核心企业视角下创新生态系统持续发展 机制研究

本文基于核心企业视角，揭示企业创新生态系统演化机理，设计创新生态系统持续发展机制。本文主要的创新点如下： （1）揭示了核心企业视角下创新生态系统持续演化规律。阐述了核心企业视角下创新生态系统的主体构成、链条构成、子系统构成以及核心企业角色定位，结合创新生态系统的内涵和特征，揭示核心企业视角下创新生态系统持续演化规律，设计了核心企业视角下创新生态系统持续发展机制研究框架。 

第 1 章 绪论

1.1 研究背景与意义
1.1.1  研究背景
21 世纪以来，世界新一轮科技技术革命和产业变革，引领新一轮的科技创新，世界各国之间的竞争也演化为科技创新之间的竞争。当前世界各国受新冠疫情影响，发展环境面临深刻复杂变化，实施创新驱动发展战略是世界各国形成国际竞争优势、增强持续发展的强大动力。在我国“十四五”规划中，实现高质量、高效率和可持续发展是经济社会发展所遵循的重要原则。在企业层面，构建以企业为主体的创新生态系统，提高创新能力是企业创新生态系统实施创新驱动发展战略的重点发展方向。
以苹果的巨大成功和硅谷的持续领先为标志，创新范式开始由工程化、机械型的创新体系升级为生态化、有机型的创新生态系统，开始了新一轮的变革。创新生态系统作为当前的创新范式，在理论界和实践界得到了普遍认可，为企业的创新发展拓宽了思路。企业创新成功越来越依赖于所处的创新生态系统，企业之间的竞争也上升为创新生态系统之间的竞争。
企业想要在动态复杂的市场环境中持续发展下去，需要加强与其他企业之间的合作，在构建创新生态系统的基础上来整合创新主体和创新资源，实现创新主体之间资源与能力的互补，为用户提供一套适应市场、协调统一的解决方案，从而提高创新效率、提升系统的创新优势。阿里巴巴、微软和华为等企业都通过建立企业创新生态系统，不仅促进了技术和产品创造价值推动用户和社会的可持续发展，也实现了可持续的业务增长和创新优势。在创新生态系统中，核心企业作为领导者，发挥着治理创新生态系统、建立协作关系和价值管理等职能，是创新生态系统的战略中心。由于日益复杂的生产流程、快速变化的需求和缩短的企业生命周期，满足经济、社会和社会平衡发展的需求，需要创新生态系统实现可持续发展，因此核心企业想要维持创新生态系统创新优势，需要相应配套持续发展机制。
...........................

1.2  国内外研究现状
1.2.1 创新生态系统内涵与结构
1.2.1.1 创新生态系统内涵
创新生态系统的理论思想最早可以追溯到 Moore（1993）提出的“商业生态系统”（Business Innovation）[1]，美国总统科技顾问委员会（PCAST）于 2003 年首次提出了创新生态系统（Innovation Ecosystem）的概念。Adner（2006）明确指出创新生态系统是为实现共同的创新战略价值主张而伙伴间建立的系列多边创新依存关系集合，通过核心企业与上下游企业建立联系，整合各方资源[2]。从创新平台视角，Nambisan 和 Zahra（2013）认为创新生态系统是各企业围绕某种创新或创新平台而合作形成的紧密联系的企业网络[3]。之后 Adner（2017）将创新生态系统核心特征概括为成员之间建立的依赖关系（成员的表现与生存同生态系统密切相关），一套共同的目标（独特的客户价值主张），以及一套共享的知识和技能（互补的技术和能力）[4]。Jacobides 等（2018）从多边合作伙伴的一致性结构定义了创新生态系统[5]。
国内学者李万等（2014）将创新生态系统定义为在一个区间内，创新主体与创新环境之间通过资源和信息传递的联结，形成复杂、开放的系统[6]。柳卸林等（2015）指出在创新环境下，创新主体基于共同愿景，通过搭建通道和平台来协作和整合系统中的资源，构建实现共赢的创新生态系统[7]。欧忠辉等（2017）突出共生性，将创新生态系统定义为在一定的共生环境中，核心企业和配套组织等共生单元通过共生模式从事价值创造、获取等共生活动的复杂系统[8]，在企业间进行知识流、物质流和信息流的跨组织边界流动，实现资源和信息的共享[9]。孙聪和魏江（2019）将企业层创新生态系统定义为是基于一个平台组织结构，由组织内外部个体构成的跨层次价值交换系统[10]。
..............................

