M生物医疗公司的发展战略探讨

本文是一篇战略管理论文，本文主要以M生物医疗公司作为研究对象，运用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析对M生物医疗公司进行了系统的分析，充分了解了M生物医疗公司的优势以及机会。在对M生物医疗公司SWOT分析之后，分析出M生物医疗公司的优势、劣势、机会、威胁等因素，为制定M生物医疗公司的战略选择以及发展战略确定了方向。
第一章绪论
1.1研究的背景与研究意义
1.1.1研究背景
2020年，习近平总书记在主持召开中央全面深化改革委员会第十四次的会议时强调：依靠改革应对变局开拓新局，扭住关键鼓励探索突出实效。会议指出，党的十八届三中全会以来，我们着力增强卫生健康治理体系整体效能，优化医药卫生资源配置，提升医疗卫生服务水平，推动建立起世界上规模最大的基本医疗保障网络，患者就医负担逐步减轻，人民健康状况和基本医疗卫生服务的公平性可及性持续改善。医疗器械作为提升医药卫生环节必不可少的部分，是提升整体医疗水平的纽带部分。一家医院的医疗水平不仅仅依赖于医生水平，更重要的是医院医疗设备的好坏，优秀的医疗设备让医生诊断更有信心。会议中指出，要梳理各地深化医改情况，总结先进的经验措施，进一步推进公立医院改革、确立建设医院分级诊疗制度、完善医防协同机制、深化医保支付方式改革、加强医保基金监管、加强基层医疗卫生机构能力建设、完善药品供应保障体系等重点任务，完善相关配套支撑政策，打好改革组合拳。分级诊疗意味着医院，更多的医疗设备引入到医院，医院需要对医院自身的软件以及硬件设施进行相应的升级以及更新，对于医疗器械生产厂家是利好消息。医疗器械生产企业如何在全民医疗的大环境下生存下来，得到更好的发展，如何优化自身的优势实力，切切实实的在优胜劣汰的竞争环境中生存下去，对于医疗生产企业至关重要。在国务院最新发布的医疗器械管理条例中第九条，国家完善医疗器械创新体系，支持整个医疗体系的研究发展，加快技术的创新以及推广工作，在科技发展、融资信贷以及社会招标中进行多方面支持。进一步支持企业更多的与学校、科研机构、医院系统多方面多层面进行医疗方面的合作发展，做好医疗市场的产权保障，加强我国的自主创新的新能力，国家针对医疗器械行业提出了更高的要求，尤其对于医疗器械生产企业，国家的落脚点放在医疗器械创新上，这将大大提升医疗器械生产企业的积极性。 1.2研究框架以及研究方法
1.2.1研究框架
第一章，本文从理论研究出发，总结国内与国外关于医疗器械生产企业研究现状，借鉴国外发展经验，运用到国内医疗器械的发展当中。
第二章，将从公司战略的概念入手，介绍目前世界上主流的公司战略以及相关战略理论。分析方法主要为PEST、五力模型分析、SWOT分析方法。
第三章，主要讲述医疗器械生产企业发展情况，将先从国内医疗器械的发展状况以及市场规模进行分析，着重分析国内医疗器械市场的布局情况，明确目前M生物医疗公司的市场定位以及市场地位。根据外文献以及外网数据，总结外国龙头生产企业的市场规模以及市场特点，医疗器械生产企业发展中遇到的一些普遍性的问题。
第四章，详细介绍M生物医疗公司的基本情况以及发展历程，着重介绍业务模块以及产品体系。对M生物医疗公司目前面临的经营管理以及售后的困境，进行详细的分析，依据公司战略理论，提出相应的战略建议；对整个M生物医疗公司的内部环境进行分析，本文部分问题将采用问卷调查以及访谈问卷的形式进行调查，同时结合自身的从业经验总结切实遇到的问题。
第五章，为M生物医疗公司的战略选择做定性分析，首先是PEST分析方法：从M生物医疗公司所处的政治、法律、经济、社会文化和技术等各方面环境进行全方位多角度的分析。然后是用五力模型，对医疗器械行业中出现的五种基本的竞争力量进行分析：同行业竞争者、购买者能力、供应商能力、潜在进入者能力、替代品威胁。采用SWOT分析方法，对M生物医疗公司是公司进行四个维度的分析：优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析，同时利用M生物医疗公司历年在美国上市的数据以及国内上市的数据进行对比分析，对比美国上市期间与国内上市期间，M生物医疗公司的发展状况的变化，并分析出M生物医疗公司发展变化的决定因素，并根据决定因素，提出对未来M生物医疗公司在中国的发展提出建设性的战略意见。最后详细制定M生物医疗公司的发展战略，具体到发展使命、定位以及具体的战略实施步骤。从结构层面，将从三个侧层面进行布局：公司层、业务层、职能层。
第二章相关概念以及理论
2.1相关概念
2.1.1发展战略的含义
“战略”在最早是用于军事上，用于战胜敌方的战争指挥技术，随着社会的发展，战略的含义也在发生变化。战略与企业的相关概念最早是巴纳德在《经理的职能》一文中首次提出。美国的经济学家安索夫在1960s年代，出版的《企业战略论》，文中将企业的经营与战略相结合应用在企业管理当中去。战略理论的发展由于不同领域对战略的关注点和角度都有所不同，因此在企业的发展战略中，对于战略的定义有所不同。
安索夫在《企业战略》这本书中提到对“战略”定义：战略指的是企业在适应市场的需求，将产品的种类以及数量按照计划进行调整，来获取更大的市场份额，这是个竞争与协作的过程。
公司发展战略作为企业发展方向的指导，指导企业在市场环境中，如何合理的把控企业的发展方向，如何更合理的利用资源，为了达到企业的发展目的所使用的方法、策略以及措施。战略管理包含战略目的，战略效果、战略方向的一个长期的不断变化的管理进程。
企业发展战略具有整体性、长期性、谋划性以及基本型的特征，这些特征不可或缺。对于一家企业，企业发展战略是一个长期化、基本性、整体性的问题，并非短期的、局部的及具体性的问题，所有企业的发展战略都是关乎企业的基本问题的谋划。
