RT篷布制品有限公司发展战略探讨

笔者运用 SWOT 矩阵对 RT 公司进行战略规划，明确了 RT 公司要实行抓住外部机遇，来弥补内部的劣势，实行 WO 战略弥补型发展战略。在业务战略层面则选择了成本领先战略和差异化战略，而在职能战略层面 RT 公司应采用人才战略、技术战略、品牌战略和成本战略。为了成功实施所定的战略规划，该公司应该利用提升人力资源管理能力、重视技术创新能力、加大品牌形象塑造、提高企业运营效率、加快企业升级等手段去提升企业竞争力。

1 绪论

1.1 研究背景和意义
制造业直接表现着一个大国的综合生产能力水平，从全球来看，其对世界的发展和经济的进步都有重要作用。其中，中小企业越来越多地出演社会主义经济市场这一大舞台的主角，成为推进我国这列经济快车的“重要燃料”。我国目前拥有众多的小微企业和法人，拥有近 7000 万的小微企业个体和工商户，这些小微企业占了整个市场主体的九成以上，为我们党和全国人民提供了众多的劳动力和就业岗位，以及一半以上的所得税。加快发展先进的制造业，将使得我国进入“经济强国”时代。自深化改革和开放以来，我国新兴制造业生态环境保护体系已经逐步形成，并且通过新兴产业转型升级与结构性调整等手段实现了迅猛的发展。然而与世界先进制造业国家相比我国的制造业仍面临着诸多的问题，在这样的国际形势下我国政府立足实际，提出了“中国制造 2025”的概念，旨在促进我国制造业升级，而企业是改革的先行者和促成者，必须成为创新的主体和载体。RT 篷布制品有限公司就是其中的代表，RT 公司位于河北省，是典型的小微企业，有数据表明我国小微企业总体发展平稳，但又有很大的提升空间。RT 篷布制品有限公司作为河北典型的传统制造业小微企业很有研究价值，本人通过多方的走访与询问，对该公司的多项数据进行了深入的研究和分析，发现该公司在产业结构、品牌经营和战略设定等方面都有不少问题，比如：RT 公司公司的经营管理水平不高、产业结构不合理、缺少技术人才产业规划、资源有效综合利用率低、忽略了整体品牌经济效益等。而优势有：RT 公司成立多年有一批固定的客户；家族性的经营模式让公司高层的指令更容易实施。
本文一方面从发展战略的基础理论展开，分别对 RT 公司的外部环境和内部形势进行了有效地剖析，为 RT 公司的战略优化选择作出指导，并为战略的选择提供对策，当然这种分析和完善的过程，也对其他相似企业有积极的参考价值。另一方面本文从小微企业角度完善了我国国内企业战略管理的理论，验证了企业战略管理方法的实践意义，为相关理论的发展和完善提供了典型的案例。 ..................................

1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
本文以 RT 篷布制品有限公司发展经营中存在的问题为研究方向，在阅读总结中外学者对企业发展战略等方面的书籍及研究成果的基础上，结合所学知识为 RT 公司战略优化给出合理意见，并提供保障措施。
论文首先分析了各种相关战略管理研究，对国内外学者的书籍和理论进行有效的总结，对当前小微企业、制造业的总体发展战略进行了梳理，其次对该企业战略发展现状进行了透彻的剖析，包括发展战略的形成过程、发展战略的类型、发展战略的选择思路以及产品的特点，通过 SWOT 和 PEST 分析得出了 RT 公司所面临的机会、自身的优势、可能存在的威胁和发展中的劣势，结合 RT 企业现有的一些问题，利用有效地工具分析问题存在的起因。
再次，通过利用企业发展战略的相关理论，对 RT 公司周围的政治、社会、文化和经济情况进行了分析，比如：结合京津冀协同发展，雄安新区的设立等国家相关政策法规。同时对 RT 公司本身的情况进行了研究，包括公司的经营模式、人力资源、品牌建设等情况，确定 RT 公司的战略选择。
最后，基于 SWOT 分析以及对 RT 公司内部、外部情况的分析，从技术、品牌、经营、管理和升级多个层面制定了完善的战略发展实施措施，并从规划设计、组织结构、技术创新、企业文化四个方面入手制定了战略的保障措施。
...........................

2 相关理论基础

2.1 发展战略的含义
发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。指的就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。发展战略主要包括四个方面：愿景、战略目标、业务战略和职能战略［9］。其中，愿景是企业的初心，它指引着企业的发展方向；战略目标为企业的发展提出要求，确定了企业的发展速度和发展质量；业务战略作为企业发展的手段，充当着灯塔的角色为企业解决发展点的问题；职能战略则是企业发展的重要支撑点，为企业提供发展能力。四个部分相互配合组成了发展战略框架，为企业这艘巨轮的快速、健康、可持续发展提供源源不断的动力［10］。 ...................................

