ZN公司科技创新项目风险管理探讨

本文是一篇项目管理论文，本文以ZN公司科技创新项目为研究对象，以科技创新项目委托者的角度出发，主要研究的是项目管理中的风险管理问题，通过对国内外相关理论和研究现状的学习，掌握了对ZN公司科技创新项目的风险识别、风险评价、风险监控知识。
第一章  绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
近几年，国家对于科技创新越来越重视，党和国家的领导人在不同场合多次强调科技创新对于这个世界上最大的发展中国家的重要性，科技创新关系到社会的进步、人民的幸福，在这种趋势之下国家也陆续的出台了相关的政策，从制度层面将科技创新的地位进行明确和提高，涵盖了科技工作的众多方面，主要有体制改革、人才激励、成果转化、创新支持、奖励机制、人才发展、组织提升等。
ZN公司为国家能源投资集团有限责任公司下属二级子公司，主营业务为煤炭开采、洗选和电力生产，其母公司国家能源投资集团有限责任公司是经党中央、国务院批准，由原世界五百强企业中国国电集团公司和神华集团有限责任公司合并重组而成，2017年11月28日合并重组的国家能源集团正式挂牌成立，作为重要骨干央企和国有资本投资公司改革试点企业，在2021年发布的世界500强榜单中，国家能源集团以807.162亿美元营业收入位列第101位，较2020年的第108位上升7位。新成立的国家能源集团在创建伊始就确立了“一个目标、三型五化、七个一流”的企业总体发展战略，其中“三型”的首位就是创新型，其余两型为引领型和价值型。创新是引领发展的第一动力，是企业的灵魂，所以在建设三型五化企业中将创新型放在首要位置，足见国家能源集团对于科技创新工作的重视。在新的时期下，国家能源集团持续强化创新发展理念，着力实施创新驱动发展战略，持续推动科技、管理、改革等方面全方位创新，将创新理念贯穿在全过程，让创新意识蔚然成风。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
相较于国外在项目管理方面的研究，我国的起步较晚，相对应的对于项目风险管理、科技创新项目风险管理方面的研究也起步晚，从华罗庚推广“统筹法”的结果开始，我国项目管理体系逐步形成，项目管理模式最早在鲁布革水电站建设项目中应用，此后在其他众多大型建设项目中逐步推广开来。项目管理不仅仅是对于工程的管理，发展成为比较独立的系统的学科体系，作为一种新的管理方法被很多企业有效应用于日常管理中。自20世纪60年代开始，风险管理技术作为一门新的管理技术，在现代项目管理中扮演着重要角色，成为了不可或缺的工具。我国引进项目管理的时间大约在1975年至1985年之间，最早引进的是项目管理理论，项目管理程序和项目管理的具体实践方法，项目风险管理的相关理论和方法并没有同步引进。
1985年以来，我国的经济发展日益加快，众多重大项目如雨后春笋开始实施，如三峡工程建设、大亚湾核电站项目、城市地铁等，国外风险管理相关的理论和众多书籍伴随着这些重大项目的建设需要而进入我国，同时在这些项目的管理中被加以应用。随着我国项目管理研究的日益增多，到二十世纪八十年代后期项目风险管理相关理论也逐步被我国相关学者、管理人员进行应用，主要集中在大型基建项目方面，对于科技创新项目领域研究甚少，直到我国科技水平突飞猛进这一阶段，各大研究机构、高等院校、企业开展了众多的科技创新项目，科技创新项目管理才被大家所重视，有众多学者对这一领域进行了深入研究并形成了不少成果。
戚安邦等在《创新项目管理》一书中对创新的相关概念、创新项目管理、创新项目评估、专项创新项目管理等方面研究了创新项目管理的相关知识，其中有单独的章节研究了创新项目的风险评估和创新项目风险管理，体现了风险管理在创新项目中的重要性。
第二章  相关文献和理论综述
2.1 项目管理理论
项目管理理论起始于二战，并且在二十世纪的后三十年蓬勃发展，作为一种先进的管理理论，它的研究对象是项目的管理，主要的研究方法有定性的分析和定量的计算，可以单独使用也可以结合使用，自项目管理引入这些先进的技术方法后，管理效率大幅提升。项目管理理论已经成了一门专门的学科，有着成熟的理论基础和方法体系，在众多项目的管理中得到了实际应用，并且取得了很好的效果。像一般事务的发展一样，项目管理理论的发展过程也大致有理论的产生、形成和发展这几个阶段。总结整理各阶段的发展情况，如下表所示。 2.2 科技创新项目管理理论
研究科技创新项目管理最主要的是要知道什么是科技创新，而科技创新的核心是创新，创新是指利用已有的知识和材料，在特定情况下，改善或创造新的东西(主要包括方法、元素、路径、环境等)，并能达到某种有利的结果。而科技创新是某一机构在科技创新、技术开发中的特定行为，它包含原创性科学研究和技术创新，在这一过程中要发明和运用新知识、新技术、新工艺，运用与以往不同的生产经营方式，发明新的产品、提升原有工艺水平、为客户创造新的服务的过程。
知识、技术和管理三个方面的创新是科技创新的三种类型，各级政府、企事业单位、高校、社会公众等众多主体都参与到科技创新这一活动中，科技创新活动包含的要素也很多，主要有创新人才、制度建设、科研资金、环境氛围、基础教育等，各大主体和要素相互作用、相互交织，构建起一个复杂的庞大系统。
