H酒业有限公司人力资源管理优化思考

本文是一篇人力资源管理论文，本文通过对 H 酒业有限公司人力资源管理体系的存在主要问题及其原因进行全面剖析，并指出了其在人员招聘、员工培训、绩效管理、员工关系管理等方面存在重大问题，已经与如今企业的战略发展无法匹配，这些问题已成为制约企业进一步发展的关键点。
第 1 章 绪论
1.1 选题背景
我国自改革开放以来，伴随着中国社会经济改革发展与经济的快速进步，以及市场经济环境的日趋变化，中小型企业相互间的利益争夺也日益加剧。企业要想长期发展和生存下去，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心就是人才，归根到底就是人力资源的竞争。所以，对于进一步优化提升企业人力资源管理，对推动公司竞争发展有着重大意义。 随着企业不断发展，越来越多的大企业都充分认识到了人力资源管理的重要意义，由传统的人事管理也逐渐上升到了现代化的人力资源管理，各大企业之间的竞争，尤其同领域企业间的竞争已经不再简单地被看做是产品的竞争。拥有一一支高质量人才队伍开始成为一个公司在市场竞争中最终获得胜利的重要因素。现阶段，在各大产业领域，关于人力资源管理方面的研究都各具特色，但大多数的研究对大型企业、上市企业、国企等的研究较多，而对中小型企业研究涉略较少。目前来看，在中小型企业人力资源管理工作方面还存在很多问题，如对企业改制与转型中人才缺乏合理规划、人才流失、人员素质不高等问题，都是影响企业未来发展的因素。
H 酒业有限公司是一家具有百年历史的企业，主要从事以高粱、玉米等粮食为原料进行白酒生产、研发和销售，历经国企改革之后逐步发展起来的，也是当地具有代表性的中小型企业。该公司在人力资源管理方面依然保持着传统管理办法和理念，虽然有独到的手段和技巧，但在面临新的市场竞争环境下暴露出很多问题，如人员招聘和选拔制度不完善、员工培训效率低以及绩效薪酬管理制度不合理等，严重阻碍了企业的发展。如何通过人力资源管理优化让企业稳步前进、破除革新是企业需要解决的重要课题。
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
完善 H 酒业有限公司人员招聘、员工培训体系，不断提升公司的综合竞争能力。完善 H 酒业有限公司绩效考核管理制度，不断提升员工工作积极性，直接推动企业效益增长。优化 H 酒业有限公司日常管理模式，让更多技术性人才融入企业当中，同时留住“核心人才”，为企业创造更多有形的和无形的价值。
1.2.2 研究意义
随着二十一世纪的到来，全球经济不断取得的蓬勃发展，都离不开人力资源管理的不断改善、持续提升，人力资源管理在企业管理中越来越占据地位，而人力资源管理出现的问题也成为许多制约企业经济发展的重要因素。根据当前我国中小型企业的长期发展历史，不少公司在人才培养发展方面的进度远远跟不上企业前进的脚步，久而久之制约着企业前进的速度。根据对企业中人力资源环境的分析，科学地认识当前我国中小型企业在的人力资源管理方面存在的问题，进而探索和设计出一套新的适应中小型企业长期生存和发展的人力资源管理制度，优化中小型企业的人力资源管理，对提升企业的核心竞争力和成长空间具有重大的意义。
研究具有代表性的 H 酒业有限公司，针对企业目前发展状况，结合调查发现该公司在人力资源管理方面存在的重大问题，并经分析给出具体解决办法，具有重要意义。第一，有利于 H 酒业有限公司制定比较完善的人力资源管理规划，从而让企业的发展更加规范和可持续性。第二，有利于改进企业人员招聘工作，建立可持续发展的人才储备体系，从而让企业更加高效发展。第三，有利于制定完善员工的岗位责任，建立科学有效的考核制度、薪酬福利体系，增强企业员工的凝聚力，从而激发企业活力，让企业发展呈现良性循环，逐渐推进中小型企业现代化进程。
第 2 章 相关理论基础
2.1 人力资源管理理论概念
2.1.1 人力资源管理的定义
1954 年，彼得德鲁克(peterf.drucker)在《管理的实践》一书中第一次提出了“人力资源”的基本概念，他明确地表述:“和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，并且认为人力资源应该是一个企业的高层经理们必须和需要通过综合因素考虑的一种认为拥有“特殊资产”的人力资源。德鲁克认为，一个人才需要拥有在当前任何公司人力资源中都根本无法能够拥有的四种素质，即提高团队协调性的能力、融合企业管理才能、判断力和发挥想像力的能力。[22]一个完整企业的内部管理人力资源管理就是这样意味着整个企业的每一个员工也是这一个企业的内部人力资源，需要像其他资源一样进行管理，从而实现利益。
随着现代对人力资源管理的研究与发展，人们普遍认为人力资源管理主要是通过对企事业机构内的人与事的有效管理，管理好人与人相互之间的关联，人与事的协调，以发挥人的创造力，并对人的所有活动进行规划、组织、指导与管理，以达到良好组织的目标。在《人力资源管理》一套全书中对于企业人力资源战略管理(humanresourcemanagement，简称为 ahrm)明确给出定义并认为:充分运用系统的最科学的政策理论和操作方法，在现行国家市场经济发展政策与企业市场经济管理体制的大力支持与政策引领下，对于企业人力资源的实际需求进行了资源获取与利用合理配置、培训与管理研究成果开发、考核与绩效激励、安全与利益保障、凝聚与资源整合等，最终完成达到实现企业的发展目标及引导员工的核心价值观文化建设的全过程。[23]普遍把企业人力资源社会管理行业划分六个主要业务模块:企业人力资源发展规划、招聘和资源配置、培训和业务开发、绩效考核管理、薪酬社会福利和企业劳务派遣关系综合管理。
