A公司新材料介孔氧化铝绿色生产管理策略探讨

本文是一篇生产管理论文，本研究对A公司介孔氧化铝生产基地进行了实地调查，分析了该公司所面临的外部环境。从企业的实际情况出发，提出了相应的措施和建议，为A公司实施绿色生产管理的路径制定提供了实践依据。
一、绪论
（一）研究背景与意义
1.研究背景

生产管理论文参考

我国作为全球最大的氧化铝生产国，氧化铝产业已成为我国重要的工业支柱之一。目前，氧化铝生产地主要集中在内蒙古、新疆和四川等资源富集区，这些地区也是中国重要的水资源和生态保护区。但氧化铝资金投入多、能源消耗大、污染物排放多的粗放型发展方式已经威胁到了当地的生态环境，存在资源枯竭、污染严重等问题[1]。根据耶鲁大学统计的2020年全球环境绩效指数（Environmental Performance Index），我国在180个国家（地区）中的位居第120位，总分为58.5分（满分100分），在全球处于中下游位置[2]。此外，二十大报告指出改革开放以来的高速发展，在促进人们生活质量的同时，也给我国带来了严重的环境污染问题。当前，我国追求经济的高质量发展已经成为解决当前我国社会主要矛盾的关键举措，在此宏观经济形势及双碳背景下，我国氧化铝行业的发展面临着新的机遇和挑战，传统的粗犷型发展方式已不能适应当前发展环境，实现绿色生产管理已成为行业必须面对的挑战。介孔氧化铝的开发和生产已经成为目前氧化铝行业发展的重要方向之一。
介孔氧化铝是一种新型的氧化铝材料，具有比传统氧化铝更高的孔隙度和比表面积，可以提高材料的吸附性能和催化性能，广泛应用于化工、催化剂、电子等领域。相比传统氧化铝，介孔氧化铝具有更加环保、节能、高效等优势，因此在氧化铝行业中受到越来越广泛的关注和应用。并且，随着石油化工等领域的快速发展，介孔氧化铝的需求也在不断增长。
A公司成立于2019年3月，是一家专业从事新材料开发及应用的高科技民营企业。为顺应当前发展趋势，促进新材料产业持续健康发展，A公司研发团队经过不懈努力、刻苦攻关，成功研制出“活性固体氢材料”及“介孔氧化铝”的新技术，不仅填补了国际市场空白，而且成功实现高比表面积介孔氧化铝工业化量产，专业技术居世界领先地位，但其生产管理仍然存在耗能高、污染重的隐患，需要实施绿色生产管理，向绿色转型，以使得资源利用率最大化、能耗最小化。发展经济的同时，保护生态环境，这已成为大势所趋，也是A公司的必然选择。
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（二）研究综述
自20世纪90年代以来西方国家众多学者就关于生态环境保护与企业生产活动如何结合的这类问题进行了广泛的研究。特别是当各国政府相陆续出环境保护倡议之后，绿色的思想逐渐深入企业管理的各个层面。随着绿色可持续的发展理念被逐渐推广，学界就绿色管理展开了更为深入的探讨。主要有关于绿色概念内涵、绿色管理影响研究、绿色管理水平测度等方面的探究。
就绿色管理概念而言，由于经济的快速发展带来的生态环境被严重破坏，为了协调经济效益和环境效益，学者们将环保的理念融入至企业生产经营管理活动中来，这就形成了企业绿色生产管理的体系。刘思华（1995）指出，绿色管理是一种新颖的、现代化的管理思想，与传统思想最不同的是把生态环境融入到了企业的管理之中来，是经济、社会、生态三位一体的新管理模式[3]。孙敬水（2002）认为绿色管理是企业为了实现可持续发展而实施的各种管理措施，这不仅仅优化了企业各项资源的配置，也有利于同时实现企业的社会、经济、环境效益[4]。胡美琴（2007）认为绿色管理可以从建设绿色文化、树立绿色观念两个方面着手，对企业进行绿色生产、绿色营销、绿色投资等绿色管理行为[5]。朱啸、陆惠民（2011）认为企业可持续发展的核心就是绿色管理，企业需要把生态环境保护和建设的理念带到企业的日常活动中来，从全方面来节约资源和降低污染，从实现社会效益、经济效益和环境保护三者的统一[6]。
在绿色生产管理影响因素方面，从1985年开始，学者们开始逐步关注绿色生产的宏观和微观相结合的研究，并逐渐拓展了研究范围（侯聪美，陈红等，2020）[7]。1996年，国外学者Taylor将绿色生产管理定义为一种现代企业管理模式，通过系统地考虑经济、环境和资源效率来提高企业竞争力[8]。近年来，国内外学者分别从竞争战略（Baines T et al，2012）[9]、供应链（文华，马胜，2013）[10]、生产智能化（聂飞，胡华璐等2020）[11]、技术创新（吴迪冲，2003）[12]等角度对企业绿色生产策略进行了补充。如今，进入数字化时代，数字技术的普及使得学者们开始注意到数字技术也可以有效的协助企业绿色生产的实施。例如，林木西和张紫薇（2019）发现，在企业决策环节，“区块链+生产”平台通过溯源机制、智能合约机制、P2P机制以及数字化双胞胎机制，能够降低企业绿色生产的成本、提高绿色产品的收益[13]。在绿色生产管理实施方面，从宏观角度来看，工业企业绿色低碳生产的立法、标准体系的完善以及政策体系的建立（童霞，高申荣，2018）[14]。
