mba工商管理论文开题报告格式及范文
mba工商管理论文开题报告
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成(每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作)。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
企业文化对于企业发展至关重要，是企业吸引人才、凝聚员工、促进企业发展的重要支撑。随着经济的快速发展，企业发展模式趋同和同质化竞争的问题越来越突出，企业的竞争力逐渐从单纯的产品和服务，转变为企业硬实力和软实力的全方位的竞争。经过多年的发展，企业文化的理论基础和实践经验已比较完善，但是由于各个行业和地域的差异较大，因此如何结合企业自身的发展模式和所处的地域特色建设企业文化，让企业文化推动公司发展，值得深入研究。
正确合理的构建企业文化体系，能够帮助企业绩效实现最大化、长久化。据统计，很多大型公司都会邀请专业的人士对其企业文化进行诊断和优化，以便提高公司绩效。尤其近年来，国内外的许多研究都充分表明，企业文化中蕴含管理文化，管理文化最直观的体现则是经营绩效，可见企业文化与经营绩效有着非常直接且异常紧密的联系，二者是相辅相成、水乳交融的关系。企业文化的构建，并非一朝一夕，需要长时间的实践并不断优化，才能将企业的核心价值观沉淀到公司员工的潜意识中。
合理的企业文化，能够从思想、制度、行为、物质等方面调动企业全体员工的积极性，约束员工与企业文化相违背的工作和行为。企业文化可以从深层次激发企业全体员工的无限潜力，提高员工的工作效率，促进公司降低生产成本，提高经营业绩和利润率，让公司能够持久发展。企业文化具有个异性，不同的企业有着不同的企业文化，没有两个企业的企业文化会完全相同，各个企业的企业文化都是重要的的无形资产，是区别于企业拥有的设备设施、人员配备这些硬实力的软实力。
1.1.2 研究意义
近几年，港口企业也开始重视企业文化的建设研究，并取得了一定的成效，但是由于企业文化建设起步较晚，各个地域和行业之间的差异较大，仍存在很多不完美的地方。在研究 E 公司企业文化建设现状时发现，企业文化与公司发展战略不匹配，企业内部员工普遍不认同企业文化，各个部门之间协作能力不足，不能充分发展凝聚和激励作用，亟需对企业文化建设情况进行优化。因此，本文的研究内容具有很强的现实意义和实践意义。
(1)本文深入研究国内外最新的研究现状和企业文化建设的相关概述，选取通过实地考察、调查问卷和实地访谈的方式深入研究 E 公司企业文化建设中存在的问题及原因。本文通过 OCQ 模型从多个维度对企业文化建设情况进行定量剖析，并结合实地访谈对问题及原因进行分析，为 E 公司企业文化建设提供依据，帮助 E 公司在以后的企业文化改革过程中找到切入点和改革方向。
(2)企业文化的建设，归根到底还是要推动企业在竞争中不断创新发展，而良好、健康的企业文化建设能够塑造良好的企业氛围，充分调动员工平时工作的积极性，为企业发展贡献自己的力量。对于跨地域发展的子公司，不能单纯的依靠集团公司的企业文化理念体系，需要建设适应其自身发展特色的企业文化。本文从思想、制度、行为、物质层面对 E 企业文化进行优化，提供科学合理的改进举措和保障方案，激发员工积极创新、爱岗敬业的优秀品质，增强企业竞争力。同时，企业文化能够提高企业全体员工的整体素质，包括职业素养、思想品德和技能知识等多个方面。因此，本文的研究内容对企业提升自身硬实力和软实力具有重要的功效和现实意义。
(3)当前对于港口企业的企业文化建设方面的研究较少，而 E 公司在企业文化建设方面所面临的问题，也是很多公司所面临的普遍问题。通过对 E 公司的企业文化建设研究，可以为港口企业或者其他类似行业的跨地域发展的公司提供实践经验。
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三、研究内容
