SF公司发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，本文通过分析SF公司现在运营中的问题，通过公司的资料和研发进程、销售数据统计，认识到初创企业管理者对于研发产品有很强的能力，但是缺乏战略管理知识，不能够高效管理内部团队，缺乏识人用人的能力。
第一章  绪论
1.1研究背景
半导体是各种电子终端产品的核心部件。没有半导体产品，就没有工业产品、没有消费类电子、没有汽车类产品，也就没有工业信息化，没有信息交换与共享。半导体行业起源于欧美，之后在日本、韩国、中国台湾地区也有较好的发展。中国大陆的半导体行业起步较晚，虽然现在中国电子产品出口位于世界先列，但是主要还是处于生产、代工阶段。所以半导体还需要大量进口，而关键技术还被欧美、日本、韩国等国家（地区）掌握[1]。据WSTS的数据，在2019年，全球半导体总体销售额在4123亿美金，是1986年的16倍，年复合增长率为8.7%。从区域结构市场来看，全球最大的半导体需求在亚太地区。改革开放以来，中国经济高速发展带动了亚太地区半导体市场快速增长，从1986到2019年，增长率为123倍，复合增长率为15.7%。2019年，中国市场半导体销售收入达到1432亿美元，占亚太地区的55.5%，占全球的34.7%。 但是，从本地自给率和全球市场份额这两个指标来看，目前的情况和2025年国内自给率达到70%，以及国内半导体行业达到有全球竞争力水平这两个指标仍存在较大差距。 2018年，中国大陆的集成电路制造商通过使用本土代工和封装测试制造商销售的半导体，仅占全球市场份额的3%，但下游的中国大陆企业占终端销售总量的23%。
从2019年开始，作为中国电子行业发展的旗帜，世界500强企业，华为公司两次被美国限制供应半导体产品，以达到阻止华为5G技术发展的目的。华为事件后，整个产业链的本土化、自主化已成为国内几乎所有企业的共识。半导体国产化进程由原来的政府推动升级为产业链的内在驱动，国内半导体行业真正迎来高速发展阶段。在2020年一季度，疫情影响着各行各业的发展，但是国内的半导体企业仍然保持较高的增长速度，整个半导体产业链迎来春天。
1.2研究目的与意义
本论文从SF公司的业务方向、经营模式、企业战略进行分析，总结出SF公司成立四年以来公司取得发展的成功和不足。通过PEST分析、波特五力分析、SWOT分析对SF公司的业务战略深入分析，制定相应的战略措施，希望能够为其他半导体企业发展提供帮助。
在中国经济快速发展过程中，中国半导体人才、资金得到了积累，技术不断创新，中国半导体行业将从只能应用国外半导体阶段进入自我研发生产阶段。但是在经历野蛮发展阶段之后，中国半导体企业也认识到，企业如果想要持续的发展，必须有适合自己的企业战略，才能在与国外半导体企业竞争中建立优势。作为国内初创半导体企业之一，对于SF公司的企业战略研究，能够对其他企业带来发展的帮助。由于半导体行业在我国还处于发展阶段，不能照搬照抄我国其他有所成就的行业特点，去应用于半导体行业。原来美国、欧洲、日本、韩国在半导体的领军企业，几乎覆盖半导体领域的所有市场需求，现在国产半导体发展环境优越，很多初创半导体企业高速发展，但是发展中企业战略并不明确，因此研究SF公司在国产半导体发展大潮中的企业战略，对于其他的半导体企业而言，可以从中学习、分析和总结。
第二章  文献综述
2.1企业战略的基本概念
2.1.1企业战略管理理论起源
战略的原意是军事科学的一个术语，本来的意思是对战争进行综合分析和判断的基础上制定计划和指导。后期演变指一般总体的，重大的，左右胜负的计划[2]。随着人类社会的发展，战略不限于在军事科学领域，逐渐在政治、经济等领域被应用。
战略管理现在已经成为企业管理的一个重要手段，企业为了在行业竞争中生存和持续发展，实现制定的企业战略目标，必须有相应的发展规划，其发展规划就是企业战略。企业必须用科学的办法制定符合自身发展的企业战略，并制定对应措施，以确保企业战略得以有效实施[3]。
2.1.2战略管理理论发展过程
企业管理战略理论在上世纪初期开始萌芽，当时的企业管理者为了企业存活并持续发展，开始学习组织人力资源，协调企业内外部环境因素。在一个世纪当中，战略管理经历了四个阶段：
（1）早期战略管理理论阶段（20世纪初期至20世纪50年代）
在20世纪初期，最早的战略思维来源于法约尔整合企业内部的管理活动，提出了计划职 能的概念。二战后，一些美国的企业，认识到为了适应技术与经济的发展，设立企业发展目标，制定战略计划，制定财务计划对企业长期发展的必要性，逐渐开始运用长期计划。这些长期计划技术其实就是最早的企业战略概念。
（2）古典战略管理理论阶段（20世纪60年代至80年代）
20世纪60年代，企业战略理论体系逐渐完整。随着经济发展，市场竞争也越来越激烈，很多企业只靠单一的经营模式，公司发展开始放缓，单一业务很难维持公司发展，企业管理者开始进行多种业务组合，长期计划技术开始被企业管理理念所代替。
2.2常用的企业战略
2.2.1企业战略管理过程
战略管理过程是企业针对战略制定和战略实施开展的一系列工作，是企业管理者在选择匹配的战略后，达到企业战略目标的连续过程。战略管理有以下三个阶段[6]：
第一阶段是战略分析阶段。战略分析就是企业管理者通过整理行业信息和相关的资料，对自己企业的内外部环境、行业结构、自身具备的能力、资源和条件、竞争对手实力进行有效分析，最终明确企业的未来前景、企业的责任和义务、及一段时间内企业意图的实现程度[7]。
