兰州vivo通讯公司业财一体化方案构建

本文通过对兰州 vivo 通讯公司业财一体化方案构建的研究，对公司的财务业务一体化现状进行了详细的分析，然后对现阶段在业财一体化方面存在的问题进行了归纳总结，最后提出了适合公司发展需要的业财一体化构建方案。

第一章 绪论

1.1 研究背景
大数据时代现代企业管理模式在加速创新变革。当今“互联网+”驱动下，企业竞争模式发生了翻天覆地的变化，仅仅依靠线下拓展市场的能力与效果已经十分有限，必须思考线上推广更大更广的市场渠道势在必行，同时强化线上线下相结合的方式更是企业提升竞争力保障健康发展的重要举措。所以，面对目前市场竞争格局的变化，为了在现代市场竞争格局的大变动下，企业竞争生存发展争得一席之地，企业管理理念与管理方式必须创新变革，唯有如此，才能够适应新环境、新技术的要求。管理创新变革需要依托信息技术，借助相关信息化管理工具，提高企业管理效率，同时，信息技术工具的应用必然驱动企业相关业务流程优化设计、生产经营方式改变、组织模式重构等。
财务会计信息化是现代企业信息化建设的组成部分。党的十九届五中全会再次明确提出创新驱动发展战略，经济体系优化升级，加快数字化发展等。显然改革创新是企业提高管理现代化水平与能力的手段，现代企业必须加快信息化建设，把网络信息技术运用到管理实践中，整合管理信息系统，开发利用相关信息技术平台软件，进而实现企业管理现代化。现代企业信息化建设的内容十分广泛，包括产品设计层面的信息化、加工制造层面的信息化、经营管理层面的信息化以及财务会计层面的信息化等。信息化建设过程离不开三个重要环节：一是抓牢抓实硬件设备设施建设，包括计算机、服务器、网络通信、以及各类配套的终端设备设施；二是开发利用各种软件提升智慧企业建设，包括产品设计软件、生产制造软件、人力资源管理软件、财务会计软件等；三是创建协调运作体系，把信息化建设的软硬件系统统一协调起来，真正提高信息化建设运用水平。其中财务会计信息化建设方面，既要求应用网络信息软硬件工具来提高智慧财务具体工作，又要求运用会计信息化创新财务管理理念与方式，突显财务会计在信息化管理方面的效果。目前，企业可供选择的财务管理等相关软件较多，譬如国外运作很成熟的SAP软件与ORACLE软件，国内流行的用友软件、金蝶软件等。财务管理部门在信息化建设方面取得的成就是助推企业稳步健康发展的有力保障。 .........................

1.2 研究文献综述
1.2.1 关于业财一体化理论的研究
H.W.Quaintance（1922）认为从事财务工作的人员需要具备一定的预判能力，除了要做好财务会计账务活动之外，还要关注企业相关业务活动情况，并能够及时的把财务报表等数据提供给企业业务部门，对进一步提高业务效率起到帮助作用，该思想为日常业财融合奠定了基础[1]。
Robin Cooper 等（1985）指出业财融合的基础理论是作业成本法[2]。
Kaplan 等（1991）认为要实现业财一体化必须进行流程再造理论的进一步研究，通过对数据库、流程结构、信息控制等内容的整合后，形成适合企业发展的一套业财一体化的理论体系[3]。
Peter.Hines（1993）认为财务顾问在企业供应链管理过程中发挥着较大的作用，在企业价值流程管理过程中必须重视，同时企业需要整合业务与财务要素，使得业财一体化得到较快的发展[4]。
Ron Gill David（2014）指出处于更好的节约成本为目的，业财一体化的过程需要改进流程设计及管理机构的重构问题，因此，完善业财一体化管理体系理论是十分必要[5]。
Tatiana Danescu and Mihaela Prozan（2015）从经济全球化的视角探讨了集团企业发展需要重视业务与财务之间的信息不对称问题，并提出了业财一体化发展下如何强化企业内部控制等相关理论[6]。
Luminita Ionescu（2016）认为业财一体化的实现需要对企业内部控制与财务会计的关系理论进行仔细研究，成功对的内部控制有助于财务活动及业务活动的顺利开展[7]。
Bonfigliol（2017）认为财务工作方式需要改变，把单纯的会计报账与核算等向财务工作与业务工作双重管理方向进行转变，逐步实现业务部门与财务部门的融合发展[8]。
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第二章 相关理论基础