2.2 企业战略管理的含义
战略管理的“引路人”伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)，深刻诠释了战略管理这一新概念，他的理论为我们阐明了现代企业所需要掌握企业战略管理的发展方向和方法。分析安索夫的理论，我们可以认识到，企业战略管理其实就是在探究清企业内外部环境的起点上，进而确定并且选择出一种能够“适合自己平稳奔跑并且可以跑到最后的跑道”，并将所构思设想的方案之成功实践出来，这个过程之中尤为注意的是在进行预估评价风险等各个关节去达成的一个动态且流畅的新型战略管理流程［11］。它大致可以划分以下几个层级：战略分析、战略选择以及战略实施与保障。
首先，战略分析是对企业或组织的内部环境和外部环境进行分析的过程，内部环境的分析是就企业的资源和能力等多个角度展开分析，而外部环境分析则包括了宏观环境和行业竞争环境两个维度［12］。
其次，战略的选择是根据对企业的各方面进行分析，结合企业动态的变化。运用 SWOT分析法得出的企业应该采取的战略和措施。重要包括三个层次：公司战略、业务战略和职能战略［13］。其中公司战略又叫总体战略，是企业在发展中选择的最高层次的战略，总体战略也可以分为紧缩型、稳定型和增长型。而业务战略则是在总体战略确定的基础上，各个业务单元实施的战略，它包括了成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种类型。职能战略是企业各部门在工作中实施的发展战略，它的目的在于合理分配有限的资源，提高企业运行效率［14］。
最后，战略的实施与保障是企业确定具体战略之后，将其付诸实践的过程。它主要包括组织结构构建、人员安排、制度调整、企业文化建设等部分。
.............................

3 RT 蓬布制品有限公司简介及内部环境分析....................................10
3.1 RT 篷布制品有限公司简介..............................................10
3.2 RT 篷布制品有限公司内部环境分析...................................10
4 RT 公司外部环境及行业发展分析........................................16
4.1 宏观环境分析........................................16
4.1.1 政治法律因素分析................................17
4.1.2 经济环境因素分析........................................17
5 RT 公司 SWOT 分析..............................24
5.1 SWOT 分析................................................. 24
5.1.1 优势分析.........................................24
5.1.2 劣势分析............................................25

7 RT 公司的战略实施保障

7.1 规划设计保障
战略规划是一种宏观布局，目的是在经济管理活动的过程将企业的目标、资源等因素与变迁性的市场环境结合构建出和谐衔接的网络并且能互相动态性调适，以使企业继续发展。在不断变化环境中，战略规划也应不断调整，以此来帮助企业在未来的道路上畅通无阻。战略发展规划本身其实是对企业未来发展的战略指南，企业的所有工作和业务活动都必须按照战略规划来行动，企业的所有经营工作和其他经营业务中的行为以及活动也都必须要按照这个企业战略发展规划目标来组织进行实际行动［40］。目前来看 RT公司缺乏对企业战略规划设计的重视，缺少企业发展规划设计的详细方案，为此 RT 公司要做好规划设计保障。
首先，明晰企业未来的宏观战略方案的施行。市场变化和竞争环境将为企业实施未来发展的战略计划提供指导和标准。具体内容包含了行业现状分析、市场供给分析、市场成熟率、客户集中度、市场消费者群体分析、技术和发展战略规划、政策和环境分析等方面［41］。RT 公司高层要对以上方面进行详细的分析，参照外部环境的变迁动态调适自身规划，并且形成书面方案方便企业管理人员实施。为此，RT 公司可以咨询专业的机构，或者相关专业人员［42］。
其次，做好年终总结和年终比对，RT 公司在未来的发展中一定要做好年终总结，对企业一年内的收益和支出等方面做详细的总结以找出其中的不足，为规划方案的改动提供数据，更要做好年终比对将本年度的各项数据与往年数据进行比对，从而及时调整规划设计方案，走出适合 RT 企业自身的道路。
.................................

8 结语

8.1 结论
本文以战略管理理论为理论指导，将 RT 篷布制品有限公司作为研究对象，得出的主要研究结论如下：
第一，对 RT 公司现处的宏观环境和行业竞争环境进行分析，得出其当前所面临的发展机遇主要有：生态文明建设的倡议，为其带来进行自我革新的契机；京津冀协同发展政策的提出；公路交通仍旧是现如今运输的主要方式；国家“一带一路”建设拉动了对外贸易新增长。其面临的威胁有：市场竞争加剧；原材料价格上涨导致投入成本逐步升高以及行业内部竞争越趋汹涌。
第二，通过对 RT 公司已掌握的资源和所具有的能力的分析，得知其优势有：生产运营机制灵活；在当地有一定知名度；劳动力资源稳定；决策快、执行力高、凝聚力强；基本的销售网络已经成型。
第三，运用 SWOT 矩阵对 RT 公司进行战略规划，明确了 RT 公司要实行抓住外部机遇，来弥补内部的劣势，实行 WO 战略弥补型发展战略。在业务战略层面则选择了成本领先战略和差异化战略，而在职能战略层面 RT 公司应采用人才战略、技术战略、品牌战略和成本战略。为了成功实施所定的战略规划，该公司应该利用提升人力资源管理能力、重视技术创新能力、加大品牌形象塑造、提高企业运营效率、加快企业升级等手段去提升企业竞争力。最后，为了保证 RT 公司发展战略能够得到顺利执行，务必从规划设计保障、组织结构保证、技术创新保障和企业文化保障四个方面制定保障措施。
参考文献（略）