JC拖拉机有限公司生产运营管理探讨

本文是一篇生产管理论文，笔者认为完善生产运营管理不是一蹴而就一朝一夕能够完成的，要注重运营管理传统理论和方法，也注重运营管理前沿理论的探讨，更注重相关理论和方法在企业实践中的应用。这就需要企业不断优化生产运营管理模式，多角度分析，同时全体员工要共同努力共同参与。
第1章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
在国家支持农业发展，大力发展农作物经济后，农业生产进入了一个快速发展阶段，农业农村产业结构发生变化，生产生活方式也随之改变。为了紧跟国际市场步伐，满足国际市场需求，要求国家扩大农业生产，加强区域协作，提高生产效能，严格把控农作物生产质量关，达到生产经营规模化、标准化、国际化。但是，传统的人工作业方式很难扩大生产，难以实现区域协作，无法掌控产品质量，生产水平难以达到规模化、标准化，这就需要发展机械化，通过人与机械的配合发展，实现机械化效率高标准化优势，满足现代农业生产生活的市场竞争。在农业生产和农产品加工过程中，经常被使用的机械被称之为农业机械。近年来，国家加大了对农村地区基础设施建设的投入，在多个地区已经开始发展农业机械化，同时还颁布了多项有关农业机械的补贴政策，以机械化促进农业机械化发展。对于农业机械化产品而言，最具代表性的就是拖拉机，其每年的生产量和销售量直接影响着当地的农业机械化水平。

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现阶段，中国的农机市场正处于快速成长阶段，机械产品的市场竞争早已不局限于产品生产，更重要的是生产厂家的运营情况，及其能够给消费者提供的服务保障，加上一些国际知名农机品牌的加入，给我国农机行业的发展带来了不小的挑战。另外，在农村城镇化进程加快的推动下，对于农业劳动生产率的提升有了新的要求，也就意味着农业机械化进程需要加快，而拖拉机产品作为农业机械化发展过程中的重要代表，其生产公司的生产运营管理状况尤为重要。
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1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究现状
生产运营管理技能在古代金字塔建造上就得以体现，随着社会的发展，管理理论与实践在生产生活中得以验证。科学管理概念提出后，为制造型企业管理带来了巨大影响。费雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是科学管理的创始人，他是有名的效率工程师和发明家，是生产管理发展史上重要任务之一，他通过对生产方法的观察测量，对问题进行分析改进，以及通过经济方面的干扰刺激，将管理以科学化，他将每一项工作方法进行查分研究，确定每一项工作的最优方式方法，已达到方案最佳的目的。他认为管理部门就应负责制定工作计划，对工作人员进行规范培训，根据能力调配岗位，找出完成每一项工作的最佳方法，建立管理人员和工作人员直接的联系。
（1）科学管理的发展：泰勒的方法理论是使产品产出效能最大化，但这些方法不能得到工人的喜欢，因为通过有效管理产品的产出量增加了，但是工人的工资并没有因为产量增高而增加。产品产能的增加有时的确需要工人付出更多的劳动，最终，在公众的呼吁下，组织举行了听证会，促进了科学管理在工业领域的使用推广。
（2）人际关系在科学管理发展中的作用：技术方面对生产运营管理有着很重要的作用，然而人际关系在工作中也起到必不可少的作用。莉莲·吉尔布雷思（Lillian Gilbreth）和他的丈夫弗兰克·吉尔布雷思在20世纪20年代研究了很多是有关人工疲劳的问题，她们加大对人的心理的研究，将研究重点转向机动问题，重点研究人在生产工作中的作用。埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）在30年代，开始研究在现有的技术条件下人的动机对提高产品生产效率的重要性。进入40、50年代，亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）、弗雷克里斯·赫茨伯格（Frederick Hertzberg）对激励理论在生产方面的作用进行研究，促使运营管理得到进一步发展。60年代，道格拉斯·麦格雷戈（Douglas Mcgregor）从积极工作和消极工作两个方面进行分型讨论。
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第2章相关理论概述
2.1生产运营管理
生产运营管理的主要内容是根据销售出货情况，安排采购计划、生产计划以及排产计划。沟通协调企业内部的采购部门、销售部门和生产技术部门，对人员进行合理调配，生产流程简单化，物品交接顺畅化，以最优的生产方式，有效控制产品的成本，确保生产安全产品质量过硬，最大限度利用现有能源条件，保证生产进度供货时间，使生产生活规范有序。
2.1.1生产运营管理的定义
生产运营，简单的解释就是生产和运营全过程，它包含企业在生产运营过程中所涉及的原料采购、生产进行、质量把控、供应链管理等一切有关行为。一个企业能够适应市场正常有序的生产经营，就需要运用生产运营管理理论，运用PDCA管理理念，规范企业管理流程，有效的提升管理效率，提高企业管理能力和水平。生产运营管理包括以下三个方面:生产管理、质量管理、物流管理。生产管理就是对企业生产运作系统设置、运行和维护的各项管理工作的总称，对生产活动的有效监督控制。生产管理包含以下几方面:一是设计生产运作系统。产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计。二是生产运作系统运行。包括生产的设计、组织和控制。三是生产系统的维护与改进。设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。
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2.2企业生产计划
2.2.1生产计划的概念
生产计划管理是生产运营管理中必不可少的一部分，有着很重要的作用，是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理仅仅是对产品的生产过程进行管理，它包括对产能的规划、生产计划的制定、生产工单的下达、执行及生产调度工作。广义的生产计划管理则涵盖范围较广，管理的对象包括所有与产品制造有关的工作，即从生产设备、动力及辅助设备、工艺输入、人员调配等开始，经过生产系统的转换，直到产品输出为止的一系列管理工作的总和。
生产计划是指在控制成本保证品质的基础上，能够按期交货的工作计划，能够对生产设备、基础物料以及工作人员进行科学配备，让企业获得利益最大化。好的生产计划可以为生产物料的采购提供一句，能够提高机器和人的共组效率，最大限度的保证产量及质量，确保交货日期。能够最大限度的利用已有的生产资源，用最低的生产成本，按期成产出质量过硬的产品，满足客户的需求，可以称得上是一个优秀的生产计划。
生产计划离不开指标的制定，主要包含产品的品种、质量、产量、产值四个指标。产品品种指标可以反映出产品对客户需求的满足能力，产品质量指标可以反应企业的技术水平，产品产量指标可以反应出企业的规模及发展水平，产品产值指标可以反应出企业的经营效果，整体更能反映出企业的管理水平。
主生产计划是控制企业内部运作的核心，它是根据时间划分的一种，它给出了产品在一定规定时间内的产品产量。它是根据企业的规模及生产能力大小，综合企业生产能力、产品流转能力、人员配备及资金能力等来合理的安排生产过程以满足市场需求，为生产过程中的其他计划提供依据，使得生产效率、流程顺畅度不断提高，提升客户满意度，保证生产计划的可行有效来达到生产目标。主生产计划应该遵循最少项目原则，提高预测的准确度和减少管理的难度；要具备独立具体原则，确定好实际可构造的具体项目；要考虑适当余量原则，做事情打出提前量留有余地，一定要考虑到预防突发事件，有效减少工作压力。
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第3章JC拖拉机有限公司生产运营现状分析...................................15
3.1公司概况..................................15
3.2生产运营管理现状.......................16
第4章JC拖拉机有限公司生产运营存在的问题及原因...........................21
4.1 JC拖拉机有限公司生产运营存在的问题...................................21
4.1.1组织管理规范性不强...............................21
4.1.2生产计划管理缺乏有效性..............................22
第5章JC拖拉机有限公司生产运营管理策略改进..................................29
5.1公司组织管理的改进........................................29
5.1.1推进过程绩效开展量化管理............................29
5.1.2建立项目责任制的绩效模式...........................30
第5章JC拖拉机有限公司生产运营管理策略改进
5.1公司组织管理的改进
公司当中受到生产管理问题方面的限制和影响，大多是不同部门之间机构冗余或难以做到信息共享。部门之间无法正确沟通，很难使企业的信息正常流通。所以要从优化组织结构角度入手，对原有的生产和采购部门进行协调，查找生产过程当中可能产生的问题。通过正确划分责任是生产部门转化为制造部门，进一步涵盖采购和质检等多个不同分部门，提高部门管理效率。
JC公司目前的采购和质检这两个部门之间有效合并，可以使其中的信息共享度增加。通过双方的有效协调，也可以降低单据审核等多方面的时间，进而推进活动执行的力度。采购部门可利用生产部门的仓储信息，提前制定采购计划并做好准备。从部门合并之后，采购的方式和流程有效缩减，也能在一定程度上降低物流或采购方面的费用。采购次数减少或批量增大也能降低原材料的成本，通过和供应商之间正确沟通，能够在最低原材料价格的情况下购买原材料。
企业还需要建立健全更加完善的规章制度，无论哪一环节都要从决策层入手，与一线工作人员相结合，明确职权防止出现多头管理现象。日常生活当中所制定的目标或计划，也需要具备可持续性。通过企业文化等多样化的方式是管理的概念深入人心，管理过程也要建立有效的奖励和惩罚机制。从管理，设计和教育以及实施等多个不同角度，企业的管理目标成为每位员工的坚持。

