吉林亚泰（集团）股份有限公司发展战略思考

本文是是一篇战略管理论文，本研究采用文献分析法、个案研究法、PEST 分析法、五力模型、SWOT 分析法，依据企业发展战略相关理论，详细调查了吉林亚泰集团的发展现状与问题，对吉林亚泰集团发展有哪些优势、有哪些劣势、存在什么机会和存在什么威胁等进行了有理有据的分析，认清了吉林亚泰集团发展的环境，提出了吉林亚泰集团发展战略选择与实施措施，展望了吉林亚泰集团的发展前景。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
当前全球经济疲弱，国际市场需求不旺，国际经济形势不断变化，海外一些国家经济仍然低迷，在这样复杂的国际经济背景下，三季度以来，我国战胜了疫情影响，经济社会有序，市场运行正常，活力不断增强，并且，相对疫情控制失效的海外其他国家，我国经济呈现良好的发展态势,国家制定了许多刺激经济发展的经济政策，社会经济环境持续好转，任何企业在如此国际国内环境中都面临着如何生存和发展的考验。
吉林亚泰（集团）股份有限公司（下文中皆简称为“吉林亚泰集团”）于1995 年在上海证交所上市,吉林亚泰集团是综合类多元化发展的大型企业，一直保持业绩优良和较高的成长性，这与其具有符合企业实际情况的发展战略以及进行科学的战略管理是密不可分的。在当前宏观经济环境下，吉林亚泰集团要把握机遇，迎接挑战，需要科学论证，基于集团发展实际制定企业战略目标和发展战略。企业发展战略是企业制定的总体布局与规划，它依据企业的发展方向、速度、质量、能力等制定，对企业的发展前景起到至关重要的作用。恰逢“十四五”规划起步之年，开展吉林亚泰集团企业战略研究，提出实施发展战略的保障措施，对企业发展是极其必要而迫切的。
1.2 研究内容与方法
1.2.1 主要内容
本文共由四章及结论五个部分的内容构成。
第一章绪论。主要阐述了本选题的研究背景与意义、研究内容与方法，企业战略管理的理论基础，完成了相关发展战略的文献综述。
第二章吉林亚泰集团的现状与问题。主要阐述了吉林亚泰集团概况、集团基本情况、集团的发展历程、发展的现状；分析了集团的财务状况、集团子公司的经营状况、集团发展中存在的问题，如创新能力不足、市场拓展增速放缓、企业竞争力下降等。吉林亚泰集团如果要正确无误的判断和总结出企业存在的问题，就要敏锐的感知企业的外部环境和企业所涉及的行业环境的变化，要以多维度和多方向的视角来分析和研究问题。
第三章吉林亚泰集团发展环境分析。运用 PEST 分析宏观环境，运用五力模型进行行业环境分析，运用 SWOT 模型分析吉林亚泰集团内部环境与竞争优势劣势等等，为吉林亚泰集团制定发展目标、发展战略提供依据。
第四章吉林亚泰集团发展战略选择与实施。主要内容包括吉林亚泰集团的发展战略选择，涉及集团发展短期目标规划、集团发展长期目标规划；吉林亚泰集团的总体发展战略，涉及品牌规模集聚化战略、人才振兴战略、加快新兴领域市场占有战略；实施吉林亚泰集团发展战略的保障措施，涉及加快企业现代化管理改革、提高企业人力资源素质、加强现代化信息管理体系构建与完善等等；
最后是结论。归纳总结了全文研究的内容、提出的主要创新性观点，为企业决策和战略管理提供依据，并指出企业发展战略研究的趋势和研究方向。
第 2 章 吉林亚泰集团的发展现状与问题
2.1 吉林亚泰集团概况
2.1.1 吉林亚泰集团基本情况
吉林亚泰集团的前身是初创于 1986 年的一个区基建工程队，1993 年正式组建为股份有限公司，1994 年更名为（集团）股份有限公司，1995 年在上海证券交易所上市[15]。经过二十多年的创业与发展壮大，如今，吉林亚泰集团已成为大型企业集团，其主要服务地域为吉林省、黑龙江省、辽宁省，在同行业中处于领军地位。目前，集团资产超过百亿，收入超百亿；具有较为明确的主营产业、科学的管理方式，连续数年被评为长春市大型国有企业效绩评价 A 类企业且居于榜首。三十年的发展进程中，吉林亚泰集团科学决策，管理有序，企业发展目标明确，发展战略得当，取得的成绩显著，获得荣誉及称号不胜其数。通过对吉林亚泰集团网站、搜狐网、数字水泥网相关信息整理，亚泰集团具有较大的社会影响力。现归纳出吉林亚泰集团社会影响力一览表，详见表 2.1： 从上表所显示信息来看，吉林亚泰集团根据其发展战略，深耕建材、房地产和医药等多领域，走出了多产业并举、科学管理、开拓创新，高速发展的振兴之路，已经成为吉林省及长春市龙头企业，在国内外相关行业、产业占有重要地位的大型企业集团。集团的社会影响力主要体现在以下几个方面：金融证券方面，先后进入道中 88 指数成分股、中国最具投资价值的 100 家上市公司、入选上证 180 指数成分股等。企业管理和经营成效方面，先后入选国家最大企业 500 强，中国制造业企业 500 强。探索创新方面，入选国家首批循环经济试点单位等。行业贡献方面，入选中国制造业企业 500 强等。区域经济方面，入选 2020 长春企业 100 强等。多方面的荣誉和入选，显示该集团发展战略的实施获得了极大成功，表现出极大的社会影响力。
