mba工商管理学位论文开题报告模板
mba工商管理学位论文开题报告模板
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
城乡规划行业包含了法定规划业务和非法定规划业务，法定规划业务主要为各类国土空间规划的编制，非法定业务则包括了如区域战略规划、发展规划、概念规划、城市设计等规划编制和咨询服务。其业务来源十分广泛，包括政府及其相关部门、政府融资平台公司、各类开发商、社会组织机构等等。
伴随着我国的新型城镇化建设的不断发展推进，城乡建设思路更多地转向精细化、品质化和内涵式，规划建设的模式也逐步由增量拓展向存量提质转变。2019 年 5 月 10日，中共中央、国务院印发了《中共中央 国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》，文件指出：“建立国土空间规划体系并监督实施，将主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等空间规划融合为统一的国土空间规划，实现‘多规合一’”。由此，规划体系由原来的城乡规划体系转变为国土空间规划体系。除了体系的变革，规划主管部门也从住建部门调整到了自然资源部门。
这一系列转变对规划行业产生了巨大的影响，导致行业内众多相关机构、企业等随之转型。与此同时，随着城镇化的加速发展，各类城乡问题日益凸显，要求城乡规划以实现高质量发展和高品质生活、建设美好家园等作为核心目标，重新审视行业未来的发展理念与路径，而作为城乡规划重要组成部分、以提升城市空间品质为主要目标的城市设计，有效契合了当下规划行业发展的特征与需求，在行业内受到越来越多的关注与重视。
1.1.2 研究意义
在理论层面上，本论文通过研究 HL 设计公司城市设计所的部门竞争战略，在规划设计行业、规划部门和地方经济等维度下对战略选择理论进行了探讨和延伸。通过综合运用管理学相关知识对内外部环境进行分析，结合行业形势、地域特色和自身条件提出适合城市设计所的发展目标以及相应的竞争战略。目前，针对规划设计行业及相关设计类企业，从新生部门层面对竞争战略进行的研究十分有限，故本文对于企业战略管理相关理论在特定地区和行业的内涵拓展具有一定的价值和意义，为新形势下国内城乡规划设计机构提升竞争力的相关理论研究提供了别样的思考路径。
在实践层面上，本文以 HL 设计公司城市设计所的部门竞争战略为研究对象，探讨了在规划体系转型、政府管理角色转变的大背景以及规划业务类型转变、市场竞争日益激烈的趋势下，新生规划部门的战略实践应对，为城市设计所未来的发展提供一个合理有效的提升途径。同时，本文在一定程度上起到了促进 HL 设计公司内部各项业务的交流和学习作用，帮助 HL 设计公司完成城乡规划设计业务的转型和升级，也为公司其他部门的发展提供了一定的参考，从而推动 HL 设计公司整体提升行业竞争力，改善经营业绩，为社会创造价值。此外，对于当前背景环境下相同或相近行业中的设计类企业，本文的研究结论也可在竞争战略的选择与制定上为其提供一定程度的借鉴与参考。
三、研究内容
本文以 HL 设计公司旗下城市设计所为主要研究对象，通过综合运用管理学知识并结合宏观环境、竞争环境、行业趋势及自身资源特征，对其所处的外部环境和内部条件展开详细分析，在此基础上进行总结判断并确定城市设计所的发展目标，进而选择部门的竞争战略以差异化战略为主，并制定出定制化服务、新技术应用和整体方案服务商三个方面的战略实施内容。最后从业务拓展、技术提升、文化构建和财务管理几个方面提出城市设计所竞争战略的保障措施。
本文共分为五个部分：
第一章为绪论。主要介绍本文的研究背景、研究目的及意义、相关研究和评述、研究方法、研究内容与框架、主要创新点等。
第二章为城市设计所外部环境分析。主要是通过 PEST 分析法分析外部营销环境，运用波特五力模型对竞争环境展开具体分析，并针对规划设计行业当前现状、发展要求以及同类企业部门运作情况进行分析。
第三章为城市设计所内部条件分析。主要包括 HL 设计公司以及城市设计所的发展概况、城市设计所的优势与发展潜力、城市设计所的问题与成因等。
第四章为城市设计竞争战略选择。主要通过构建城市设计所 SWOT 矩阵，对竞争环境和自身条件进行综合评判和战略匹配，在此基础上提出城市设计所的愿景目标，制定以差异化战略为主的竞争战略，以及定制化服务、新技术应用和整体方案服务商三个方面的战略实施内容。
