V公司针织车间生产管理流程改进的探讨

本文是一篇生产管理论文，本文研究的只是针织车间存在的一些问题，对于针织车间来说显然是有很多不足的地方。首先V公司是家族私营企业，针织车间的组织结构受到家族影响，其管理水平和管理理念很难突破，只能在一定水平上尽力提升效率。
第一章  绪论
1.1  研究的背景
全球经济环境不断回暖的同时国内外服装市场也在不断扩大，但发展速度却无法恢复到危机前，针织服装作为服装业的一部分近几年也只是保持了较稳定的发展。针织服装行业属于民生行业，虽然竞争一直存在但与此相比未来的竞争将更加激烈，尤其中国企业在国际市场上的竞争力，现今国内外对针织服装的需要呈逐年上升趋势，而中国企业想要发展壮大的驱动因素已经不再是低成本而是高价值。新的机遇和挑战预示着产业结构调整需要进入一个新的阶段，技术改进、产品升级、营销渠道开发等策略是企业发展的必由之路，但也必须要有扎实的基础能力，才能全面提高企业的行业竞争力，从而促使企业加快转型升级。
大多数中国服装企业起步于代加工外贸出口，其利润来源不是因为高收入而是低成本，因为国家经济水平低下，企业的各项成本均比较低，各级政府为了经济的快速发展出台相关政策以支持制造企业的发展。因此，利润空间大又有政策支持的企业，乘风而起，各地涌现出了许多规模大、经营广的著名民营企业[1]。然而金融危机来了，经过危机后的恢复期，我国国民经济进入了平稳发展阶段，企业已有的经营模式不再能创造高额的利润，针织行业乃至针织服装业均呈现了生产成本大增的趋势，人民币升值、工资上涨、原材料上涨等我国经济高速发展的主流优势因素没有随着经济复苏而再次来临，反而借机转移到了人力成本较低和经济发展较为迟缓的南亚及东南亚国家[2]。
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1.2  研究目的及意义
本文通过结合流程管理及其改进的相关理论，创新性的运用理论知识，以此作为研究V公司针织车间流程管理改进的依据，理论结合实际，深入分析车间现状并从中找到改善车间生产管理流程的方法。
首先要通过详细梳理针织车间现在实施的流程管理，对适合的流程保留并加以规范，欠缺的管理环节加以补充，冗杂的流程剔除或者加以合并，使得流程管理得到优化；同时通过全面的分析诊断现有流程，从中找出流程关键点或绩效低、成本高的流程，着重分析得出诊断结果，为针织车间设计合理的流程管理方案提供基础。
其次结合车间当前流程管理情况及在管理过程中出现的重要问题和分析诊断结果提出合理的改善方案，方案要明确在一定的时间内，组织和分配车间有限的资源，对车间现在的管理流程作出评估，在此基础上设计流程改进方案，并要对该方案的落地实施进行保障等步骤，切实可行的方案才能保证车间高效运营与科学管理。
最后按照针织车间的基本特征，结合提出的合理改善方案，确保方案的正常实施并且评价改善之后的管理流程，流程优化贯穿流程改进以及之后实施的每时每刻，改进后的管理流程不仅要适合当下还必须要为长远发展奠定基础。
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第二章  相关理论概述
2.1  生产管理理论
2.1.1  生产管理的涵义
2.1.1.1  生产管理的发展历程
蒸汽时代的到来人类历史上最重大的突破，它彻底改变了人类劳动的生产模式，这个时代生产的机器化和相对规模化，推动了生产管理理论的产生。在当时具有代表的当属亚当·斯密，他的《国富论》是18世纪后期影响力最大的著作，该书首次系统阐述了劳动分工理论，该理论是市场经济中提高生产效率的重要动力，分工把生产动作分解为若干个小动作，一个人只操作其中的一个小动作，这样就可以熟能生巧，专精有利于改进生产动作和生产设备。
生产管理的继承和发展是泰勒的“科学管理运动”，通过深入的跟踪和研究整理出了一套科学管理的方法——《科学管理原理》，他被赞誉为“科学管理之父”。该理论充分运用了分工理论，实施标准化管理，通过对操作的动作、生产的部件、使用的工具等的培训，以及对超额累进的工资制度的改进，实现了从经验管理到科学管理的转变。对于科学管理运用比较成功的就属于福特汽车的亨利·福特，在泰勒的基础上福特对生产车间进行流水线管理、8小时工时制等措施，因而扭转了经济大萧条的状况。
随着战争的不断扩大，生产管理在20世纪得到了融合，工业的发展不断与各种学科相结合，不断发展形成了新学科——管理科学。战后各国为了尽快恢复经济，对于管理科学起到了巨大的推动作用，同时刺激着全球经济的飞速发展，工业成为了国民经济的重要来源，企业的发展不再是小规模而是规模越来越大。在这期间以日本的丰田汽车的精益生产模式为最，管理科学上升了一个新台阶，他追求零库存、适时生产和消除一切浪费的生产变革，大力控制生产成本和管理成本。
生产管理的未来发展的决定因素更多是需求的变化，随着工业革命的再次降临，企业更多需要是“融合”，工业生产必须与服务业、环境保护、供应链，更为重要的是要与顾客的需要相结合，生产管理才能达到预想的效果。
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2.2  流程管理理论
2.2.1  流程的概念
流程一词的本意就是指水流所经过的路程，对于一个企业来说，流程应该是在具体的生产经营全过程需要资源的投入，其中包括的不仅是资金、物资、信息和人员的投入，还需更多的精力和技术等无形资源的投入，投入的资源必须合理管理和维护，这样才能保证生产管理过程输出的成果是客户所期待的结果[11]。组织中何谓流程，众说纷纭，但普遍认同国际标准化组织在 ISO9001：2000 质量管理体系标准中的“流程为一组将输入转变为输出的互相联系或作用的活动”[12]。
流程应用到企业生产管理上，是指从产料投入到产品发货这个增值过程中所有有序动作的排布。先进的生产管理流程以客户需求为目标，投其所好，生产个性化的产品投入市场，再进行市场调研，分析客户的新需求再生产周而复始，依据市场的发展规律将这个闭合的过程建设成为一个整体活动体系[13]。
流程是个系统,具有资源、过程、过程中的相互作用(即结构)、结果、对象和价值六要素，而根据其要素分析流程可具有六个特点，如表2-1：

