X电力设计公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，文章在研究的过程中主要是将X电力设计公司作为研究案例，查阅了大量的学术成果，然后在分析企业内外环境的过程中主要是通过PEST法，同时也参考了波特五力模型；随后通过SWOT法研究了X电力设计公司的优势与不足，面临的竞争与发展机会等，然后帮助企业明确了发展战略。
第一章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
近年来，中国电力持续保持着较快的发展速度，取得了显著成效，发电机容量和发电量居世界第一。据中国电力企业联合会统计，截至2021年，全国电力生产总量预计将达到8.12万亿千瓦时，比去年增长4.05%。电力设计行业市场规模伴随着电力行业的高速发展，也来到了一个新的高度，2021年，中国电力勘察设计行业的整体行业合同额总数达到了2221亿元人民币，相较2016年的769亿元人民币，增长了189%，年均增长率达到了11.04%。虽然电力行业和电力设计行业一直在高速发展，但是我国原有的电力体制不适应社会主义市场经济体制的问题也更加凸显。在原有的电力体制下，出现了较为严重的垄断经营，省与省之间有难以打破的市场壁垒，这些都使得电力资源无法实现优化配置，体制内的管理模式也无法匹配市场发展的需要。 面对这些问题，国家对电力设计行业实行了包括《电力体制改革方案》在内的一系列改革。改革的第一阶段是实现政府管理和商业行为的相互分离，第二阶段是实现发电厂和供电网络的分离，实现各自独立重组，第三阶段是实现高压输电和低压配电的分离。在改革第一阶段，包括X电力设计公司在内的各地方省级、地方级电力设计公司从各个供电部门中独立出来形成了专注服务于当地的电力设计公司。
X电力设计公司作为改革后企业，借助与当地供电部门的天然联系，业绩从一直伴随着电力系统的建设稳步增长。在经营方面，在每年营收、人员扩张和利润水平等方面都在逐年提高。在公司资质方面，X电力设计公司逐步提升了公司发输变电、火电、市政工程等相关咨询、设计资质，逐步成长为省内处于行业上游地位的电力设计公司。但是，受各种内外部原因的影响，X电力设计公司发展过程中暴露了一些问题和困难。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）企业战略管理相关的学术成果
随着社会经济的发展，产业不断的调整与优化，因此逐渐形成了战略管理。在十八世纪至十九世纪期间，正是产业革命的关键时期，欧洲提出了自己的管理理念，主要是以亚当·斯密等研究学者为首，随后美国也出现了自己的管理学派，主要是以泰罗等研究学者为首。不论是美国还是欧洲，研究学者管理理念主要集中在组织内部活动方面。直到上个世纪，法约尔等研究学者将企业相关的内部管理活动进行了全面的梳理与整合，并在此基础上提出了管理的五项职能，这也是最早期的企业战略思想。研究学者巴纳德基于《经理人员的职能》一文指出，组织理论应该是一个独立的理论，因此应该将其从战略与管理的理论中剥离，然后认为管理科学主要目的是提高企业的整体效率，其他管理工作的主要强调的是效能，也就是说通过何种形式能够使得企业更好地适应不同的环境。这种企业与环境适应程度的理念也是目前战略研究方法的前提，也就是企业战略的另一种观点。
在上世纪中期，安德鲁斯等研究学者基于不同的角度界定了战略这一概念，然后总结了其关键的几个要素如下：一是企业综合实力，二是个人价值与期望，三是市场机会，四是社会责任。在上述的四个要素中，前两个要素属于内部因素，后两个要素则属于外部因素，该研究学者指出，企业应该基于战略的视角不断的优化资源配置，从而获得差异化的竞争力。安索夫等人针对企业多元化经营模式进行了深入的分析，并以此为依据提出“战略四要素”，其中的四个要素分别如下：一是增长量，二是竞争力，三是产品和市场范围，四是协同效应。随后战略管理的研究范围有一次被拓宽，不再局限于企业的内部协调，逐渐地涉及企业和外部环境的关系。
第二章X电力设计公司内部环境分析
2.1 X电力设计公司概况
2.1.1公司概况
X电力设计公司成立于2002年，主要是属于电网运营企业，该企业自成立以来主要负责电力设计与工程项目咨询。截至目前，X电力设计公司历经十几年的发展已经获得了我国乙级电力勘测设计资质，企业每年平均利润达到了三千万，在电网发展方面有着不可或缺的作用。并且，X电力设计公司是一家有着国有企业背景的市场竞争者，具有得天独厚的竞争优势，在区域电力工程咨询设计行业中占有重要地位。
公司成立以来，为近200个不同的电力工程提供了设计与咨询相关的服务，电力设计行业中有一部分标准化工程都有X电力设计公司的参与，企业的创新意识较强，积极的引入了各种先进的技术，引导地域电力工程咨询设计业务的发展方向，特别是对于主网工程咨询和设计有一定的指导作用，是行业的典范。
自从2002年度企业成立之后，X电力设计公司致力于为电力设计与工程咨询提供专业的服务。在最近的几年中，随着我国城镇化率越来越高，供给侧改革以及国家各种新政策制度的落实，X电力设计公司在发展的过程中逐渐的拓展经营规模，其发展战略致力于为电力工程咨询设计企业提供专业化服务，由于其专业性，获得了良好的口碑。
在公司企业文化方面，X电力设计公司经过多年的发展形成了自身特有的企业文化，取得了一定的理论和实践成果。自2008年以来，企业一直坚持按照《X地方电力公司企业文化手册》，严格遵守相关的准则，企业文化秉承着与员工共同发展。自2009年度之后，X电力设计公司根据我国电网相关的标准，举办了“四个兼并”活动，进一步推进了我国电网的价值体系，文化管理体系以及相关的行为准则等。在2018年度，X电力设计公司转入广西能汇投资集团有限公司，开始使用广西能汇投资集团有限公司的标识系统。