生产管理论文参考

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第6章结论与展望
6.1主要结论
生产运营管理是企业管理当中必不可少的一部分，而且会影响整个企业的未来发展。企业的生存关系到国家的综合竞争力，乃至影响经济发展。所以对所有的企业来说，发展方向最重要的就是能够实现供应和需求方面的充分配合。企业的供应浪费很容易造成资源浪费，甚至会让企业当中的消费者更为不满意。而供应端最主要的职能就是使运营和供应两者之间有效协调，并保证市场的基本需求。在这一环节当中，销售部门需要对顾客的需求做出有效评估。在销售和推销产品的过程当中，了解消费者的实际使用情况，从根本入手改善产品的销售现状。而运营部门存在的主要目的是负责产品的生产和各类服务的组织和运营。企业在控制产品性价比的过程中，需要降低产品的成本，并加强不同环节的质量控制。有效更新技术并结合自身的核心竞争力，使顾客享受更高级别的产品或服务。
本文在探讨和研究的过程当中引入了较多与生产管理相关的先进理论，除此之外还引入JC拖拉机有限公司。在对这一企业进行实际的案例分析的过程当中，充分了解企业的生产计划以及库存管理等多方面存在的问题。到这些问题分析原因并提出合理的改进方案及策略。详细的改进方法主要有，通过优化组织结构；改进生产计划，最大限度利用产能，避免造成浪费；提升质量管理，满足客户需求等方式，进一步强化企业生产运营管理。
完善生产运营管理不是一蹴而就一朝一夕能够完成的，要注重运营管理传统理论和方法，也注重运营管理前沿理论的探讨，更注重相关理论和方法在企业实践中的应用。这就需要企业不断优化生产运营管理模式，多角度分析，同时全体员工要共同努力共同参与。所有的员工参与进来并不断的发现和解决问题，才能强化企业的综合管理水平。
参考文献（略）