基于关键链技术的LD网络建设项目进度控制研究
时间：2021-03-15 来源：www.jbevzenko.com
笔者分析目前建筑工程施工缺乏经验的原因，并采取相应的改进措施，并对施工工序次序合理安排，最后，利用计划评审技术对建筑项目工程来估计项目各部分和施工工序的工作时间。利用关键链法，结合约束理论确定该项目建设的关键路径，利用弹性系数法计算出该项目建设的的缓冲时间。在项目施工的环节，管理控制可在一定程度上保证关键资源的合理利用，并控制好缓冲时间。最后，该项目的建设提前完成。对这一项目案例的研究，能够为其他同类型项目改造提供借鉴。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
经济的快速发展，加速推进了 C 城市的城市化进程，然而，C 城市还存在一些村落，它们没有跟上城市化的进展，生活成本较为低廉、住房租金也更便宜。在外来人员的急剧增加和对生活居住的刚性需求，较为落后的城中村成为了大量外来务工人员扎根 C 城市的第一选择。城中村的低廉房租和低生活成本使得这些在繁华城市工作的工作家庭有了继续奋斗的基础，为 C 城市输送了大量的廉价劳动力。但是，这也会加重城中村的环境污染重，还会导致村民在建造房子的时候刻意把房间面积做大，从而获取更高的租房效益。因此，城中村的大部分房屋已经形成“握手楼”，生活环境很难得到有效的改善，并且随着房屋数量的不断增多、租户人数的增长，城中村的电力线、电话线和有线电视线密集地布放在街道，给城市管理带来了很大的安全风险。为了彻底解决这一安全风险，C 城市提出了《C 城市潜在危害治理三年行动计划》，将投入大量的资金和资源来解决城中村的安全风险问题，改善生活居住环境。按照《三年行动计划》要求，城中村内犹如蜘蛛网状的电力线、电话线和有线电视线的三线整治工作是非常重要的工作组成。G公司是 C 城市具有一定影响力的网络运营商，将会根据政府的工作安排开展安全隐患治理行动，在城中村建立规范和完善的宽带网络。
城中村的宽带网络经过 G 公司的长期建设和不断完善，已经趋于越来越规范。然而，受城中村施工环境的影响，每次的网络建设和改造后很容易又被打回原状，网络还是显得分散和凌乱，改造效果无法保证。其次，施工队伍在较为恶劣的施工环境下的工作热情较低，无法按照既定的施工进度执行各项施工工作，导致经常出现各种原因的项目搁置和延迟的状况，不能推动项目如期进行。没有项目进度的保障，断断续续的工程施工工作给城中村居民的正常生活带来了很大影响，还可能会给社会带来一些恶性事件，引发社会冲突。这次政府提出的《三年行动计划》，是 G 公司对城中村网络进行建设和改造的一个好时机，必须借这次机会加强对城中村基础设施的建设，加强对宽带网络的建设，为公司各项业务特别是宽带业务的大力开拓奠定良好基础，提升企业社会责任和企业形象。
....................
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
在 G 公司业务发展初期，十余支施工队伍的施工经验和流水线作业方式的施工方法很好地推动了网络建设、改造、维护等基础建设。由于公司网络的不断更新发展，网络结构逐渐复杂、用户规模也逐步扩大，导致用户对网络的更高质量和更好体验的要求越来越高。公司要加快网络建设步伐，实现转型升级，然而施工队伍面对着人工、原材料和建设成本的飞涨，运营压力十分巨大。这就要求把过去粗矿型的项目工程进度管理工作进行改进，实现对项目工程进度的合理规划、强化管理和有效控制，保证项目工程效率，使项目工程保质保量按期完工，继而控制工程造价，提升企业形象，扩大业务规模[15]。
C 城市政府主导的三线整治项目任务艰巨，需要投入大量资金并且时间要求较高。本次由政府统一规则安排的工作，可以解决过去在城中村开展的网络建设和改造施工中遇到的各种阻扰影响和协调问题，若能及时完成该项目任务，使 G 公司与政府相关部门建立良好的沟通，与城中村居民建立良好的感情，提升企业品牌形象，在更高网络质量保障下，提高业务发展机会和成功率。为了把握良好发展机遇，G 公司高层领导十分重视，严格要求每项关键工作环节，特别是项目的进度控制工作。
C 城市 300 多条城中村的三线改造项目要重点解决项目的进度管理和进度控制问题，才能保证整体项目的有效推进和顺利完成。本文主要对三线整治网络建设和改造项目中的 LD 网络建设项目作为研究分析对象，改变传统的流水线作业方式，通过对比多种进度管理方法的使用效果，特别是关键链技术对项目工程的进度控制效果，最后找到一套更优的适合于公司网络建设和改造的进度管理方法，使得项目工程的工作效率得以提升，并为以后其他地区的网络建设和改造工作提供参考依据。
........................
