伊通县红日种植专业合作社发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，笔者认为战略联盟的选择使专业合作社的产品和服务市场得以延伸，成本得以降低，价值链得以深度挖掘，合作社之间的联系更加紧密，提高了抗风险能力，在多方共享的背景下，合作社能够打开村屯和阡陌界限，大规模使用机械化设备，从而提高产能。
第1章绪论
1.1选题背景和研究意义
1.1.1选题背景
当前，我国正值“决胜”全面小康，精准扶贫、攻坚克难，我省乡村振兴战略得以全面落实之历史关键期，农民专业合作社在其中扮演了至关重要的角色。2020年7月，总书记习近平同志赴我省考察期间，在四平市梨树县卢伟专业合作社调研时提出了“提高农业科技水平、农业综合经营效益、农民科技文化素质”的具体要求。我国农民专业合作社组织发展伴随着国家改革开放的步伐，经历了四个历史阶段: 第一阶段：自发式起步阶段（20世纪80年代中期至90年代中期）。随着我国改革开放政策的施行，农业家庭联产承包责任制的确立，我农村专业户层出不穷大量涌现，自发的专业合作组织开始蓬勃发展起来，其业务范围主要是向农民提供技术指导和信息服务。
第二阶段：政府引导阶段（20世纪90年代中后期至2006年）。1994年1月，我国政府下发了《关于加强对农民专业协会指导和扶持工作的通知》，在文件中明确了各级的农业部门是“农民专业协会”的上级主管行政部门，参与各类农门专业协会的管理与指导。同年，我国发布《农民专业协会示范章程》，这一文件的出台，标志我国农民专业合作组织开始正式步入由政府引导、规范发展的历史阶段。
第三阶段：依法依规发展阶段（2006年10月至2015年10月）。全国人民代表大会常务委员会于2006年10月第二十四次会议，审议并通过了《中华人民共和国农民专业合作社法》，该法规定，于2007年7月1日起正式实施生效。该法的生效，标志着我国农民专业合作社进入了依法依规，有序发展的历史阶段。据此法，我国农民专业合作社明确了健全了组织内部相关制度，及加强民主管理意识，不断开拓农副产品销售市场，实施产业化发展，提高了服务能力。
第四阶段：新时期发展阶段(2015年10月后)。中国共产党十八届五中全会审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，此建议对如何做好新时期农业农村工作给出了重要指示并做出了重要部署。2018年12月我国政府出台了《农民专业合作社示范章程》。2019年9月国务院又印发了《关于开展农民合作社规范提升行动的若干意见》，并于同年12月下发了《国家农民合作社示范社评定及检测办法》。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
我国以农民专业合作组织为研究对象的理论形成相对其他国家较晩。到上个世纪末，在农业经济学界，相关学者才根据农业发展的实际需要，开始广泛重视以农民专业合作组织为对象的理论研究，并开始将其看作我国现代化农业经济发展的重要组成部分。本世纪初，学者们开始转移视角，关注研究农民专业合作组织的发展状态、组织结构模式和运营特征等方面。
上世纪90年代初，我国国内的理论研究大多聚焦发达国家的合作社发展经验的引入，并分析其特点，结合我国合作社发展历史，讨论农民专业合作社组织在国内发展在推动农业经济发展方面所具有的重要性、迫切性和必要性。上世纪90年代末，我国国内学者开始研究如何依托农民专业合作社组织的发展，来进一步使我国的农业产业结构得以丰富和健全；如何把着力使合作社成为农民致富、农村脱贫、实现农业现代化的重要手段，通过发展合作社来满足广大农民群众的利益需求；如何以市场经济为背景，依法依规运营合作社，使市场经济体制在充分推动合作社发展中发挥出重要作用，同样把合作社发展作为我国市场经济体制完善过程的重要组成部分。本世纪初，研究的深度和广度得以提高，多学科的引入实现了多视界多角度的研究。其研究主要是将社会学、经济学、管理学等专业的研究结合，对专业合作社融投资、农业产品的生产和销售、农村农民就业带动等多方面多视角展开，其研究更加理论化专业化，研究内容更加精准和集中。
第2章相关理论基础
2.1战略和战略管理
战略是管理者为实现组织的使命而采取的行动的计划。对于某组织来说，核心的目标即是获得绩效。如果组织的战略规划产生了优秀的绩效，那么组织在竞争中就拥有了相对的某些优势。
战略管理是指一个组织资源配置、制定可实施的政策和调配组织内外部积极性以保证依照谋划发展方向并使之得以实现的全局性的目标之任务的过程。战略管理也就是组织进行战略分析、战略选择、战略实施以及战略评价和调整的过程。
第一，战略分析就是了解组织的内外部环境，识别机会与威胁，发现组织的优势和劣势，对组织发展的关键影响因素进行系统评估，并借此确定影响组织战略选择和发展路径的具体因素。
第二，战略选择就是在优势和劣势、机会和威胁等基本情况明·确后，企业选择向何处去，即确定发展方向和目标。选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的机会，对外部的威胁进行积极应对和预防。
第三，战略实施就是将先验的发展战略进行实施，也就是在生产经营活动中采取一系列相应措施实现战略目标。
第四，战略评价及战略调整就是通过对企业实施战略后的绩效进行评估，对战略的实效性和科学性进行检验，并做出必要的调整。
2.2竞争与合作战略
“竞合”的概念，是20世纪90年代由内勒巴夫和布兰登勃格联合提出的，其意义即是：在竞争中求合作，在合作中存在竞争。竞争与合作这两个关系即相互独立又不可分割，通过竞合，企业间实现共存共荣，共同发展，提高把握市场机遇能力和对抗风险的能力。
2.2.1竞争战略理论