2.2理论概述
2.2.1相关理论
公司层战略：公司层战略是我们常称的公司战略，是站在公司的总体战略的考虑，而制定的符合公司自身的总体的纲领以及总的计划方针，它是制定各个层级的总的战略要求，属于公司最高等级的战略。公司层的战略目标一般是根据目前公司的经营状况以及经营方向而确定的比较长期的经营策略，是确定整体的公司发展的方向，在总目标制定前提下，协同各个职能部门以及经营的单位进行明确的分工，对各种公司面对的资源以及管理方面的要素，形成公司自身的核心竞争力，最终实现公司层制定的战略目标。公司战略目标的制定主要考虑两方面因素，一方面是公司主要经营什么业务，对公司可能面临的外部以及内部环境进行系统分析，根据分析的结论，确定公司的使命、愿景以及战略规划，从而确定公司产品在整个市场的定位。另外一方面是根据公司的战略目标，如何协调好不同层级各个单位的分工以及任务目标，最大化程度合理分配资源，采取合适的成长策略，最终实现公司整体的战略目标。
根据公司的情况选择扩张、维持、紧缩的发展方向，大致可以分为三种战略类型：增长型、维持型、紧缩型。增长型战略在实际操作中称为公司的发展战略，为了使公司在原来的基础上有更高层次的突破。增长型的战略根据战略类别，大致能够分为集约型、一体化、多元化、国际增长战略。一体化发展战略是企业通过资金或者其他的形式，将企业的业务与企业上下游企业相联合，形成联合体，或者与企业业务相似的企业组成产业联盟，实现自身产品链的延伸和经营规模的扩大，从而降低企业整体的运用运营成本，企业一体化战略可以分为横向一体化战略和纵向一体化战略。维持型即保持企业原有的经营业务以及产品，遵循原有的战略目标，保持原有的战略计划，维持稳定的发展策略。紧缩型战略是原有的业务在不断缩减的情况下，一种消极应对的战略选择。
第三章医疗器械生产企业的发展现状...............................26
3.1国内医疗器械生产企业的发展情况.........................................26
3.1.1国内医疗器械生产企业的发展历史...........................26
3.1.2国内医疗器械生产市场的发展现状....................................26
第四章M生物医疗公司战略环境分析...........................32
4.1M生物医疗公司概况.......................................32
4.1.1M生物医疗公司基本情况................................32
4.1.2M生物医疗公司取得的成绩以及社会贡献................................32
第五章M生物医疗公司发展战略的制定.............................58
5.1M生物医疗公司战略发展的使命、愿景、价值观...........................58
5.2M生物医疗公司的发展战略定位....................................58
第六章M生物医疗公司战略实施保障
6.1M生物医疗公司公司层发展战略保障生产一体化战略保障
M生物医疗公司处在深圳市，深圳市属于中国高新产业最密集的地区，制造业很成熟。M生物医疗公司需要确立高端产品研发方向，利用自身区域的产业优势，寻求中国境内高端配件的替代产品。对于未达到生产要求的供应商，M生物医疗公司可以增派研发人员，共同解决生产技术上的难点，最终达到生产要求。对于已经大大生产要求的供应商，优先采用国内生产的配件。在市场上无法寻求替代产品的配件，前期建议采用外购的方式，后续不断增加拥有相关经验的研发人员，确定研发方向，针对该区域的零配件进行重点突破。同时对于有相关零配件研发经验的企业，M生物医疗公司重点关注，作为日后收购或者兼并的首选对象，时刻关注该企业的发展动向，等待最合适的收购或者兼并时机。 第七章结论
本文主要以M生物医疗公司作为研究对象，运用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析对M生物医疗公司进行了系统的分析，充分了解了M生物医疗公司的优势以及机会。在对M生物医疗公司SWOT分析之后，分析出M生物医疗公司的优势、劣势、机会、威胁等因素，为制定M生物医疗公司的战略选择以及发展战略确定了方向。
M生物医疗公司在人力资源面临问题：行政层面交叉较多，部分工作完全重叠，极其影响工作效率。人才流失上，在云南分公司比较明显，流失较快，人员变动比较大。M生物医疗公司在市场营销方面问题：产品与服务方面，对于工程师设置的KPI考核不合理，样机管理不规范，旧料审核流程不规范。定价方面，M生物医疗公司的定价较高。分销方面，分销区域不明确，区域冲突较多。
在宏观环境分析中，政治和法律环境分析内容，国家的政策方针比较偏向医疗器械行业的发展，在《中国制造2025》中，明确重点发展的医疗装备以及诊断产品均是M生物医疗公司的优势产品线。在经济环境分析中，中国经济并没有收到疫情的较大冲击，经济情况基本向稳、向好发展，为未来医疗器械发展提供了稳定的经济基础。社会文化分析中，中国属于包容性的社会文化，对于新近的设备技术，中国普遍接受度高于国外，这种为后续器械设备升级带来的技术革新提供良好的社会文化条件。在技术环境分析中，中国的制造业在持续发展和壮大当中，作为曾经的世界工厂，中国具备多产业多学科的生产自造能力，极大的丰富了医疗器械公司的配件的可选择性以及可替代性，无形中增加企业的价格优势。
参考文献（略）