第 2 章 G 公司网络建设项目的进度控制现状与问题
2.1 LD 网络建设项目控制现状
2.1.1 网络建设项目概述
G 公司经过近三十年的发展，已经是 C 城市具有较大影响力的宽带运营商，其网络建设、改造和运营经验丰富。在计算机技术、电视技术、视频技术、网络技术和宽带技术发展的同时，G 公司的技术升级路线也经历了多个发展阶段，实现了由模拟、单向技术到数字、双向技术的转变，网络速度有了明显的提升，但同时也对基础网络的建设和改造要求提出越来越高的标准。G 公司注重基础网络的升级改造，不断提升网络质量，以优质的网络基础为公司的业务发展提供助力。在新建的规则楼盘或小区的网络建设和改造工程都能顺利开展，并且建设和改造完成后的宽带网络传输稳定、维护简单。
C 城市的城中村发展快速、人口密集，G 公司采用了全覆盖的方式进行网络的建设，网络线缆敷设规整、线路清晰。随着城中村居民对宽带使用需求的不断提高，各大宽带运营商也在提升宽带网络的覆盖范围和网络质量。电力线、电话线和有线电视线等三线网络的敷设逐渐变得杂乱无章，呈现出蜘蛛网状的现象。另外，进入 C 城市的外来人员逐渐增多，对住房需求特别是房租较为低廉的城中村房子的需求越来越大，导致村民们对其房屋进行改造，使得公共巷道越来越狭窄，并且经常会对房屋周边的电力线、电话线和有线电视线等三线网络造成破坏，被破坏后的电力线、电话线和有线电视线等三线网络抢修恢复过程容易使得原来规整的网络线缆越来越混乱甚至出现交叉现象，严重影响了网络的升级工作。
C 城市的三线整治工作首先要清理杂乱无章的网络线路，采取统一规划、集中敷设的方式，由电力线、电话线和有线电视线等三线的建设公司和运营单位根据要求进行线路布放，这有利于 G 公司的网络资源实现优化配置，并把握此次良好机遇，推进“光进铜退”的网络发展规划，解决过去在城中村开展网络建设和改造施工中遇到的阻扰影响和协调问题。虽然说网络的建设和升级能促进业务的发展，但是在升级的过程中，必须关注到在网用户的合法权益得到保障，不能影响信号的稳定传输，另外，为了保障投资能够得到更高的收益，网络建设工程施工后就要保障进度的有效推进，为业务的抢占市场提供更多的时间窗口。如前一章所述，提升公司品牌的需求和开发用户的需求都需要严格的进度计划控制。
......................
2.2 LD 网络建设项目进度计划存在的问题
2.2.1 当前进度计划的编制方法
G 公司将网络按属性区分为两个组成部分，第一个组成部分是城域网，第二个组成部分是干线分配网。案例的三线整治项目工程以城中村范围内的工程作业为主，属于干线分配网，所以本文主要阐述干线分配网的施工进度管理存在的问题，并未涉及城域网的建设内容。G 公司的网络建设项目一般都是采用流水线作业方式来进行进度计划的编制的，对项目工程的实施过程进行严格控制的话，流水线作业方式编制的进度计划基本上可以满足项目工程进度管理要求的。然而，在实际的项目工程实施过程中，经常无法避免工期延误、施工变更、返工重做、消极怠慢等各种情况的出现，导致采用流水线作业方式编制的项目工程进度计划无法按期完成，项目工程作业效率受到很大影响。但是G 公司长期以来的项目工程管理方法、施工队伍早已形成的施工习惯，很难跳出原有的思维模式去重新思考更合理的项目工程进度计划，仍然依赖传统的流水线作业方式开展项目工程进度评估工作。这次由政府主推的三线整治项目，公司高层非常重视，对整项工作的每个关键环节都提出了很高的工作要求，特别是项目的总建设周期必须严格按照政府规定时间完成。当时，LD 网络建设项目东片区正是采用了流水线作业方式编制项目工程进度计划的，并且整个改造工程完成时，总建设周期已经严重超出预期。为了进一步控制项目的施工进度，LD 网络建设项目的西片区的改造工程需要吸取东片区的教训，通过分析东片区的改造工程进度管理问题，研究采用不同的进度管理方法来优化和改进西片区的改造工程进度计划。
LD 网络建设项目东片区的改造规模是覆盖近 7000 名客户的宽带网络整改，整改工作基于原始线路图纸资料，简化了施工设计过程。重新规划网络后，规划总长约 5 公里的光缆、约 25 公里的电缆、12 套光机设备、120 套放大器设备。根据原施工队伍的能力，要求整个项目的建设工作需要在四个月内完成。LD 网络建设项目西片区的施工任务、施工环境、施工要求等与东片区相近。
......................
