JC 煤炭储运有限公司战略管理会计体系现状分析

第一章 前言

 

1.1 研究背景

现代社会经济和科学技术发展如此迅速，加之经济全球一体化进程的加快，企业面临的经营环境和条件也日益复杂，如何在激烈的竞争环境中生存和发展是所有企业必须面对的一个问题。面对变化莫测的市场环境，如果企业只关注内部环境而忽略外部市场，必然会一败涂地。企业只有兼顾企业的内外环境，洞悉市场环境的变化，努力保持自身的竞争优势，并不断寻求发展的机会，才有可能立于不败之地。基于这一理念，战略管理会计便应运而生。由于传统管理会计的局限性，往往只针对企业内部环境进行战略决策分析，为了提高经营效率，盲目地集中在简单的为了降低成本而降低成本上，往往只关心有形的成本动因，而忽略了无形成本动因，诸如顾客需求、市场环境、竞争对手等外部环境，已经不能适应现代企业的发展了。战略管理会计则是从企业的长期发展出发，综合分析企业所处的内外部环境变化，根据具体的实际情况，从战略的角度对企业进行整体的规划和管理，以使企业保持的长期竞争优势，从而实现可持续发展。

本文拟在借鉴国内外学者关于战略管理会计研究成果的基础之上，对战略管理会计在 JC 煤炭储运有限公司的具体运用进行分析和探究，希望对我国战略管理会计的研究发展有所贡献。

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1.2 研究意义

目前，国外对战略管理会计的应用研究还处于初级阶段，而我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未对其具体的内容形成统一的认识。因此，加强战略管理会计的研究和运用具有重要的理论意义和现实意义。

1.2.1 理论意义

战略管理会计是管理会计发展的必然趋势。与传统管理会计进行对比分析，会发现战略管理会计除了可以提供企业的财务信息，还可以提供与企业战略管理相关的非财务信息，还可以提供更有效、更准确的业绩报告，改进了评价业绩体系，所以，战略管理会计的发展必然成为一种趋势。

1.2.2 现实意义

（1）战略管理会计的产生和发展顺应了经济全球化的发展。资源配置的全球化发展，要求企业的战略管理会计能够分析企业自身及其竞争对手资源分配的趋势，关注全球市场动态，抓住市场机遇。

（2）战略管理会计是现代企业制度的必然选择。战略管理会计不仅关心企业内部环境的变化，还关心企业外部环境的变化，完善了业绩考核制度，为企业提供各种战略调整所需的信息，从而提高企业的竞争力。战略管理会计由于其具有长期性、全面性特点，它不仅关注企业的长远发展，而且注重市场分析，促进了企业的可持续发展。

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第二章 战略管理会计相关理论

 

2.1 战略管理会计的概念

战略管理会计（Strategic Management Accounting，简称 SMA）最早是由英国学者 Simmonds 提出，他认为：“战略管理会计应提供给企业有关其自身及其竞争对手的管理会计的信息，并分析这些相关信息，以此构建与监督企业的战略”。

Bromwich 将战略管理会计定义为“收集并分析市场信息以及竞争对手的成本信息，并在一定的时期内注意观测企业和竞争对手的经营策略，帮助企业取得竞争优势”。特许管理会计师公会（CIMA）对战略管理会计的定义则是“它是一种不仅关心企业内部的信息，还关注外部环境的相关信息以及非财务信息的一种管理会计的形式。”

王化成与杨景岩认为：“战略管理会计是将企业价值最大化作为企业长期的战略目标，运用多种方法，搜集、整理、加工、分析与企业战略管理息息相关的各种信息，来帮助管理者制定企业的战略目标、进行企业的战略规划以及评价企业的战略业绩的一个管理会计的分支”。

余绪缨教授提出了“战略三角”即企业、顾客和竞争对手，认为“战略管理会计不仅分析企业的内部信息，还分析顾客和竞争对手之间的相关信息，以帮助管理者制定和实施正确的竞争战略，最大程度地促进企业价值链的改进和完善，以保持企业长期的竞争优势，促进企业的可持续发展。”

朱宏伟认为“战略管理会计是管理会计人员根据收集到的企业本身和竞争对手的信息，帮助管理者制定和实施企业的战略，评价企业的业绩，使企业能够有效地适应企业外部环境的变化，保持良好的竞争优势。”

综上所述，战略管理会计是传统管理会计的发展，指以企业可持续发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，帮助高层管理者制定企业战略、实施战略规划，既提供顾客和竞争对手相关的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

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2.2 战略管理会计的特征

战略管理会计突破了传统管理会计的局限性，表现出了与传统管理会计不同的特征，主要有以下几点：

（1）外向性。战略管理会计不仅关心企业的内部环境，而是更多的考虑企业的外部环境；不仅研究企业自身，还研究产业价值链中上下游企业；不仅考虑企业的客户还考虑企业的竞争者，关注市场环境与企业的关系，拓大了会计研究的对象范围，努力改善企业的经营环境，使企业的发展能够跟上环境的变化，以实现企业的价值最大化。

