内蒙古F发电有限责任公司发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，本文从优化组织结构、提高发展质量、加强人力资源管理、提升营销管理能力、加大成本管控力度、拓展新业务新市场六个方面提出了F发电公司发展战略制定的保障措施，保证F发电公司战略目标的实现。
第一章绪论
1.1选题背景

战略管理论文怎么写

自电力诞生以来，电力工业便逐渐成为支撑国民经济稳健发展的支柱行业，电力工程成为关乎国计民生的重要工程。互联网时代的到来，社会对电力更是有着持续不断的需求，电力产品遍布生活中的各个角落。电力的充足供应是国家经济发展的必要条件，电力供应出现短缺时，国民经济发展的脚步会明显变慢。可以说，电力工业必定会长期存在，同时也更需要不断发展，在我国经济发展中，电力经济将会一直扮演国民经济的“先行官”的角色。
电力的产生方式主要有：使用煤炭、天然气等可燃烧物的火力发电、利用水能的水力发电、风力发电、太阳能发电、核能发电、氢能发电等。火力、水力、核能等发电是我国目前的主要发电方式，其中火力发电在我国的传统电力供应方面一直占据主导地位。伴随着经济的稳健增长，我国发电量、用电量也呈现稳步上涨的态势。根据国家能源局发布的2021年全国电力工业统计数据，2021年，全国全社会用电量83128亿千瓦时，比上年增长10.3%；全国全口径发电量为83768亿千瓦时，比上年增长9.8%。其中，火电56463亿千瓦时，比上年增长9.1%。截至2021年年底，全国全口径发电装机容量237692万千瓦，比上年增长7.9%。其中，火电129678万千瓦，比上年增长4.1%。但与此同时，火力发电的弊端也一直为人诟病。火力发电利用煤炭、石油等化石燃料进行燃烧产生热能，这不仅会导致不可再生能源的大量消耗，更会使得整个燃烧过程中排出大量的有害气体，对自然环境造成严重破坏。伴随着国家对节能降耗重视程度的日益提高，对电力的绿色发展也提出了更高的要求，全国火电厂机组平均供电标准煤耗从2015年的315克/千瓦时降至2021年的302.5克/千瓦时，在“双碳”目标指引下，发电行业结构的调整进入了前所未有的新阶段，全国全口径发电量中火电占比从2015年的73.71%降至2021年的67.40%，全国全口径发电装机容量中火电占比从2015年的65.93%降至2021年的54.56%。由此数据可以看出，我国发电方式短时间内仍会以火力发电为主，但与此同时，火力发电的“半壁江山”位置将会逐渐被削弱，电力绿色低碳发展转型势在必行。火力发电企业需要紧跟政策与市场环境，充分利用电力市场主导地位，及时进行技术改造，以便更好适应国家“碳中和、碳达峰”的既定战略。
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1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
火电行业在发电行业中一直占据着“半壁江山”的地位，但火电企业利润受国家调控电价及所需的燃煤价格影响巨大，且在“双碳”目标提出之后，火电企业如何实现高效绿色发展更是亟待解决的问题。内蒙古F发电有限责任公司位于乌兰察布市丰镇市，隶属于中国华能下属的北方联合电力有限责任公司，是一座生产经营30余年的火力发电厂，从1989年首台机组投产至2021年12月底，累计发电1646.7亿千瓦时，累计完成工业总产值307.73亿元，累计上缴税金29.87亿元，为内蒙古自治区及地方经济建设做出了重要贡献。但F发电公司由于机组运行时间长，设备较为老旧，能耗较高，同时兼具员工老龄化严重及距离煤源地较远等问题，在市场竞争中已呈现劣势。本文对我国火电行业发展情况、国家对电力行业的政策、社会文化及科技发展环境等外部环境进行分析，结合公司治理、战略管理等相关理论，结合F发电公司自身经营发展情况、内部能力及所依托行业背景能力分析，了解公司自身具备的优势及存在的劣势，在发展中需要把握的机遇及面临的威胁。在对火电行业未来发展趋势的研判下，通过战略管理分析方法及分析工具，提出适合F发电公司的发展战略及相应保障措施，希望能够解决F发电公司现存的绿色低碳发展难度较大、成本控制难度较高、长期战略规划不清晰等问题，帮助企业实现经济和环境双重向好向优发展。
1.2.2研究意义
