兴发印刷有限公司发展战略思考

本文是一篇战略管理论文，本文制定了具体的企业短期和长期战略发展目标。并采取SO进攻战略为企业发主要发展战略，以增强企业的核心竞争力，借助自身的优势，推动公司的进一步发展。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
印刷业，与人们生产生活的方方面面都息息相关。比如图书制品出版行业、包装印刷行业、纸制品行业、塑料产品行业、电子产品行业等等行业的产品都与印刷业联系紧密。目前，虽然受新冠疫情的影响，全球印刷行业仍表现出积极发展的趋势。从世界市场看，北美印刷市场仍然充满活力，欧洲及其他地区的市场发展不容乐观。从全球印刷业的发展方向看，目前印刷业发展更多的关注绿色环保问题，主流是绿色印刷。绿色化、数字化、智能化、融合化加速发展将是印刷企业的发展方向。从全球印刷业的不同细分市场看，包装印刷市场是最成功的，其次分别是功能性印刷、商业印刷和出版印刷。
自改革开放以来，随着我国国民经济持续快速发展，加上改革开放的政策支持，中国的印刷市场行业规模不断扩大，国际竞争力不断增强。中国印刷业在经过四十多年的发展后，印刷业的总体规模占国民经济中的比重大幅提高，印刷业的增长速度及印刷行业技术水平也稳步提高。目前已是仅次于美国的世界第二大印刷大国。我国目前也形成了竞争有序、调控有力、规划科学、效益提高明显的印刷业新局面。随着经济、科技的发展，人们创造了经济效益，同时也引发了严重的环境问题。也引起了全世界人民对环保问题的高度重视。这也给印刷业带来了新的机遇和严峻的挑战。在当前，绿色印刷、可持续发展理念的影响下，对印刷行业的生产要求越来越高。各国倡导印刷企业关注环保，要进行绿色生产，要关注节能减排，要降低生产损耗，努力提高材料使用率及生产率。在未来，印刷行业发展的主要方向是绿色印刷。根据中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要可知，自2021年至2025年，我国印刷行业的发展将关注印刷行业的产业结构优化，推动印刷产业战略结构升级，促进印刷行业的数字化和信息化，探索印刷企业发展新模式，促进科技创新带动产业发展，促使印刷行业实现跨界、融合化发展，催生新兴印刷产业。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
通过对兴发印刷有限公司发展战略的研究，对兴发印刷有限公司所处的宏观环境、行业环境和企业内部环境进行分析研究以此寻求促进兴发印刷有限公司提高核心竞争力、适应新时代发展要求并具有可持续性发展的战略措施及保障发展战略实施的措施，为兴发印刷有限公司的发展制定切合企业实际的发展战略。
1.2.2研究方法
本文的研究对象是兴发印刷有限公司发展战略制定，主要运用了如下研究方法:
（1）文献分析法。通过搜集、阅读、整理、研究印刷行业的相关文献资料，学习发展战略的相关理论，将实际与理论相结合思考，透过文献资料，将与工作内容相关的文献进行系统性的分析归纳来获取信息。利用数据库、网络、媒体、报刊、业内文件等渠道搜集信息，通过对相关资料进行查阅和搜集及对文献进行深入分析与对比，形成较为科学的研究理论体系。在此基础上对兴发印刷有限公司的经营状况和发展战略的制定情况进行调查，对兴发印刷有限公司准确、真实、有效、有代表性的数据进行搜集、分析。
（2）案例分析法：选取兴发印刷有限公司为具体的案例对象，把兴发印刷有限公司实际出现的问题作为案例，进行研究分析、判断，然后提出解决问题的方案，进行问题解决。从而进一步挖掘我国印刷企业经营过程中出现的普遍问题，由点到面、由个体到整体进行分析。 第2章兴发印刷有限公司的现状与问题
2.1兴发印刷有限公司发展现状
2.1.1公司概况
公司概况：兴发是一家港资企业。成立于2003年，生产厂房占地约3万平方米，雇佣员工200多人，每年生产总额超过2亿港币，机器设备投资超1亿港币。为海内外客户提供高品质书本及装潢纸产品服务，目前业务主要为欧美及香港市场。
优良品质源于对印刷技术的认识，同时必须拥有较先进的设备配套配合，公司拥有先进的印前设备器材及软件、精湛的印刷及钉装设备，包括有：CTP直接制版2条生产线，拥有12台印刷机:其中8色印刷机1台、5色印刷机2台、4色印刷机6台、2色印刷机3台；后工序钉装设备：精装机组合2条生产线、平装机组2条生产线；杂志骑钉组合：2条生产线，以及数十台辅助设备。总设备投资超过1亿港币,为优质的服务提供保障，为优惠价格提供平台。
近期情况：2018年公司计划在河源市“紫城工业区”投资2亿人民币拓展国内业务主要经营印刷书本及装潢业务，第1期投资主要是印刷包装业务，2019年10月投产；第2期主要是书本印刷钉装业务，2021年6月投产。目前该项目投资将近完成，已经投入资金超数仟万港币。