（2）全面性。战略管理会计是将企业整体作为一个研究对象，将管理会计的视角扩大到了企业整体，研究的范畴更加的宽广，提供了比传统管理会计更广泛、更准确有效的信息。从时间方面来看，不仅注重决策前的信息搜集、整理、加工，努力做到全面，而且重视战略的实施以及绩效的考评；从空间方面来看，战略管理会计还注重企业的价值链分析，不仅要分析企业内部从研究与开发到采购生产销售，以及后期的售后服务等各个环节的价值链关系，而且还要分析与上下游企业之间的价值链关系，涉及到企业的方方面面。

（3）长期性。战略管理会计着重从市场环境的变化情况中把握企业未来的发展趋势；对企业投资方案的评价也不再局限于应用财务指标，还采用非财务性指标；投资决策不仅采用定量分析法，还采用定性分析法。战略管理会计立足于企业的长久发展，注重保持企业的长期竞争优势，有时甚至可能会为了企业的长远发展而放弃企业的短期利益，以实现企业价值最大化的战略目标。

（4）方法多样性。战略管理会计突破了传统管理会计的局限性，引入了作业成本法、价值链分析法、矩阵定位分析法、动因分析法、生命周期法等，为企业战略管理提供全面、充分、可靠的信息。

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第三章 JC 煤炭储运有限公司管理会计体系现状分析...........13

3.1 JC 煤炭储运有限公司概况..... 13

3.1.1 公司简介 .......... 13

第四章 JC 煤炭储运有限公司战略管理会计的运用...............17

4.1 战略目标的制定 .......... 17

4.1.1 内部环境分析 ............ 17

第五章 JC 煤炭储运有限公司战略业绩评价................25

5.1 基于平衡计分卡的战略业绩评价 ............... 26

5.2 总结 .............. 27

 

第四章 JC 煤炭储运有限公司战略管理会计的运用

 

4.1 战略目标的制定

4.1.1 内部环境分析

为了配套钢铁区域产能对焦炭的需求，JC 煤炭储运有限公司分四期投资了15.3072 亿元建设了 420 万吨/年产能的焦化项目，2008 年 7 月 26 日Ⅰ、Ⅱ期工程陆续开始动工，Ⅰ期 1#、2#炉 2×65 孔 5.5 米 HXDK55-08F 型捣固焦炉 100 万吨/年焦化工程于 2008 年 6 月 20 日、9 月 14 日出焦投产，Ⅱ期工程 3#、4#炉于 2009 年 12 月10 日出焦投产，标志着 200 万吨/年焦化产能规模的正式形成。Ⅲ&Ⅳ期 4×55 孔 5.5米 JHDK55-08F 型捣固焦炉 220 万吨/年焦化项目于 2009 年 6 月开始投入设计，8 月份投入土建施工建设，2010 年 6 月、7 月 5#、6#炉Ⅲ期工程出焦投产，2010 年 12 月7#、8#炉Ⅳ期工程出焦投产，正式形成了 420 万 t/a 焦化产能规模。与之相配套的自储运站至焦化区域煤场的输煤通廊专线项目 2011 年 6 月 25 日投入运行，解决了制约硬质煤破碎输运、二次倒运的瓶颈。

为了实现剩余焦炉煤气的充分利用，JC 煤炭储运有限公司又投资 2.8 亿元分两期建设了总容量 75MW 的余热发电项目。2008 年 12 月开始投入设计，2009 年 2 月份投入土建施工，Ⅰ期 2×12.5MW 工程 1#、2#汽轮机组于 2009 年 11 月 16 日、12 月 18日正式运行发电，Ⅱ期 2×25MW 的 3#、4#机组于 2010 年 6 月底投产。

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第五章 JC 煤炭储运有限公司战略业绩评价

 

5.1 基于平衡计分卡的战略业绩评价

（1）财务角度的战略业绩评价

企业的财务数据直接客观的显示了企业在生产过程中所创造的价值，也是企业管理者在制定企业战略目标时的重要依据。财务指标是平衡计分卡中重要的指标，但并不是唯一的指标，它体现了战略目标对财务绩效的要求，同时也能够使管理者评价战略的执行情况，在一定程度上显示了企业战略执行的结果。它是其他几个角度的出发点，也是其他几个角度整合以后所要达到的最终目标。

JC煤炭储运有限公司的财务角度主要是从收入、成本、利润、资产的投资和利用这几个方面来评价业绩的，具体财务指标有营业收入、收入增长率、营业成本、单位产品的成本、净利润、现金流量、流动比率、资产负债率、速动比率、资金周转率、投资报酬率、应收账款周转率等。

（2）顾客角度的战略业绩评价

企业的收入来源于顾客，企业战略目标的实现最终还是取决于顾客。在竞争激烈的市场中，企业要想生存和发展，要想取得突出的财务业绩，就应该以顾客为中心，满足顾客的需求。

JC煤炭储运有限公司本着“以顾客为中心，市场为导向”的原则，密切地观察市场的发展动向，勇于开拓创新，努力提高企业生产的产品质量和服务水平，其评价指标主要有：市场份额、顾客保持度、新顾客的获得、顾客满意度指数、顾客获利率等。

参考文献（略）