内部创业者企业家精神培育探讨

本文是一篇创业管理论文，笔者认为对于内部创业者而言，开展创业活动的障碍主要有组织障碍、权力障碍、激励障碍、资源障碍、文化障碍五个方面，产生这些障碍的原因为个人和组织两方面的原因，企业应加强对于创业活动障碍的识别，及时发现、及时纠正，打造良好的工作环境，夯实培育企业家精神之基。
第一章 概念界定与相关基础理论
第一节 概念界定
一、创业的概念
创业是指创业者承担风险，捕捉机会，运用组织内外部的资源，建立起新的企业，并通过审时度势地为消费者提供商品及服务，为个人及组织创造财富和价值的行为。创业的过程一般可以划分为：产生动机、识别机会、获取资源、开展活动、企业成长五个阶段①。创业者及团队创业活动的成功开展将助推新创企业识别、把控机会，从而得以成长壮大，对于社会来说，创业活动的开展也能够扩大就业存量，推动经济社会的发展。 关于创业的类型，从不同的标准可以有不同的划分。从创业动机的角度，可以将创业划分为机遇型创业和就业型创业，前者指创业者出于抓住机会、利用机遇的动机而进行的创业活动；后者指创业者为维持生计而进行的创业活动。从创业主体的角度，则可把创业划分为独立创业和合伙创业，独立创业是指创业团队独立从事创业的活动；合伙创业是指创业者同他人一起创办企业的活动。从创业周期的角度，可以将创业划分为初始型创业、二次创业，前者指创业者建立企业时的从无到有的过程；后者是指创业者在以往与创业有关的活动的基础之上，再次开展的创业活动，在这种创业中，创业者及团队的创业活动是连续的，可能贯穿于企业生存发展的始终。从创业方式的角度，可以将创业划分为自主型创业和企业的内部创业，前者指创业者个人及团队从头做起、白手起家的创业活动，自主型创业风险大，难度高，通常可分为创新型创业、从属型创业和模仿型创业；企业的内部创业则指组织内部的员工追求独立于现有组织以外的资源和机会的过程，相较于自主型创业，内部创业面临的风险较小。
第二节 相关基础理论
一、创业者理论
（一）创业者的必备素养
作为创业活动的实施主体，创业者在创业活动的开展过程中无时无刻不面对着创业活动所带来的风险。因此，为谋求创业活动的成功以及创业者个人的职业发展，创业者往往需要学习、修炼出一些必备的素养，并以此为创业活动提供精神、技能和动力支持。在众多素养中，创业者的必备素养主要包括：创业者的知识素养、创业者的精神素养和创业者的技能素养。
于创业者而言，知识素养是其创业活动顺利开展的基本条件。创业活动不仅需要创业者具备经营管理的知识，也需要具备相当的综合知识，观察国内外一些成功的创业者，可以发现他们大多同时具备诸如管理学、法学、文学、心理学等多个学科的知识素养，拥有较常人更为丰富的知识体系，对许多不同学科都保有较强的求知欲，正是对多学科知识的系统掌握，使这些创业者能够以较为科学的知识指导创业实践。
创业者的精神素养是创业者开展创业活动的精神内核和动力支持。在这些精神品质中，诚实守信、敢于创新、不怕冒险、勇于担当等精神品质可以帮助创业者保持创新动力，以坚韧勇敢的精神面对困难并排除万难。诚实守信使创业者在创业中充分获得客户和商业伙伴的信任；敢于创新使创业者能够抓住商机，培养核心竞争力；不怕冒险使创业者有机会获得更大的机会；勇于担当则使创业者在与伙伴和客户的沟通中赢得好感。
创业者的技能素养主要包括判断与决策、沟通与协调、组织与领导等方面。创业者作为创业活动的实施者与风险的承担者，需要对创业活动的成败负责，因此，对于市场环境的分析与判断能力尤为重要。另外，贯穿于创业活动始终的即为沟通，在与创业伙伴、员工、客户的往来中，良好的沟通能力必不可少，面对员工时，创业者的领导能力应得到充分发挥。
第二章 内部创业者企业家精神培育影响因素理论假设与调查
第一节 研究假设提出的基础