生产管理论文怎么写

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第三章  V公司针织车间生产管理流程现状及问题.........................14
3.1  V公司及其针织车间简介......................14
3.1.1  公司简介..................................14
3.1.2  V公司针织车间简介...........................15
第四章  V公司针织车间生产管理流程改进方案...........................30
4.1  生产管理流程改进目标..........................................30
4.2  生产管理流程改进原则..........................................31
第五章  V公司针织车间生产管理流程改进的实施保障.....................44
5.1  组织保障......................44
5.2  制度保障............................47
第五章  V公司针织车间生产管理流程改进的实施保障
5.1  组织保障
(1)改进小组的结构图
针织车间生产管理流程改进方案的实施，必须要得到V公司的批准和保障，方案是否能够落地并且有效的执行需要V公司整个组织的参与配合和保障，因为针织车间在现在的组织结构中没有独立核算的权利。依据V公司调整后的组织结构，公司对针织车间的改进项目设立了改进小组，改进小组包括改进项目涉及的三个部门，利用专业的人做专业的事才能促使改进项目有效率的进行到底，改进小组的组织结构如图5-1所示。

生产管理论文参考

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第六章  结论和展望
6.1  结论
本文通过对针织车间生产管理流程现状的分析，选取了一些流程中存在的主要问题，再利用相关理论对针织车间的生产管理流程进行了梳理，从中找出流程中存在的这些问题可能产生的原因，从而从根本上找到解决问题的方法。预期经过生产管理流程改进实施后，与原流程进行对比，在某些方面会有所提升。
短期内，执行新方案可以对生产流程进行梳理，及时打通堵塞的工序，流水线运行顺畅，减少了产品生产所耗费的时间，及时完成订单；还可以加强对产品质量的要求，慢慢树立起员工以质量为中心的意识，这个过程需要潜移默化，对员工、机器、流程及管理都需要控制质量，而不是单纯地关注产品本身的质量。
改进方案实施后的针织车间，制度更加完善、管理更加科学、员工的素质得到了更好的提升，对针织车间长久发展具有重要的意义。针织车间进行变革的目的是让员工得到各方面的保障，自然员工的工作态度变好、生产效率自然而然的会得到提升；是为了充分利用针织车间的生产能力，保障车间生产的连续性，降低产品的固定成本，提高产品的利润；还是为了提高车间的生产管理水平，在制度的保障下，利用人的主观能动性，为车间创造出更大的利润。
参考文献（略）