X公司上市后人力资源管理提升策略思考

本文是一篇人力资源管理论文，本研究在了解和学习了相关理论的基础上，运用实地调查法、文献调查法、问卷调查法及访问调查法等方法对X公司上市后人力资源管理的现状进行了调查和分析，从人力资源的六大模块出发，分别对X公司上市后的招聘与配置现状、培训与开发现状、绩效管理现状、薪酬福利管理现状、劳动关系管理现状、以及人力资源规划现状进行了诊断。
第一章 绪论
第一节 研究背景

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从世界范围内的经济环境来看，受疫情的影响，各大主要的经济体都出现了一定程度上的经济衰退，制造业受到的冲击虽然不是最大的，但也经历了大幅下滑后的缓慢回升。就国内而言，随着疫情防控的逐渐稳定，国内的经济依旧保持着稳定增长的态势。各大中下企业在经历疫情带来的寒冬之后逐渐步入稳步发展的提高。常态化的疫情防控下，“内防扩散、外防输入”的新政策必然对企业的发展及运转起到了一定程度的影响。面对国内外疫情的冲击，企业内部的提升优化显得格外重要。而人力资源管理作为提升企业效能，赋予企业新活力的重要因素，在当下的国内外大环境下，优先级有了明显的提升。
从X公司所属的行业背景来看，我国智能表行业整体处于行业成长期。虽然智能表在美国等发达国家应用较广，但在国内依然具备十分巨大的市场潜力。同时，国家近些年来陆续出台了一系列助力物联网、智能水网、智能电网等与智能表相关联的利好政策，使得智能表的发展前景更为广阔。随着中国信息技术的不断向前发展，一定会对智能表这一行业的市场需求产生强有力的拉动作用，并对智能水表的技术体系创新创造有利条件。从行业的内部竞争来看，智能表行业集中度较低，属于典型的自由竞争市场。在这样的自由竞争下，只有能供提供高技术附加值和高质量服务的企业才能在行业竞争中脱颖而出，不断提高市场份额。不管是行业的不断发展，还是行业内部的市场竞争，企业的人才储备和人才管理都显得格外重要。人力资源管理水平将很大程度决定未来企业在行业中所处的位置。
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第二节 研究的目的和研究意义
一 研究目的
随着国内外经济环境的变化，行业大环境的不断升级，以及X公司上市后内部环境的转变，人力资源管理提升问题已经成为X公司当下面临的极为重要为问题。如果不能解决这一问题，短期内会影响到公司正常的运转，降低公司的效能，长期来看，将使公司丧失人才储备和竞争优势，使得在国内外经济环境的浪潮中遭遇危机，在行业不管调整发展的趋势下落于下风，同时还会严重影响公司的内部稳定。同时，在公司“二次创业”的背景下，对现有人力资源管理模式做出调整和改变也是势在必行的事情。
本研究首先通过对人力资源提升管理及上市后企业需求等相关知识的学习，积累一定的理论基础。然后通过采用访谈、问卷调查等方法收集资料，结合X公司目前人力资源管理的实际状况以及公司上市后对人力资源管理提升新的需求等，对X公司的人力资源现状和问题开展比较深入细致地分析。同时借鉴其他公司上市后的经验，分别从人力资源管理的六大模块、三支柱模型等角度，对于问题的解决和管理的提升给出相应的对策，以实现对X公司上市后寻求进一步发展与突破的助力，使X公司真正实现人力资源管理与公司发展阶段及发展战略的匹配。
二 研究意义
这项研究具有重要的理论意义和实践意义。首先在理论意义方面，对于上市后企业如何提升人力资源管理问题的研究目前开展较为有限。而本研究通过对于国内外经典人力资源管理知识及最新人力资源管理研究的学习，将传统的人力资源六大模块分析与较为先进的三支柱模型相结合，对X公司在人力资源管理中存在的问题及解决的方法提出了较为系统和全面的解释。通过新老理论的结合，保证了研究的科学性和严谨性。
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第二章 X公司概况及人力资源结构
第一节 X公司概况
一 公司简介及发展历史
X公司创建于2000年，于2011年8月在深交所创业板上市。X公司的主要产品包含了智慧能源及智能表两大类。其中，智慧能源主要包含了智慧水务、节水等；智能表包含智能水、气、热、电表等。公司现占地面积100多亩，拥有17万平方米的工业4.0级智慧工厂。不但是智能表行业的先行者，也是该行业目前的领导者之一。经过上市后十年的发展，公司的客户战略成效显著，经营业绩屡创新高。其中总资产增长了17倍，净资产增长了20倍，营业收入增长了6倍，净利润增长了8倍。同时在发展过程中，X公司非常重视科技创新和研发投入，上市十年，累计研发投入3.6个亿，研发人员从100余人增加到500余人，专利技术及软件著作权从100多项增加到1000多项，自主知识产权增长7倍，研发投入增长10倍。参与制定国家/行业标注近30项，从省级科研平台一步步成为国家级科研平台。同时公司的产能规模持续提升，市场版图不断扩大。十年间，注册资本由0.5亿增加到11亿，产业园由5万平方米升级到17万平方米的工业4.0级智慧工厂，再到28万平方米的5G智慧物联网产业园。目前产品覆盖了600多个城市，服务了2500多家公用事业单位。公司获得了“高新技术企业”、“河南省著名商标”、“全国电子信息行业标杆企业”等荣誉。
二 公司上市后的发展战略
X公司以“用科技实现能源计量与管理的智能化，促进能源节约，创造轻松生活”为愿景，以成为智慧能源信息化管理综合解决方案提供商为目标，以“自主研发，不断创新”为根本，专注于智慧水务、智慧燃气、智慧热力、智能计量等行业。坚持以客户为中心，在云平台与大数据的交汇点上，借助公司在智能表、智慧能源领域积累的经验和优势，充分利用互联网、大数据、云平台为城市公用事业管理及农业高效节水提供智能化和信息化的整体解决方案，发挥公司的优势 使公司逐步形成不断发展的行业生态链，为我国智慧城市建设、节水事业的发展 做出积极的贡献。同时，X公司将充分利用资本市场投融资平台，加大市场前景广阔盈利能力强的项目投资，并积极对产业链上下游的企业进行并购，整合优质资源，提升公司的核心竞争力，促使公司做大做强。
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第二节 X公司人力资源结构
一 组织架构
X公司的组织架构如图2-1所示。