第 3 章 LD 网络建设项目进度计划的控制...................................18
3.1 关键链法 ....................................18
3.2 关键链法在项目进度计划中的具体应用 ....................19
第 4 章 LD 网络建设项目进度实施的控制...........................26
4.1 基于关键链法的项目进度计划的具体实施 ............................26
4.1.1 缓冲时间的管理 .............................26
4.1.2 利用缓冲时间对 LD 网络建设项目进行进度控制 ..............26
第 5 章 LD 网络建设项目进度控制效果评价及启示...........................35
5.1 LD 网络建设项目进度计划效果评价 .................................35
5.1.1 有效选定进度计划编制方法 ..........................35
5.1.2 成功控制总建设周期 ..............................35
第 5 章 LD 网络建设项目进度控制效果评价及启示
5.1 LD 网络建设项目进度计划效果评价
通过对案例项目工程的改造实施过程中，按施工作业环境、施工工程量等因素划分了两个片区，对东片区采用过去的流水线作业方式进行进度控制、对西片区采用关键链法进行进度控制等两种进度控制方法进行了分析和优化。发现不同的进度控制方法对实际项目工程的进度控制效果差距十分巨大。
5.1.1 有效选定进度计划编制方法
通过对案例项目工程的改造实施过程中，按施工作业环境、施工工程量等因素划分了两个片区，对东片区采用过去的流水线作业方式编制进度计划、对西片区采用关键链技术方法编制进度计划等两种方法进行了分析和对比，发现不同的进度计划编制方法对实际项目工程的进度控制效果差距较大，采用了关键链法并引入缓冲区管理的方式，这样的进度计划编制方法对项目工程的进度控制的效果最好。从整体上来看，LD 网络建设项目在建设实施过程中的进度控制所取得的成效是十分理想的。
5.1.2 成功控制总建设周期
案例的改造工程工作任务重、实施期限短、协调沟通多，在制定进度计划的时候，就遇到了很大的困难。网络建设项目团队采用 G 公司一直采用的流水线作业方式进行进度计划的编制，按照过往的项目施工经验，项目工程从立项到竣工需要 130 天的建设时间，基于先前的施工条件加上 10%的安全保证期，总建设周期需要 143 天，超出了项目工程时间要求。采用关键链法重新进行进度计划的编制，并引入弹性系数和缓冲区管理的方式，项目工程工程立项到竣工需要 103 天的建设时间，加上缓冲时间 24 天，一共是 127 天。虽然超出了总建设周期 120 天完成的时间要求，但是超出的时间很少，而且24 天的缓冲时间是相当充裕的，在项目工程实施过程中严格控制进度是完全可以在 120天的总建设周期的时间要求内的。
.........................
