Z生物公司破解伦理困境案例探讨

本文是一篇公共选修课企业伦理论文，笔者认为未来Z生物技术公司发展态势良好，随着公司在伦理决策模型上的完善，将进一步有利于提升公司的凝聚力，进而不断积累发明专利、增强模型种类、提高市场份额。公司坚持的长期价值主义终将帮助公司行稳致远。
1绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景
改革开放40多年来中国经济飞速发展，经济体量呈几何级数增加，引起全球瞩目，成为世界经济史上的奇迹。国民生产总值GDP从1978年的3648亿元增加到2021年的114.4万亿元，一跃成为世界第二大经济体。伴随着我国经济的蓬勃发展和我国企业的快速成长，改革开放进入深水区，粗放式的经济发展生态已经成为历史。
中国企业在高速发展的同时，也使得生态环境遭受了破坏、使得有限资源造成了浪费，有悖于社会主义核心价值观，习近平总书记在党的十九大报告中明确提出，我国经济已从高速增长阶段开始转向高质量发展阶段。企业伦理的构建也成为我国企业在发展建设过程中常遇见的问题。生存与发展使逐利成为企业发展的主要目的，然而企业过度关注短期利益容易导致消费者的合法权益被侵害，扰乱正常的市场竞争秩序。随着国民经济的转型与升级，企业需要承担更多的社会伦理责任，在企业的发展过程中，创业者往往会遇到伦理困境。
站在行业角度来看，生物产业建立在生命科学的理论与生物技术之上，与信息学，系统科学、工程控制及其他理论与技术手段相结合，通过生物体和细胞，分子，结构、功能和作用机理进行了研究和产品的生产，或者对动物，植物、微生物进行改造以求使其达到期望的品质和特性的产业。在国计民生中，生物产业已经成为重要支柱产业，更是一个科学技术壁垒非常高的行业，未来有望引领新一代产业浪潮，也将成为大国竞争的重要领域。生物产业蓬勃发展，其各个细分领域都充满了发展机会，与此同时也伴生了一些乱象，比如在动物造模细分领域，实验数据造假问题层出不穷，这实际上就是创业伦理问题。中国自古就重视伦理，弘扬义利兼顾的商业精神，党的十八大也提出了社会主义核心价值观，其中“诚信”的寓意正适用于企业在伦理问题上的决策。同时，在2018年证监会《上市公司治理准则》中，也增加修订了利益相关者、环境保护与社会责任章节，规定了在国内上市的公司应当依照法律法规和有关部门要求披露环境信息（E）、履行扶贫等社会责任（S）以及公司治理相关信息（G），这三方面均与伦理问题密不可分。因此，如何正确处理企业运营决策过程中所面临的伦理困境，怎样通过伦理决策制定合理的长期发展规划、提高企业的市场口碑、增强企业的竞争优势、帮助企业实现可持续高质量发展，进而培育出一批在全球范围有核心竞争力的企业，助力中国经济结构转型，是值得我们研究的课题。
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1.2案例资料收集方法与过程
本文于2022年3月份开始收集材料，在收集过程中，通过文献研究法、观察法、访谈法等，对不同渠道的资料进行了比对确认，以确保其真实性和准确性。
Z生物公司的文献资料包括了公司概况、组织架构、财务数据、管理制度、以及企业文化等方面，资料来源主要是通过与该公司相关人员的访谈得到。受访者包括Z生物公司创始人、高层管理人员、营销人员、办公室人员、财务部门人员。收集到的文献资料包括但不限于行业背景、企业介绍、组织结构、产品类别、产能情况、企业文化等，资料来源包括行业研究报告、Z生物公司的宣传资料和其他相关文献，经过整理，汇总形成超过五万字的二手文献资料。
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2案例正文
2.1行业背景介绍
2.1.1模式动物介绍
模式动物是指经人工繁育选择，采用基因工程或其他方式获取的具有稳定性状、重复性好的标准化实验动物。尤其是具备特殊基因型或表型的动物，在药物开发中具有重要作用，常用来解析疾病发病机理、发现潜在治疗靶点或者验证新药的安全性和有效性。实验动物作为生命科学工具之一，与实验设备、实验试剂、生物信息等同处于生命科学产业链上游。其下游客户则可主要包括两类，分别是科研用户与工业用户：其中科研客户主要是有相关科研需求的院校与各大三甲医院；工业客户则主要包括创新药企和CRO研发企业。在科研端，利用模式动物可以进行针对基因、生理活动等展开基础科学研究，揭示普遍的生命科学规律；在工业端，模式动物则为新型治疗手段的发现与验证起重要作用，可用于靶点验证、药效评估、药动药代研究、安全性评价等多个方面。动物模型服务流程如图2.1。