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二、相关理论基础
（一）绿色生产管理概念
1.绿色生产管理的定义
经济的快速发展，伴随而来的环境污染日益严重，世界越来越注意到实现人自然和谐发展的重要意义，对于生态环境也日益重视，“绿色”逐渐成为环保的代名词，习2020年习近平同志提出了“绿水青山就是金山银山”的科学理论，“绿色”在我国的经济发展中也被赋予了更深层次的内涵。绿色生产也被称为清洁生产，按照联合国环境规划署（UNEP）1996年的定义，清洁生产是指在生产过程、和服务过程中要符合保护环境的战略思路，使得生态环境效率得到提高，减少人类的生产活动对环境的影响。于2002年，《中华人民共和国清洁生产促进法》则对清洁生产进行了如下定义：清洁生产是指在生产过程中，不断对工艺流程进行改进、积极使用清洁能源、采用先进的生产设备、优化管理流程，从本质上减少污染物的生产和排放，提高资源的利用率，从而达到减轻或者消除对人类健康和环境造成的风险。绿色生产的概念提出以来，通过不同视角，学者们对于其进行了更深刻地定义。
从企业管理角度来看，绿色生产是指企业在生产管理过程中，给员工灌输保护环境的价值观，主动追求绿色工艺和更新设备等环保措施来提高对资源能源的利用率和降低或消除污染物的排放（何劲，2003）[35]；从概念角度来看，绿色生产就是企业在产品设计、原料和能源的投入，生产工艺和使用设备这几个方面都融入绿色。(叶生洪，杨宇峰等，2006)[36]；从生产环节角度来看，绿色生产是企业在进行生产经营活动的同时，强调经济效益、环境效益和社会效益的协调，整个过程包括了，采购、工艺流程设计、生产设备的使用以及产品包装、物流管理等，是将环境污染和资源节约都考虑进来的一种生产方式（周仕通，2007）[37]；从产品角度来看，绿色生产是综合考虑资源利用和环境影响，实现生产的产品在全寿命周期资源效率最高，环境影响最小的可持续生产方式(席俊杰,吴中等，2005)[38]。从节能减排角度来看，绿色生产是指企业在生产管理过程中设立节能减排的目标，树立“源头预防”的理念，以综合应用技术、优化管理、调整结构为手段，以达到资源利用率最大化、污染物生产和排放最小化的一种综合措施（张孟豪，龙如银，2016）[39]。
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（二）绿色生产管理理论基础
1.可持续发展理论
可持续发展（Sustainable development）的理念是在人类漫长的过程中形成的，早在1972年，《人类环境宣言》在联合国人类环境会议的通过,标志了可持续发展思想的初步形成。宣言的共同声明中的思想能够对应上如今许多可持续发展的理论，例如会中声明强调:“人类有权在一种能够过尊严和福利的生活的环境中,享有自由、平等和充足的生活条件的基本权利,并且负有保护和改善这一代和将来的世世代代的环境的庄严责任”。1980年，由联合国环境规划署联合国际自然资源保护同盟，以及世界野生生物基金会共同制定的《世界自然保护大纲》中提出，到1987年第42届联合国大会上通过的世界环境与发展委员会提交的报告《我们共同的未来》中确定了可持续发展的定义，即：地球的资源和能源不仅要满足当代社会的发展需求，也要为后世的发展需要提供支撑。相关理论基础包括增长极限理论和人口承载力理论，前者强调了资源的过度挖掘使用会导致生态环境越来越严重，问题越来越突出。后者强调生态环境的自我恢复的有限性决定了社会经济的发展对人口的承载力是有限的。基于此，也有众多学者从多种不同的角度深刻地定义了可持续发展的内涵。
从系统论角度来看，人类和生态环境是一个“社会-经济-自然生态环境-人”复合系统，可持续发展中人口、发展、资源、环境等各因素都处在这个符合系统当中，要从整体上进行把控，使得系统最优化（耿世刚，2004）[25]。
从生态学角度来看，人类的生存和发展离不开资源和环境，若要维持人类社会的长远发展，人类在发展过程中必须要重视生态环境的承载力状况，并且深刻明白其范围，从而在保护生态环境系统的前提下进行生产活动（欧阳锋,周济，1998）[26]。