企业文化是企业得以永恒持续发展的重要基础之一，是企业在激烈竞争中获取核心竞争力的关键。在河港集团市场化转型中，企业文化必将发挥引领和支撑作用，为集团公司和股份公司把握机遇、凝聚员工、开拓创新、实现持续稳步发展的提供动力。通过实地考察企业的经营情况和员工工作状态，发现 E 公司在实际生产经营中，企业文化不能发挥其应有的作用，很大程度上是因为企业文化建设不完善，层次不清晰，结构不完整，应用不彻底，所以亟需优化升级企业文化建设，及时跟进黄骅港快速升级转型的发展需求，对现有的企业文化进行针对性的优化升级，提升企业实力，力争成为国际一流和国内超一流的港口企业。
本文的研究内容主要包括以下六个方面：开篇为绪论，阐述本文的选题背景和选题意义，充分学习研究国内外先进的理论和实践知识，为本文的研究内容奠定基础。
二是介绍企业文化的相关概述和相关理论，为本文的研究提供比较扎实的理论和方法依据。三是全面分析集团 E 公司企业文化建设现状，重点介绍公司的基本情况和企业文化建设的现状，为后续进行企业文化诊断提供支持。四是通过调查问卷和实地访谈的调研方式，并应用 OCQ 量表诊断出 E 公司企业文化建设中存在的问题，并深刻剖析原因。五是针对 E 公司企业文化建设各层面出现的问题有针对性地提出改进方案。在明确改进方案的总体规划和改进原则的基础上，制定切实可行的改进措施。
最后，从组织、制度、思想和资金方面制定保障措施，确保各项改进措施能够贯彻落实，防止在实施过程中，由于人为原因导致改革偏离了原先设定的方向，不能按照原定路线实施，最终改革流于形式，无法起到真正的效果。
四、研究方法
本文的研究方法主要有文献研究法、调查问卷法、定量分析法和实地访谈法等。具体技术路线.
(1)文献研究法。本文查阅了大量企业文化的基本理论，广泛查阅各类文献资料，辅以对 E 公司各类新闻报告、调研文献和会议报告等资料，深入了解企业文化和 E 公司的发展历史和企业文化。通过充分的查阅资料，经过梳理和比较，获取有价值的研究资料，以便进行深入的探讨研究。文献研究法是进行企业文化建设研究的基石，对于选取调研方式和改进措施具有很重要的理论基础。
(2)调查问卷法。为了快速充分了解企业文化中存在的问题，可通过调查问卷法实现。因此，设计符合企业当前现状的调查问卷，选取合理的人员结构，能够全方位的了解 E 公司企业文化建设中存在的问题。本文应用统计分析法对调查问卷的结果进行定量分析，深刻剖析企业文化建设中存在的问题，以便制定改进措施。
(3)实地访谈法。通过查阅文献及调查问卷能够对 E 公司的企业文化存在的问题进行诊断和分析，而实地访谈法能够直接与员工进行深入交谈，更为直观和深刻的了解企业文化建设存在问题的原因。
五、研究结论
在集团公司的重要指示下和公司合并之初的背景之下，E 公司亟需对企业文化建设情况进行深度剖析，并与时俱进进行重构和优化。本文借助调研、OCQ 测量表等方法，对企业文化建设现状进行诊断和分析，全面优化企业文化建设，提出有效的改进措施和改进保障。通过研究，本文得出如下结论：
(1)通过调查研究发现 E 公司的企业文化建设确实存在一定的问题，主要体现在公司内部未形成统一的核心价值观，规划设计好的企业文化建设没有做到最终的落地实施，企业内部管理架构和管理层次有一定的改进空间，亟需对企业文化建设进行优化。
(2)在设计改进措施时，明确提出了未来 3 年，E 公司的企业文化建设要卓有成效，得到公司员工的普遍认可和推动企业快速发展，坚持以企业生产经营为中心，以人为本，聚焦实际落地效果的原则，从精神层、制度层、行为层和物质层进行全方位的改进。
(3)企业文化的建设不是一朝一夕就可以建设完成和落地实施，需要在长期工作和经营中通过实践总结经验和教训，改进落后的部分，保持企业文化跟上时代脚步，与时俱进，因此需要从组织上明确责任，从制度上予以强化，从思想上加深信念，从资金上加以保障。
由于主观和客观原因、论文篇幅和资料获取的限制，本文仍存在很多不足，还有一定的局限性。考虑到 E 公司刚刚经历合并重组，获取到的调查问卷数据可能还需进一步的验证，企业文化建设的效果还需一定的时间才能体现。所以，还需持续跟踪，实时诊断，定期优化企业文化建设。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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