一、内部创业者企业家精神培育的现状
（一）创新精神
在进行内部创业者企业家精神的培育时，创新精神的培育往往是最为关键的内容。由于内部创业者的创新精神所带来的灵活性与创造性对组织发展有重要意义，内部创业者需要具备高度的创新精神，才能破除创业活动中的障碍，将创意转化成现实，为企业内部创业活动的成功奠定基础。在进行企业内部创新活动的过程中，大部分情况下，拥有较低创新精神的内部创业者更倾向于渐进式创新，而拥有强烈创新意识的内部创业者在某种程度上则更青睐于进行突破性创新。尽管处于不同行业领域、不同发展阶段的企业，其内部创业活动的具体形式不应千篇一律，但可以确信的是，内部创业者一旦忽略其创新精神的流失，直至失去创新精神，那么即使是对于某种技术和产品的渐进式创新也将难以达到好的效果。将创新精神作为主要培育内容的母公司，通常以推动员工发挥创新精神为根本宗旨，向员工释放出鼓励创新的积极信号，通过为内部创业者提供创业活动的资金支持、培训渠道等方式，帮助内部创业者打消顾虑，提升自身创业本领，从而激发他们的创新思维，使他们能够结合公司发展态势提出创意性的想法，推动内部创业的运行和开展。
（二）冒险精神
在内部创业的过程中，错误不可避免，因此，为了避免内部创业者因噎废食，针对他们而开展的企业家精神培育，通常以提升他们的冒险精神为重要内容，即：既鼓励内部创业者追求成功，也鼓励他们能够在失败中获取经验。在进行内部创业者企业家精神的培育时，各种各样的风险和不确定性都将始终存在。与内部创业者的冒险精神相对应的能力是承担风险和不确定性的能力，因而，面对着诸多风险和不确定性，对于内部创业者企业家精神的培育就需要将内部创业者的理性冒险作为重要的培训内容。
第二节 研究假设
一、管理者支持与内部创业者企业家精神的关系
在管理层的支持下，内部创业者将在知识技能以及资源配置等方面拥有更多的帮助，当内部创业活动遇到困难时，管理者资源上的支持以及精神上的激励都将帮助内部创业者迎难而上，解决困难①。而当内部创业活动在运行的方向上存在偏差时，管理者的关注与支持也都将帮助内部创业者辨别正确的方向，选择正确的道路，继续前进，以便于实现个人在组织中的目标，同时也有助于实现整个内部创业团队的目标。事实上，各级管理层都在促进内部创业者进行创业活动方面发挥着关键作用，尤其是企业高层管理者的支持②，以往的研究表明，高层管理者的支持与组织的创新成果有直接的正向关系，高层管理者支持、促进和推动创业的行为，包括支持创新的思想和提供所需资源，他们的支持对于内部创业者有着更大的推动力量。
当各级管理者对于内部创业团队都秉承着支持的态度时，内部创业者间的积极性被极大调动，彼此间的顺畅沟通也将得益于管理者的协调③，因此，当职责和目标更加明确，工作条件更加优化，人际关系更加和谐时，内部创业者将更能专注于提出创新的发展思路，从而不断地激发他们的创新行为，同时，面对不断变化着的市场，也能以更加昂扬的姿态，率先投入竞争的大潮中，有计划地进行冒险的活动，以谋求内部创业团队的成功④。由此得出以下假设：
H1：管理者支持与内部创业者企业家精神显著正相关 第三章 内部创业者企业家精神培育影响因素的实证检验 ......................... 39
第一节 变量描述性分析 ................................. 39
一、样本的个人属性 .......................................... 39
二、样本所属公司的情况 ............................ 39
第四章 内部创业者企业家精神培育策略 .............................. 56
第一节 公司管理层对内部创业的支持 .............................. 56