第二阶段是战略选择阶段。在企业做完分析以后，企业要选择适合自身发展的战略模式，为下一阶段做好准备工作。首先要明确战略选择工具，常见的战略选择工具有SWOT分析，波士顿矩阵和定量战略计划矩阵等等，每一种工具都有自己的特点，企业管理者必须仔细考虑自身情况，选择合适的工具。其次要进行战略匹配，战略匹配就是确定好战略选择工具后，根据自身情况，确定战略方案可行性的过程[8]。
第三阶段是战略实施阶段。战略方案设定好以后，企业要行动起来，以实现确定好的战略目标。首先企业管理者要把公司现有资源和潜在资源系统分析，进行资源优化配置，提高战略管理的推进速度，提高战略目标实现的可能性。其次企业战略的制定不可能是十全十美，在实施过程中，一定会有问题和偏差，所以要及时根据环境进行调整，纠正偏差，同时要激励员工，提供持续动力，为企业战略目标实现贡献力量[9]。 第三章  半导体行业和SF公司现状及问题分析 ......................... 12
3.1半导体行业发展现状 ....................... 12,
3.1.1全球半导体行业发展现状与趋势 ....................... 12
3.1.2中国半导体行业发展现状与趋势 ........................ 12
第四章  SF公司战略分析 .......................... 19
4.1 PEST分析 .............................. 19
4.1.1政治环境分析 ............................. 19
4.1.2经济环境分析 .................................... 19
第五章  SF公司战略选择 .......................... 28
5.1企业愿景，使命和战略目标 ............................. 28
5.2 SF公司的业务战略 .......................... 28
第六章  SF公司战略实施对策
6.1提升管理能力，保障战略实施
企业制定好的企业战略，最终能被执行到什么程度，其重要决定性因素就是企业管理者的管理能力。SF公司根据自身情况，自身特点制定了发展战略，就必须以发展战略目标为方向，管理者提升管理能力，合理利用外部资源，配置内部资源，以达到战略被实施的目的。SF公司作为一个初创公司，应该尽可能优化管理层级，核心管理层应主动放权，让中层领导者有管理的权限，简化办事流程。SF公司管理层主要还是以研发人员为主，管理能力偏弱，所以在管理中应该逐渐提高管理能力，在管理效率提升后达到降低管理成本，确保更高效的管理。SF公司需要把以下几个方面的工作做好：
（1）建立战略实施领导团队。SF公司应该建立公司电子管理系统，建立战略实施领导团队，管理和协调战略实施的具体工作。公司制定了战略规划大框架，领导团队应该把战略规划分割开来，让每个职能部门，包含综合部、开发部、销售部、测试部等清晰本部门现阶段及未来的发展规划，并严格按照规划进行，公司的内外部资源也要按照每个职能部门的实际需求分配。领导团队在一段时间后，要对每个职能部门进行监督，即使发现战略实施中出现的偏差和问题，进行纠偏和解决问题。
（2）企业战略内部宣传和贯彻执行。公司制定了企业战略，要做好内部宣传和贯彻执行，要让每个职能部门，每一名员工清晰公司的发展目标，知道自己应该如何执行，以及战略实施成功后，自己的回报，以激发员工的积极性。
（3）加强市场销售管理。经过四年的市场布局，SF公司取得了一定的市场空间和市场份额，现有市场必须保持住，不能被竞争者蚕食。随着公司产品线的增加，必须积极开拓新的市场，营销团队必须深耕市场，同时提高自身营销能力。
（4）加强产品研发管理。研发职能部门必须根据市场需求和市场反馈，加快公司核心产品研发，增强技术研发管理，缩短研发时间，简化研发流程。SF公司在安全芯片上现在有一定的技术领先优势，要把领先优势保持住，并逐渐扩大。
第七章  结论
本文详细分析了全球和国产半导体的行业环境，未来发展趋势。基于SF公司在国产半导体行业发展势头越来越猛的前提下，运用战略管理的三大分析模型，分析总结SF公司面临的行业状况，国内外竞争，自身的优势劣势等，为公司现阶段和未来发展制定了企业战略，同时也制定了战略实施方案。
尽管国家的大环境看好，政策上给予了很多支持，非常有利于国内半导体初创企业的发展。但是由于中美贸易摩擦，加上2020年初的全球性新冠疫情，全球半导体材料短缺，尤其是晶圆短缺，对于后续SF公司的生产和销售都有产生极大的问题。而且国内很多企业都在研发同类产品，行业竞争非常激烈。根据这些详细的分析，得出了SF公司的发展战略：核心技术占有优势，应该继续扩大和加强，保持技术领先。公司应该根据市场情况的变化进行业务组合，竞争战略以产品差异化和低成本战略作为业务重心，完善公司的供应链和销售体系，保证产品量产以后做到有库存可以销售。最后，为了保证SF公司战略的有效实施，从公司的战略管理团队建立、人才管理、投融资和企业文化等方面做出了战略规划。同时给出了实施方案，以确保这些战略规划的有效实施。
本文通过分析SF公司现在运营中的问题，通过公司的资料和研发进程、销售数据统计，认识到初创企业管理者对于研发产品有很强的能力，但是缺乏战略管理知识，不能够高效管理内部团队，缺乏识人用人的能力。SF公司如果持续粗放式发展，管理上一盘散沙，势必会对公司的发展造成影响，甚至会造成公司的倒闭。所以必须建立适合自身的企业战略让企业更好的发展，提升在同行业的竞争能力。SF公司必须清晰自身企业发展的特点，了解市场需求，保证自身发展与市场需求相匹配，在激烈的市场竞争中乘风破浪，不断前进。
参考文献（略）