结论
本文参考了国内外有关经验，分析了这类项目的进度控制情况。通过分析 G 公司网络建设和改造项目施工过程中工程延误的影响因素，分析目前建筑工程施工缺乏经验的原因，并采取相应的改进措施，并对施工工序次序合理安排，最后，利用计划评审技术对建筑项目工程来估计项目各部分和施工工序的工作时间。利用关键链法，结合约束理论确定该项目建设的关键路径，利用弹性系数法计算出该项目建设的的缓冲时间。在项目施工的环节，管理控制可在一定程度上保证关键资源的合理利用，并控制好缓冲时间。最后，该项目的建设提前完成。对这一项目案例的研究，能够为其他同类型项目改造提供借鉴。
本文主要结论包括：
（1）合理的工作步骤和工作方法是改善进度计划和进度控制的有效途径。在LD 网络建设项目开始时，提出了首先要对工程项目做好相关论述，对其施工进度做具体分析，研究人为、环境因素的影响，并加以控制，得出案例项目的关键链为：项目工程立项和工程现场勘查、施工布放钢绞线、安装挂墙式光交箱和放大器箱、施工布放光缆和 540 电缆、安装挂墙式分支分配和分配器箱、施工布放用户线、制作 540 接头和安装分支分配器、安装小 C 和光机设备、调试小 C 和光机设备、更换入户线缆和拆除旧线缆、竣工资料的制作和竣工图纸的审核、施工组织验收和工程项目移交。
（2）基于研究数据基础的进度控制计划是保障进度计划成功实现的重要措施。通过案例项目进度控制研究数据，制定了进度控制计划，有利于防止项目建设环节的“帕金森定律”和“学生综合症”，以及资源分配和制度组织保障。项目进度计划可以实现，保证可以使施工队伍感受到施工进度的变化，并加以重视。通过计算每个关键节点的弹性系数和缓冲时间，得出该施工工序的工期发生拖延的概率大小和缓冲时间，汇总每个关键节点的总缓冲时间相对充裕，只要在施工过程中进行严格的进度控制，优化后的进度计划控制还是可行的。
（3）对项目进度进行合理控制有利于提高项目施工人员工作效率。结合案例来看，虽然原有的经验和习惯为项目的进展和项目的质量做出了巨大的贡献，但科学的管理和有效的数据分析进一步提高了工作的整体效率。团队成员对工作的热情也得到了显着提升。对项目施工措施，提出了具体意见，有利于加强团队管理力度。
（4）项目建设应当加强项目进度管理并对其进行科学的控制。通过案例研究分析，提出了科学管理项目进度不仅影响项目是否能按时完工，还影响项目质量，项目建设成本和项目建设的社会影响。
参考文献（略）
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
经济的快速发展，加速推进了 C 城市的城市化进程，然而，C 城市还存在一些村落，它们没有跟上城市化的进展，生活成本较为低廉、住房租金也更便宜。在外来人员的急剧增加和对生活居住的刚性需求，较为落后的城中村成为了大量外来务工人员扎根 C 城市的第一选择。城中村的低廉房租和低生活成本使得这些在繁华城市工作的工作家庭有了继续奋斗的基础，为 C 城市输送了大量的廉价劳动力。但是，这也会加重城中村的环境污染重，还会导致村民在建造房子的时候刻意把房间面积做大，从而获取更高的租房效益。因此，城中村的大部分房屋已经形成“握手楼”，生活环境很难得到有效的改善，并且随着房屋数量的不断增多、租户人数的增长，城中村的电力线、电话线和有线电视线密集地布放在街道，给城市管理带来了很大的安全风险。为了彻底解决这一安全风险，C 城市提出了《C 城市潜在危害治理三年行动计划》，将投入大量的资金和资源来解决城中村的安全风险问题，改善生活居住环境。按照《三年行动计划》要求，城中村内犹如蜘蛛网状的电力线、电话线和有线电视线的三线整治工作是非常重要的工作组成。G公司是 C 城市具有一定影响力的网络运营商，将会根据政府的工作安排开展安全隐患治理行动，在城中村建立规范和完善的宽带网络。
城中村的宽带网络经过 G 公司的长期建设和不断完善，已经趋于越来越规范。然而，受城中村施工环境的影响，每次的网络建设和改造后很容易又被打回原状，网络还是显得分散和凌乱，改造效果无法保证。其次，施工队伍在较为恶劣的施工环境下的工作热情较低，无法按照既定的施工进度执行各项施工工作，导致经常出现各种原因的项目搁置和延迟的状况，不能推动项目如期进行。没有项目进度的保障，断断续续的工程施工工作给城中村居民的正常生活带来了很大影响，还可能会给社会带来一些恶性事件，引发社会冲突。这次政府提出的《三年行动计划》，是 G 公司对城中村网络进行建设和改造的一个好时机，必须借这次机会加强对城中村基础设施的建设，加强对宽带网络的建设，为公司各项业务特别是宽带业务的大力开拓奠定良好基础，提升企业社会责任和企业形象。
....................
