苏州双博公司DAIS创业方案思考

本文是一篇创业管理论文，本课题研究运用创业管理的理论与方法，确立了双博公司的理想，信念和核心价值观，明确了公司的战略定位与远景目标，确定了公司的经营战略，制定了公司创业计划，并逐步展开、推进，解决了公司创业发展的方向和企业行为的基本准绳的确立课题，并以此构筑了公司企业文化的价值基础，给公司的创业活动注入了源源不断的内在推动力。
第1章  绪论
1.1 课题研究背景
“创业”一词在我国古代很早就为人们所提及，《孟子·粱惠王》中提到：“君子创业垂统，为可继也”，《出师表》提到：“先帝创业未半，而中道崩殂”。这里所谓的创业是指，创立基业。在现代社会中，“创业”成为了与“守业"相对的概念，被用来形容某些人为了一个人生理想或目标开创某种事业的行为，也被解释为开创事业。虽然“创业”在理论界的研究中受到了普遍关注，但是目前还没能形成一个统一的概念，先后有很多学者都在尝试着的为“创业”下一个定义，但是都没有能够形成共识，本文列举了一些具有代表性的定义：
郁义鸿[1]等(2000)认为：“创业是一个发现和捕捉机会，并由此创造出新颖的产晶或服务，实现其潜在价值的过程”。
张玉丽[2](2001)认为：“创业是基于创业机会的市场驱动行为过程，是在可控资源匮乏前提下的视会追求和管理过程，是高度综合的管理活动。
宋克勤[3](2002)认为：“创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。创业包括创业者、商业机会、组织和资源四大要素”。
张小辉等[4](2012)提出，“创业是指一切个人或团队创立自己的产业的互动，如开店、办厂、创办公司、投资生意等生产经营活动”。
在借鉴前人的基础上，本文将创业定义为：“一个以机会为核心的新价值的创造过程，它既包括创建新创企业的过程，也包括成熟企业、社会组织开展新事业的过程”。 进入到新世纪以后，随着世界经济形势的不断变换，经济全球化时代已经到来，创业活动也在日新月异的变化之中，创业不再局限于本地区或本国市场，还要迈向国际市场。目前，科技创新、管理创新等新式的创业形式已经成为了现代创业的主流，世界各国政府也在不断出台政策，鼓励本国人民进行创业活动，因为创业对于推动国民经济发展，解决就业问题方面都具有重要作用。
..................................
1.2 研究目的与意义
对于创业管理，目前国内外已经有相当多的理论研究体系框架。但是创业管理领域要求要有较强的实证性和综合性，因此在研究过程中需要极为复杂的理论体系，例如，在对创业者素质进行研究时，涉及到了领导素质研究、营销素质研究等一系列研究内容，创业者要拥有这些综合素质才能使创业活动取得成功，只有创业者掌握了金融、营销、管理等必备知识的情况下，才能带领企业走向成功。同时，新创企业正处于企业发展的初级阶段，在市场竞争环境中需要准确的把握市场发展方向，以及经济形势，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，但是在发展初期，很少有人会关注管理理论，大家都将注意力集中在了赚取第一桶金上面，因此相关理论研究就受到了限制，导致了创业管理理论体系的研究进展缓慢。
当一个掌握了市场信息准备进行创业活动的创业者进入市场以后，他首先会对市场中的各种影响因素进行思考，综合比较各方影响因素，例如，资金、技术、人员等等，这些都会影响到创业的成功。本文的研究重点正是综合考虑市场机会、创业者素质、管理理论知识等创业因素，根据这些因素建立一个综合创业资源模型，同时文章还会跟模型中的各方面因素进行阐述和分析，并通过实例分析来验证模型的正确性，希望通过本文的研究能够为更多的创业者们提供有价值的参考，帮助他们取得创业活动的成功。
.................................
第2章  文献综述与理论概述
2.1 创业管理研究文献综述
2.1.1 国外研究现状
对于创业学理论西方学者的研究进行的较早，他们通过对创业活动内涵和创业管理要素的分析，提出了很多关于创业管理的模型，这些模型中所涉及的内容也比较全面，其中既包含了创业者所应具有的素质，同时还包含了创业活动要想取得成功应具备的市场要素，也是在这些模型的指引下，很多创业者都取得了成功。在早期的创业过程研究中，西方学者主要侧重从创业过程的复杂性特征出发，来解释创业活动过程，通过对创业过程中一些组成因素的以及相互关系的研究，找出创业活动取得成功的关键因素，其中的代表人物是Gartner，他提出了个人（即创立新创企业的个人）、环境（围绕并影响组织的情势）、组织（即所创立的新创企业），创立过程（个人所采取的创立新创企业的行动）等四要素模型，并强调这四个要素之间的相互作用关系影响着创业活动的成功。
到了20世纪末期，经济学界开始认识到创业理论的复杂性，并在单纯将创业活动认为是经济学领域的问题，还要从管理学、营销学以及心理学等多方面来进行研究，并将创业学理论视作一门综合学科，创业学也成为了一个独立的学术研究领域。在这一时期，最具影响力的理论模型当属Timmons模型[7]与Christian模型，这两个模型都将创业过程中的一些关键因素进行了综合考虑，并通过模型创新来阐述了创业学理论的特征。