2.1 核心概念
2.1.1 业财一体化
业财一体化是基于业财融合理念方法论下的一种信息化技术手段，指企业通过信息化手段对内部的财务活动与业务活动以协同管理方式达到高效融合，从而能够更好的促进企业经济效益的提升，以及实现企业发展战略目标。具体而言，业财一体化是通过信息技术为依托，构建业财融合工作信息平台，然后对原有的业务、财务资源进行有效的整合，并优化设计管理流程，达到业务与财务必要性数据的共享过程。另外，业财一体化发展的必要条件还需其职能部门的有效融合，要求各部门之间形成相互支持、相互配合，而且实现相互约束的效果，最终使得企业的经济效益与价值回报平衡发展。业财一体化的实施过程中，要求业务部门在共享信息平台及时录入发生的信息数据，财务部门通过共享信息平台能够及时准确的查询到业务部门实时传递的信息，并对有关数据及时处理形成财务报表主动服务提供给业务部门。此过程的精准化操作离不开高效率的沟通管理，让财务人员也能够融入到业务环节中，对于规避企业运营风险、节约成本、提高工作效率与经济效益方面具有重要作用。
总之，做好业财一体化的关键是信息平台构建、数据传输及时准确、协调管理周全，同时按照业财一体化的统一性、持续性、全面性、过程性及协同性等特点去实施，才能够实现企业成本优化与价值增值。
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2.2 相关理论
2.2.1 信息系统理论
信息系统是指一种管理工具，即企业为了提高管理效率借助智能化、信息化的平台，进行数据的传输与处理，并及时的反馈有关信息的流程化处理过程，这是信息系统理论的本质所在。信息系统理论根据信息的需求不同，对相关信息进行系统化的整合处理，处理信息的基本形式是对需求信息有效整合、分析、加工、保存、传递等一系列过程。具体而言，信息系统主要分为三个基本流程，一是对发生的业务活动相关信息数据做好记录；二是借助信息化平台对相关数据进行统计分析；三是形成最终的结论或报表等。作为信息的需求方，依据信息系统处理的结论或报表进行管理决策分析，对于创新优化经营效率的提升等方面提供有益的帮助。
业财一体化方案构建离不开信息系统的支持。企业通过导入信息化技术，提升对有关业务的信息化处理能力，尤其是对于业务活动与财务活动信息的标准化，从而简化了工作，降低了成本与财务风险，业务处理能力与工作效率得到提高。业财一体化要求财务人员掌握信息技术，提高日常财务处理能力，对财务信息进行批量化的处理，比方会计核算等，以便集中精力进行财务报告分析，为企业管理决策提供必要的帮助。另外，通过业财一体化的构建及信息系统理论的应用，可以创新优化业财流程，进而有效的整合各种资源，提高企业业财方面的事前、事中、事后管控能力，实现企业良性发展。 ............................

第三章 兰州 vivo 通讯公司业财一体化现状及其问题分析............ 16
3.1 公司基本状况分析..........................16
3.2 公司业务流程现状................................17
第四章 兰州 vivo 通讯公司业财一体化构建方案.............................28
4.1 业财一体化方案的目标..............................28
4.2 业财一体化方案构建的原则.............................28
第五章 业财一体化的保障措施..............................45
5.1 人力资源层面...................................45
5.2 规章制度层面...........................46

第五章 业财一体化的保障措施

5.1 人力资源层面
兰州vivo通讯公司业财一体化方案的实施离不开人力资源方面的保障，公司必须要从长远发展与短期效应出发，做出人员调整。
1.外部招聘专业人才
业财一体化的有效推进，需要懂得信息技术的专业人才，当公司内部在信息技术人才缺乏的情况下，需要通过外部招聘的方式，吸纳计算机方面的人才，建立信息技术人才团队，如果业财一体化方案实施过程中出现技术方面的问题，可以得到很快的解决，而非外包专业化机构的形式来解决一些小问题，从成本收益角度来看，此方法必然不是最经济的选择。
2.内部培养专业人才
目前，公司在信息化方面的发展比较滞后，内部可用的人才较少，有关公司技术保障方面的人才主要是维护修理智能产品的售后服务人员，在网络技术方面还需大量补充，结合外部招聘的网络信息技术人才，通过公司内部培训模式可以提升网络信息化人才团队技术，以及懂得产品维修的技师有兴趣参与到公司信息化建设，完全可以委派出去培训等方式提高相关技能水平，使得公司在此方面的人才团队得到加强，从而保障业财一体化的优化设计。
3.加强业务活动人员的培训
公司实施业财一体化方案，根本目的在于整合业务与财务活动各行其是，工作效率不佳等问题，同时要符合现代企业经营发展的必然趋势，通过构建业财融合进一步提高企业竞争力，符合现代企业管理的要求。因此，兰州vivo通讯公司构建的业财一体化方案在贯彻执行中，一定要加强业务活动人员的信息化与财务相关知识的培训，一方面让业务人员在实际操作中，对于业财一体化软件平台的
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第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论
本文通过对兰州 vivo 通讯公司业财一体化方案构建的研究，对公司的财务业务一体化现状进行了详细的分析，然后对现阶段在业财一体化方面存在的问题进行了归纳总结，最后提出了适合公司发展需要的业财一体化构建方案。论文主要结论如下：
（1）通过相关核心概念与理论进行梳理后，对公司的基本状况、业务流程和运营、财务与会计业务流程及运行等现状进行了分析，公司在业财一体化方面的工作准备逐步开展落实。
（2）经调研发现公司业财一体化存在的问题较多，主要有业务与财务系统及流程冲突、会计信息孤岛业务难以共享、会计信息滞后导致业务效率低下、大数据时代财会系统无法满足业务决策的需求、财务信息系统与业务信息系统分离等主要问题。
（3）提出了公司业财一体化方案构建的目标、思路和方法以及构建原则。
（4）提出了适合公司发展需求的业财一体化构建方案，具体要从六个方面进行设计与构建，一是业财一体化方案设计的难点分析；二是业财一体化方案设计的关键点雷达图；三是财务业务一体化的角色设计；四是财务业务一体化下业务流程再造；五是基于动态业财信息集成和共享的大数据平台构建；六是业财一体化方案应用效果评测。
（5）提出了业财一体化的保障措施，包括人力资源层面、规章制度层面、网络安全层面、绩效管理层面做好保障落实工作。
参考文献（略）