2.2 吉林亚泰集团发展现状
吉林亚泰集团的产业布局是以地产产业、建材产业和医药产业为主，金融、商贸产业和能源产业为辅，是吉林银行和东北证券的大股东，截止2020年末，公司持有东北证券30.81%股权，持有吉林银行8.98%股权 。当前，公司正在进行产业结构的升级与转型，走内涵式发展的道路，加强科技创新，拓展生态养生等新兴领域，2020年，面对新冠疫情的严峻考验和激烈的市场竞争，吉林亚泰集团在疫情防控及生产经营上，统筹管理，优化运营体系，全面提升市场营销能力，实现经营和管理稳步提升。
企业自主创新能力的强弱决定企业的长远发展趋势与生命力，吉林亚泰集团是多行业构成的集团公司，特别医药行业对科研创新的需求更高，水泥生产也需要科研创新，其他行业存在着管理创新、营销创新、融资融卷创新模式等等，对创新的要求无处不在。企业这几年发展速度变缓，究其原因,主要在于创新能力不足，创新能力的不足表现在很多方面：
其一是企业创新研发投入在总支出中所占比重较低，在企业投入研发的经费情况方面，在 2020 年报里没有单独陈述说明，说明集团对于创新的重视度不够。在对企业管理者进行访谈的过程中，被访者普遍认为企业获得的国家支持经费很少，而高校科研院所获得的较多。
其二是吉林亚泰集团高技术人才短缺。高层次级科技人员数量比例较小，高职称科技人员不足，吉林亚泰集团的企业自主创新能力，尚缺乏高水平创新团队，企业创新体系不完善，校企共建的“产学研”模式运行效果不明显，高校科研院所与企业之间的合作没有取得有影响力的成果，在涉及产业战略性的科学技术研究与产品开发上进展不甚理想，吉林亚泰集团的技术创新还有一定的发展空间。
第 3 章 吉林亚泰集团发展环境分析........................ 19
3.1 吉林亚泰集团外部环境分析............................. 19
3.2 吉林亚泰集团内部资源与能力分析............................ 27
第 4 章 吉林亚泰集团发展战略选择与实施............................35
4.1 吉林亚泰集团发展目标规划.................................. 35
4.2 吉林亚泰集团发展战略选择............................... 39
结论.................... 50
第 4 章 吉林亚泰集团发展战略选择与实施
4.1 吉林亚泰集团发展目标规划
根据目标战略理论，吉林亚泰集团发展目标规划的制定要加强顶层设计、科学筹划，根据核心能力理论，确定集团目标规划的原则是在保留原来三大支柱产业建材产业、医药产业、地产产业作为企业核心业务的基础上，稳健参与金融业，根据资源基础理论，生命周期理论，充分理清吉林亚泰集团发展的社会环境和内部环境，企业的竞争与企业资源密不可分，形成良好企业发展生态环境，使吉林亚泰集团在各产业及行业中具有极大的核心竞争力，拥有极大社会影响力，取得巨大的经济效益和社会效益的终极目标。吉林亚泰集团发展目标规划图如下，见图 4.1： 结论
科学合理的企业发展战略对企业生存发展起着积极正向的引领作用，对企业发展前景及生命力起着极其重要的促进作用。本研究采用文献分析法、个案研究法、PEST 分析法、五力模型、SWOT 分析法，依据企业发展战略相关理论，详细调查了吉林亚泰集团的发展现状与问题，对吉林亚泰集团发展有哪些优势、有哪些劣势、存在什么机会和存在什么威胁等进行了有理有据的分析，认清了吉林亚泰集团发展的环境，提出了吉林亚泰集团发展战略选择与实施措施，展望了吉林亚泰集团的发展前景。
恰逢“十四五”规划起步之年，国家制定了许多刺激经济发展的经济政策，社会经济环境持续好转，在这样的国际国内环境下，吉林亚泰集团要本着立足眼前、放眼未来、科学分析与评估、统筹规划，结合本企业的实际情况，制定适合吉林亚泰集团再次腾飞的企业发展战略以及实施战略的保障措施。
吉林亚泰集团各个子公司要有突破原有管理体制和发展模式的勇气，开拓进取，积极探索企业发展的有效路径，本着保持集团的核心产业优势，充分挖掘集团潜能，不断延伸产业链，进行企业转型升级，提质提产增效的原则，确定吉林亚泰集团的总体发展战略是品牌规模集聚化战略、人才振兴战略、加快新兴领域市场占有战略。为实现战略目标，吉林亚泰集团要加快企业现代化管理改革、提高企业人力资源素质、加强现代化信息系统管理体系建设。具体做到积极推进企业产业升级、拓宽市场渠道、现代网络信息技术应用、在人力资源管理模式上有所创新、增强集团核心竞争力、塑造先进的有吉林亚泰集团特色的企业文化，集中聚力实现吉林亚泰集团短期及长期发展目标，创造极大的经济效益与社会效益，为实体经济发展复苏增加新动力，为国家发展战略的实施，为东北振兴做出应有贡献。
参考文献（略）