PEST分析法从四个角度对成都索贝数码科技公司融合制播业务的外部环境进行研究。其次，使用波特五力模型从五个角度对成都索贝数码科技公司融合制播业务的竞争环境进行了分析，并对目前索贝公司的主要竞争对手进行介绍。然后从资源以及能力方面对公司的内部环境进行分析。最后运用SWOT分析法对公司业务自身的优势、劣势以及外部环境所带来的机遇和威胁进行分析归纳，据此提出SO增强型、WO扭转型、ST多元经营型、WT防御型四种战略方向。
第4章成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略的制定与实施。根据公司的业务战略目标，以及第3章的SWOT分析内容，对三种竞争战略的可行性进行了定性分析，并运用战略计划矩阵QSPM定量对公司业务的竞争战略进行了选择。从市场定位差异化、产品差异化和服务差异化三个方面实施差异化竞争战略。最后，为了竞争战略可以更好地实施，提出了竞争战略的实施保障措施。
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第2章成都索贝数码科技公司经营现状及问题
2.1成都索贝数码科技公司概况
成都索贝数码科技公司成立于1997年，自成立至今，深耕视频行业20余年，在研发上持续发力，每年研发投入占比销售收入超过10%，拥有百余项技术专利与软件著作权，先后荣获国家科技进步一等奖等国内外重要奖项荣誉，以及国家文化科技示范基地等多项重要资质。还受邀参与多项广电技术行业标准的制定。索贝已经为超过5000家用户提供产品、方案和服务，全面覆盖海内外及中央、省级、市县级等各级专业媒体机构。
随着媒体技术的不断发展，即将进入一个万物可视、更超清、更融合、更智慧的未来世界。索贝公司从诞生开始，以“以技术为媒介赋能，以呈现为创意赋能，让精彩无处不在”为企业使命，从字幕机到非编，从单机设备到网络集成再到媒体融合，从标清到高清再到超高清，公司始终坚持技术研发，不断创新，是广电技术行业提供媒体解决方案的专业软件企业。
在新经济时代，索贝公司将以专业媒体业务为基础，音视频技术为支撑，构建起“媒体融合”和“超高清”两大模块。
索贝公司以“视频+”战略全面布局专业媒体、医疗教育、政府企业等，力求做大做强，索贝公司长期深耕于专业媒体领域，在超高清、融合媒体、智慧媒体、云直播等领域大幅领先，不仅以优秀的超高清4K/8K直播全流程方案服务于国内大部分已经开展超高清工作的广电单位，为了更好地进行技术交流还创立了超高清视频制作技术协同中心，在高端融媒制播领域一路领先，在县级融媒领域也占据领导地位。同时，索贝公司率先完成AI在媒体生产领域的落地，在云直播领域夺得杆位。
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2.2成都索贝数码科技公司融合制播业务经营现状
2.2.1客户分析
成都索贝数码科技公司融合制播业务在国内市场媒体市场客户已超过5000家，占据国内高端新闻市场的70％，县级融媒体中心市场的50%，拥有CCTV、CGTN、CNR、北京电视台、浙江广电集团、湖南卫视等各级媒体客户。索贝公司不仅仅停留于服务国内市场，业务更放眼于全球，产品已服务超过30个国家及地区的200余家媒体机构。
2.2.2业务组成分析
融合制播业务是索贝公司针对电视台以及行业用户提供的具有技术远瞻性、操作实用性、业务数据可视化的节目生产制作体系。符合数据融合发展趋势，是新闻生产的快捷工具、综艺节目的制作利器。目前，广电主营业务占到总业务量的90%以上，电视台为主要客户。广电方面业务主要包括媒体融合、新闻制播、专业后期制作、播出及总控四个方面。如图2.1所示，2022年度索贝公司各项目业务量占比分别约为50%、34%、11%、5%。媒体融合与新闻制播业务量占比超80%，是广电业务的主要组成部分。
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第3章 成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争环境分析 ............ 14
3.1 外部环境分析 ....................... 14
3.2 行业环境分析 .................................. 17
3.3 内部环境分析 ................................................................................. 21
第4章 成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略的制定与实施 ................... 28
4.1 成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略目标 ................ 28
4.2 成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略分析和选择 .... 29
4.3 成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略的实施 ............ 32 
结论 ..................... 38 
第4章成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略的制定与实施
4.1成都索贝数码科技公司融合制播业务竞争战略目标
作为中国广播电视行业音视频技术解决方案的专业企业，成都索贝数码科技公司坚守企业使命，持续进行技术研发创新，坚持以成为专业广电技术领域媒体融合、高清制播技术领导者为目标，围绕新产品、新技术、新项目，聚焦科技创新赋能行业发展，助力推动广电技术行业高质量发展。
媒体融合是传统广电业务和新媒体业务互容互通的新媒体生态模式。媒体融合业务至2020年，在国家政策的大力驱动下，省级电视台及部分地市区县电视台已基本完成了第一轮融媒系统建设。2021年后，行业进入“后融媒”阶段，将通过新技术、新形式手段来提升内容质量与生产效率。
在产品方面，公司在未来的战略目标是针对已基本完成融媒系统建设的广电机构应注意在系统上不断升级迭代，增加产品及服务种类，不断研发，推出更优化的解决方案。打造媒体融合生产全流程平台，重构“中央厨房”式智能一体化全媒体业务流程，打破媒体资源壁垒，充分释放融媒生产力。同时，在4K/8K超高清视频制播技术改造方面，根据目前超高清节目制作存在的占用资源大、流程繁琐、处理效率低等问题，有针对性地进行研究优化，设计出处理速度快、画面质量高、操作便捷化的超高清节目制作生产编辑系统。从原始技术形态向“5G+超高清+人工智能”的创新技术形态进行转变。充分运用5G、人工智能、大数据和云存储技术，对超高清节目制播方式、效率进行最大程度的改良优化，提升用户使用体验。做好成本控制，提升利润。
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结论
随着广播电视技术行业的发展，依托广电“十四五”计划的政策支持，广电融合制播业务具有良好的市场前景。但由于互联网、新媒体对传统媒体的冲击以及疫情的影响，近年来，广电技术行业的市场规模有所减小，在此情况下，广电技术市场竞争也日益激烈。
本文以成都索贝数码科技公司融合制播业务为研究对象，结合战略管理理论，运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT模型等分析工具对其外部、内部环境进行分析。结合公司的现状及战略目标，使用QSPM战略计划矩阵，经过定性、定量分析，得出索贝公司应选择差异化战略为竞争战略的结论。
首先，根据行政级别可将市场细分为国家级、省级、市县级市场，不同细分市场及应用场景的客户对项目的需求不同。了解每一级细分市场的特点，差异化的市场定位可使索贝公司更精准地满足客户需求，树立良好的品牌形象，提升竞争力。
其次，产品差异化可以给用户带来更多的选择，满足不同客户的需求，最大程度避免了因产品单一而造成客户流失的现象。深入了解行业技术痛点，有针对性地研发产品，结合智能化新技术提升产品性能，开发出区别竞争对手的新产品，提升用户体验，做到在技术上保持行业领先，增强公司的核心竞争力。
最后，差异化的服务也是提高公司市场竞争力的重要因素。根据用户特点，保证服务质量，有针对性提供差异化的服务可以大大提升客户满意度，保证客户粘性。顾客的满意度提升，也对品牌形象起到了积极的正向作用。
参考文献（略）