本文以F发电公司为案例进行研究讨论，在战略管理相关理论指导下，结合电力行业发展政策、对电力相关数据进行搜集、查阅相关电力行业发展方面的文献，结合F发电公司的发展现状，针对F发电公司当下发展的内外部环境分析，对其发展中潜在的机遇与威胁，具备的优势与显现的劣势分别进行分析，明确其未来发展方向，对其未来发展有一定指导意义，同时由于F发电公司自身机组特性，其面临的发展困境也具备一定共性与典型性，其发展战略的制定对同样面临能源转型及同经营老旧容量机组的企业发展亦具备一定的借鉴作用，以便该类型企业在政策环境发生改变时可以更好适应，具有一定的现实意义。
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第二章F发电公司发展历程与现状
2.1 F发电公司发展历程
内蒙古F发电有限责任公司位于内蒙古自治区乌兰察布市丰镇市，隶属于北方联合电力有限责任公司，注册资本1亿元，距离拥有“中国煤都”之称的大同市仅40余公里，距离首都北京不足400公里。主要经营开发、投资、建设火力发电、光伏发电、风力发电；电力、热力、蒸汽、热水的生产管理、检修维护、供应销售和费用收取；铁路及配套基础设施建设、铁路专用线租赁、集装箱运输、接卸；煤化工、煤炭资源深加工、开发、建设、运营管理、销售；石灰石、电力生产相关原材料投资、开发、综合利用等发电、供热、检修维护相关业务范围。
F发电公司原名F发电厂，原总装机容量为120万千瓦，现为80万千瓦。其中：一二号机组为国产20万千瓦湿冷机组，三至六号机组为国产20万千瓦空冷机组。1986年7月开始开工建设，1989年11月，一号机组投产，蒙西地区严重缺电的局面得到了改善。1990年12月，二号机组的投产实现了蒙西电网与华北电网联网，内蒙古从此开始了西电东送；1993年6月，三号机组作为首台国产20万千瓦空冷机组实现了移交生产，同年12月四号机组投入运行，1995年12月，六台机组全部实现了投产运行。1999年3月，内蒙古电力（集团）有限责任公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司（以下简称内蒙华电）经过协商，将F发电厂一二号机组的全部净资产分别出售给内蒙华电。至此，F发电厂一二号机组由投产初期的国有制变为股份制，收购的净资产全部入股。1999年1月1日，F发电厂三四号机组经营性净资产的全部权益划转配股给内蒙华电。2004年1月9日，内蒙古电力（集团）有限责任公司实行厂网分离，所属发电企业整体并入北方联合电力有限责任公司，由此F发电厂五六号机组归属北方联合电力有限责任公司。2010年10月，一二号机组按照国家上大压小政策关停。内蒙华电下辖F发电厂三四号两台机组。2014年11月底，三至六号机组资产全部归属内蒙华电。2018年8月25日，为提高企业竞争力，内蒙华电对F发电厂进行了资产重组改制，与内蒙古能源建设投资（集团）有限公司共同出资组建内蒙古F发电有限责任公司。
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2.2 F发电公司现状
2.2.1组织结构分析
F发电公司经历了三十余年的发展，已形成了一套较为规范的现代企业组织结构。截至2021年底，F发电公司现有职工1136人，其中公司领导6人，中层干部27人，设立十二部一室一中心，分别为：办公室（含信息中心）、党建工作部（工会办公室）、人力资源部、财务与预算部、纪律检查与审计部、检修部、运行部、安全监察部、生产管理部（含物资站）、燃料管理部、市场营销部、热网部、新能源前期办公室、综合服务中心。各部门职能分明，互相配合，效率得到很大提高。
其中，办公室（含信息中心）负责上级公司的精神及事务传达，针对各部门汇总的数据进行年度规划及任务分解下达；对公司层面的党委会、总经理办公会、行政例会、月度经营分析会等公司层面会议进行会议记录；向上级单位上报公司的相关文件，同时给公司相关部门转送上级单位的文件。同时，负责保管公司的非人力资源档案，对公司内部公务用车进行批准与调拨；上级公司的对外业务接待工作也通常由办公室牵头；公司视频会议所需设备及全公司的计算机设备调试维修工作也由办公室下属的信息中心所负责。
