某物业（大厦）能源改造项目管理思考

本文是一篇项目管理论文，本文运用WBS、甘特图、挣值分析法、流程图法等各种公式、图表、模型工具的运用，保障了项目的范围、进度、成本、质量及风险管理；通过从环境效益、经济效益及社会效益等管理效益展开分析与评判，论证了本项目研究方法是行之有效的，研究达到了既定的目的。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
根据相关机构发布的专业调查报告显示，我国因建筑业发展而产生的二氧化碳总量，已经超过全国排放总量的40%，在建筑行业内产生的二氧化碳排放主要是由其中的两个环节产生的，一个是来自建筑建造环节，一个是来自运行环节。我国的碳排放比例已经远远超出了世界平均水平[1]。而且随着经济的发展，我国大型公共建筑数量日益增加，该类建筑具有体量大、数量多、使用功能多和用电能耗大的特点，能耗占比情况主要为采暖空调占45%，电梯占5%，照明占20%，给排水占10%，其它设备占20%，存在严重浪费的突出问题[2]。 陈宇震，张彤炜，黄建昌，郑大叶等根据国家统计局发布的2020年统计年鉴和住建部发布《建筑节能与绿色建筑发展"十三五"规划》内容，对1985-2019年全国竣工面积、节能改造等相关数据进行研究预测。结果表明，既有建筑存量大，据统计，全国房屋建筑面积累计竣工面积501.86亿㎡，随着使用人员对建筑功能要求不断提升，亟需开展节能改造工作，提高建筑舒适性，而目前累计节能改造面积占累计竣工面积的比值不足5%，节能改造速度难以满足现有建筑使用人员需求[3]。
国家高级领导层在2014年发布的城镇发展规划中表示，关于建筑行业的节能减排工作刻不容缓。在那之后，国务院在2017年又发布了相关方案，为我国经济发展在“十三五”期间的节能减排工作进行了综合性规划，再一次强调了实行节能减排已经成为我国当前国家发展过程中的首要问题，并重点提出对于建筑行业减排工作要进行高标准要求。也是在2017年的3月，我国有关部门专门印发了专门文件，对建筑行业提出节能化和绿色化的发展要求，要求既要抓建筑质量问题，又要抓建筑节能问题[4]。2020年，国家主席习近平在联合国组织中曾作出承诺，有效治理碳排放问题，以有力措施治理环境问题，推动全球可持续发展，并决定在不久的未来实现碳排放峰值，在本世纪中叶达成碳中和[5]。
1.2国内外研究进展
1.2.1国外研究进展
1.2.1.1关于既有建筑节能改造的国外研究
在建筑节能方面，德国一直走在世界前列，许多关于既有居住小区改造的中德合作项目都已在全国建立。对大部分建筑来说，建筑的隔热设计是必不可少的关键环节，在这一方面，德国的相关技术发展已经比较成熟，制定了专业标准去规范隔热设计，对与隔热设计相关的各个因素都进行了专门的标准设置。同时还对隔热建筑提出了一系列的设计方案[13]。1980年，德国根据《建筑物采暖规范的保温设备规范》第四和第五次修正案，开始对既有居住小区进行围护改造，结合节能改造与外部修复和美化，并积累了相当丰富的经验[14]。如提出一种利用预制构件改善温带气候居住建筑室内环境质量和节能的新改造策略[15]。1974年，法国专门出台文件对房屋的节能制定设计标准，其中规定可以调整建筑维护结构的隔热性能，以减少住宅建筑的热损失，要求新建筑物使用的热能比既有居住小区少，必须具有能源效率[16]-[18]。在既有建筑节能设计中，法国建筑师开始使用聚苯乙烯薄抹灰保温系统和保温装饰集成系统[19]-[21]。1970年，英国逐步推动既有居住小区的节能改造，还设定了强制性建筑节能法律法规，在应该实行的相关法律法规中，对建筑施工提出了严格要求，在建筑建造最初实施的时候，就需要首先确认其节能要求是否能够达标，如果建筑的能源消耗超出了规定范围，那么整个建筑项目的实施可能会被全面否定，或者要求其从头开始，以此达到节能的目的[22]。英国不仅针对在建建筑的施工过程执行严格的节能要求，同时还针对已经建成的民用住宅进行节能改造，以此来实现节能减耗。对于民用住宅来说，政府大力支持对于最基层人民住宅的相关改造工作，以此来最大限度的推广节能理念，实现节能目标[23]。为了实现对温室气体的有效控制以及积极改善，英国还专门设立了国家法律，立志要减少每年的产生总量，其长远目标就是到本世纪中叶的时候，要实现超过八成的排放减量。英国整个国家为了能够达成这个减排任务，也因此而做出了全国性的减排部署，低碳节能成为英国在其经济发展计划中最重要的一项计划，其中比较重点的改造就是放在了建筑行业，以期望能够有效实现建筑行业的节能减排，最终实现全国性能源消耗的节省[24]-[25]。