第五章为城市设计所竞争战略保障措施。主要从业务拓展、技术提升、文化构建和财务管理等方面提出确保城市设计所竞争战略可以顺利、有效实施的具体措施。
第六章为研究结论与展望。总结本文的主要研究结论，指出存在不足与局限性，并对未来的研究方向做出展望。
mba工商管理学位论文开题报告
四、研究方法
本文拟采取的研究方法主要包括以下几种：
文献研究法：根据研究对象、研究内容、研究思路等，广泛搜集、鉴别、梳理国内外各类文献资料，包括学术期刊、硕博论文、会议资料、图书著作、报纸网页等。在此基础上深入分析、总结相关观点和研究结论，为本研究提供基础条件和论证支持，并为核心研究内容形成一定的参考与启发。
调查法：制定详细的部门调研和访谈计划，全面了解、收集 HL 设计公司和城市设计所的历史及现实状况信息资料，并对调查得到的资料进行分析、综合、比较、归纳，得出对于调查对象的规律性认知。
比较分析法：通过对 HL 设计公司内部其它部门的纵向比较以及 G 省其它规划设计企业的横向比较，为部门竞争战略研究提供决策依据。
案例分析法：搜集情况相似的设计单位或部门资料作为案例，研究分析它们的竞争优势和运作方式，总结形成借鉴点，用以指导本文发展策略的推导和确立。
五、研究结论
本文以 HL 设计公司城市设计所为研究对象，进行了城市设计所外部环境、内部条件、竞争战略选择、竞争战略保障措施等方面的研究。论文通过合理运用管理学相关知识，结合各方面实际情况，并借助 PEST 分析、波特五力模型、SWOT 分析等方法，最终制定出一套适合 HL 设计公司城市设计所发展的竞争战略。总结全文的研究，所得到的基本结论如下：
第一，城市设计所外部环境竞争激烈，机遇与挑战并存。通过对各项外部因素的详细分析，发现宏观环境对于传统规划行业的改革、城乡建设的投入、居民生活习惯的转变、城市设计以及各类高新技术应用等方面均表现出明显的引导或支持态势;而在市场竞争环境中，潜在竞争者、供应商、客户、替代品、同行业竞争者对城市设计所的发展均存在一定程度的侵占和威胁，虽然当前城市设计所已有一些应对办法，但从整体和长远来看仍需谨慎面对;此外，当前规划行业正处在转型发展的关键节点，同行竞争者的数量、类型、水平都在不断发生变化，整个规划行业在持续发出新讯号、提出新要(需)求。这些对城市设计所来说既是难得的机遇，亦是严峻的挑战。
第二，城市设计所内部条件较为成熟，优势与问题并存。城市设计所依托 HL 设计公司的雄厚背景，在财务、实物、人力、技术等方面资源能力均较为完善与成熟。城市设计所充分利用公司的制度、人力、文化和品牌等，有效提高自身团队归属感和工作效率，并借助公司丰富的业务渠道，为自身业务拓展或转型提供了有力支撑;同时，城市设计所紧抓行业发展趋势，在产品服务差异化、业务领域专业化等方面不断努力，已初步搭建起较为完善、灵活、有效的业务团队和工作机制。但由于是新成立部门，城市设计所也存在着业务总量较小、规模提升速度有限、高尖端人才缺乏、公司内部竞争损耗、营销及财务管理意识薄弱等问题。
第三，城市设计所竞争战略主要采用差异化战略。通过对城市设计所进行 SWOT 分析，得到全方位影响因素的战略性匹配。城市设计所的发展目标是成为 HL 设计公司率先解决打破小团队作战的先锋者。未来，城市设计所将积极加快专业融合与跨界，提升空间设计水平和推进规划信息化、智能化。最终确定城市设计所竞争战略主要为差异化战略。将差异化战略分解为定制化服务、新技术应用、整体服务商三个方面，并针对每一方面制定了详细的战略实施内容。
第四，保障城市设计所竞争战略有效实施包括业务、技术、文化、财务等方面措施。业务拓展措施包括推广新业务、拓宽客户渠道、吸引优质客户、构建客户地图四个具体措施;技术提升措施包括了支持新技术研发、引进针对性人才两个方面的措施;文化构建措施包括了打造共同理念、营造团队氛围两个具体措施;财务管理措施则主要体现在制定财务计划和控制运作成本两个方面。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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