创业管理论文怎么写

.............................
2.2 创业管理的理论基础
2.2.1 系统论
“系统”一词源于古希腊语，意思是由部分构成的整体。经过历史的沉淀，时至今日人们给系统下了很多定义，可以说从多个角度对系统进行了分析。在本文中我们选取系统论对于“系统”的定义：通过固定形式将若干要素联结在一起，构成一个具有某种功能的有机整体。由定义可以看出，系统是一个多要素组成，这些要素又相互关联的，也可以说是同时具有整体性和关联性，这也是系统的特征。系统论的核心是整体概念，系统是一个多要素组成的有机整体，而不是多种要素的简单叠加或重复，系统中的各个要素即是相互独立的，又是相互联系的，独立和联系都是相对而言的。系统论的基本思想就是把所研究的对象，视为一个系统，并对这个研究对象进行系统的分析，研究其中所包含的各种要素以及他们相互之间的关系，找出关系中所包含的某种规律，以便于将这种规律在其他类似系统中使用。
一个企业的创业过程是一个复杂的过程，其中包含了多种影响要素，这些要素都关系到企业的创业能否取得成功，因此对于企业创业活动的研究就要用到系统论的方法，将多种影响要素的作用以及它们之间的相互关系找出来，这样才能指导创业活动取得成功。在新创企业的创业过程中，多种创业要素之间通过某种特定关系联系在一起，这种关系是普遍存在的，具有普遍性。本文在对新创企业创业过程的研究中正是使用到了系统论的知识，将创业活动视作一个统一的整体，并对其中所包含的影响要素进行深入分析，以便找出创业活动取得成功的关键问题。
.......................
第3章  苏州双博公司的创业环境与战略定位...........................20
3.1 双博公司创业构思产生过程.................................20
3.1.1 电教设备的发展史.................................20
3.1.2 交互式教学.....................................21
第4章  双博公司的商业模式与资源能力建设....................................30
4.1 双博公司的产品与服务模式...................................30
4.1.1 主要产品与服务模式..........................30
4.1.2 产品比较.................................30
第5章  结束语..............................44
5.1 结论.....................................44
5.2 存在的不足.............................44
第4章  双博公司的商业模式与资源能力建设
4.1 双博公司的产品与服务模式
4.1.1 主要产品与服务模式
（1）交互式短焦投影机+专用投影白板+无尘板书
本方案主要针对新建多媒体教室。过去传统的多媒体教室如果要实现交互式教学通常采用短焦投影仪加电子白板或者液晶触摸交互一体机，我们提供的方案和传统的方案比起来，不仅前期投入成本低，后期维护简便，效果也远远优于传统方案。
（2）普通投影仪+光电式交互主机+专用投影白板+无尘板书
本方案主要是针对将要改造升级的多媒体教室。很多学校用户既不想花大代价改造，又不想闲置现有多媒体设备，但是希望改建后具有交互式教学的功能。本方案就是完全从消费者的角度出发，花最少的钱达到目前市场上领先交互式教学的效果。通过此解决方案，学校不用花大价钱重新采购交互式投影设备，也不用闲置原有的普通投影仪，只要在普通投影仪上加装光电式交互主机即可。节约经费，达到理想效果。
现代教学形式不断发展，目前已进入交互式（人机对话）时代。以上两种方案对推动现代教育信息化发展有着重大意义。

创业管理论文参考

.................................
第5章  结束语
5.1 结论
本论文首先阐述了创业管理过程研究对自主创业者的重要意义，对创业管理过程理论的研究现状及创业基础理论进行了回顾，接着在此基础上介绍了创业管理过程的一般关键因素分析，然后以双博公司的创业实践出发，运用创业理论对双博公司从创业机会的识别与评价、创业团队的组建、创业计划的制定，获取创业资源等进行了分析。本文通过理论与实践的分析得出了以下结论：
1 创业机会的发掘与选择是创业管理需要解决的首要课题，本课题研究运用市场前景分析和行业竞争分析方法充分论证了双博公司的创业机会，较好地解决了公司创业机会分析与选择的课题。
2 本课题研究运用创业管理的理论与方法，确立了双博公司的理想，信念和核心价值观，明确了公司的战略定位与远景目标，确定了公司的经营战略，制定了公司创业计划，并逐步展开、推进，解决了公司创业发展的方向和企业行为的基本准绳的确立课题，并以此构筑了公司企业文化的价值基础，给公司的创业活动注入了源源不断的内在推动力。
3 遵从创业管理的基本理念，根据公司创业活动的实际需求和资源条件建立了一支与公司创业进程相匹配的坚强创业团队和团结，精干的员工队伍，以及精干、高效、适用的管理体系，使公司的创业活动有了根本的保障。
参考文献（略）