H机械加工企业非标准产品生产订单项目化管理思考

本文是一篇生产管理论文，笔者通过H企业改革的具体事例中不难发现，在尚未改革前，H企业面临着早期管理模式所带来的诸多不足，尤其是会经常造成生产订单逾期情况的发生。所以，该企业深思熟虑后选择改用项目化管理模式，确定选用后并未盲目大规模推行，而是先在一些项目上进行试点，取得良好成效后才逐渐在其内部全方位的实行。
第一章绪论
第一节研究背景和意义
一、研究背景
项目管理隶属于管理学，作为其中的一个分支，被广泛运用于工程建设行业，且普遍表现出工作效率高，资金投入少的显著优势。伴随着互联网科技的发展，项目管理日益发展为一种企业众所周知的管理模式，不断凭借其自身的灵活性与高效性，受到众多企业的喜爱，能够帮助各类企业跨越行业界限处理诸多管理难题，日益提升管理成效[1]。
伴随项目管理的发展和成熟，项目化管理逐渐兴起。企业使用项目化管理的过程，便是将项目管理理念与知识运用于自身项目活动的体系化管理过程，打破早期固有管理模式，融入创新化的手段，以期提升企业自身在生产订单管理乃至于企业所有工作过程中的管理效率。
大多数机械加工企业的发展都会受到诸多因素的约束与阻碍，如规模大小、经济实力是否雄厚以及自身管理能力等，也正是基于以上因素的限制，才导致企业在开展常规运营工作时效率并不高，且常常会出现生产订单延期的情况。针对此类企业而言，想要真正获得快速发展，就必须致力于生产订单延期问题的高效解决。只有找到高效的处理方式，解决了此问题才可以最大限度地借助项目管理理念与知识以及优秀的管理经验，才能真正推动企业的快速发展[2]。生产订单项目化管理所表现出的突出优势，便在于能够帮助企业简化管理步骤，提升生产运营效率，节省开支。如此一来，才能够真正帮助企业解决现存难题。
生产订单项目化管理，即将企业内部的生产订单看作是单独项目，借助专业化的管理团队，力求将有关生产订单的诸多管理环节加以优化。这在早期有很多案例可循，并在企业生产订单管理中具有极大的实践潜力。现阶段，很多生产企业也将自身的生产订单管理融入了项目管理的内容，逐渐朝着项目化管理的方向迈进。因此，项目化管理日益成为众多学者争相探究的内容。
..................................
第二节国内外研究综述
一、项目化管理的发展历程
（一）国外研究
Shelley Gaddie的观点是，项目化管理更多属于一种思维模式，它离不开信息系统的支撑，日益促进企业资源的优化升级与合理配置，可以对企业长期的发展速率与战略制定产生巨大影响[3,4]。项目化管理是针对企业内部全部环节的全方位管理，在一定程度上能够激发工作人员的工作热情。Elonen的观点是项目化管理的实施可以为企业处理相应的管理难题。如组织架构的调整、资源的合理配置、创新管理模式、实现责权利的清晰划分。Sharad D的观点是，目前项目化管理模式已经被普遍运用在各大企业的运营工作中，并受到越来越多企业的青睐，逐渐成为今后企业管理的趋势。Russell-Hodge John的观点是，随着经济市场竞争愈演愈烈，企业必然会面临更加严峻的内外部环境，而项目化管理便是顺应大环境变化趋势的重要管理模式，今后必然会成为企业管理的大势所趋。
（二）国内研究
