C单位人力资源配置优化探讨

本文是一篇人力资源管理论文，本文是以C单位为研究对象，以人力资源配置的相关理论和相关学者的研究成果为基础，结合C单位合并重组前后的实际情况，探讨如何解决C单位存在的人力资源配置问题，从而达到优化人力资源配置，提升单位综合管理能力和员工工作效能的目的。
1  绪论
1.1  研究的背景及意义
1.1.1  研究背景

人力资源管理论文怎么写

在市场经济日趋发展的今天，企业、群众对承担技术支撑和公益服务职能的事业单位的履职要求越来越高，国家也会有针对性的对一些职能重叠的机构进行撤并和重组，以适应新时代发展的需求，C单位就是在这个背景下应运而生。随着事业单位改革的持续深化推进，C单位的合并重组进程步入了纵深阶段，由此，提升人力资源配置的优化水平逐渐成为合并重组了多个单位职能的新单位下一步的工作重点。人力资源在组织中的重要性不言而喻，持续性的优化人力资源配置，可以不断提升人力资源的开发利用程度，从而帮助组织不断创造新的、更大的社会价值和公共财富。对于新成立的事业单位而言，在完成了多个事业单位合并重组后，新单位人力资源配置水平的高低更是直接关乎着其职能是否能够有效的发挥，因此，优化合并重组事业单位的人力资源配置是十分重要且势在必行的。
现如今，人力资源在各类组织中的日趋重要，各类组织对于提升人力资源配置优化水平的意愿也愈发强烈，人力资源配置优化水平的高低，更是直接影响组织的管理能力和员工的工作效能是否能得到有效的发挥。作为各级组织类型中重要组成部分之一的事业单位，自然需要不断的优化人力资源配置，才能更好的适应新形势的变化和发展。笔者认为，人力资源向来是组织的最大财富和最有价值的资源，人才队伍、人才体系的建设对于任何组织来说都是至关重要的，特别是对于合并重组后的C单位来说，如何建立起一支高效、精悍、活力的人才队伍，是检验事业单位机构改革是否具有成效的重要评判标准，也是本文需要着重研究和探讨的课题。
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1.2  国内外研究现状
1.2.1  国内研究现状
我国在人力资源配置优化研究方面，更加倾向于对企业的人力资源管理及配置进行研究，对于政府组织以及事业单位，特别是因改革合并重组单位的研究相对较少。不过近些年来，随着时代的发展和趋势的变化，相应的关于对事业单位、国有企业的人力资源配置优化研究以及理论文献也在不断增多。许多学者也发表了文章来阐释人力资源配置优化研究的实现路径和具体方法，笔者进行了相应的梳理，与本文相关联的主要有以下几个方面。
在实现人力资源配置优化的具体方法方面，邵雄丽在2020年发表《探讨事业单位人力资源的高效管理与优化配置》一文，该文认为，事业单位可以通过在内部实行岗位聘任的方式，实现事业单位内部的人力资源配置优化。该文认为，完善事业单位岗位聘任制度，优化人力资源配置，十分有必要，其作用主要体现在以下几个方面：第一，能够为事业单位人员提供良好的工作氛围，通过良性的竞争和科学的激励机制，来激发事业单位工作人员的积极性，使其在公正、公平的环境中充分发挥自己的实力，提升事业单位人员的责任意识，在工作中找到认同感和归属感；第二，有利于引导员工树立正确的市场观念，通过健全的监督管理体系，来明确岗位分工，规范岗位工作行为，促使工作人员不断地提升自己的业务能力，养成良好的职业道德素养；第三，将所谓的“铁饭碗”终身制转化为合同制，这有利于优化人力资源配置，通过竞争来挖掘工作人员的潜能，使其全身心地投入到工作中，提升事业单位内部管理水平。
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2  理论基础
2.1  概念界定及相关理论
2.1.1  人力资源配置概念界定
我国著名人力资源研究专家赵曙明教授在《人力资源管理研究》一书中对人力资源配置的概念进行了界定。“人力资源配置，就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例”，以产生最大的社会效益和经济效益，进一步实现管理目标。
人力资源配置概念广泛运用于社会各类组织，为组织结构的调整和人员的优化提供了很大的帮助。相关学者指出，人力资源配置是事业单位人才培养的关键工序，合理的人才结构对优化人力资源配置具有重要作用。事业单位在开发人才时，应注重对人才的培养利用。
结合到具体实际，C单位所面临的人力资源问题是急需进行人力资源的配置优化研究。作为合并重组单位，C单位存在人员配置不到位、岗位设置混乱等问题。这些问题，有些是很多单位都存在的共性问题，也有一些是基于C单位本身存在的一些特性问题。因此，本文本着具体问题具体分析的方式，通过运用人力资源配置等相关理论，从实际情况出发，将理论结合具体实际，完成C单位人力资源配置优化方案，从而达到帮助C单位提高人力资源管理能力、提升单位员工工作效能的目的。
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3.1  C单位概况
3.1.1  部门主要职责
C单位是J省东北部S市的组成单位，S市处于长三角经济区、福建海西经济区及长江中游经济区的交界处，境内生态优良，自然资源丰富，是J省对外开放的重点城市之一。C单位是S市政府直属正处级事业单位。作为一个新成立的、集合了多个事业单位职能的新部门，C单位的主要职责如下所示。
(1)开展履行全民所有自然资源资产所有者职责和所有国土空间用途管制制度研究。
(2)承担自然资源调查评价、动态监测的技术方案、指标体系和统计标准的研究，以及成果审核汇总、汇交发布、共享服务平台管理工作。承担全市自然资源调查监测遥感数据应用工作
(3)承担全市全民所有自然资源资产经营性活动、自然资源资产负债表编制考核核算及土地收储等事务性服务。
(4)承担国土空间规划编制、国土空间规划实施、国土空间治理及中长期发展规划的技术规范和技术标准研究。开展国土空间规划分区内各类用地保护、开发、利用的用途管制规则制订、评价、监管的技术规范和技术标准研究；开展国土空间规划编制实施数据叠加运行和分析，国土空间规划重要控制线划定，市级国土空间资源环境承载力、国土空间规划重要约束性指标和指导性要求的评价、监测、预警工作。承担国土空间用途管制、自然资源节约集约利用、政府公示自然资源价格体系建设、城市地价动态监测的技术工作。提供国土空间规划编制、评估监测、自然资源资产价值评估评价的咨询服务。
(5)承担国土空间总体规划、详细规划、专项规划、近期建设规划、村镇规划、城市设计等规划编制的技术服务。开展市级重要规划战略研究、重要国土空间规划编制的技术工作。承担报市政府审批的国土空间规划的技术审查服务。
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3  C单位人力资源配置现状分析.........................12
3.1  C单位概况....................................12
3.1.1  部门主要职责...........................12
3.1.2  内设部门介绍...................................13
4  C单位人力资源配置的问题及成因.............................28
4.1  人力资源配置存在的主要问题.............................28
4.1.1  人力资源结构不合理.........................28 
4.1.2  人岗匹配机制不健全......................28 
5  C单位人力资源配置优化策略.............................35
5.1  运用信息化技术实现人力资源配置优化.................................35
5.1.1  加快信息化平台建设...................................35
5.1.2  加快人力资源信息化技术的运用........................36 
5  C单位人力资源配置优化策略
5.1  运用信息化技术实现人力资源配置优化
5.1.1  加快信息化平台建设