从经济学角度来看，可持续发展是要讲原来传统粗放的增长方式转变为集约型的增长方式，积极更新低污染、低排放、高校的生产技术，在实现社会发展的同时使得环境污染最小化（牛文元，2012）[27]。
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三、A公司绿色生产管理的现状分析 .......................... 12
(一)A公司基本情况 ............................ 12
1.A公司主营产品特性 ......................... 12
2.A公司生产管理现状 ............................... 13
四、A公司绿色生产管理问题及原因分析 .............................. 29
(一)A公司绿色生产管理存在的问题 ........................ 29
1.原材料利用率偏低 ................................. 29
2.资源循环利用效果较差 ................................. 29
五、A公司绿色生产管理的优化策略路径 .......................... 33
(一)优化A公司绿色生产管理流程 ............................... 33
1.规范化生产管理流程 .................................... 33
2.建立环保评估与监控体系 .............................. 33
六、绿色生产管理实施保障措施
（一）加强员工绿色管理能力
1.制定相关的人才储备方案
人才是公司最重要的资源，是公司发展的基础和动力，也是企业管理的核心。为了推动A公司绿色生产发展，需要快速引进各类人才，并加快企业内部人才培养和选拔。针对目前A公司员工结构中高学历、高素质人才比例低的问题，需要采取以下措施：首先，改革企业用人制度，制定竞争力薪资和特殊的人才政策，以吸引优秀人才加盟。其次，制定激励制度，包括薪酬、奖励、股权、期权等，共同促进企业和员工的共同发展。第三，根据能力和共识程度，对人才进行合理使用和培养。最后，在员工持股计划中，需要体现公平和合理的授予条件。
2.提高管理技术水平
对于一线的生产人员，排放物综合利用与绿色生产技术的要求相对较高，因此一定要进行专门的培训。招聘人员时需要其具备一定的理论基础和实践基础，制定完整的培训计划，提高通过考核的标准。有必要时可以聘请技术顾问，进厂指导，强化员工绿色生产的观念。
3.提高技术投入占比
研发过程的漫长性需要情感上的持久坚持，整个公司从总经理到中层领导、研发人员和普通员工都会将心血倾注到新技术的开发中。因此，A公司应该正确看待技术开发所需的投入，继续加大对技术研发的投入，以保持在行业的领先地位，这就需要提高管理层对技术投入的认可度和重视程度，并将技术投入纳入公司重要战略之中，以确保技术投入始终处于公司关注的重点之中。树立全局观，制定清晰的技术投入计划，明确技术投入的重点和方向，并根据投入计划逐步执行，确保技术投入的落地和实施。

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七、结论与展望
（一）研究结论
随着政府对新材料产业重视程度的提高，市场对氧化铝的需求不断扩大，氧化铝行业呈上升趋势。相关产品的生产规模也在不断扩大，产业链也相应得到了延伸。然而，传统的氧化铝生产是一个高耗能、高污染的过程。为了在新材料氧化铝产品生产过程中实现绿色生产，A公司需要建立绿色文化，提升传统生产设备，提高绿色管理水平，加强人才队伍建设，从而实现生产过程中的节能减排。只有这样，A公司才能在未来激烈的市场竞争中获得优势。
本文运用了文献分析法和定性分析法，研究A公司实施的绿色生产管理的情况和效果，依据分析结果得出现现阶段A公司在介氧化铝的绿色生产管理与行业内先进企业相比还存在的关键问题：原材料利用率低；资源循环利用效果较差；设备落后于先进企业；排放物存放处理不妥当；人才补充不足。依据针对A公司绿色生产管理情况的实地调研与分析。最终，本文结合前文的分析从优化绿色生产管理流程、强化绿色工艺，增强生产过程绿色化、推动数字化与工业化融合三个方面，对A公司介氧化铝产品的绿色生产管理提出了优化策略路径，为了保障A公司绿色生产管理优化路径的顺利实施，从树立加强员工绿色管理能力、增强研发的投入和人才的引进，保持技术的领先、树立绿色生产管理的观念三个方面提出保障措施，对同类企业的绿色生产管理具有一定的借鉴意义。
参考文献（略）