王俊强在开展研究后发现，针对很多中小型企业而言，项目化管理的运用意义重大。如管理的盲目性显著降低，企业自身的工作效率显著提高，能够对企业开展的各项工作进行实时归纳与整理[5]。孙新颖进行研究后得出，全方位使用项目化管理模式已经成为国内中小型企业今后发展的必然趋势，必要的环节再造既可以帮助企业提升工作效率，同时也可以在无形中逐渐增强企业的整体竞争实力[6]。杨麒进行研究后得出，随着经济市场的发展与变化，项目化的商业活动异军突起。若依然采用早期的企业管理模式，势必会阻碍企业的可持续发展。而项目化管理模式必然会凭借自身优势在未来企业管理中占据一席之地[7]。高水清，刘清志经过研究后得出，全球经济一体化日益明显，且互联网科技迅速发展，更多的企业倾向于选择项目化管理理念进行运营。尤其是很多机械性的运营行为更需要高效的项目化管理来提升工作效率[8]。李勇军，白礼彪经过研究后得出，生产企业使用生产订单项目化管理时，必须依靠专业化的管理队伍，制定体系化的管理计划。无论是组织架构的设置，亦或是流程再造，都必须要符合企业现阶段的发展状况。只有如此，才可以高效提升企业在整个经济市场中的整体竞争实力[9]。
.................................
第二章项目化管理相关理论基础
第一节项目管理
国内外专家基于差异化角度与侧重点，对项目管理进行了界定。但无论怎样，最终都认为项目管理将独特性、周期性、约束性等特征集于一体。
一、项目管理的内涵
项目管理，即聚焦所有能够运用与必要运用的资源，为项目管理所服务。其中包含以下几个方面：
第一，项目集成管理。在项目实施的过程中，高效的项目资源整合是切实保障交流通畅以及各项工作统筹开展的重要前提。
第二，项目范围管理。遵循项目管理目标的具体要求，明确管理范畴，进一步明确细化一系列工作职责。因此，项目范围是项目负责人需要确定的关键内容。
第三，项目时间管理。想要确保项目如期完成，一定要规定相应的时间节点制定科学的计划表，并实时监控项目完成情况。
第四，项目费用管理。成本控制也是项目负责人需要重点关注的内容，用最少的投入高效分配现有资源，确保项目保质保量完成至关重要。
第五，项目风险管理。在项目实施过程中难免会遇到各种突发状况。因此，项目负责人必须要借助现有有利资源，尽可能把所有危害项目完成的不良因素扼杀在摇篮中。
第六，项目采购管理。项目负责人需要在前期制定采购规划，并确定需要采购的资源。
...........................
第二节项目化管理
一、项目化管理的含义
项目化管理，即借助项目管理的理念与知识对项目开展系统化管理，并充分融合早期职能部门管理方式之下所选用的有关项目管理方法，以期更为高效地运用在生产订单管理与公司的日常业务当中[16-19]。简而言之，项目化管理的本质为将早期项目管理手段与科技对企业内部诸多工作进行综合性管理，这是对早期管理手段的创新。希望通过此种方式，帮助企业在开展项目时达到最佳水平。
二、项目化管理与传统管理及项目管理的区别
（一）项目化管理对比传统职能部门管理
传统的职能部门管理模式更为注重公司短时间内利益的最大化，而无法全方位地综合考量企业的长远利益。因此，在进行项目监管与控制过程中趋于被动，很多时候在做无用功，属于亡羊补牢。早期的职能部门管理模式中，包含很多管理层级，管理手段缺乏先进性，管理理念固化，各部门间缺少必要的交流与互动，很难做到科学高效的进行资源配置，长期会对企业的发展造成不良影响，阻碍企业整体竞争实力的提升。
项目化管理属于项目管理理念的进一步拓展与革新，它并非是完全否定早期的职能部门管理模式的优点，而是要弥补早期模式的不足，真正实现早期管理模式与项目化管理模式的互补，尤其是在管理层级过多，沟通匮乏，无法高效配置资源方面，项目化管理恰好可以弥补早期部门管理模式的不足。如此一来，不仅可以帮助企业节省在管理方面的资金投入，同时也可以在很大程度上增强企业的盈利水平以及综合竞争实力。具体对比如下表2.1。

