定西金帆物流公司发展战略思考

本文是一篇企业战略管理论文，本文通过探寻行业发展的趋势，运用战略管理分析工具，深入研判公司发展的外部环境和内部条件及资源，旨在为公司发展提出可持续并便于实施的战略规划，明确公司的发展方向，选择公司合适的经营领域和市场领域，使公司能更好地适应外部环境发展变化，让公司在适合自己的发展战略的指导下实现企业的目标和愿景。

1 绪论

1.1 研究背景
物流园区作为现代物流业发展催生的新型业态，是商贸物流产业集群空间集聚的外在表现，是一种产业集群的载体，其规模与发展受到宏观和微观两个层面的影响，在宏观上，其规模及规划布局与政府政策的政策引导和区域经济发展密切相关；在微观上，园区的发展需要依靠政府、行业主管部门、开发经营企业等参与者共同的努力和协调。根据中国物流采购联合会第五次全国物流园区（基地）调查报告，近些年来，物流园区的规划建设的数量在逐年增加，以整合商贸物流产业为目的而规划建设的物流园区发展迅速，以实现产业聚集而发展起来的园区经济模式已经成为政府调整产业结构，促进区域经济发展的战略措施，但在物流园区的规划建设中，容易出现规划布局不合理、盲目规划建设、园区建成后空置率比较高、产业聚集效应不明显等问题，尤其是由市县一级政府推动建设的物流园区出现此类问题的比率更高[1]。分析其原因，有其政府偏离城市物流的实际需求在整体规划布局方面不够科学和合理的原因，但有很大一部分园区出现种种问题，其原因要归结于作为园区开发运营主体的企业缺乏明确的战略规划，经营理念脱离产业发展的要求，在没有进行企业战略管理理论指导下的战略规划和有效需求预测的前提下，对园区的建设规模盲目预计，在园区功能设计方面不够合理，经营管理理念落后,  致使资源和设备闲置，严重制约了物流园区的长足发展。
定西金帆物流公司成立于 2013 年，位于定西市安定区建材路 33 号，注册资本 5000万元。公司投资建设的定西金帆商贸物流园区是第二十届兰洽会定西市重点招商引资项目、国开发展专项建设基金扶持项目、市列重点建设项目，项目总规划用地约 1000 亩。园区的开发建设共分为两期，一期是建设商贸、仓储、快递物流一体化商贸基地，现已建成运营，二期是建设公铁联运仓储中心，正处于设计建设中。在园区开发建设之初，公司响应政府号召，看准市场机遇，在“十二五”规划末利用当初地产价格低、市场对工业用地价值还未重视的有力时机进军物流园区开发行业，实施园区开发建设，在区域范围内属于较早是行业进入者，抢先占有了发展商贸物流的战略价值资产，除此之外，在园区位置的选择上，园区项目具有与陇海铁路定西货场的无缝对接、与连霍高速定西出口相连的交通区位优势，经过近几年的发展，公司收到了良好的效益，园区建设初见规模，在区域范围内形成了一定的品牌影响力，但不容忽视的是公司在发展过程中遇到了一些困境和瓶颈，主要表现在园区规模不经济，效益还未达到预期目标；战略定位不明，导致园区招商难度大；业务模式单一，综合服务功能少，产业聚集效果不理想。

1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
物流园区作为推动区域经济和区域物流发展的基础，对当地及辐射周边经济的发展起到一定的作用。企业所在地定西市属于全国典型的深度贫困地区，拓展商贸物流产业，对促进定西市的经济发展发挥着尤为重要的作用，依托交通区位等便利条件和国家及省市的政策支撑，定西市的发展迎来了前所未有的机遇。定西市经济增长势头良好，但与此不相适应的是，定西当地物流水平偏低，缺乏大型物流基础设施，造成企业的物流成本难以进一步降低。而定西金帆物流公司，顺应经济发展的要求，通过开发建设专业化的商贸物流园区为区域经济的发展提供优质的物流仓储服务，吸引各第三方物流与生产制造商贸业踊跃使用相关物流信息功能及物流设施，实现产业的聚集，从而促进当地经济的快速发展。作为物流园区的投资建设和经营管理企业，如何应对不断变化的外部环境实现园区经济效益的持续增长以及如何利用自身的资源能力解决企业面临的困境和瓶颈，这些都倒逼公司需要进一步明确发展方向，做好企业自身的战略规划，明晰符合企业发展的战略目标，从而更好的运营管理好商贸物流园区，真正让园区成为企业发展的助推器，以达到增强企业核心竞争力的目的，引领企业成为区域内知名的商贸物流园区运营企业。本研究旨在应用战略管理理论和相关战略管理分析工具对企业所处宏观环境及自身能力进行深入分析，充分运用 SWOT 分析法，详细地剖析企业发展的内外部环境以及企业发展的优势与劣势，明确企业发展存在的机遇和挑战。从发展战略角度入手，通过为定西金帆物流公司提供系统的战略规划，促使企业在面对不断发展变化的外部环境中，坚持战略引领，转型升级，实现自我迭代成长，进一步提升核心竞争力，更好的服务地方经济发展。此外，希望通过对定西金帆物流公司的战略规划，可以总结提炼出物流行业及其他行业的中小型企业如何在像定西这样的经济欠发达的三四线城市发展的经验和思路，为更多的中小企业的发展提供参考。