科技创新项目作为项目的一种，其构成要素上与其他项目基本一致，也是在既定的时间内，在一定的组织机构里，通过有限的资源，来达到预期要实现的目标。科技创新项目的管理大体上同其他项目的管理一样，但是因为它自身的特殊性，在具体的管理过程中不能按照基建项目、工程项目等通用项目进行管理。在研究科技创新项目管理过程中我们首先要明确科技创新项目的内含，科技创新项目大致是为解决较为复杂的系统性的技术难题而开展的活动，这种活动具有探索性、实验性、新颖性等特点。科技活动是创造和创新的活动，它的结果的不确定性较普通项目大的多，所以对于科技创新项目的把控难度很大。
第三章  ZN公司科技创新项目管理现状 ........................ 15
3.1 ZN公司简介 ................................... 15
3.2 ZN公司科技创新项目情况 ................................ 15
3.3 ZN公司科技创新项目流程 ................................. 16
第四章  ZN公司科技创新项目风险识别 ........................ 18
4.1 风险识别方法选择 ......................................... 18
4.1.1 风险识别方法对比分析 ............................ 18
4.1.2 风险识别方法选择与应用 ..................... 19
第五章  ZN公司科技创新项目风险评价方法与过程 ............................. 24
5.1 风险评价方法对比 .............................. 24
5.1.1 主观评分法 ........................... 24
5.1.2 决策树法 ....................... 25
第六章  ZN公司科技创新项目风险应对与监控
6.1 风险应对措施
项目风险是客观存在的，既不能放任不管，也不能追求将所有风险都规避，面对不同的风险应通过风险识别、风险评价计算分析，权衡各种风险的相互权重关系，根据它们对项目的影响程度，采取合理合适的方式应对风险。根据以上章节对ZN公司科技创新项目风险识别、风险评价得出的结论，结合风险监控相关理论，拟通过规避措施、化解措施、转移措施、容忍措施四种风险应对措施对ZN公司科技创新项目的风险进行应对。 6.1.1 规避措施
规避风险是指有些风险对于项目的影响比较大，而又没有其他好的方法来减轻风险，这些风险从一开始就应该引起足够的重视，尽量将风险从开始阶段就将其规避，以免这些风险对整个项目产生不可挽回的后果和损失。
在ZN公司科技创新项目的风险中，比较重要的风险是立项阶段的可行性风险C2、创新性风险C1、经费风险C3，采购阶段的采购文件撰写合理性风险C5、招标风险C6，针对这些风险应极力规避。
对于立项阶段的可行性风险和创新性风险，应在现有内部审查的基础上，应加大项目前期的技术调研和交流力度，多了解行业相关技术情况，保证自身对该技术的了解程度，消除信息不对称。同时应增加外部审查力度，可以委托第三方机构对拟立项的项目进行整体的技术查新、检索，包括国内外技术、专利、论文等情况，通过这样的查新、检索能保证项目的创新性和可行性，以免所立项目出现无法落地、重复研究的情况，导致项目立项后无法实施或者浪费科研资源。针对经费风险同样要进行充分论证，在多方调研的基础上经充分论证力争做到经费合理，同时也可以委托专业造价机构对拟立项项目进行经费造价，确保项目经费的合理性，在不浪费科研经费的同时保证项目经费能支撑项目的顺利开展。
第七章  结论与展望
7.1 研究结论
随着国家对科技创新工作越来越重视，会有越来越多的类似ZN公司这样的传统企业开展科技创新项目，本文以ZN公司科技创新项目为研究对象，以科技创新项目委托者的角度出发，主要研究的是项目管理中的风险管理问题，通过对国内外相关理论和研究现状的学习，掌握了对ZN公司科技创新项目的风险识别、风险评价、风险监控知识。
首先根据项目管理理论、项目风险理论等知识对ZN公司科技创新项目有了较深的认识，对ZN公司科技创新项目阶段进行了划分。然后通过风险识别理论和方法识别出了ZN公司科技创新项目的四大一级风险，通过进一步的识别，识别出了14个二级风险，接着使用风险评价方法对ZN公司某一单一项目和整体项目进行了风险评价，找出了适用于不同场景的项目风险评价方法，通过风险评价为下一章节ZN公司科技创新项目风险应对提供了依据，在风险应对方面针对不用的风险类别和其所占的比例，有针对性的提出了ZN公司科技创新项目应对措施。最后将作为项目风险管理环节的风险监控内容也进行了介绍，确保了项目风险全过程管理在本文中都有体现，为ZN公司类似的企业开展科技创新项目进行风险管理提供了借鉴。
参考文献（略）