道弘公司竞争战略思考

本文是一篇战略管理论文，文章采用PEST模型、波特五力模型等分析出道弘公司所处的外部环境，并应用外部环境分析举证进行评价，提出道弘公司的机会和威胁。
第一章绪论
1.1选题动机
首先，道弘公司已经经历20年的发展并初具规模，但近年来国际行业巨头纷纷进入中国市场，中国企业不断融入全球市场，形成了新的市场竞争格局，要求中国企业需要重新整合可利用的一切资源，完善现代化企业建设进程，明确企业自身核心竞争方向，建立企业新的竞争战略方案并实施，以抵御外来竞争、解除市场威胁，确保企业新的竞争优势。为了保持企业在市场方面的持续竞争能力，企业本身也需要规划、优化企业的竞争战略。
其次，道弘公司作为新世纪成长的民营企业，本身由于现代企业管理制度推行等方面存在种种不足，面对新冠疫情下的国际国内市场环境，许多问题亟待解决。通过企业竞争战略管理研究，规划、建立、优化并实施企业新的竞争战略方案，有利于企业进一步做大规模、有效提高行业竞争力，在行业细分领域引领市场。
再者，从岗位角色和职位要求来说，通过对战略管理理论的学习，结合自身实际工作，学以致用，梳理企业的竞争战略，完善并优化实施，可以增强企业的竞争能力。
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1.2研究背景
道弘是集研发，生产，销售及售后服务于一体的现代化管理企业，公司建设有10000吨产能的氟橡胶预混胶和氟橡胶混炼胶装置、5000吨丙烯酸酯橡胶装置，产品广泛应用于汽车，航空航天，化工，科技生活等领域，销往全国30多个省市，远销欧洲，美洲、东亚、东南亚，中东等20多个国家和地区。经过二十年发展已成为国内外知名的特种橡胶专业生产厂家，主要服务于国内外特种橡胶制品厂商，产品广泛应用于各类油封，O型圈，垫片，胶管，各类密封件等。2016年以来，公司通过人才引进、管理流程的优化及现代化企业制度建设等使企业进入了规模化、产业化的快车道。公司经济贡献目前主要还是依靠氟橡胶预混炼胶和混炼胶产业。本文全程分析以氟橡胶预混炼胶和混炼胶业务为主要对象。氟橡胶预混炼胶和混炼胶产业在中国才发展了20年，属于特种新材料产业，随着中国工业经济高速发展的推动，其应用领域不断拓展，国家相关政策也持续鼓励。由于其产品的附加值相对较高，相关企业不断扩产增能，抢占市场，也不断吸引资本纷纷进入，形成新的竞争者。国外巨头企业也以各种方式在中国建立生产装置，抢占上游原材料资源和直接市场。全球资本及技术的汇集促进了国内氟橡胶预混炼胶和混炼胶行业的快速发展。道弘内部管理机制及科研、生产、市场、供应链等各个环节都需要提高，现有优势不足以面对新形势下的市场竞争，面对中国产业全球化的竞争，导致市场份额及企业盈利能力不足以持续维持并有效提升。很有必要对道弘公司发展20年历程中的一些好的经验进行总结，面对新形势的发展机会，很好的梳理并把握好这些机会，在此基础上研究、规划和实施道弘公司的竞争战略，优化、塑造道弘公司的核心竞争能力，重塑其持续核心竞争力。
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第二章相关理论综述
2.1战略相关概念界定
最早出现“战略（strtegy）”概念一词是在军事领域。其特征是发现智谋的纲领。在西方，希腊语“stratego（s意为军事将领、地方行政长官）”演变为“strategy”一词。《辞海》对战略的定义为“对战争全局的筹划和指导”。迈克尔波特从现代企业角度定义,战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