党建工作部（工会办公室）对内负责公司各级党组织的建设和管理，考察公司各党员的工作作风和实际工作情况；通过广播站和公司自创报纸《F电人》向公司广大职工宣传企业生产经营情况事迹，对公司共青团员进行培养与管理；传达上级指示精神；对外向上级单位传达公司经营现状；下属的工会办公室负责调动员工积极性，维护公司员工广大合法权益，在节假日、员工生日、严寒酷暑时，以慰问品等形式及时向员工表达企业关怀。
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第三章F发电公司的外部环境分析..............................15
3.1 F发电公司的宏观环境分析.......................15
3.1.1政策环境分析.....................................15
3.1.2经济环境分析............................................16
第四章F发电公司发展的内部环境分析...........................26
4.1 F发电公司的资源分析.......................26
4.1.1生产资源......................................26
4.1.2行业背景资源...........................27
第五章F发电公司的战略选择分析.............................35
5.1 F发电公司的SWOT分析...................................35
5.1.1 SO战略..............................35
5.1.2 ST战略..................................36
第六章F发电公司的战略措施保障措施
6.1优化组织结构
F发电公司现设十二部一室一中心，公司领导6人，副总工程师2人，中层干部28人，各层人员管理幅度较小，信息传递效率不能得到有效保证，且经过层层信息传递，信息的真实性容易打了折扣。公司接下来应优化机构和岗位设置，持续推进人力资源优化配置，深化各级管理人员日常监督考核，完善干部选拔任用机制。
同时，严格执行物资采购管理制度，加强工程服务、物资招投标、合同管理和资金支付全过程监督管控，做到需求、采购、决策三分离。加强审计和内控评价，堵塞管理漏洞，进一步规范企业经营管理。优化绩效管理体系，将绩效目标细化分解，突出关键指标，倒逼责任落实。

战略管理论文参考

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第七章研究结论
本文通过借助企业战略管理相关理论和相关分析工具，结合F发电公司实际生产经营情况。对公司内外部环境进行了分析，对公司自身能力及资源进行了研究，针对F发电公司所面临的外部机遇与挑战，自身存在的优劣势，为F发电公司的战略制定给出相应的意见。主要得出以下结论。
首先，本文对F发电公司所处外部环境进行分析，运用PEST分析，对F发电公司现处的政治、经济、社会文化、技术环境分别进行分析，通过波特五力分析模型，对公司现有竞争者能力、潜在竞争者的威胁、供应方议价能力、需求方议价能力、替代品的替代威胁五个方面进行了能力分析，得出我国社会经济面长期向好，火电供应仍为电力市场主力供应，乌兰察布地区仍存在供电缺口，F发电公司在未来仍有良好发展机遇，但是也面临着燃料保供控价难度持续上升、电力市场竞争持续加剧、替代能源来势汹汹等威胁。
其次，本文对F发电公司内部环境进行研究，从生产资源、行业背景资源、人力资源和企业文化四个资源方面进行资源分析，从发电和运营能力两个能力方面进行了能力分析，得出F发电公司拥有广泛的经营业务范围，强劲的央企品牌优势、人员队伍拥有高度的敬业精神等自身优势，但也存在着职工年龄及技能水平偏低、资金周转压力较大、机组能耗压降空间有限等问题。
再次，本文对F发电公司战略发展进行了研究，运用SWOT分析矩阵，对F发电公司发展面临的机遇与威胁，自身存在的优势与劣势进行了深入分析，得出了F发电公司未来应采取防御型战略的发展战略和成本领先的竞争战略，并对支持战略发展的火电业务、供热业务及新能源电力生产投运等重点业务进行了分析。
最后，本文从优化组织结构、提高发展质量、加强人力资源管理、提升营销管理能力、加大成本管控力度、拓展新业务新市场六个方面提出了F发电公司发展战略制定的保障措施，保证F发电公司战略目标的实现。
参考文献（略）