人力资源管理论文参考

根据弹性冗余理论，在人力资源开发过程中，必须保持弹性，留有余地。因此，只有推动不断的进行技术升级，优化工作方式和制度流程，才能使得员工在工作中不至于因超负荷的工作强度、时间等因素丧失工作热情，降低工作效能，从而对人力资源配置的优化提升产生影响。笔者认为，信息化是未来社会各行各业的发展趋势，是弹性冗余理论能否落地见效的重要抓手，而信息化平台的建设是推动信息化工作发挥效用的关键所在。C单位现有在建的信息化平台一个，名为“C单位一体化信息平台”，是由省地质局地理信息工程大队所承建的。那么，如何加快该平台的建设，提升C单位人员工作效能，对于一个合并重组单位来说，是十分必要且迫切的。同时，加强C单位信息化平台的建设是帮助C单位实现人力资源配置优化的重要环节之一，不仅可以提升C单位整体的管理水平和能力，促进原组成单位和人员更好更快的融合，更能够帮助工作人员提升工作效率，富有弹性的开展工作，并能在新的岗位上发挥出更高的工作效能。结合在C单位的工作经验，笔者认为，C单位应通过以下三种方式加快信息化平台的建设。
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6  总结及展望
6.1  研究成果
本文是以C单位为研究对象，以人力资源配置的相关理论和相关学者的研究成果为基础，结合C单位合并重组前后的实际情况，探讨如何解决C单位存在的人力资源配置问题，从而达到优化人力资源配置，提升单位综合管理能力和员工工作效能的目的。本文着重从解决实际问题的角度出发，通过调查数据及访谈，充分了解C单位人力资源配置的真实情况，并找出问题，了解成因，从而得出相应解决策略，形成研究结论。笔者认为，本文的研究成果主要体现在以下三大方面。
第一，运用问卷调查和访谈的方式，了解到了C单位内部的具体情况及人力资源配置方面存在的问题。笔者在论文的写作中，结合自身在C单位的工作经历以及同单位员工的调查、交流，了解到了许多C单位一直以来存在的人力资源配置方面的问题，这些问题在合并重组前已有所体现，而合并重组后则更为突出的显现出来。笔者希望运用硕士阶段所学习的人力资源配置理论知识，去研究、探寻出相应对C单位人力资源配置问题的解决策略，这也是笔者选择该选题作为论文写作题材的初衷。通过调查和访谈，C单位存在的主要问题是：人员结构老化、人岗匹配机制不健全、人力资源管理效能低下、人力资源管理方式落后等问题，这些在前文已所有论述，问题虽然很多，但只有通过把问题暴露出来，才能找出相应的解决方法。因此，笔者认为，通过运用问卷调查和访谈的方式，了解到的C单位人力资源配置方面的问题是符合实际的。
第二，找出C单位人力资源配置问题的成因。C单位虽然已经完成挂牌，但由于其内部机构并未整合完成，由此带来单位内部的人力资源管理较为混乱，人力资源配置效率低下，极大的影响了单位内部的风气及发展环境，不利于单位未来的发展及职能的发挥。C单位人力资源配置问题的具体成因有：缺乏足够的人才进行配置、岗位设置不合理、人岗匹配机制不健全、人力资源信息化建设迟滞等因素，其具体的影响在前文已有所论述。根据笔者长期在C单位的工作经验以及相关调查结果显示，C单位人力资源配置的成因是单位长期存在已久的顽疾，也是制约C单位实现人力资源配置优化的难点。笔者认为，接下来，要制定出相应的应对策略，找到解决该类成因的方法，才能有效的提升C单位的人力资源配置水平。
参考文献（略）