2.2 人力资源管理相关理论
2.2.1 需求层次理论
著名的管理学家、心理学家马斯洛针对个体的正常生活需求和特点进行划分，并提出了著名的需求和层次性理论，他认为一个人的正常需求可以细分为能够满足其基本的生存必要保障条件的正常生理需要、对于财产、事业、人身等保障所需要的安全性生活需要、人与个体之间的情感和归属所需要的社会性生活需要、个体性的社会地位和能力成就受到认可的自尊感需求和最高境界的理想抱负所能够实现的自我实现需求[25]。在马斯洛的需求层次理论中，个体很有可能同时具备几个层面的需求，而这几个需求又可以分别划分为人最低层次的需求和最高一个层次的需求，是呈现递进式的关系，人的需求也是从低级向最高层逐步递进，低一个层次的需求往往容易得到实现也是最基本的一个需求，需求的层次越高，实现的难度也越大，低一个层次的需求也就越多[26]。常常是通过外部环境得到了满足，对于高层次需求的满足则是需要从个体中获得。
2.2.2 人际关系理论
人际交往关系理论的创始者梅奥曾在西方著名电力企业的霍桑工厂做过研究。他们的调查结果显示:除去对工作的现场实物和技术要求之外，员工的动机对提升公司的劳动生产力也是不可或缺的。梅奥指出，提升公司雇员的高满意度是公司提升劳动生产力的一个先决条件，高满意度主要源于对物质与精神上的两种需求。在一切影响决定劳动生产率的诸个因素中，置于第一位的影响因素应该是企业对工人的满意程度，而企业的生产环境、薪酬仅仅是第二位、第三位。工人们的满意程度越高，其士气也就会变得更加高昂，从而说明企业的生产效率也会更高[5]。
第 3 章 H 酒业有限公司人力资源管理现状及问题分析...................15
3.1 H 酒业有限公司发展概述...........................15
3.2 H 酒业有限公司组织结构.............................16
第 4 章 H 酒业有限公司人力资源管理优化方案设计.........................29
4.1 优化目标..................................29
4.2 优化原则.................................... 30
第 5 章 H 酒业有限公司人力资源管理优化保障措施.......................43
5.1 树立正确的人力资源管理理念......................... 43
5.2 建立健全企业管理机制........................ 43
第 5 章 H 酒业有限公司人力资源管理优化保障措施
5.1 树立正确的人力资源管理理念
随着世界经济一体化与区域化发展，资源共享、资源重新配置、营商环境变化、人才流动的趋势原来越凸显，人力资源的管理和开发具有重大战略意义。做好人力资源管理工作的前提就是要树立起正确人力资源管理理念，而且要紧随世界的步伐不断调整树立新的理念。只有具有正确的、前瞻性的管理理念形成了，才会进一步指导人资源管理工作。现代人力资源管理理念不再是以往的单纯人事管理，不仅仅是指对于人员的招录、安排，还包含在薪酬福利待遇、人才培养、职级晋升等方方面面，涵盖面也越来越广。H 酒业有限公司在对于人力资源的管理实施过程当中，管理层要摒弃陈旧的观念，打破狭隘传统的用人理念，要合理采纳员工的建议和意见，紧密结合国情和市场行情实际，科学化地对于人力资源的管理方式进行调整，坚持人才开发与企业发展同步的原则，运用市场手段解决人员管理工作这种的矛盾，调动起员工的积极性，使得员工自己的价值能够得到充分体现。员工对人力资源管理也要有高度认识，每一项公司的政策设置都与每一位员工息息相关，员工发现企业有不足之处要及时提出意见或建议，以便于企业更好地发展。 第 6 章 结论及展望
随着当前宏观经济条件和环境的变化，我国的企业必然会面临新一轮巨大的社会经济发展挑战。同时随着我国经济的开放水平和程度的增强，企业必然会
科学地、合理地、高效地实施人力资源管理，已经逐渐成为当前经济全球化的一个迫切需要。在现代企业人力资源管理概念的指引下，企业针对自身人力资源管理的个性化需求与特性，系统全面地研究了企业的组织结构、人才架构、发展经营策略、管理体系构建过程和企业在人力资源管理中所存在的主要问题等各方面，从总体上对企业的人力资源管理系统进行了重新设计，从而完成了企业人力资源管理模式的这种根本性转变，并形成了一种与之长期发展战略相匹配的人力资源管理体系、才能够真正地解决当前企业在人力资源管理中所面临的一系列问题。
本文主要以优化 H 酒业有限公司的企业人力资源管理水平为研究目的，并围绕公司企业人力资源管理中出现的重大问题，展开了深入探索与研究。首先，对人力资源管理系统的有关国内外主要专业文献做了比较广泛的查阅分析，并深入地研究了中国人力资源管理系统，总结得出 H 酒业公司作为一家正在不断转型升级与发展中的酒业公司，依然保留着过去传统的酒业人力资源经营管理办法，对于人力资源经营管理在酒业企业生存与发展过程中的重要性和核心作用没有清醒的把握和认知，背着沉重的历史包袱让企业在发展中受到了制约，只有重视人才、吸引人才、培养人才才能让 H 酒业有限公司在竞争日益激烈的市场中生存下来并取得发展。
参考文献（略）