第 2 章 核心企业视角下创新生态系统演化机理及持续发展机制框架

2.1 创新生态系统相关内涵
2.1.1 创新生态系统内涵
核心企业是企业创新生态系统的领导者，具有确定价值主张、选择协作伙伴、控制系统创新资源分配、调节创新与价值活动、及时调整创新生态系统结构的关键能力与地位，是系统中具有关键创新资源和杰出协调能力的企业[54]，是创新生态系统的战略中心。核心企业往往是创新生态系统创新活动和价值活动的发起者和组织者，而其他非核心企业选择加入创新生态系统有助于自身发展，获取价值利益。核心企业视角下的创新生态系统是为实现共同的价值主张，核心企业主导与其他企业间建立创新依存关系进而从事价值创造、价值传递和价值分配等价值活动的复杂系统，核心企业引导着整个创新生态系统持续发展。创新生态系统是由核心企业主导的，因此具有以下特征：
1.向心性 企业创新生态系统的参与主体都是通过核心企业建立起创新依存关系，开展的一系列创新活动和价值活动都是围绕着核心企业进行的。核心企业通过确定共同的价值主张，建立相应的关键技术或产品标准将参与主体聚集到创新生态系统中，因此，核心企业视角下创新生态系统具有向心性。
2.共生性 创新生态系统中的参与主体与核心企业通过技术、人才、资本为主要纽带建立复杂的价值网络,来实现共同的价值主张，为用户提供解决问题的方案。系统中各创新主体和创新要素相互联系、相互制约，与创新环境之间进行频繁的互动，在竞争合作的基础上谋取组织和自身的利益。
3.成长性 良性的创新生态系统不断向前进化发展[6]，不断地根据市场对创新的要求进行相应的创新调整，进而一步步发展壮大，核心企业将不断促进创新主体的成长、创新资源的丰富，通过价值活动和创新活动的拓展来扩大企业创新规模和提高企业在市场中的地位。
....................

2.2 创新生态系统结构及核心企业角色定位
通过核心企业视角下创新生态系统的内涵及特征可知，创新生态系统结构主要包括主体构成、链条构成和核心企业角色定位。
2.2.1 创新生态系统主体构成 核心企业视角下创新生态系统主体构成主要是与核心企业相关的创新主体，主要包括核心企业、上游供应商、下游互补商、政府和用户。
1.核心企业 核心企业是主要负责研发新技术和新产品，是各创新主体之间相互联系的桥梁，为创新生态系统制定关键技术创新标准和建立一个创新交流平台，将供应商、互补企业、政府和用户之间建立创新协作关系，创新生态系统一系列创新活动和价值活动都是围绕核心企业展开的。
2.上游供应商 在创新生态系统的创新活动中，上游供应商按照核心企业给出的技术、产品或服务标准，为核心企业提供所需的资源，资源包括技术、原材料、人力等。上游供应商将企业自身特色的资源传递给核心企业，为创新生态系统提供基础资源，促使核心企业可以引导创新生态系统进行创新活动和价值活动。
3.下游互补商 下游互补品供应商会根据创新生态系统生产和交付的产品与服务为其提供相应的互补品资源，来辅助核心企业为用户提供优质的产品和服务体验，进而提高创新生态系统在市场中的竞争优势。
4.政府 虽然有时政府并不会直接参与到创新生态系统中的创新活动，但是往往会通过制定相关的创新政策、法律和法规等，来支撑、引导、扶持企业创新主体开展创新活动，为企业创新生态系统营造良好的创新氛围。
5.用户 用户作为创新生态系统重要的主体之一，是创新生态系统最终面向和服务的对象，用户的偏好和需求会影响到创新生态系统整体的创新活动和价值活动的发展方向，是创新生态系统不可缺少的主体成员。因此，在创新生态系统发展过程中，核心企业会收集用户相关的偏好和需求信息来把握和控制创新生态系统的创新方向。 ...................................

