新形势下国网LF县供电公司发展战略思考

本文是一篇企业战略管理论文，笔者认为企业的内外部环境瞬息万变，作者始终认为“唯一不变的就是改变”，因此，战略制定的柔性也显得尤为重要。希望本文所制定的发展战略，能够帮助公司提质增效，实现快速发展，也希望为太原市其他县区的供电公司带去一点借鉴意义。同时，各层级管理人员只有不断适应、调整甚至是冒险，才能实现长久发展。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景

企业战略管理论文怎么写

随着社会经济快速发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争也变得尤为激烈。如何在瞬息万变的市场环境中寻求稳定快速的发展，走出“红海”，成为企业需要思索的问题。企业只有合理地进行战略选择，才能提升核心竞争力，以获得超额利润。
电力行业是国民经济的基础产业，在保障人民生活、发展国民经济、促进社会进步等方面有着不可替代的影响力。一直以来，作为电力行业的龙头企业，国家电网公司一直处于垄断地位，无论是其坚强的电网架构、巨大的客户基础，还是稳固的基础建设，都是不可撼动的。因此，国家电网一直被认为是高利润、零竞争对手的企业。但随着改革开放四十年的高速发展，国家和人民也对国家电网公司提出了一系列新政策和新要求，电网企业正在经历着转型升级的阵痛。新形势主要体现在以下四个方面：
（1）新的市场交易机制。随着我国经济体制改革的不断深入，新一轮电力体制改革的思路是“管住中间，放开两头”，在售电侧引入市场化竞争机制，提升电力交易市场透明度，发电公司、零售商及其他的主体均可以根据要求参与市场竞争，导致国家电网公司原有的集输电、变电、配电、售电一体化的固有经营模式被打破。
（2）新的服务质量要求。近年来，随着国民经济的快速发展，客户对于电力供应的服务质量要求越来越高，这是一种新常态，也是一种新趋势。从以前的“能用电”、“不停电”到现在的“个性用电”、“参与办电”均体现出人民与时俱进的被服务意识。对于国家电网公司来说，不仅要提供基础供电服务，还要为客户的用能提供更多的附加价值。
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1.2文献综述
1.2.1国内外战略管理研究概述
（1）国外战略管理研究历程
战略管理是管理学的一个分支，自20世纪20年代发展至今，已有着长达100多年的历史，如今依旧朝气蓬勃。随着时代的进步，战略管理理论的发展及演变也经历了不同的阶段，大致可分为“理论阶段”、“发展阶段”和“应用阶段”。
20世纪30年代至60年代为战略管理理论的“理论阶段”。这一阶段的奠基性学者主要有巴纳德、钱德勒和安索夫。1938年，“战略管理”一词被巴纳德在其《经理人员的职能》一书中首次提及，他认为管理和战略都是高层管理者需要负责的工作。1962年，美国著名管理学家钱德勒在其出版的《战略与结构：工业企业史的考证》一书中，提出了“结构追随战略”的观点，并阐述了环境、战略及组织结构之间的关系，最终形成了两个学派：设计学派和计划学派。计划学派的代表人物安索夫于1965年出版《公司战略》一书，正式提出“战略管理”的概念，他认为企业的战略管理过程就是企业通过对内外部环境综合分析后，合理调整、分配资源，以谋求可持续发展的一个动态的过程。这一阶段的学术贡献主要是形成了较为丰富的理论，为企业管理的研究开辟了新的道路，奠定了基础[1]。
20世纪70年代至80年代为战略管理理论的“发展阶段”。安德鲁斯创建性地构建了企业发展战略分析模型，也就是我们常用的SWOT分析法，通过内外部环境综合考量，合理地进行战略选择和资源配置。迈克尔波特于1980年提出了竞争定位理论，他认为企业外部存在着五种竞争力量，分别是：供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在进入者的威胁、同一行业其他公司的竞争、替代品或替代服务的威胁。企业发展过程中，不仅要了解自身情况，还要制定合理的措施来应对行业内这五种竞争力量带来的威胁，这样，才能发挥自身的优势，占据更大比例的市场[2]。这一阶段的主要贡献是提出了几种分析方法，为企业进行战略管理提供了方向。
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第2章相关概念及理论基础
2.1战略管理相关概念及理论
2.1.1战略管理的概念及层次
战略管理是一个动态的过程，它是指一个企业为完成既定的目标而进行的管理管控过程。同一个企业在不同的时期、不同的背景、不同的形势政策下可能会有不同的发展战略。因此，在战略管理的过程中还要加入一定的反馈机制，即：战略实施的效果怎么样，又或是当前战略是否偏离公司发展本质。
企业战略管理主要分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。
总体战略是指企业总体发展目标，若一个公司存在多个子公司，子公司在战略管理的过程中就要考虑当前战略是否与总公司战略目标相违背。在总体战略目标的引领下，协调子公司之间的关系，合理调配资源，做到共同进步。
业务单位战略是指一个公司内部有多种不同领域的业务，要根据外部形势合理的选择多元化战略还是单一化战略，以图抢占市场，提升核心竞争力。
职能战略是指公司各职能部室例如：生产部门、营销部门、财务部门、人力资源部门之间为了达到公司整体战略相互协调、同理合作，提高资源利用率。
综上所述，当企业各部门之间相互配合、密切协作时，才能增加企业凝聚力，提高企业核心竞争力，也能更好地贯彻企业的总体战略。一个企业战略管理的成败很大程度上取决于能否协调好这三个层次的战略关系。
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2.2战略管理主要的分析工具
2.2.1 PEST分析法
在市场竞争中，企业的经营行为主要取决于企业所处的外部宏观环境，PEST分析法是一种很好的分析外部环境的方法，帮助企业判断外部的机会和威胁，从而制定合理的发展战略。PEST分析法主要是从四个维度展开分析的，这四个维度分别是：政治（Politics）、经济（Economic）、社素（Society）和技术（Technology）。
（1）政治：主要包括国家政治制度、法律法规、政策方针等，且政治具有时效性。企业制定的一系列战略不能与国家政治相违背，且必须高度保持一致。一个合格的企业，首先应该是一个合法的企业，其次企业的发展必须与党和国家、时代的发展紧密联系，最后才是盈利。
（2）经济：主要是指一个国家或地区的经济发展水平、产业布局、市场机制及资源状况等。衡量经济水平的主要指标有：GDP、通货膨胀率、失业率等。
（3）社会：是指企业所在社会的人文环境和文化背景。企业在经营发展过程中，要充分考虑社会对产品的影响力，比如人口年龄结构、种族结构、收入水平、人口分布、消费习惯、文化习俗等都直接影响企业战略的制定。
（4）技术：是指促进生产力发展和经济增长，对人类生存具有创新意义或应用前景的技术。目前的新技术主要包括：5G、大数据、云计算、AI智能、脑科学等等。
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第3章 国家电网发展历程及公司基本情况.....................15
3.1 国家电网发展历程.....................................15
3.2 公司基本情况...................................15
第4章 国网LF县供电公司内外部环境分析......................17
4.1 内部环境分析.............................17
4.1.1 人力资源分析..............................17
4.1.2 组织架构分析.................................20
第5章 SWOT综合分析及发展战略的选择........................31
5.1 内外部环境SWOT综合分析....................31
5.1.1 优势分析....................................31
5.1.2 劣势分析....................................33
第6章国网LF县供电公司发展战略的实施与保障措施
6.1发展战略的目标

