G公司核安全设备研发项目管理成熟度评价探讨

本文是一篇项目管理论文，本文从项目管理的视角，引入项目管理成熟度模型，通过分析核安全设备研发项目管理的特点、现状，揭示影响研发项目管理质量的主要影响因素，并通过分析对比寻找项目管理提升策略和途径。
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
经过核电人几十年的努力，中国核电事业迅猛发展，对改善我国能源结构发挥了重要作用。核电对降低环境污染、优化能源结构、持续推动社会经济发展、促进碳达峰碳中和双峰目标具有重大战略意义。
中国核电发展已形成规模化和批量化特点，通过先进技术的引进以及核电科研的大力投入，核电设备研发能力得到快速提升，为中国核电的进一步发展奠定了基础。核电装备的研发推动了我国核电产业的转型升级和核电企业的创新发展。中国核电装备研发创新能力不断提高，多项核电设备研发完成了从追赶者到领跑者的角色转换[1] 。
为确保核电行业健康发展，我国对核安全设备研发力度越来越大，无论是经费投入、人员投入、先进技术平台引入应用、先进管理方法运用都前所未有，研发成果也硕果累累，如华龙一号自主研发成功还顺利“出海”，高温气冷堆首次临界等傲人成绩。但在肯定成绩的同时也要清楚的看到研发项管理也存在不足之处，如部分研发项目成果未达到预期目标、项目进度严重滞后、科研成果不能实现产业转化等问题，这些问题严重影响了核电自主研发的进程[2]。所以如何评价及提升核电产品研发项目管理水平是核电各界关注的问题，其研发项目管理评价方法值得研究。
核安全设备质量好坏直接决定了核电站的安全运营，其研发质量又是核安全设备质量的关键所在，研究如何评价核安全设备研发项目管理水平具有实际意义。
经过多年的努力，借鉴国防、军工、航天其他行业经验的技术成熟度评价方法已经成功应用于核电行业，并转化为行业标准《核电技术成熟度评价规范》（NB/T 20511-2018），本着技术、管理双管齐下的思路，项目管理成熟度评价应用于核电的思路也可尝试和探讨。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
成熟度问题是项目管理领域主要科研热点话题之一，项目管理成熟度模型（PMMMM）是对项目管理能力和管理水平进行客观的、量化的评估模式。
从国外角度来看，项目管理研究方法相对来说比较成熟和完善，其中美国项目管理协会PMI发布的PMBOK比较著名，PMBOK于1996年首次出版，经过前后六次升版，最新版为2021年推出的第七版[3-4]。《项目管理知识体系 PMBOK 指南》对行业标准进行了明确，得到了全行业的认可。
关于成熟度研究及应用最早起源于1986年，当时应美国政府要求，为改善企业软件开发管理过程，卡内基梅隆大学在Mire公司的帮助下开发了一款改善软件开发流程的成熟度管理软件。从问卷调查到实地调研，于1991年成功开发出了CMM1.0，随后进行了改进和升级，最终形成了SW-CMM。
项目管理成熟度模型是评估项目管理水平的有利工具，有助于提高企业管理能力和水平，当然各种成熟度模型还都在继续发展之中，可能还有一定的不完善之处。吴煜教授把超过三十种的成熟度模型划分为三个阶段，概要情况见表1-1[5]：