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
在 G 公司业务发展初期，十余支施工队伍的施工经验和流水线作业方式的施工方法很好地推动了网络建设、改造、维护等基础建设。由于公司网络的不断更新发展，网络结构逐渐复杂、用户规模也逐步扩大，导致用户对网络的更高质量和更好体验的要求越来越高。公司要加快网络建设步伐，实现转型升级，然而施工队伍面对着人工、原材料和建设成本的飞涨，运营压力十分巨大。这就要求把过去粗矿型的项目工程进度管理工作进行改进，实现对项目工程进度的合理规划、强化管理和有效控制，保证项目工程效率，使项目工程保质保量按期完工，继而控制工程造价，提升企业形象，扩大业务规模[15]。
C 城市政府主导的三线整治项目任务艰巨，需要投入大量资金并且时间要求较高。本次由政府统一规则安排的工作，可以解决过去在城中村开展的网络建设和改造施工中遇到的各种阻扰影响和协调问题，若能及时完成该项目任务，使 G 公司与政府相关部门建立良好的沟通，与城中村居民建立良好的感情，提升企业品牌形象，在更高网络质量保障下，提高业务发展机会和成功率。为了把握良好发展机遇，G 公司高层领导十分重视，严格要求每项关键工作环节，特别是项目的进度控制工作。
C 城市 300 多条城中村的三线改造项目要重点解决项目的进度管理和进度控制问题，才能保证整体项目的有效推进和顺利完成。本文主要对三线整治网络建设和改造项目中的 LD 网络建设项目作为研究分析对象，改变传统的流水线作业方式，通过对比多种进度管理方法的使用效果，特别是关键链技术对项目工程的进度控制效果，最后找到一套更优的适合于公司网络建设和改造的进度管理方法，使得项目工程的工作效率得以提升，并为以后其他地区的网络建设和改造工作提供参考依据。
........................
第 2 章 G 公司网络建设项目的进度控制现状与问题
2.1 LD 网络建设项目控制现状
2.1.1 网络建设项目概述
G 公司经过近三十年的发展，已经是 C 城市具有较大影响力的宽带运营商，其网络建设、改造和运营经验丰富。在计算机技术、电视技术、视频技术、网络技术和宽带技术发展的同时，G 公司的技术升级路线也经历了多个发展阶段，实现了由模拟、单向技术到数字、双向技术的转变，网络速度有了明显的提升，但同时也对基础网络的建设和改造要求提出越来越高的标准。G 公司注重基础网络的升级改造，不断提升网络质量，以优质的网络基础为公司的业务发展提供助力。在新建的规则楼盘或小区的网络建设和改造工程都能顺利开展，并且建设和改造完成后的宽带网络传输稳定、维护简单。
C 城市的城中村发展快速、人口密集，G 公司采用了全覆盖的方式进行网络的建设，网络线缆敷设规整、线路清晰。随着城中村居民对宽带使用需求的不断提高，各大宽带运营商也在提升宽带网络的覆盖范围和网络质量。电力线、电话线和有线电视线等三线网络的敷设逐渐变得杂乱无章，呈现出蜘蛛网状的现象。另外，进入 C 城市的外来人员逐渐增多，对住房需求特别是房租较为低廉的城中村房子的需求越来越大，导致村民们对其房屋进行改造，使得公共巷道越来越狭窄，并且经常会对房屋周边的电力线、电话线和有线电视线等三线网络造成破坏，被破坏后的电力线、电话线和有线电视线等三线网络抢修恢复过程容易使得原来规整的网络线缆越来越混乱甚至出现交叉现象，严重影响了网络的升级工作。
C 城市的三线整治工作首先要清理杂乱无章的网络线路，采取统一规划、集中敷设的方式，由电力线、电话线和有线电视线等三线的建设公司和运营单位根据要求进行线路布放，这有利于 G 公司的网络资源实现优化配置，并把握此次良好机遇，推进“光进铜退”的网络发展规划，解决过去在城中村开展网络建设和改造施工中遇到的阻扰影响和协调问题。虽然说网络的建设和升级能促进业务的发展，但是在升级的过程中，必须关注到在网用户的合法权益得到保障，不能影响信号的稳定传输，另外，为了保障投资能够得到更高的收益，网络建设工程施工后就要保障进度的有效推进，为业务的抢占市场提供更多的时间窗口。如前一章所述，提升公司品牌的需求和开发用户的需求都需要严格的进度计划控制。
......................