公司业务情况：公司拥有丰富的国际水平经验，以及精湛的国际水平技术，赢得国际出版社及纸制品商的认可。公司有一系列的国际标准认证，如ISO9001体系认证、G7印前认证、FSC纸张认证、Sedex社会行为认证等。由于公司的优良的品质、优质的服务、优惠的价格，赢得很多国际知名的出版商的订单，亦与他们长期保持良好合作关系。目前具有长期订单合作的出版商主要有：英国牛津出版社、Hachattchildrens、Penguin-Randemhouse、Audrews-McMeel、Asaia-pacific等。
2.2兴发印刷有限公司发展中存在的问题
兴发印刷有限公司在生产过程中存在诸多问题，综合上一节对公司现状的分析，目前兴发主要存在以下问题：
（1）公司战略目标和定位不明确。
公司目前主要走的是：以优良的品质、优质的服务、优惠的价格稳定客户，稳定海外市场为主的策略。即主要还是成本领先战略。之前有很好的开拓国内市场的机会，但是公司高层衡量之后，并没有采纳，而是保守的认为应该将钱投资到机器设备上，以满足和维持海外客户。目前受疫情影响，国外市场不容乐观。投资H市厂房，具备有开拓国内市场的能力，但是定位在印刷包装业务和书本印刷钉装业务上。这个老本行市场，目前已被国内老牌企业（竞争对手）瓜分的差不多，想要打开市场不容易。
（2）公司管理能力弱。
首先体现在公司的管理制度不明晰导致公司管理层的职责不明确，从而出管理混乱。其次，公司的管理人员管理能力较弱，缺乏现代企业管理理念，公司缺乏专业管理人才。
（3）公司没有重视企业文化的打造。
没有完善的企业员工手册，没有专门的企业文化宣传基地。零散的精神激励方式，不能形成良好的文化氛围，使企业文化更好的助力公司成长。
（4）公司员工素质有待提高。
公司员工百分之八十多都是大专及以下学历。而目前的发展需要的是掌握先进信息技术应用能力的技术型人才支持技术升级和印刷数码平台化升级。（5）公司的产品比较单一，受市场影响非常严重，市场竞争能力不强，急需开拓新的市场和研发新业务。
公司主要业务是精装书印刷和瓦楞纸箱的生产，是传统业务，虽然在国外市场占有一席之地，但按照目前市场的发展方向看，这一传统业务很容易出现市场变化，很可能导致市场萎缩，给企业带来危机。
第3章兴发印刷有限公司发展环境分析....................15
3.1兴发印刷有限公司外部环境分析.....................15
3.2兴发印刷有限公司内部环境分析.....................22
第4章兴发印刷有限公司发展战略制定与实施..............34
4.1兴发印刷有限公司的总体发展战略...................34
4.2兴发印刷有限公司发展战略的选择...................34
结论.......................42
第4章兴发印刷有限公司发展战略制定与实施
4.1兴发印刷有限公司的总体发展战略目标
根据前面对兴发印刷有限公司内部环境和外部环境的分析，结合公司的内部发展规划，了解到企业的短期目标是调整公司的管理结构，完善公司的管理制度，保持国外市场占有额，扩大国内市场份额，稳定企业利润增长，保证公司的良性循环发展。长期目标是加大企业的研发力度和市场开拓力度，扩大企业的经营范围，扩大国内市场占有率和国内市场辐射范围，打开国内市场，将企业做大做强。 结论
本文以兴发印刷有限公司为例，通过对公司发展过程中存在的问题及成因分析，对兴发印刷有限公司的发展战略进行了系统的分析和设计，提出了具体的执行方案和保障措施，构建了较为完善的发展战略体系。通过研究，本文得出了如下的结论：
一、通过对兴发印刷有限公司发展战略的研究，得出公司的主要发展战略为SO进攻战略。通过战略的制定，明确了企业的发展方向和目标，将企业在产品、市场、技术、资源配置、业务挖掘等等方面都不断改进和完善，从而提高公司的竞争力，推动公司高质量发展。本文制定了具体的企业短期和长期战略发展目标。并采取SO进攻战略为企业发主要发展战略，以增强企业的核心竞争力，借助自身的优势，推动公司的进一步发展。
二、通过研究，得出公司的发展应关注市场。通过对市场及业务发展的研究，得出公司的产品比较单一，受市场影响非常严重，市场竞争能力不强，企业应充分发挥自身优势及利用周边资源挖掘并打造新业务，开拓国内市场。
三、通过研究，得出公司的发展应关注成本控制。通过提升印刷工艺水平，引进新技术，促进公司的绿色化、数字化、信息化、融合化发展。通过控制生产质量，提高材料利用率，降低原料损耗，达到降低成本的效果；通过筛选绿色环保的原材料，达到绿色生产要求，直接减少环境污染，达到减少环境治理耗费的效果，从而达到成本控制。
四、通过对公司内部控制的研究，得出企业需要完善管理体制，加强企业管理，规范企业内部结构，完善企业各项规章制度。引进专业人才，提升员工专业技能，引进专业化人才以保障公司的稳步发展。
参考文献（略）