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第2章 相关概念与理论
2.1 核安全设备
在核设施中执行核安全功能的设备，称之为核安全设备，分为核安全机械设备与核安全电气设备[25]。民用核安全设备是民用核设施安全防护实体屏障的核心，其质量和可靠性直接关系到核设施的安全稳定运行，这些设备在设计制造安装和运行阶段的质量事故都有可能导致核设施放射性释放的严重后果，高质量和高可靠性的设备是保证民用核设施安全的重要条件[26]。
与常规工业产品相比，核电设备有着其特殊性，表现在以下方面：
（1） 设计基准的确立方式不同。核安全设备的设计基准，不但需要考虑在一般工作环境下仍能安全地履行其规定的功能，同时还需要考虑在设计基准故障情况下，仍能安全地履行其规定的安全功能。
（2）经过核安全监管部门认可的计算软件和验证设备，方可用于设计及设计验证过程。
（3）核安全设备必须进行设备鉴定并通过鉴定验收标准方可用于核设施。
（4）必须采用成熟的、可靠的且经过验证的技术或工艺，方可用于核安全设备的设计与制造等活动。
（5）国内核安全设备执行许可制度，需按HAF601法规要求，取得民用核安全设备设计/制造许可资质方可从事相关范围内核安全设备的设计/制造活动，对于境外厂商需要按HAF604法规要求注册登记。
（6）需要按HAF003要求建立核质保体系，需定期进行管理部门审查及质保监查，确保核质保体系运转有效。
（7）民用核安全设备的相关活动（例如设计、制造、试验等），都必须在核安全监管部门的监督管理下按核质保法规要求下受控实施。
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2.2 核安全设备研发项目管理
项目管理的概念很多，其中PMBOK给项目下的定义为：项目是为创造某一独特的产品、服务或完成某一特定的任务所做的一次性努力[3]。根据这个定义，可以看出项目管理据有独特性、一次性、临时性等特征。对于研发项目而言，根据其研究目的不同一般可分为基础类研发项目与应用类研发项目，对于本文研究的核安全设备研发项目属于应用类研发项目，其成果的主要形式有项目技术文件、专利、论文以及核安全设备样机实物等，能够较直观的产生经济效益或社会效益。
不同核电设备/产品研发项目其需求的稳定性、项目规模大小、存在的技术复杂度和新颖度、研发项目周期的要求、项目的类型和级别（是否为核级设备？是否存在相关核安全资质要求？是否为定制型供货项目）不同，所以其管理要求和流程也有差异。
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第3章 核安全设备研发项目管理成熟度评价模型构建 ........................ 19
3.1 核安全设备研发项目管理成熟度模型构建思路 ........................... 19
3.2核安全设备研发项目管理成熟度模型架构设计 ...................... 19
第4章 G公司核安全设备研发项目管理成熟度评价模型应用实例 .... 35
4.1 选取核安全电气设备研制项目概述 ............................ 35
4.2 选取核安全电气设备研制项目成熟度评价过程 .............................. 35
第5章 G公司核安全设备研发项目管理成熟度提升对策 .................... 49
5.1 成熟度提升对策 .......................................... 49
5.2 G公司案例项目成熟度提升对策 ............................... 49
第5章 G公司核安全设备研发项目管理成熟度提升对策
5.1 成熟度提升对策
通过第4章对G公司选取的3个不同核安全设备研发项目案例进行项目管理成熟度评价以及对其结果进行对比分析可以看出，虽然三个项目同为一个公司项目，但其项目管理成熟度等级还是有差异的。依据象限分析法的思路，核安全设备研发项目管理成熟度提升路径主要有两条，一是主要途径：努力将优先改善区要素提升至优势保持区，因为该区域内要素对项目管理整体水平的影响较大，提升位于优先改善区和优势保持区项目管理能力对提升整体项目管理水平效果显著；二是辅助途径：努力将次紧要区要素提升至支持发展区，从而提升项目整体管理水平。主要途径和辅助途径并不矛盾，二者相辅相成，对提升项目管理水平都有帮助和促进作用。
核安全设备研发项目管理成熟度提升路径如下图所示。

项目管理论文参考

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结论
核安全设备其质量好坏直接决定了核电站的安全运营，其研发质量又是核安全设备质量的关键所在，如何评价核安全设备研发项目管理水平是一个值得研究的问题。本文从项目管理的视角，引入项目管理成熟度模型，通过分析核安全设备研发项目管理的特点、现状，揭示影响研发项目管理质量的主要影响因素，并通过分析对比寻找项目管理提升策略和途径。
为了对民用核安全设备研发项目管理水平进行定量评价，本研究基于民用核安全设备研发项目特点，构建适用于核电研发项目的管理成熟度模型。首先，对核电项目管理成熟度模型进行分析改进了 OPM3模型，将核安全设备研发项目管理成熟度模型改进为项目管理成熟度等级（新增一级改为五级）、项目管理流程类别（四类）、成熟度评价指标体系三个维度；其次，评价指标选择体现核电特色，筛选出44项与核安全设备研发项目管理相关的指标作为指标层指标；最后，选取了G公司三个民用核安全设备研发项目作为案例，并运用该项目管理成熟度评价模型开展了项目管理成熟度评价，运用象限分析法对三个案例的成熟度进行了比较，结合G公司实际情况给出三个案例的项目管理成熟度提升途径与措施，并在此基础上提出了G公司项目管理成熟度提升途径与措施五法。
参考文献（略）