第 3 章 核心企业视角下创新生态系统构建机制 .....................................20
3.1 创新生态系统构建机制功能与构成 .............................20
3.1.1 创新生态系统构建机制功能定位.................................20
3.1.2 创新生态系统构建机制构成 .............................20
第 4 章 核心企业视角下创新生态系统拓展机制 .......................................31
4.1 创新生态系统拓展机制功能与构成 ..................................31
4.1.1 创新生态系统拓展机制功能定位..................................31
4.1.2 创新生态系统拓展机制构成 ................................31
第 5 章 核心企业视角下创新生态系统重构机制 ...............................38
5.1 创新生态系统重构机制功能与构成 ..................................38
5.1.1 创新生态系统重构机制功能定位.....................................38
5.1.2 创新生态系统重构机制构成 .......................38

第 6 章 比亚迪创新生态系统持续发展实证研究

6.1 比亚迪新能源汽车发展概况
比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于 1995 年 2 月，是一家拥有 IT、汽车以及新能源汽车三大产业的高新技术企业。比亚迪创立之初主要进行充电电池的研发与生产，在 2009 年成为世界最大的手机锂电池生产商。比亚迪于 2003 年收购西安秦川汽车，具备整车制造技术，并开始进行新能源汽车相关技术研发。2006 年，随着比亚迪第一款纯电动轿车 F3e 的研发成功，标志着比亚迪开启新能源汽车业务，其新能源汽车研发技术处于世界领先地位，但是当时新能源汽车配套服务体系不完善且用户认知度低，F3e 并没有获得很高的市场占有率；比亚迪于 2008 年推出全新新能源汽车 F3DM，开启了比亚迪新能源汽车在市场上的新篇章。从此，比亚迪开始进行新能源汽车的战略布局，与国内外许多知名汽车公司签署战略合作协议，推出“王朝家族”和“e 系列”  两大新能源汽车产品系列，2014 年底自主品牌新能源汽车销量位居国内第 1，全球第 7，2016 年 5 月比亚迪在全球电动乘用车销量排名第一，并于 2020 年 3 月与西门子达成战略合作准备向数字化企业创新生态系统转型，截止到 2020 年 10月，比亚迪新能源汽车在国内全面累计销量排行第一（见表 6-1），蔚来、威马等新兴互联网新能源汽车势力强大，具有一定的竞争优势。

.......................

结论

在动态复杂的环境下，核心企业实现创新生态系统持续发展，获得持久的竞争优势是核心企业目前亟待解决的关键问题。本文基于核心企业视角，揭示企业创新生态系统演化机理，设计创新生态系统持续发展机制。本文主要的创新点如下：
1）揭示了核心企业视角下创新生态系统持续演化规律。阐述了核心企业视角下创新生态系统的主体构成、链条构成、子系统构成以及核心企业角色定位，结合创新生态系统的内涵和特征，揭示核心企业视角下创新生态系统持续演化规律，设计了核心企业视角下创新生态系统持续发展机制研究框架。
（2）构建了核心企业视角下创新生态系统构建机制。基于核心企业视角下创新生态系统的构成，设计了创新生态系统构建机制，包括价值主张的确定、协作伙伴的选择和创新生态系统协同构建，其中协同构建是由研发子系统、制造子系统和应用服务子系统三个子系统，通过价值协作关系和创新协作关系实现整体构建。
（3）构建了核心企业视角下创新生态系统拓展机制。核心企业为提高企业创新生态系统在市场中的竞争优势和市场地位，围绕核心企业视角下创新生态系统构建是从纵向的子系统和横向的链条构成的，分别设计了链条拓展机制和子系统拓展机制，其中链条拓展机制从价值链和创新链入手，子系统拓展机制从主体构成和边界两个方面进行设计，使创新生态系统可以不断的发展壮大。
（4）构建了核心企业视角下创新生态系统重构机制。为实现创新生态系统的可持续发展，核心企业在发展后期对其创新生态系统进行重构，建立了核心企业识别重构时机的模型，提出了创新生态系统重构策略，为核心企业重构创新生态系统提供了重构模型。
本文从核心企业视角出发，结合该创新生态系统相关理论，对创新生态系统持续发展机制进行了系统的研究，丰富了核心企业视角下创新生态系统持续发展机制方面的研究理论，对核心企业在推动创新生态系统实现持续发展提供了一定指导作用。但由于协作伙伴选择方法存在一定的局限性，在企业创新生态系统的动态发展中，可以结合其他伙伴选择方法，提高选择的精确度。
参考文献（略）