当代，竞争战略理论是最成功的管理学理论之一，其理论的奠基人是结构学派开创者，美国学者迈克尔·波特。竞争战略理论的本质是讨论组织本身，竞争者和顾客需求三者之间的关系及其采取的竞争手段，而本文着重阐述两种竞争战略手段，即专业化战略和差异化战略。
第一，专业化战略
专业化战略，是指将组织的经营行为，集于某一特定的消费客体、产品线中的某一部分、某一地的消费市场，通过为这个集群提供比竞争对手更优、更有效的产品或服务来形成竞争优势的战略。专业化战略与常见的低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的差异，在于专业化战略的聚焦能力，它聚焦于市场的一个相对较狭窄的部分，而其它战略则以扩大自身市场占有率为目标。
第二，差异化战略
差异化战略，是指组织的产品或服务较其它组织具有异质性特色，与众不同，其战略目标在于满足市场某些特定消费群体的需求。一些产品生产拥有技术独特、性能独特，组织为顾客提供的服务独特，组织营销渠道独特，组织塑造了独特的品牌形象。差异化特点越多，市场竞争力越强，成功实施差异化战略的组织具有以下特点:产品成本相对较高，价格也相对较高，市场份额相对较低，但组织收益也相对较高。
第3章伊通县红日种植专业合作社发展现状..........................16
3.1伊通县农民专业合作社整体发展概况..........................16
3.2红日种植专业合作社发展状况................................16
第4章伊通县红日种植专业合作社战略环境分析......................21
4.1外部环境分析............................21
4.1.1宏观环境分析.....................21
4.1.2竞争环境的分析.........................23
第5章国外典型合作社组织发展战略及启示..........................34
5.1国外典型农民合作组织发展战略..............................34
5.2各国合作社的启示........................35
第7章伊通县红日种植专业合作社战略实施的保障
7.1充分利用好政策和政府提供的信息平台
2021年2月21日，中共中央国务院《关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》发布，这充分反映了国家对农业产业的大力支持。同时，也标志着我国进入农业现代化发展的新时代。
我国是农业大国，作为我国支柱产业，农业在国计民生方面的地位毋庸置疑，而农民专业合作社是我国农业农村发展的重要形式和途径。因此，政府对合作社的作用可以说影响到合作社生存和发展的方方面面。从时间维度来看，合作社的成立、发展、繁荣、消亡，必然受到政府的相关政策的影响。从受政策影响强度的维度上看，合作社由外至内逐层递增。从战略发展路径上，合作社必然沿着我国农业现代化的发展方向和道路前行。所以充分的利用好政策和政府提供的信息是合作社发展的战略保证。
伊通县红日种植专业合作社充分利用好信息平台需要做到两点：
第一，第一时间获取信息
政府与合作社之间都在思考如何能使信息尽快传达和接收。政府作为信息的发出者，采取各种手段把各种扶植政策投送给合作社，建立了多元化信息传递平台，以期用最迅捷的方式、最准确的表达、把最通俗的内容、传递到最广大范围内。同时，合作社广开渠道，尽快的获得相关信息，最大的降低信息不对等而提高同步性。
随着网络信息的发展，大数据、云平台、5G等先进概念已引入农业生产，传统的合作社的生产方式正在从根本上发生着改变。红日种植专业合作社需要充分利用先进的信息技术，掌握市场信息、资源和供需动态，未来合作社发展信息化是最基本的战略保障。 第8章结论与展望
8.1研究结论
我国是农业大国，农业现代化是我国现代化建设的宏伟目标，国家脱贫攻坚战略和吉林省振兴乡村战略实施中，农民专业合作社成为了重要载体，在政府的支持下生产合作社得到了政策上的扶持，在这样的背景下，伊通县红日种植专业合作社应运而生并得以发展。红日种植专业合作社现以从种到收种植服务、秸秆打包及销售、林地农家乐等为主要经营业务，在伊通县域内已拥有稳定客户、占领了部分市场、发展规模达到一定水平。经研究，总结发展战略建议如下：
第一，政策依托
尽快的掌握政府政策，分析解读并结合自身实际进行积极响应，充分利用好国家的惠农政策扶植政策将给合作社的发展带来深远影响，接受相关部门指导和规范使合作社的运营合法化规范化。对其购买农资、扩大规模、深化生产、提高服务质量等方面有重要意义。
第二，战略联盟
战略联盟的选择使专业合作社的产品和服务市场得以延伸，成本得以降低，价值链得以深度挖掘，合作社之间的联系更加紧密，提高了抗风险能力，在多方共享的背景下，合作社能够打开村屯和阡陌界限，大规模使用机械化设备，从而提高产能。
第三，差异化经营
产品和服务的差异化，使专业合作社能够在市场上占有一席之地，形成长期的竞争优势，从种到收的订单业务，使农户的选择自由化、精益化、效益化、多样化，事实上，差异化经营给合作社的品牌战略奠定了现实基础。在秸秆回收打包业务作为新兴的业务在生态环保、提高副产品价值等方面拥有重要意义。充分利用林地开展农家乐和林蛙养殖，是对合作社产品和服务的重要补充，大力开展此业务，可以增加合作社收益，发展潜力巨大。
第四，品牌战略
鉴于伊通县域内合作社品牌尚无强势站位，红日种植专业合作社可以利用这一特殊时期，准确把握时机，快速占领市场。自身品牌的打造也是长期战略的必由之路，在竞争中获得优势的不二法门。通过品牌战略，合作社可以以此为契机，进一步提升产品和服务质量，以诚信赢天下，独树一帜地在在市场上站稳脚跟。
参考文献（略）