A建筑施工企业工程项目成本精细化思考——以X工程项目为例

本文是一篇项目管理论文，本文主要是以 A 建筑施工企业工程项目为案例的研究对象，以 X 工程项目为例。首先，通过国内外文献综述对工程项目成本管理以及成本精细化管理相关资料进行了整理；然后，在此基础上运用访谈法等方式对 A 建筑施工企业工程项目成本管理现状有了一个大致的了解，同时针对 X 工程项目成本费用的超支情况进行了具体分析，归纳了其在成本管理过程中存在的问题，并分析得出该企业成本管理不善的原因；最后，基于这些问题，结合精细化管理思想，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，同时也提出了X 工程项目成本精细化管理措施，以此希望能够帮助该企业解决实际问题，完善项目成本管控水平。

第 1 章  绪论

1.1  选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，建筑行业也经历了一个高速发展的过程，其作为我国国民经济重要支柱产业之一的地位也不断提高，对于国民经济的拉动也愈发明显。到目前为止，建筑行业走过了不断改革创新、规模总量持续快速上升的发展历程，据国家统计局数据显示：2019 年我国建筑行业总产值达到了24.84 万亿元，约是 1952 年总产值 56.99 亿元的 4359 倍；而其增加值也已达到了7.09 万亿元，约是 1978 年的 509 倍。
然而，随着市场化程度的逐步升高，行业间的竞争不断加剧，又由于具有市场门槛较低、资金占用较大的特点，导致建筑业是一个微利的行业。从下图 1.1 我国建筑业与工业 2004-2018 年产值利润率折线图对比情况可看出，我国建筑业产值利润率和工业产值利润率还是有一定差距的，特别是在近几年经济总体增速下滑、企业经营环境较为艰难的国民经济新常态大背景下，尽管由于传统制造业产能过剩等因素导致企业的盈利能力有下降趋势，但是依旧比建筑业的盈利水平要高。从整体变动趋势来看，我国建筑业产值利润率大致维持在 3.50%左右，仅仅约是工业产值利润率的一半。 ..............................

1.2  国内外文献综述
1.2.1 关于工程项目成本管理的研究
（1）国外关于工程项目成本管理的研究
国外对于工程项目成本管理的研究比较早，早在 19 世纪末，英国会计师 John Firth 和电力工程师 Emir Gag 合力撰写了《工厂会计》一书，该书最早主张将成本账户与降低物流成本的财务会计相结合，成为了成本管理的第一次革命。第二次革命是科学管理之父 Taylor 将材料和劳动力消耗作为用工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。20 世纪 30 年代，在多种因素的影响下产生了责任成本控制。随后由于企业规模的不断扩大和市场竞争的激烈，迫使企业在成本控制上不断开阔新的领域，包括 1947 年美国工程师 Miles 首先提出的“价值工程”的概念。20 世纪 50 年代，英国学者 Kenneth Simmonds 首次提出战略成本管理概念，之后 20 世纪 80 年代 Simon 提出战略成本管理理论。至此，国外学者对于建筑项目成本管理研究也就开始了。
Barron. M.（1994）[1]指出，许多英国公司对提高项目管理绩效表现出越来越浓厚的兴趣，越来越多的这些组织采用了综合成本和进度控制（C/SC）来帮助实现这些项目管理改进。Biffi  和 Marie-Helene（2008）[2]通过标准化的工作分解结构将预算、进度和成本控制联系起来，从预算到成本再到进度，这有助于更好的跟踪项目可行性和找到过程中发生的变化，从而实现更好的管控。Saito Takeshi 和 Suzuki Kenichi（2013）[3]以日本某制造公司为分析对象，发现该公司仅通过挣值管理方法进行项目成本管理是不足的，而后主张将作业成本法应用于该企业中，并通过一系列的研究证实了运用该方法的有效性。Afshin Kamyabniya 和 Morteza Bagherpour（2014）[4]指出项目管理正面临着越来越复杂的不确定性，并将项目成本管理与风险分析相结合，从而提出了一种新的模型，最终通过一个实际案例分析证实了该模型的有效性。Peter Smith（2016）[5]以澳大利亚某公司为研究对象，以访谈法的方式探讨了该公司在 BIM 技术上的运用，指出了其中存在的问题，并提出了一系列有助于解决这些问题的建议和策略。Kurt Heinze（2017）[6]结合项目成本管理的实际，从而提出了一种综合成本管理方案，同时强调了成本控制的系统方法。Ashebir Shiferaw Belachew（2017）[7]等学者基于文献研究法和案例研究法的基础上，以 8个道路建设项目为研究对象，选取了与成本效益相关的 40 个因素进行分析，最终确定了影响项目成本管理的六个重要因素，分别是：设计阶段缺乏沟通协调、材料价格的波动、原材料供应延迟、合同文件审核不到位、低估成本以及项目前后阶段缺乏成本规划。
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第 2 章  相关概念与理论基础