公共选修课企业伦理论文怎么写

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2.2 Z生物公司破解伦理困境历程
2.2.1 Z生物技术公司简介
江西Z生物技术有限公司是以研发人类疾病模式动物为核心业务的国家级高新技术企业。公司已经成功开发300种人类疾病模式动物，用于为CRO药效筛选、药物代谢、非GLP安全性评价、生命科学实验、医学科技成果转化提供研究对象和平台。公司的核心业务为创新药研发的上游关键环节之一，对于我国新药研发领域发展、生命科学产业发展提供技术支持。
随着生命科学和医学研究迈入新阶段，对模式动物的需求日益上升。模式动物是药物研发过程中重要的实验资源，特别是重大传染病和复杂人类疾病的研究都需要稳定有效的疾病模式动物作为支撑。公司目前已建立1万多平米的实验基地，包含动物实验中心、细胞实验中心、核酸蛋白实验室、病理实验室、分子实验室、微生物实验室、生物材料实验室等为一体的综合实验平台。完成覆盖血液系统、神经系统、心血管系统、消化系统、呼吸系统、泌尿生殖系统、内分泌系统、骨骼肌肉、皮肤和眼耳口鼻喉等系统的疾病模式动物的开发，并且在此基础上还以每年开发近60个新模型的速度形成稳定的技术壁垒。
公司已经拥有强大的研发团队，截止到2022年6月，公司核心团队8人，博士9人，硕士81人。公司全职人员300余人，技术团队169人。整体人才学历水平在江西处于领先水平，已形成海归博士为学术带头人的研发梯队，职责分工合理专业的技术研发团队。技术实力雄厚，能够在模式动物为核心的药物研发和生命科学技术服务中迅速抢占行业技术高地。
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3 案例分析 ........................ 18
3.1 研究问题 ........................ 18
3.2 分析思路 ................................... 18
3.3 理论依据与分析.................. 19
3 案例分析 ............................... 18
3.1 研究问题 ............................ 18
3.2 分析思路 .................................. 18
3.3 理论依据与分析 ....................... 19
5 结论与展望............................ 35
5.1 研究结论 ............................... 35
5.2 未来展望 ................................ 36 
4建议和对策
4.1坚守伦理道德与企业伦理价值观
在公司分家之后，李总已经用自己的坚守向整个Z公司证明了自己当初决策是正确的。这并不是一种偶然，企业的伦理道德是企业的名片。在中国产业转型升级的背景下，生物医药行业尤其是创新药领域迎来大发展机遇，根据Frost&Sullivan预测，2019-2030年我国创新药市场将继续保持每年8%以上的增速。中国的医药研发预计从2019年的211亿美元增长至2024年的476亿美元，复合年均增长率达17.7%，其中临床前阶段研发投入占比接近19%，高于全球11%左右的占比。临床前药物研发主要包括药物代谢动力学、药效测试及安全性评价等，是应用模式动物的主要环节。中国创新药研发仍处于早期快速发展阶段，因此更多研发费用将被投入药物发现与临床前开发中，对模式动物会有很高需求。行业的快速发展对业内的参与者提出了较高的要求，只有基于真实科研数据成果，才能带来技术的积累以及产能的扩张，进而支撑中国未来的医药研发领域发展。
因此，Z生物公司首先应当建立发展使命与企业价值观，将高层管理者的伦理理念达成高度统一，结合SWOT分析的基础上，制定企业整体的战略规划。在未来面对类似的情况时，Z公司毫无疑问需要继续坚守自己的伦理道德底线，与违背商业伦理的任何行为划清界限，将“只做真实数据”这一口号贯彻下去，并将其背后的逻辑，其坚持的意义通过多种形式对员工进行宣导，使其成为公司文化的一部分，融入公司每一位员工的血液中，实现企业的稳固发展，长期保证股东、直接客户、间接客户、员工、企业等群体的利益达成一致，实现企业长期经济价值与社会价值的双赢。

公共选修课企业伦理论文参考

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5结论与展望
5.1研究结论
综上所述，本文以Z生物技术公司应对“伦理困境”为研究视角，依托创业伦理困境、伦理决策理论、长期价值主义理论、企业战略规划—伦理决策模型作为全文的理论基础，深入研究了Z生物技术公司面临的伦理困境种类、公司成员会产生不同的伦理观点的原因、李总面对伦理困境做出的决策及其依据、以及提出了Z生物技术公司在未来减少甚至规避类似情况的对策和建议。具体而言，本文的研究结论主要包括以下三点：
(1)创业公司在发展过程中常会在资源获取、关系维护、政策制度执行、技术开发与淘汰，以及衍生创业等活动中遭遇到的与伦理选择相关的困难处境。Z生物技术公司同时面对了关系困境、资源困境、法律困境这三重困境。其中关系困境来源于大股东、公司利益与小股东、员工利益之间的矛盾；资源困境来源于企业声誉、核心技术与客户资源、财务资源、人力资源之间的矛盾；法律困境来源于合法经营、未来规范上市与短期利润、客户满意度之间的矛盾。Z公司由于没有及早发现并解决以上困境，导致公司遭遇了较为重大的打击，股东、高管分道扬镳。
(2)在面对伦理困境时，根据伦理决策理论可以对公司中不同的角色进行分析，一般分为三种情况；第一种是相对主义，以个人为导向。公司的股东是相对主义的代表，他们在决策过程中是站在自身的利益立场上进行考量的，因此追求眼前的利益是符合他们内心的道德的。第二种是功利主义，以结果为导向，其代表是公司的销售以及实验室负责人代表的是公司的高管和员工们，公司高管在进行决策时，既是为了公司整体团队的运营而考虑，同时也是为了个人利益得到更好的实现，他们的选择能够最好的满足大家当下共同的利益。第三种是普遍主义，以原则为导向，其代表是李总。他对伦理原则有着自己的坚守，宁愿与公司全体承担这份坚守原则带来的短期压力，也不愿意违背公司的长远利益，同时考虑到了违法越界会带来的潜在的不良影响。而李总之所以能够做出这样的决策，是因为他秉持了“长期价值主义”的几条特质：①长远眼光与远大目标追求；②以客户价值为核心的组织与文化；③软实力要素舍得做长期投入；④付以规则成本创造阳光利益。
参考文献（略）