第二章研究的理论基础
2.1价值工程理论
2.1.1概念及特点
价值工程法，属于管理技术的一个种类，能够切实降低项目成本，提升项目效能[64]。所谓价值工程，利用各种方式或者活动，分析产品具备什么样的功效，以及怎样才能以最低的价格实现产品最大的功能，让产品实现功能最大化，成本最小化。简单来说就是对某个制定的对象进行全面分析，让其实现价值最大化[66]。
围绕概念出发，价值工程的特点可以表现为以下五个特点：
（1）价值工程是期望以最低成本，达成产品所能够产生的功效。价值工程对于功能及成本都需要进行共同的规范，不能抛开功能摊成本，也不能抛开成本谈功能，必须要找到两者之间的平衡点，使二者都能够让产品所具备的价值实现最大化[71]。
（2）价值工程是最重要的就是产品功能。在运用价值工程对产品进行全面分析的过程，对于产品所需投入的计算可以轻易做到，可以运用专门的计量方法对产品的设计和使用进行分析，以此来确认产品成本[72]。然而产品功能却不是一个能够轻易实现量化的结果，它的很多因素相关因素都具有抽象性，而且产品的生产和使用环节中，不同的条件，不同的功能使用，以及应用于不同的人都有可能出现不同的功能体现，很难对产品具体的实用功能进行准确判断[73]。因此，价值工程是最重要的就是产品功能。
（3）对于价值工程的分析需要进行专门组织。价值工程分析对于产品的从无到有到实用都是一直存在的，对于产品的方方面面都有所涵盖，想要对产品功能或者成本投入做出一个准确的计算，就需要组织所有与产品相关的单位和人员积极参与，因此，对于价值工程的分析需要进行专门组织[74]。
（4）对于价值工程的分析是基于信息的获得并加以创造的过程。价值工程分析需要明确产品的成本、功能、需求等各方面的最基本信息，才能做到对产品进行再次创造，再次更新。所以，对于价值工程的分析是基于信息的获得并加以创造，最终才能完成一次成功的产品创新[75]。
（5）价值工程既需要实现产品制造技术的最优化，又需要将产品的经济成本最小化。产品能够具备什么样功能是可以通过技术来达成的，但是对于产品制造的投入却是属于经济考虑范畴，而价值工程，就是需要对二者进行综合性掌握，完成二者在产品生产过程中的相互衔接[76]。
2.2项目管理理论
2.2.1基本理论
项目管理知识体系是一个覆盖面极为广泛的全面体系，既要熟悉现有的知识范围，又要对以往的知识范围有所了解，更需要向前展望，注重还未被应用到的知识范围、新兴以及前沿的知识[89]。项目管理层次主要有两个，一是企业层次；二是项目层次[90]。对于企业而言，他们关心的是企业所有实现目标的情况，并根据企业管理目标设定了管理体系；对于项目本身而言，他们关心的项目是否能够成功，并设计了项目管理手册[91]。
项目范围管理一般是指通过考虑项目的管理目标及工作要求，设定具体的工作范畴，并就该范畴进行管理与控制的过程方法[92]。如转化到节能减排领域，则是考虑节能减排项目的改造目标及工作开展要求，设定改造工作实施的具体内容，并就该内容尽心管理与控制的过程方法。项目范围管理的精髓在于明确了管理的边界，并达到分而治之的效果[93]。
项目进度管理是确保项目各阶段任务及总任务目标能够按时完成的工作过程，因项目的进度过程在建筑、生产等领域往往与项目的工期进行衔接[94]。转化到节能减排领域，进度管理是对改造项目各阶段工作任务的专业时限管控方法，为改造项目的进度控制提供了管理工具。项目进度管理的根本目标是节约时间成本、提升资源利用效率，并且使项目进度符合计划安排，满足对客户的承诺。项目进度管理体现了所有的工作任务在财务、质量等方面的具体要求，以及所需估算的任务计划时间，由此，它与其他项目管理内容紧密融合，相互影响。