2.1 工程项目成本管理
2.1.1  工程项目成本
工程项目成本，是指施工企业对于实施的项目的成本，其工程承包方以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它由直接成本和间接成本组成，其具体情况如下表 2.1 所示。 2.1.2  工程项目成本管理的内涵
（1）概念
工程项目成本管理是指施工单位结合自身的特点，以施工过程中的直接耗费为原则，以货币为主要的计量单位，从项目开工到竣工所发生的的各项收支进行全面的管理，最终实现项目施工成本最优化的目的。它主要包括落实项目的责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。
（2）内容
工程项目成本管理的具体工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个环节。它是工程项目部在施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、系统地进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，使其按照目标运行，进而将项目的实际成本控制在合理的范围之内。其中，各个环节具体内容分别是：①成本预测。通过一定专门的方法（定性预测和定量预测），依据相关的成本信息和项目施工的具体情况，对未来的成本水平做出科学性的预测，它是预测成本处于何种范围之内；②成本计划。采用货币的形式编制在计划期内所需使用的主要措施和规划方案，其内容由直接成本计划和间接成本计划构成，它在于到底如何进行成本控制；③成本控制。通过各种合理有效的措施，促使施工全过程中所耗费的成本费用控制在成本计划的范围内，以此保证项目成本管理目标的实现；④成本核算。主要指的是基于会计核算体系，对所发生的各项成本费用进行合理归集；⑤成本分析。基于工程项目成本核算的基础上，对比实际成本与计划成本之间的偏差，利用比较法、因素分析法、差额计算法等方法对其偏差进行分析，找出原因；⑥成本考核。在项目完成后，根据有关文件及相关规定，评定项目具体完成的情况，同时给出相应的奖励和考核。
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2.2 工程项目责任成本
2.2.1 工程项目责任成本的概念
工程项目的责任成本即是项目的目标成本，即是项目部对企业所签订合同规定的成本，减去税金和项目的盈利指标。其中，责任成本是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成“责任预算”。
关于其中较为重要且难以理解的“责任会计”和“责任中心”两个概念，分别是：①责任会计。责任会计是将会计资料同有关责任中心紧密联系起来的信息系统，其内容包括四个方面：划分责任中心；进行目标和任务分解；核算和业绩报告；总结分析和采取措施；②责任中心。责任中心是指能够使各个责任层次严格进行控制的活动范围。根据控制区域和责任范围的大小，可将其分析成本中心、利润中心和投资中心。
2.2.2 工程项目责任成本的特点
（1）工程项目成本目标明确
各个管理层次的责任预算必须保证上一级利润指标的完成，层层控制，确保工程项目不亏损，并实现上交企业的经济承包指标。
（2）工程项目成本的合理性
责任预算详细，根据不同管理层承担的施工项目内容，编制详细的工、料、机消耗数量和单价，可操作性强，透明度高，便于核算。
（3）工程项目的成本可控性
责任成本是以责任中心的控制能力为前提条件的，凡是责任中心能够完成的施工项目内容都列入责任中心控制的范围。
（4）工程项目责任成本是责权利相结合
明确各个责任中心承担施工项目内容的范围后，同时授予相应的管理权力，根据各责任中心完成任务的情况兑现奖励、给予惩罚。
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第 3 章  A 建筑施工企业工程项目成本管理现状分析  ——以 X 工程项目为例 .... 16
3.1 A 建筑施工企业简介 ........................................ 16
3.2 A 建筑施工企业工程项目成本管理现状 ......................... 16
第 4 章  A 建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 ............................... 36
4.1 A 企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 .................................... 36
4.2 A 企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 ................................ 3
第 5 章  实施 A 建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 ...... 57
5.1  培养全员精细化管理的意识 ...................................... 57
5.2  引进高素质的专业技术人才 ...................................... 57