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2.2战略管理理论
美国经济学家切斯特·巴纳德(Chester LBarnard)首先使用了战略概念【3】，第一个把战略观念引入企业管理理论，体现在1938年出版了《经理人员的职能》一书中。“计划学派”的代表人物哈佛商学院的安索夫(H.Igor Ansoff)教授提出了产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势战略构成的四个要素，这些体现在他在1965年出版的《公司战略》一书中。哈佛商学院迈克尔.波特（M.Porter）教授在20世纪80年代初就行业竞争结构分析方法和模型提出了自己的意见，这些意见在战略管理学界受到广泛追捧和认同，在外部环境分析和战略制定经常被采用，逐渐成为最为重要和广泛使用的应用模型。按照波特的观点，如何获取竞争优势是战略的核心，他认为有两个重要因素影响竞争优势，其一就是企业所在产业领域的盈利能力，可以理解为产业的吸引力；其二就是企业在所处产业中的相对竞争地位。企业只有通过对即将进入的行业领域的产业结构状况及竞争环境进行分析，才能够正确选择有吸引力的产业并获取竞争优势。1990年哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）发表了了企业的核心能力理论，根据这个理论提出假设企业具有一些在不同企业间不能够自由流动的资源，属于独特资源；这些独特资源其它企业根本不具备，也无法通过任何途径获得或者模仿，这些资源就成为该企业竞争优势的天然基础。巴尼（J.Baney）、科林斯（DavidJ.Collins）和蒙哥马利（CynthiaA.Motgomery）认为企业是所有资源的集合。按照这些资源学派的理论，企业通过所处的产业环境分析，充分比较与竞争对手资源的优劣，就能找出企业自身相对于同行企业所具备的独特资源优势。另外，Smith,Arnold and Bizzell（1988）指出，战略管理是考察目前与将来的环境，形成组织目标，并且制定、执行和控制在目前和将来环境下实现这些目标的决策的过程【2】。因此，战略管理(strategic management)可以被定义为：根据组织现有的要素制定一个目标，并落实实现目标的措施，最终实现目标的一个动态管理过程。战略管理致力对市场营销、财务会计、生产作业、研发及信息化管理，以达到企业目标的实现。战略管理要从具体的日常工作开始，完善公司治理结构、持续改良组织行为，创造企业发展中更多的机会，从而创造更高的绩效，从而实现企业的战略目标。张东升、王宏伟在《战略管理理论前沿与演变规律》（《管理现代化》2021）中指出新世纪以来，战略理论研究呈现百家争鸣的态势，更多的从管理对象演变、管理方法演变及管理视角演变等方面做了不同的理论研究。
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第三章道弘公司外部环境分析...............................9
3.1公司概况.......................9
3.1.1道弘公司企业文化...............................9
3.1.2道弘公司发展历程.............................10
第四章道弘公司内部环境分析....................24
4.1内部资源分析...................................24
4.1.1人力资源分析............................24
4.1.2公司有形资源分析.........................24
第五章道弘公司竞争战略制定和选择....................29
5.1战略制定的思路......................29
5.1.1总体定位..................................29
5.1.2战略目标............................29
第六章道弘公司竞争战略实施与控制
6.1道弘公司竞争战略的实施措施
企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。道弘公司的竞争战略根据前面内外部环境分析基础上的定量战略矩阵分析结果采用差异化战略为主要战略。具体通过以下两点来实施：一是氟橡胶预混炼胶和混炼胶高端产品市场机新兴市场等发挥公司研发优势，实行特性产品定制，提高竞争对手进入的技术门槛，以获取新的高价值客户。二是进一步发挥现有产能的规模效应，拓展常规市场份额。
在公司具体发展过程中，我们分别从成本、质量、柔性定制和特殊服务等来实现差异化战略。成本方面，一是整合上游供应链，直接减少原材料采购成本。二是发挥产能优势，降低制造成本。质量工作方面，一是不断技术优化提升产品质量，保证产品的高质量品质，二是加强客户的技术服务工作。服务方面，专人跟进，随叫随到。柔性定制方面，一是为客户提供提供专项产品开发、产品定制，二是妥善安排不同产品的生产流程，达到做好的服务效率。三是满足对定制产品其它弹性要求。

战略管理论文参考

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第七章论文结论与不足
7.1论文结论
文章通过利用文献研究、问卷调查和访谈等方法，对道弘公司的竞争战略进行研究和分析。采用PEST模型、波特五力模型等分析出道弘公司所处的外部环境，并应用外部环境分析举证进行评价，提出道弘公司的机会和威胁。面临的机会主要有氟橡胶产业属于国家鼓励发展类；中国经济稳定增长，汽车消费量维持高位；智能穿戴、半导体等发展带动新的需求；中国对氟橡胶高端产品需求缺口大；氟材料产业处于高速增长期；产品特殊，不易被其它材料替换；高端产品市场被西方卡脖子，国内发展潜力大。面临的威胁主要有外资企业在国内独资或合资形式在国内建厂；资本逐利，新的机会者进入；中低端产品市场竞争加剧；高端产品市场被国外大公司垄断。对道弘公司的内部资源进行梳理，采用内部因素矩阵工具进行评价，剖析道弘公司的优势和劣势。优势主要有企业获得国家级专精特性“小巨人”企业；生产产能国内居首位；年销售额稳步增长；专业化的技术团队；具备有部分中高端产品的核心技术；拥有自动化层度高、高品质的产品生产线；能给客户提供定制化的产品或服务。劣势主要有人力资源匹配滞后；公司品牌建设不够；供应链信息化建设需加强；主要材料供应保障安全性不够。对道弘公司战略定位及目标进行了梳理，看展了公司资源的SWOT分析，并对三种战略目标的可行性进行分析，在定量矩阵分析方法的基础上确定当前道弘公司应选择的竞争产略是差异化战略为主，辅以成本优先战略的组合战略方案。并制定了公司目标差异化战略、产品差异化战略、服务差异化战略、渠道差异化战略实施措施。且以打造企业文化优势、强化公司管理制度、完善公司技术创新战略、完善公司人力财务机制等方面来保障相关战略实施进行保障。
参考文献（略）