项目成本管理是指确保完成项目任务的总成本不超过计划预算所需的一系列工作和过程[95]。影响项目成本的因素主要有：质量与价格因素。服务品质要求与成本因素始终呈正相关关系，即对服务标准和质量保证的要求越高，相应付出的成本越多。服务期限因素。一是服务期限越长，所需的物料、外包、设备维护等成本均会增加；二是服务期限短，则有可能需要准备更多的人力资源，由此产生的用工成本会增加。管理水平因素。如在项目内推行相对精细化的管理方式，管理初期会带来内部管理与服务作业的成本增长；后期伴随员工素质的提高与习惯的养成，则有可能使得成本得到有效降低和节省[96]。
第三章某物业（大厦）能源使用现状与问题.................24
3.1大厦能源系统现状......................24
3.1.1大厦物业概况...............................24
3.1.2能源使用现状..........................25
第四章某物业（大厦）能源改造项目方案优选....................31
4.1成本分析...........................31
4.1.1投资成本预测........................31
4.1.2节约成本预测............................32
第五章某物业（大厦）能源改造项目管理核心环节.....................44
5.1加强项目范围管理.........................44
5.2加强项目进度管理...................................46
第六章某物业（大厦）能源改造项目效益分析
6.1设备机组用电量下降
通过对现有系统的升级换代，大量运用目前比较前沿的节能技术，对原有的设备和系统进行大幅度改进，逐步淘汰已经落后的设备和技术，将系统设备的应用最大化，故障维修成本最小化，实践证明，项目通过应用中央空调控制系统优化升级改造及电梯系统控制系统优化调试，让设备能够保持稳定运行，而且还起到了非常明显的节能减耗的作用。对比2019年度及2020年度7月到10月办公节能数据，可以看出，该统计时段中，电量实现了12.3%的平均下浮幅度。证明某物业（大厦）能源改造项目产生了切实的环境效益。 结论与展望
发展绿色建筑已经成为目前的主流趋势，无论是对于社会发展还是经济发展来说，都具有十分积极的意义。其不但涉及到对于资源和环境的可持续性发展，还涉及到国家与社会的正确发展观，有利于建成资源节约型社会和环保可持续的经济发展局面，对于我国的建筑业来说更是一次重要发展机遇。然而，在目前的实际状况中，传统建筑方式还是占据整个社会的大部分，想要完成节能改造工作，需要政府与社会的共同参与，要从根源上寻找问题的解决办法，推动我国社会向可持续性方向发展，让建筑行业迎来新的春天。
建筑节能工程是一项复杂而又庞大的任务，不但涉及到建筑工程技术水平的发展，还有社会文化整体的发展理念，以及对于人们生活方式改变，需要全社会的方方面面都参与进来，打一场新时期的人民战争。为了能够实现最终的胜利，我们要做到对外与对内的双重把握，对外要对全国乃至全世界的节能减耗的现状做到精准把控，对内要对建筑建设的各个环节都进行合理安排。只有做到内外精准掌握，才能够实行更加科学化的总体政策，以此来促进整体节能减排目标的达成，才能够让全社会都能够对建筑行业的节能工作给予充分的支持。
本文运用价值工程与项目管理相结合的方法对某物业（大厦）能源改造进行研究。以价值工程理论筛选出能够实现最大效益的方案。利用专业评价方法，对多个能源改造方案进行评价估分最终得出项目的最佳实施方案。运用WBS、甘特图、挣值分析法、流程图法等各种公式、图表、模型工具的运用，保障了项目的范围、进度、成本、质量及风险管理；通过从环境效益、经济效益及社会效益等管理效益展开分析与评判，论证了本项目研究方法是行之有效的，研究达到了既定的目的。
参考文献（略）