第 5 章  实施 A 建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施

5.1  培养全员精细化管理的意识
工程项目成本精细化管理的本质就是将最终目标进行分解以及责任得以落实，同时在项目成本管理的每个阶段、每个环节都做得更细、更精，追求精益求精，以此实现最终目标的一个过程。而在这个过程中，全体成员占据着十分重要的角色，因此，培养全员精细化管理的意识，使其深入人心，就成为了企业贯彻精细化管理思想必须且有必要的保障措施之一。
首先，倡导精细化管理企业文化。精细化管理是一种观念和理念，因此为了推行精细化管理，这就需要全体成员，尤其是管理成员，在思想上逐步实现转换，摒弃之前粗放式的管理方式，转而更加注重管理过程中的每个环节、每个细节。而通过倡导精细化管理企业文化的方式，在一定程度上可以加大宣传力度，有着引导和渗透的作用，逐步改变员工的思想观念以及工作态度，更利于从整体上推进管理模式的转变。
其次，完善相关的制度规范。精细化管理也即是全过程管理，在精细化管理思想推进的过程中，也要注重相关制度规范的配套实施，做到制度流程合理、岗位职责清晰，实现“事事有章可循、人人有据可依”的局面。
第三，组织相关的精细化管理培训。精细化管理过程中需要全员参与，包括领导层、管理层以及基层各个层级的成员，因此也就需要定期针对全员进行相关的培训，以此企业从上到下全体成员都能知晓精细化管理的精髓，明确各自的职责范围，促使其具备更高的素质，增强精细化管理的意识。
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第 6 章  研究结论与展望

6.1  研究结论
本文主要是以 A 建筑施工企业工程项目为案例的研究对象，以 X 工程项目为例。首先，通过国内外文献综述对工程项目成本管理以及成本精细化管理相关资料进行了整理；然后，在此基础上运用访谈法等方式对 A 建筑施工企业工程项目成本管理现状有了一个大致的了解，同时针对 X 工程项目成本费用的超支情况进行了具体分析，归纳了其在成本管理过程中存在的问题，并分析得出该企业成本管理不善的原因；最后，基于这些问题，结合精细化管理思想，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，同时也提出了X 工程项目成本精细化管理措施，以此希望能够帮助该企业解决实际问题，完善项目成本管控水平。相关的研究结论总结如下：
（1）A 建筑施工企业当前工程项目成本管理体系不完善。这具体体现在三个方面：其一是缺乏专门的控制部门，不利于成本控制相关工作的开展；其二是责任成本落实不到位，出现了责任成本划分不清，各个责任中心之间互相推诿的现象；其三是部分制度流程形同虚设。
（2）通过 X 工程项目成本管理的现状，进一步论证了 A 建筑施工企业工程项目成本管理制度上的不完善，并从成本费用关键点以及现有责任成本管理体系两个方面对其存在的问题和原因进行了分析。最后分析得出造成该企业成本管理不善的原因在于成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效，并表明了企业亟需一种新的管理理念对现有成本管理体系进行完善。
（3）结合精细化管理思想，从适用条件、整体思路、基础内容、具体内容和保障措施 5 个方面，提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案，对 A 建筑施工企业在后续工程项目成本管理过程中具有一定的参考意义。此外，针对 X 工程项目提出了精细化管理措施，具体包括事前严格遵守相关文件规定、实施“量价”分离的方式合理划分责任成本、加强对成本关键点的管控、引用“挣值法”进行项目成本分析以及建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制五个方面。
参考文献（略）