贵州L梦工场科技有限公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本篇论文通过系统性地分析孵化行业的发展趋势和当下面临的困境并加以研判，站在前人研究的相关基础上，以L梦工场科技有限公司作为案例进行研究，提出引入波特五力模型、SWOT模型分析的方法对L公司进行战略环境分析和战略规划建议。
1绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景

战略管理论文怎么写

2015年，李克强总理在政府工作报告中提出，要在960万平方公里的土地上掀起新一轮"大众创业"热潮，形成"万众创新”的新趋势。推动“双创”是催生和培育经济社会发展新动力的必然选择，是扩大就业、实现富民之路的根本举措，以及激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径。这是认真总结国内外发展实践经验和理论认识的结果，符合当今世界的发展现状和创新潮流，具有重要的理论和实践意义。
随着创业浪潮的席卷而来，在国家相关政策的扶持下，越来越多的中小型企业如雨后春笋般蓬勃发展，俨然一副百花齐放的势态。然而，在众多中小企业为我国的经济发展注入活力的同时，与之相关的诸多问题也随之涌现。作为企业组织，仅靠技术研发的力量是不足以支撑它在跌宕起伏的市场上存活下去的。企业运行就犹如一台作业机器，奋斗在一线的操作部分虽然有了，但若是发动机、齿轮等运转不畅，也不过是空谈一场。而众多的创业团队，一开始拥有很多绝妙的想法以待落到实处，却往往在创业路上因为各种其他因素功败垂成。面对如此困境，企业孵化器——这一在国际上已然成熟的企业培育模式逐渐在国内开始崭露头角。
经过了整个“十三五”时期的全面深化发展，我国孵化器已然成功转型升级，从传统单一的载体供应商向专业化、链条化、多层次、立体化方向发展。越来越多的新型创业服务平台的涌现，使得孵化器的建设主体更加广泛，也刺激了孵化管理团队的专业性进一步提升；社区型创业基地、集团化发展、连锁经营等新型组织模式出现，逐步实现了企业孵化器的跨地区、跨行业发展，孵化器行业已然具备了一定的规模体量。随着我国“双创”事业进入新一轮高潮，孵化事业在创新驱动发展战略中的地位日益升高，在营造优良的创新创业生态环境，促进科技成果转化和产业化，汇聚更广泛的创新创业资源，激发社会各界力量参与创新创业，开辟新的经济增长点，推动我国经济实现创新驱动、可持续发展等方面，将发挥关键作用。
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1.2国内外研究现状
1.2.1孵化器相关研究
1、孵化器的起源和定义
关于企业孵化器的起源于二十世纪五十年代的美国，伴随着第三次产业革命而诞生，国内学者郭征宇(2008)对其进行了详细介绍。一九五九年七月，全球首家企业孵化器在美国纽约市正式成立，创始人乔-曼库索将其命名为贝特维亚工业中心。在该工业中心的前期运营过程中曾入驻过一家从事禽类养殖的公司，该中心也由此被称为“孵化器”。
国内学者颜振军(2003)将企业孵化器定义为一个由专业化团队通过合理配置有利于初创企业成长的资源，科学地利用平台载体和公共设施，为初创企业提供专门的系统服务的体系。国际孵化器专家鲁斯坦·拉卡卡(2006)将企业孵化器定义为提供服务和设施，提升初创企业生存能力，助推初创企业独立将产品或服务成功带入市场的社会组织。根据联合国开发计划署对其的解释，企业孵化器是一种通过向成立前期阶段的企业提供生存和成长所需要的资源条件，以此协助这些企业平稳渡过创业初期，在较短时间内进入成熟期的平台或组织。中国科技部出台的《科技企业孵化器认定和管理办法》中，从功能范畴对科技企业孵化器进行了详细阐述，具体是“通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成果的企业和企业家”。本文所研究的对象——贵州L公司，就是一家科技企业孵化器。
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2理论基础与分析工具
2.1战略管理基本概念
战略的概念最早是源自于军事领域，是在两军对垒过程中为将者对战事结果进行的全局性统筹和规划，属于是对将来战场局面动态发展的预先性判断，在古代的中国和希腊都出现了不少战略思想专著。现代社会，企业管理中的战略，主要是指企业的长远发展和目标规划，包含长远的全局发展、企业的前瞻性规划等内容，而企业战略管理，就是确保企业组织能够达成其最终目的的保障措施。
企业的战略管理是指企业为了达到盈利的目的，对所处的外部市场环境和企业自身的内部资源条件进行分析，根据分析结果确定战略目标，并通过制定相应的执行策略，在经营活动中合理运用将其付诸现实的一系列行为。它是一个动态的，会随着情况的变化而进行相应调整的管理过程。企业制定的战略是企业进行战略管理的关键性因素，战略内容的制订以及有效落实则是管理过程的重中之重。而企业的战略制订和落实，核心就在于要明确自身所具备的市场竞争优势并加以放大，了解所存在的劣势并加以弥补，同时要对所处的外部市场环境的变化做到精确分析、精准把控，再根据这两项内容针对性的制订相应的发展战略。这三者之间是相互衔接、环环相扣的动态循环状态。所以企业进行战略管理的最终目标就是在战略制定、战略实施、日常管理的动态平衡下达成企业的战略目标。
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2.2战略管理过程
战略管理，是一项包含划定企业发展方向、制定企业实施策略和将所制定的策略有效落实的动态管理过程，其涉及到三个方面的重要内容，分别是：企业战略的分析研判、细化分解和落地执行。这三方面的内容之间彼此影响，企业根据设计的策略在执行过程中的反馈将其进行适当调整修改后再投入下一轮实践中，如此循环往复，就构成了战略管理的动态过程。
1、明确发展方向
在企业成立之时，有一个核心问题是需要面临和解决的，那就是确定企业的发展方向，包括但不限于企业想要进入什么行业，想并且能开展哪一类型的业务，生产什么样的产品等等。企业自身的资源条件以及对未来市场发展变化的把控是企业的创始人用以明确企业发展方向的基础条件。而确定方向，是企业制定发展战略的第一步，这第一步如果走不好，企业自己都不清楚自己要干什么，将会严重影响后续的战略制定和战略实施，甚至有可能导致企业刚起步就面临灭亡。
2、战略研究
通过研判分析企业所处的环境来对未来市场和企业自身的发展势态进行预测，并以此为依据制定相应的、合理的发展战略，这个过程我们称之为企业的战略研究。而进行战略研究，需要对外部市场环境以及企业内部环境分别进行分析。包括我国的各种法律法规、先进的技术产物、社会经济的现状以及涉足行业中现存的和潜在的竞争对手等因素组成了所分析的外部市场环境，企业内部环境则囊括企业的整个组织的所有因素，包括但不限于企业的生产、技术、经营、科研创新以及管理能力等。更好的认识自身的长处和短板，做好自身的行业定位，是企业进行战略研究的最终目的。企业要结合所得研究结论，才能在制定细分战略的时候更好的发挥优势，制定出最适合自己的发展战略。
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3贵州L梦工场科技有限公司外部环境分析.....................15
3.1宏观环境分析......................................15
3.1.1政治环境分析.......................................15
3.1.2经济环境分析...............................16
4贵州L梦工场科技有限公司内部环境分析.........................22
4.1公司基本情况.............................22
4.2资源条件分析.................................22
5贵州L梦工场科技有限公司发展战略的制定...........................28
5.1公司发展战略选择............................................28
5.1.1 L梦工场的SWOT矩阵匹配..............................28
5.1.2备选方案分析及战略选择..............................28
6贵州L梦工场科技有限公司发展战略的实施
6.1优化组织效能
企业的组织结构奠定了企业的运行体系、监督机制和资源配置与决策机制。组织结构需得与发展战略相适应，配套的组织架构能更好地推动发展战略的有效落实和持续运行，反之，就会阻碍发展战略的实施，使发展战略束之高阁。
6.1.1组织机构重组
为了满足自身战略发展需求，提高组织效能，L公司需要在管理幅度上进行适度调整，按专业属性将原有的3个部门调整为6个部门，具体为行政人事部、财务管理部、项目服务部、招商宣传部、技术运维部、后勤保障部。鉴于目前公司的组织规模，为方便管理、加强沟通，管理层次不做调整，依然遵循扁平化原则。调整后的组织架构如图6.1所示：

