世大智博的创业期发展思路探讨

本文是一篇创业管理论文，本文通过对世大智博在创业过程中所存在的问题进行剖析，并利用SWOT分析工具提出四种发展策略的构想，根据世大智博的现实情况，对四种策略的特点进行比较，提出适合世大智博在创业期间的发展对策。
第一章 绪论
1-1 研究的背景和意义
自2007年2月全球金融危机以来，全球的就业形势面临挑战，为了解决就业难问题，国家扩大渠道，鼓励支持自主创业，尽管随着创业板上市的推出，我国的创业活动活跃程度提升明显，但同时，由于创业者没有把握好机会、资源及缺乏必要的创业能力，或在管理上存在诸多问题等使得很多创业企业以失败告终。
据公开资料显示，在美国，三十年前处于领先地位的企业，目前存活率不超过1/3，更有超过一半的企业存活不超过五年（图1.1和图1.2）。因此，面对每天都有数以万计的新企业创立，但同时又有数以万计的企业在消亡，真正能艰难地生存下来及站稳的实例也是凤毛麟角，中小型企业的生存、运营管理等方面的问题也日趋普遍化，中小企业的未来该如何抉择，在弱肉强食的市场规则下创业企业该如何披荆斩棘走出一条明朗的道路，仍需我们深入探讨。与此，社会、媒体及公众往往只歌颂那些成功的创业企业，而那些倒下的创业公司的经验更值得去总结和反思，失败背后的根源或成因同样值得我们去挖掘。

创业管理论文怎么写

.................................
1-2 研究对象介绍
1-2-1公司介绍
世大智博按照目前国家对中小企业的规定，属于小微企业，公司座落于北京市中关村科技园丰台园区内，于2007年创立，公司主要从事电子政务系统软件开发，截止到时2010年公司员工有10名左右，年营业额在70万左右。
公司的创立带有强烈的个人主观因素，2007经朋友介绍，以个人的名义拿到一个内部电子政务系统的订单，在没有对整个开发市场作充分调研，仅凭一个关系订单而匆忙创立公司，当完成订单后，公司面临着无事可做的境地。为了公司的生存，此后的一段时间，公司慢慢开始以电子政务系统开发为主，同时承接其它一些小型网络应用软件开发，但基本上都是以小额订单为主，仅仅维持公司生存，但鉴于国家对政府采购的限额，关系订单相对减少，网络竞争的加大也加剧了竞争程度。
在管理、决策方面基本由笔者一人作出，员工之间虽然交流比较充分，但参与到公司的运营方面则比较有限，公司所有开发订单直接交由研发部按照客户需求进行处理；职员也多半是刚毕业的大学生，在开发经验及创新意识等方面相对比较欠缺；
业务基本来源网络订单和关系订单，创业期公司日前事务相对比较简单，同时也为了节约公司开支，公司方面只安排一名出纳，负责员工的福利及工资发放，财务和人力等其它事务由园区代理公司外包。
..................................
第二章 理论综述
2-1 国内外研究现状
2-1-1 国外研究现状
在19世纪初，吉恩提出创业收益与资本收益是相互独立的思想。把创业过程当作一系列独特活动逐渐盛行。20世纪30年代末，创业理论得到拓展，创业管理的研究也逐步开始研究，在哈佛商学院由约瑟夫.熊彼特（Joseph Schumpeter），亚瑟·卡尔等学者组成的一个研究小组开展创业研究，解释了什么是“创业者”和什么是“创业活动”。熊彼特从创新和独特性技术的角度出发提出创造性破坏的观点，旧方法和旧产品被新的方法和新产品所更替是创造性毁灭的过程结果，创业者是这一创造性毁灭过程的主要驱动力。
在1946年，哈佛商学院开始开设创业课程，从此，创业教育开始兴起。1950年以后，学术界逐渐开始将注意力从对创业活动的经济作用分析中转移到对创业家个人的分析上。今天，我们大家所关注的已经不再仅局限于谁是“创业者”和什么是“创业活动”上，而是将所关注的焦点集中到“怎么创业”或“创业管理”上，研究对象也从“人”、“事”扩展到“方法”上面。
现在,我们所谈论的创业已经脱离了古典创业思想。“创业是一种管理方法，必须追求的是一个管理过程”。哈佛商学院研究者认为，创业管理是对隐藏在管理者所掌控的资源背后的机遇的追求，需要寻求并捕捉可创造的并且能够获取商业价值机遇的方式和方法。西方一些研究学者从对创业活动的内涵和创业管理要素的研究中，总结并提出了很多关于创业管理的理论模型，当中比较有代表性有：加德纳的“个人、组织、环境以及创业过程”的四要素模型、威廉的“人、机会、环境、风险与回报”五要素模型、蒂蒙斯的“商业机会、创业团队和创业资源”三要素模型、克里斯琴的创业者与新企业二元互动模型等。
....................................
2-2 创业管理理论
2-2-1 创业与创业管理的概念
什么是创业？到目前为止，国际社会上没有一个统一的定义。国际管理学会对创业的概念定义为，“指对新企业、小型企业和家庭企业的创建和经营”。美国的创业管理专家杰弗里.蒂蒙斯说：“创业是一种思考、推理和行动的方法，是在经历机会的困扰下整体地看问题并进行平衡领导的过程”。而国内研究学者认为：创业是一个发现和捕捉机会并创造出新产品或新服务实现其潜在价值的过程。因此，要对创业概念给出精确的定义仍然非常困难。通常，人们对创业的理解普遍是指创业者确定通过寻找机会、组建团队，综合运用各种资源和服务，为社会创造新产品和新服务、提供新价值的过程。
创业包含以下几个方面：
创业主要研究在经济管理领域中发生盈利的企业的创业现象；
创业，本质是一种创新活动，需要承担创业所带来的一切风险；
创业活动主要通过企业管理活动来实现，包含创意的形成以及实现创意的潜在价值两个方面。
所谓的创业管理,是指在公司在创业时期的管理方法和活动。创业管理需要企业经营管理者持续地识别和发掘市场机遇，确定所发生关键环节，通过调整、平衡及融合机会、资源、团队三项关键要素，深化促进创业活动不断发展，实现企业生存和可持续发展。
.........................
第三章 世大智博创业与发展环境分析 ............................... 16
3-1 宏观环境分析 ................................ 16
3-1-1 政治环境 .................................. 16
3-1-2 经济环境 ................................ 16
第四章 世大智博创业与发展状况分析 ............................... 28
4-1 组织结构分析 .................... 28
4-2 企业能力分析 ........................... 28
第五章 世大智博的发展思路与对策 ................................. 36
5-1 世大智博的目标定位 ................................ 36
5-1-1目标定位 .............................................. 36
5-1-2 定位与目标的战略意义 ................................. 36
第五章 世大智博的发展思路与对策
5-1 世大智博的目标定位
5-1-1目标定位