一、内部创业者的甄别 ................................... 56
二、多角度激励机制的完善 ........................... 57
结论 ................................. 62
第四章 内部创业者企业家精神培育策略
第一节 公司管理层对内部创业的支持
一、内部创业者的甄别
内部创业需要更强的创新精神、更多的冒险精神，但是企业内创业者能否成功不仅取决于外部因素，更取决于内部创业者自身。内部创业者的创新和管理能力以及对企业的忠诚度对内创活动能否成功起着至关重要的作用。但是母公司难以从所有员工中发现那些不能够担任内部创业活动的忠诚度低、创新和管理能力较弱的员工。因此企业自身对企业家精神的培育需要培养出优秀的内创者，在全体员工中甄别出能够胜任内部创业工作的优秀人才。如何甄别出有能力的内部创业者呢？可以从学历、过往经验等方面进行评判①。如何规范综合能力强的内创者因为内创活动给母公司带来的风险？可以从收益支付、内创活动保证金等方面进行规制。
如何评判员工的创新能力上，学历可以作为一个重要因素。在难以辨别企业员工的能力时，因为进入名校的竞争更加激烈，名校所要求的综合素质更高，名校的学历一定程度上代表了员工的学习能力和眼界相对更高。相比之下，出身名校的理工科员工的创新能力、实践能力会比普通员工的能力更突出。但是“唯学历论”的单一评价方式也是不合理的。拥有丰富的协调、沟通、人事管理能力、科技研发经验这样的员工对于学历上的劣势可以相对减少考虑。
具有优秀创新能力的内创员工如何能够保持对企业的忠诚度？母公司在创建内部创业管理机构时，可以与担任内部创业管理机构的负责人之间签订收益缓支付协议。如企业在为激励内部创业者股权激励时，可以在取得一定科技研发成果、市场占有率上升时才进行股权的分配，或者对内部创业机构初步产出取得的收益投入到母公司的继续经营中，等到收益的再次分配才对内部创业者进行补偿奖励。
结论
随着国家层面对于企业家精神重视度的提高，学者们越来越多地参与到企业家精神的相关研究中来，本文以内部创业者这一群体作为研究的主体，从企业的内部环境出发，集中探讨了企业的内部环境与内部创业者企业家精神之间的关系，对于317份有效问卷进行了实证分析，得出了以下几点结论：
第一、对于内部创业者而言，开展创业活动的障碍主要有组织障碍、权力障碍、激励障碍、资源障碍、文化障碍五个方面，产生这些障碍的原因为个人和组织两方面的原因，企业应加强对于创业活动障碍的识别，及时发现、及时纠正，打造良好的工作环境，夯实培育企业家精神之基。
第二、对于内部创业者而言，他们的企业家精神主要表现为创新性、冒险性和先动性三个特质，因此，企业可以把培养内部创业者的这三种精神作为目标，加强对内部创业者的引导和激励，使企业家精神的培育工作形成良性循环。
第三、在企业内部环境方面，管理者支持、激励体系、工作自由度、资源可获取性、企业的组织文化这五个因素正向影响内部创业者企业精神，企业可以从以上这五个方面着手，为培育内部创业者的企业家精神创造良好的内部环境。
然而，出于本人能力的限制，本文还存在以下方面的不足：
第一、收集到的有效数据还是较少。经过两次调整，利用网络形式发放问卷，得到363份问卷，有效问卷317份，对于研究国内的内部创业者这一研究方向而言，样本较少，会对于数据的分析造成一定的影响，因此，调查的覆盖面有待进一步扩大。
第二、对于企业内部环境的考虑不够全面。文中对于企业的内部环境，从管理者支持、激励体系、工作自由度、资源可获取性、组织文化五个方面进行的概括总结，但是仍有一些企业内部环境因素没有得到考虑，如组织架构、发展战略等。
参考文献（略）