生产管理论文怎么写

..............................
第三章H机械加工企业应用项目化管理现状.........................16
第一节H机械加工企业基本情况.............................16
一、H机械加工企业简介......................................16
二、机械加工行业特点.................................17
第四章H机械加工企业项目化管理存在的问题.................................27
第一节基于问卷调查的H机械加工企业项目化管理分析..........................27
一、问卷设计说明........................................27
二、调查样本分析.............................29
第五章H机械加工企业项目化管理优化对策.............................35
第一节H机械加工企业结构优化对策............................35
一、项目化管理的流程设计................................35
二、项目化管理组织机构设计........................35
第五章H机械加工企业项目化管理优化对策
第一节H机械加工企业结构优化对策
一、项目化管理的流程设计
生产订单项目化管理工作的全方位开展，并非是要完全颠覆企业内部现有职能部门的结构，而是基于此充分融入项目化管理的理念与知识，并综合考量企业真实的生产需求，对生产订单管理模式开展流程再造工作。针对H机械加工企业而言，存在着一条生产线兼顾四五个订单的状况，当遇到高峰期时，订单数量还会超过五个。对此，项目化管理工作就必须要将多个订单的交叉管理工作放在重要位置[38-40]。此外，当企业生产订单属于很大体量时，往往需要多个生产线顺应其产量需求，为了缓解此状况就必须要将大体量订单细致化分成诸多小项目，将每一个小项目的生产线所开展的生产环节虚拟成一个个单体项目。
想要平行管理多个项目，就必须要将工作重点置于怎样分配订单与制定计划两方面：
首先在订单分配层面，需要严格按照订单产品的种类、数量多少、生产周期、实施的工艺指标进行分配。
其次，在生产计划层面，当把订单分配至生产线中之后，所有订单都必须拥有针对性的生产计划，当所有订单任务全部下达至对应的生产线之后所有生产线均需从整体上考量现阶段生产线中的全部订单，并综合具体产能状况制定可以顺应全部订单需求的生产计划。实际工作步骤图5.1如下：

生产管理论文参考

............................
第六章结论和展望
第一节研究结论
本篇文章基于进程监控、资源配置、沟通途径、流程再造以及组织结构等诸多层面对加工企业生产订单项目化管理的基础知识与运用方法进行了深入的阐述，并将H企业当成研究对象，对该企业的管理模式的转变，即从传统的职能部门管理方式转变成项目化管理模式实际执行方法以及问题应对策略。
经过深入探究后了解到，运用早期的职能部门管理模式开展生产订单管理的工作时，就算部门设置相对成熟与健全，也会由于管理层级太过复杂，导致信息沟通不畅，反馈不及时，时效性不高等问题的出现。长此以往，势必会降低管理效果，无法实现预期目标。归根究底这是由于职能早期的职能部门管理之下，各个部门更加注重自身利益的获得，而完全忽视其他部门的利益。早期的职能部门管理模式通常围绕资源这一核心开展资源配置工作，而并未认识到生产订单的核心作用，最终使得企业内部的各项资源无法做到科学分配与高效应用。早期的职能部门管理模式在各部门的交流上，存在信息不对称与不共享等问题。因此，在缺乏沟通时开展的企业管理势必会表现出低效性。
早期的职能部门管理模式表现出诸多不足，这是由其先天性所决定，因此不能在当下的组织框架之下进行处理，只能将部分问题最为聚焦且冲突最为明显的企业放在先行位置。运用项目管理的理念，研究出新型管理模式，从根本意义上来说，项目化管理并非是对早期职能部门管理模式的完全否定与取代，而是基于现有职能部门管理模式的前提下，在项目部内设置项目经理，全权负责咨询项目。被选出纳入项目部内部的员工需要受到项目部以及职能部门的双重领导。如此一来，各个部门在谋求利益时，便可以逐渐实现趋同，日益组建具备更强的团队观念的管理队伍。
参考文献（略）