2 相关理论基础

2.1 企业战略管理的概念和基本内容
2.1.1 企业战略管理的概念
战略原本是一个军事术语，对于“什么是企业战略”这个问题可谓是众说纷纭，仁者见仁智者见智，定义繁多。最为著名和全面的看法是亨利·明茨伯格提出的 5P 模型，即从企业未来发展的角度将战略看作一种计划（Plan），从企业过去发展历程的角度将战略看作一种模式（Pattern），从产业层次出发则当作是一种定位（Position），从企业层次来看则表现为一种观念（Perspective），将其纳入企业在竞争中去考量，可以看作是企业采用的一种计谋（Ploy）[9]。学者艾尔弗雷德钱德勒有一句名言：组织随着战略变。战略作为一个企业的发展目标需要组织内部随着环境的变化选择为实现战略目标相匹配的资源与行动措施。这个说法主要是从制定目标、资源配置、达成目标的措施三个维度出发而定义企业战略的。彼得德鲁克认为，企业目标是第一位的，战略是为了达到企业的目标而制定实施的一系列综合性的计划和措施。按照理论界、实务界的主流观点，并结合我国实际情况，企业战略被定义为企业关于如何获得竞争优势的理论，是直接左右企业能否实现长远可持续发展最重要的决策参照系，是在综合分析考量企业的内外部环境的基础上制定的企业总体发展规划[10]。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与发展方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。
2.1.2 企业战略管理的基本内容
企业战略作为企业如何获得竞争优势的理论，主要包括总体战略、竞争战略以及辅助发展战略等三个方面的内容。总体战略属于企业总体层面的战略总纲，确定了企业未来的总体发展方向，其主要内容涵企业的总体战略任务或目标、企业资源合理配置、企业核心能力培育、采取何种成长方向等。总体战略按照类型可以分为增长型、扭转型、多元化和防御型四种类型，企业可根据自身实际情况选择合适的战略类型。竞争战略是指在总体战略指导下，为提高企业产品与服务的竞争能力，从而制定的发展战略，主要包括成本领先战略和产品差异化战略；辅助发展战略指的是为贯彻落实上述前两种而制定的一种具体战略措施，旨在强化资源配置，提高企业资源的有效利用率，其主要涉及具体的执行和操作问题，主要包括人力资源、开发运营、市场营销、财务管理等方面战略措施。总体战略、竞争战略以及辅助发展战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。

2.2 战略管理分析工具
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法是用于分析企业宏观环境的战略管理分析工具，主要包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。其中政治环境主要包括国家政策规划、法律法规、国内外形势、政治文化等因素，政府作为社会经济发展的治理者在某种程度上影响着企业的发展，所以在制定企业战略时必须需要充分考虑政治环境因素；经济环境主要包括：经济发展状况、国民生产总值、国家国民收入、地区居民的消费水准、就业情况、利率和汇率、财政和货币政策、投资与税负、通货膨胀或紧缩等等因素，这些因素对企业投资、销售、人才战略和相关决策等方面具有直接的影响；社会环境主要包括：区域内的人口、生活习惯、宗教信仰、思想观念、文化水平等等因素，这些作为影响企业发展的软要素，对于塑造什么样的企业文化和发展理念发挥着十分重要作用；技术环境主要包括：整体科技水平、新技术发明或运用、科技成果转化能力、信息技术发展等因素，对于企业制定战略来说，技术因素是一把双刃剑。如果在新技术的创造运用方面做得出色，则会在行业内迅速抢占先机，赢得核心竞争力；反之，则会被其他在技术方面出色的同行竞争者所超越，所以，企业一定要将技术因素作为企业战略制定的重点，注重技术创新，与时俱进，随时走在行业技术发展的前列。尽管企业宏观环境范围较大，但是其对企业发展战略的影响却很明显且绝对不能忽视。
3  定西金帆物流公司概况和发展困境. ..............................14
3.1  定西金帆物流公司概况. .............................14
3.2  发展历程. .......................................15
3.3  公司面临的发展困境 ......................................16
4  定西金帆物流公司战略环境分析. ......................................18
4.1  外部环境分析. ...........................................18
4.1.1  区域规划与政策环境分析 ..................................18
4.1.2  区域经济环境分析. ..............................18
5  定西金帆物流公司的战略选择与定位 ............................38
5.1  总体发展战略. .......................................38
5.1.1  突出主业，以流促商. ................................39
5.1.2  精准服务，延长链条. ...........................39