创业管理论文参考

.................................
当前，新技术、新产业不断涌现，全球经济正处于格局大调整时期，产业发展呈现出一些新的趋势，信息产业已进入成熟期，开始大规模向其他产业渗透，信息化建设的大潮也推进了如煤炭、能源、钢铁等其它传统行业的流程变革。产业创新也正形成新的行业市场势力。尽管如今笔者已经离开世大智博，从始至终笔者对世大智博有着深厚的感情，笔者建议世大智博应该致力于提供普及化的企业信息服务平台，以服务小微企业信息化服务为主，打造以客户自由定制业务流程处理领域的引领企业,形成企业的产业化发展道路。
1、发展目标
根据现阶段公司的优势和竞争能力，世大智博从软件产业链低端细分市场入手，做强、做大和做专工作流处理模块，完善FreeOA网络化应用平台建设，适应软件全球化、网络化和服务化趋势，从以应用软件开发为主向提供网络软件服务为主转型，进而发展成为网络OA应用平台的主导性企业。
2、市场目标
组织专业销售团队，针对细分市场，从价值链中拓展目标市场，改变世大智博“一穷二白”的局面，进而提升公司的知名度和品牌度，有效吸引和进行渠道拓宽，为后期FreeO A应用平台的投放提供市场基础。
3、财务目标
通过市场渠道的拓宽，提升公司的整体销售能力，改变世大智博扭亏为盈的局面，进尔吸引投资，转变资金结构，降低资金动作风险。
4、社会目标
通过提升公司的知名度和公众的满意度，树立良好的公众形象，赢得用户的认可和社会的肯定，为社会创造更多的价值，为中小型企业的发展贡献一份薄力，为公益事业尽一点心意。
........................
第六章 结论
6-1 主要结论
企业在创业阶段的管理在我国尚属比较新的课题，当然，更多还处于探索阶段，因此，本文的研究具有一定的现实意义，对于中小企业或笔者进行二次创业也具有一定的启示和借鉴作用。
本文从以蒂蒙斯的创业模型和相关管理理论出发，通过对软件行业的发展现状和发展趋势来分析软件行业的市场空间，围绕世大智博所处的外部环境和内部环境因素进行分析探讨世大智博的发展潜力和所面临的行业环境，通过对世大智博在创业过程中所存在的问题进行剖析，并利用SWOT分析工具提出四种发展策略的构想，根据世大智博的现实情况，对四种策略的特点进行比较，提出适合世大智博在创业期间的发展对策。
通过对世大智博的外部环境分析得出以下结论：
1、软件产业的全球化、网络化及服务化趋势愈发明显;
2、近几年国内软件产业发展迅速，大型软件企业在某些领域具有垄断性，中小软件企业间的竞争进一步加剧;
3、随着信息化建设、多媒体终端普及的推动，软件市场需求进一步延伸，软件企业将迎来新的发展契机; 
参考文献（略）