根据LF县当地的发展特点，结合国家电网公司的相关工作安排，本文认为，LF县供电公司的未来发展方向和目标是：利用已有的产品、市场、服务等优势，拓展用电市场，提升公司的销售能力，增加公司的销售收入。坚持“以人为本”的发展思想，通过新技术来对人才进行赋能，培养出一批能够与时代趋势相匹配的新的人才，从而更好地促进电能替代和新型能源技术的发展。有效推动地方经济发展，积极履行自己的社会职责，助力乡村振兴。下面是具体的目标规划：
短期内，国网LF县供电公司将通过对整个电力网络进行全方位的改造和升级，建立起一个布局合理、自动化水平高、提供的供电范围与未来5年内发展速度相匹配、可以让LF县当地的经济发展得到充分的保障的可靠的电力网络。基于LF当地经济发展特点，继续以助力农业发展为重点，保障农业生产可靠用电，维稳脱贫成果。以能源转型为核心，推进乡村煤改电建设进度，鼓励农户建设个人光伏电站并网。通过电力改革倒逼公司经营模式改革，加强对公司员工的培训力度，改变其传统的销售理念，充分利用专业的业务能力，在办电的过程中持续推广“电能替代”政策。加强企业文化引领作用，激发员工主动服务的意识，力争达到用电客户满意度98%以上的目标。
长期内，国网LF县供电公司要加大人才引进制度，特别是高学历、高素质的新型人才，充分调动企业的人力资本，建立产、学、研为一体的电力体系，提高公司的技术和经营能力。通过将人才与新技术进行有效的融合，建立起一个完全实现自动化的智能电网。进一步加大光伏电站和风力电站的储能容量并与电网可靠连接，在客户侧数据可视化的基础上，精准调配电网负荷分布。利用AI技术提前对客户用电需求进行预测，并给出科学性、合理性的建议，加快工作人员响应速度，实现“零工单、零投诉”。将公司变电站电压等级由110kV升级到220kV，完成对裸导线和高耗能变压器的更换工作，利用无人机、巡线机器人等先进技术进行设备检查工作，增强电力供应的稳定性，提高电力系统的抗灾能力。力争到2035年，实现山西省内县一流电力公司的目标。
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第7章结论与展望
7.1结论
本文在前人对战略管理理论的研究基础上，以国网LF县供电公司为研究对象，运用PEST分析法、波特五力模型分析法得出公司内部存在的优势、劣势以及外部新环境下面临的机会、威胁，接着运用SWOT综合分析法得出可供公司选择的四种发展战略。考虑到公司在电网建设、供电服务、市场规模、企业品牌、人才储备等方面得天独厚的优势，而且国家出台的新政策提供给公司的机会也远远多于外界带来的威胁。因此，我认为，应选择SO战略作为公司当前形势下及未来一段时间内的发展方式。
基于SO发展战略，在具体战略的实施上，选择以优质服务为核心的前向一体化战略，制定出相应的战略目标和战略方案，同时，出台一系列措施保障战略切实可行、可靠落地。通过发展战略的实施，使国网LF县供电公司在现有基础上，开拓新的市场，适应外部新环境，提高核心竞争力，向太原市第一县级供电公司的目标迈进。
参考文献（略）