6 定西金帆物流公司的战略实施对策

6.1 战略实施对策
根据定西金帆物流公司所采取的增长型发展战略，制定了完善现代企业管理机制体制、科学规划建设园区、提升园区产业服务品质、创新投融资方式、加强品牌建设、打造产业集聚效应、注重信息技术的应用和创新、注重人才资源的提升等八个方面的战略实施对策。
6.1.1 完善现代企业管理机制体制
企业法人治理是公司治理的一项重要内容，定西金帆物流公司自 2013 年成立以来，公司股东几经变更，虽然各项业务都能稳步向前，但公司法人治理的规章制度建设落实不尽人如意，下一步应按照《公司法》、《公司章程》的要求，进一步完善健全公司法人治理的规章制度。主要的对策是：一是要明确各项决策程序，完善内部控制制度，划清各个部门权限，严格执行奖惩措施，极力确保公司在各类重大项目投资和经营管理方面规范化。二是提高执行力度。一分部署，九分落实，制度是否有效，关键在于执行效果的反馈。因此可以说制度的执行力是企业治理过程中起治理能力是否高效的重要体现。这就要求在公司在各项决策的制定方面应提升民主度与透明度，在面对市场竞争时，既要决策迅速，又要博采众人意见与看法。加强执行力建设，管理层履行勤勉忠诚，执行层认真落实，把企业战略、规划转化成为效益、成果，既要让管理层发挥权力最大作用，又要约束管理层最大权利，确保在预定的时间内完成企业的战略目标。

结论

物流园区作为推动区域经济和区域物流发展的基础，对当地及辐射周边经济的发展起到一定的作用。定西作为丝绸之路经济带甘肃黄金段和甘肃国际陆海贸易新通道联结的重要节点城市，对于发展商贸物流业具有优越的交通区位优势，强化商贸物流相关产业，发展商贸流通和现代服务业已成调整产业结构、转变经济发展方式、实现经济社会可持续发展的重要途径。本文通过实证研究的方式，选择定西市内从事商贸物流园区开发运营的定西市金帆物流公司作为研究对象，通过运用企业战略管理的理论，综合分析公司发展的现状和面临的困境，探寻行业发展的趋势，运用战略管理分析工具，深入研判公司发展的外部环境和内部条件及资源，旨在为公司发展提出可持续并便于实施的战略规划，明确公司的发展方向，选择公司合适的经营领域和市场领域，使公司能更好地适应外部环境发展变化，让公司在适合自己的发展战略的指导下实现企业的目标和愿景。
一、国家把商贸物流业作为促进第三产业发展、调整产业结构的战略性产业，从政策、金融、人才等多方面支持发展，而定西作为一带一路的节点城市，具有便利的交通区位优势，并将商贸物流园区的建设作为驱动区域经济的引擎，定西金帆物流公司作为一家商贸物流园区开发运营的企业，应紧抓“一带一路”、兰西城市群建设、物流南向通道建设的机遇，把握住商贸物流业蓬勃发展的市场机会，借助自身的资源和能力，立足定西市及周边的优势产业，依靠物流基础设施平台、物流运营服务平台和物流信息平台支撑，同时发挥园区毗邻定西货场的优势，集聚周边市州的资源，实现从传统物流园区开发建设商转变为商贸物流产业平台服务集成商和综合管理运营商的战略转型，从而使自己成为具有丰富的园区载体及物流设施设备资源、优良的园区商务环境、丰厚的资金实力、科学的管理服务体系的现代化园区经营者，打造属于自己的品牌和核心竞争力，成为“一带一路”节点城市中知名的并富有影响力的园区运营企业。
参考文献（略）