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第三章 X公司上市后人力资源管理诊断 .......................... 13
第一节 调查研究设计............................. 13
一 调查研究的目的 ...................................... 13
二 调查研究的方法 .................................. 13
第四章 其他公司上市后人力资源管理提升对策借鉴 ........................ 32
第五章 X公司上市后人力资源管理提升对策 ......................... 35
第一节 三支柱模型的应用..................................... 35
第二节 招聘与配置提升对策..................... 36 
第六章 X公司上市后人力资源管理提升的保障措施
第一节 制度保障
科学、完善、有效的制度可以为人力资源提供管理依据，同时也是人力资源管理提升对策能够顺利实施的重要保障。它不但能够约束和规范员工的行为，还能提升管理的效率和权威性。具体可以从以下几方面进行开展：
在制度的设计上，首先要对现有的公司制度进行梳理和完善，一些旧的、弃用的制度要及时地废除清理，原有制度中不合理不合法的地方要及时地更正，过往制度与现有管理方式不匹配的地方要调整和完善，而一些新的制度在完成拟定后要尽快的修订并正式发布。使得公司内没有多余、矛盾的制度，同时新设计的制度也能尽可能的做到严谨合理，在规范化的同时能尽可能地保证员工及公司的多重利益。
在制度的执行上，首选要将现行制度宣讲到位，让员工和管理者都能清楚自身的权利与责任，通过粘贴规定、发放手册以及组织员工集中学习等形式开展制度的普及工作。然后，各级管理者及员工都要严格按照制度规定的内容规范自身行为，同时监察部门要切实负起自身的责任，通过监督机制及赏罚规定保证各项制度的有效落实，避免在问题解决过程中的个人主义和主观臆断，保障公平性与客观性，使得制定的制度能真正的发挥作用。
在制度的反馈上，要建立起多样化的制度反馈及沟通渠道，如员工提案、员工申诉、员工代表大会等，广泛地听取制度受用人群的看法和意见，让各级员工与管理者都能参与到制度的完善和优化的过程中，同时拥有维护自身利益的手段与方式。通过这种积极地反馈可以及时地发现制度中存在地漏洞及不足，也能够使得制度的内容尽可能多的符合不同等级层次的需求，同时还能保证制度在员工中的认可度和权威性。
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第七章 结论及展望
本研究在了解和学习了相关理论的基础上，运用实地调查法、文献调查法、问卷调查法及访问调查法等方法对X公司上市后人力资源管理的现状进行了调查和分析，从人力资源的六大模块出发，分别对X公司上市后的招聘与配置现状、培训与开发现状、绩效管理现状、薪酬福利管理现状、劳动关系管理现状、以及人力资源规划现状进行了诊断。发现了下列几个较为突出的问题：一、招聘与配置缺乏科学性；二、培训与开发欠缺体系；三、绩效管理未有效开展；四、薪酬福利管理激励作用不明显；五、劳动关系管理不专业；六、人力资源规划不全面等。针对上述的问题，作者参考借鉴了其他公司上市后人力资源管理的提升对策，并结合人力资源管理的相关理论，分别提出了三支柱模型的应用、招聘与配置提升对策、绩效管理提升对策、薪酬福利管理提升对策、劳动关系管理提升对策以及人力资源规划提升对策。并通过制度保障、人员保障、文化保障以确保上述对策的顺利实施。该研究不但可以解决X公司上市后在人力资源管理方面面临的问题，同时，本次研究的对象在行业中十分具有代表性，通过本次的研究也能为同类型的其他企业在上市后面临同样的人力资源管理问题时提供一定的借鉴和参考。
本研究也存在诸多不足之处，人力资源管理的提升是一个长期的过程，需要动态的根绝管理现状和发展战略进行调整。因此本次研究只针对X公司当下的问题提出对策，后续还需要持续的效果跟踪及对策调整。同时，公司的发展不是仅取决于人力资源管理的提升，对于X公司而言还需要其他管理的共同提升才能帮助公司突破现有的发展瓶颈。
参考文献（略）