战略管理论文参考

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7结论与展望
7.1主要结论
本篇论文通过系统性地分析孵化行业的发展趋势和当下面临的困境并加以研判，站在前人研究的相关基础上，以L梦工场科技有限公司作为案例进行研究，提出引入波特五力模型、SWOT模型分析的方法对L公司进行战略环境分析和战略规划建议，得出以下几点结论：
第一，外部环境方面，通过对公司宏观环境和行业环境的综合分析发现，随着“双创”事业的全面推动与发展，作为观山湖区域内为数不多的孵化器，L公司的市场潜力还是不错。但是随着行业的不断升级，跨界竞争者和跨域竞争者的威胁也越发明显，不可小觑。
第二，内部环境方面，通过对公司资源条件、运营服务情况等进行综合分析可以发现，L公司在基础建设、保障服务以及品牌口碑方面已经具备了一定的竞争优势，但是受限于体制机制，目前在项目运营、人员管理、技术保障及投融资服务等方面依然存在较大问题，需要提高重视。
第三，战略制定方面，通过对公司进行SWOT矩阵分析，选定了公司的战略发展方向为WO为主，SO为辅的组合模式。即L公司在政策环境较好、竞争相对宽松的情况下，应当把握住外部机遇，积极通过管理变革和服务提升，强化自身的核心竞争力。
第四，战略实施方面，按照战略发展目标要求和定位方向，针对性制订了一套L公司的战略实施路径。即准确把握“双创”政策脉搏、判断行业发展形势，对标省内一流孵化器的管理与服务，在组织优化的基础上，从优化组织效能、深化人才开发、强化技术支撑、活化资本融通、柔化品牌建设以及实化基础保障等六个方面进行提升，真正走出一条属于L公司的特色发展之路。
参考文献（略）