2.2公司内部资源分析
2.2.1市场资源
X电力设计公司在我国“十三五”期间，签署的订电源协议达到了1.8亿元。在这1.8亿当中，火电、水电、核电、风电、光电、生物质能发电项目分别为：1.28亿、3.83千万，0.47千万、0.71千万、22万、0.21千万，与所有发达项目金额的比例分别为：71.25%、21.25%、2.59%、3.83%、0.11%、1.07%。如图2-2所示。 在市场开发的过程中，X电力设计公司也积累了一大批优质稳定的客户。其中，最大的客户是南方电网，每年来自电网公司的项目占比常年在X电力设计公司营收占比的70%以上。此外，地方政府投资平台，例如钦州市开投集团、城投集团、中马保税港区管委、百色市发改委、梧州市城投、发改委等，都和X电力设计公司签订了长期战略合作协议，X电力设计公司对战略合作伙伴提供免费的前期咨询服务，战略合作伙伴将自身电力设计项目的80%直接委托X电力设计公司。在电网公司及政府投资平台的业绩支撑下，大型高耗能企业，例如中信大锰、协鑫天然气等，都和X电力设计公司有过合作。在新能源领域，钦北防作为广西光照条件最好的区域，X电力设计公司也和中国电建、通威新能源、阳光新能源等光伏发电投资公司合作建成了一批项目。
第三章X电力设计公司外部环境分析......................21
3.1宏观环境分析...........................21
3.1.1政治环境..................................21
3.1.2经济环境.......................22
第四章X电力设计公司发展战略选择与实施..............................28
4.1 X电力设计公司发展战略选择的SWOT分析.............................28
4.2发展战略选择.....................................29
第五章X电力设计公司发展战略的实施保障措施...............................34
5.1完善企业内部结构与机制.............................34
5.2健全人力资源的保障机制..............................34
第五章X电力设计公司发展战略的实施保障措施
5.1完善企业内部结构与机制
（1）建设关键职能，实现精细化管理
合理地设置岗位，根据岗位需求安排相应的人员，并且对于对岗位工作者进行素质考评，使得人才与岗位需求匹配。制定一套规范的工作流程，明确各个岗位的职责，分工明确，权责统一，全面调动各个岗位工作人员的主观能动性，防止主要的职能空位，从而增强竞争优势，提高适应能力，为战略转型奠定基础。
（2）完善组织体系，针对性优化重大战略
根据日新月异的外部环境，结合企业的发展需求以及国际相关业务的基本特征，那么X电力设计公司在优化组织结构方面，不能仅仅局限于传统的直线职能式，而要不断地形成直线职能式与事业部式有机融合的形式。基于生产管理的角度来看，必须要以项目管理为基本导向，以项目经理为主导的项目管理体系，建立现代化先进、科学的大型项目管理团队，不断的优化内部资源配置，发挥协同效应。不仅要保障勘测设计业务有序开展，同时也要帮助总承包业务解决资源问题。
（3）事前进行全面的规划，从而提高对整合重组的应对能力
战略重组已经成为一种趋势，在这种背景下，和资本组合更为常见，随着改革的不断深化，电力行业的重组将会越来越多。通过整合重组能够将上下游企业的价值链与产业链融合，从而获得新的突破口；与此同时也能够尽可能地减少区域的局限性，开发外省市场，不断地提高市场占有率，实现规模效应，提高自身在行业中的地位，在这一过程中能够削弱对手的竞争力。随着并购与重组，也会直接影响到企业变革，因此在事前就要提前做好规划，不能局限于传统的思维，要将侧重点放在资源整合上，提高整合能力，通过资源整合的形式来提高附加值，以资本化运作的形式来获得新的增长点。
第六章研究结论
6.1研究结论
文章在研究的过程中主要是将X电力设计公司作为研究案例，查阅了大量的学术成果，然后在分析企业内外环境的过程中主要是通过PEST法，同时也参考了波特五力模型；随后通过SWOT法研究了X电力设计公司的优势与不足，面临的竞争与发展机会等，然后帮助企业明确了发展战略，得出结论如下：
首先，全面地分析了X电力设计公司的内外环境，具备的资源以及企业的综合能力，然后发现企业的实力基础较好。企业的优势完全可以覆盖企业的不足，企业面临的发展机遇高于其面临的竞争，综合而言，企业具备良好的发展前景。
其次，在进行战略匹配之后发现，对于X电力设计公司而言，可行性最高的是ST战略。企业要将技术优势进行全面发挥，并不断的开发市场，实现规模效应，在保证其设计咨询与勘察这两个板块业务的基础上，不拖的扩展其他业务，注重技术研发，提高自主创新能力，从而增强自身的核心竞争优势。
再次，结合企业所处的宏观环境，资源优势等，明确企业的战略目标。
最后，制定了完善企业管理体制，就要不断的进行科技创新，引入现代化信息技术，不断地提高人力资源管理水平，建立企业独有的企业文化，全面推进企业发展战略。
参考文献（略）