2.2 LD 网络建设项目进度计划存在的问题
2.2.1 当前进度计划的编制方法
G 公司将网络按属性区分为两个组成部分，第一个组成部分是城域网，第二个组成部分是干线分配网。案例的三线整治项目工程以城中村范围内的工程作业为主，属于干线分配网，所以本文主要阐述干线分配网的施工进度管理存在的问题，并未涉及城域网的建设内容。G 公司的网络建设项目一般都是采用流水线作业方式来进行进度计划的编制的，对项目工程的实施过程进行严格控制的话，流水线作业方式编制的进度计划基本上可以满足项目工程进度管理要求的。然而，在实际的项目工程实施过程中，经常无法避免工期延误、施工变更、返工重做、消极怠慢等各种情况的出现，导致采用流水线作业方式编制的项目工程进度计划无法按期完成，项目工程作业效率受到很大影响。但是G 公司长期以来的项目工程管理方法、施工队伍早已形成的施工习惯，很难跳出原有的思维模式去重新思考更合理的项目工程进度计划，仍然依赖传统的流水线作业方式开展项目工程进度评估工作。这次由政府主推的三线整治项目，公司高层非常重视，对整项工作的每个关键环节都提出了很高的工作要求，特别是项目的总建设周期必须严格按照政府规定时间完成。当时，LD 网络建设项目东片区正是采用了流水线作业方式编制项目工程进度计划的，并且整个改造工程完成时，总建设周期已经严重超出预期。为了进一步控制项目的施工进度，LD 网络建设项目的西片区的改造工程需要吸取东片区的教训，通过分析东片区的改造工程进度管理问题，研究采用不同的进度管理方法来优化和改进西片区的改造工程进度计划。
LD 网络建设项目东片区的改造规模是覆盖近 7000 名客户的宽带网络整改，整改工作基于原始线路图纸资料，简化了施工设计过程。重新规划网络后，规划总长约 5 公里的光缆、约 25 公里的电缆、12 套光机设备、120 套放大器设备。根据原施工队伍的能力，要求整个项目的建设工作需要在四个月内完成。LD 网络建设项目西片区的施工任务、施工环境、施工要求等与东片区相近。
......................
第 3 章 LD 网络建设项目进度计划的控制...................................18
3.1 关键链法 ....................................18
3.2 关键链法在项目进度计划中的具体应用 ....................19
第 4 章 LD 网络建设项目进度实施的控制...........................26
4.1 基于关键链法的项目进度计划的具体实施 ............................26
4.1.1 缓冲时间的管理 .............................26
4.1.2 利用缓冲时间对 LD 网络建设项目进行进度控制 ..............26
第 5 章 LD 网络建设项目进度控制效果评价及启示...........................35
5.1 LD 网络建设项目进度计划效果评价 .................................35
5.1.1 有效选定进度计划编制方法 ..........................35
5.1.2 成功控制总建设周期 ..............................35
第 5 章 LD 网络建设项目进度控制效果评价及启示
5.1 LD 网络建设项目进度计划效果评价
通过对案例项目工程的改造实施过程中，按施工作业环境、施工工程量等因素划分了两个片区，对东片区采用过去的流水线作业方式进行进度控制、对西片区采用关键链法进行进度控制等两种进度控制方法进行了分析和优化。发现不同的进度控制方法对实际项目工程的进度控制效果差距十分巨大。
5.1.1 有效选定进度计划编制方法
通过对案例项目工程的改造实施过程中，按施工作业环境、施工工程量等因素划分了两个片区，对东片区采用过去的流水线作业方式编制进度计划、对西片区采用关键链技术方法编制进度计划等两种方法进行了分析和对比，发现不同的进度计划编制方法对实际项目工程的进度控制效果差距较大，采用了关键链法并引入缓冲区管理的方式，这样的进度计划编制方法对项目工程的进度控制的效果最好。从整体上来看，LD 网络建设项目在建设实施过程中的进度控制所取得的成效是十分理想的。
5.1.2 成功控制总建设周期
案例的改造工程工作任务重、实施期限短、协调沟通多，在制定进度计划的时候，就遇到了很大的困难。网络建设项目团队采用 G 公司一直采用的流水线作业方式进行进度计划的编制，按照过往的项目施工经验，项目工程从立项到竣工需要 130 天的建设时间，基于先前的施工条件加上 10%的安全保证期，总建设周期需要 143 天，超出了项目工程时间要求。采用关键链法重新进行进度计划的编制，并引入弹性系数和缓冲区管理的方式，项目工程工程立项到竣工需要 103 天的建设时间，加上缓冲时间 24 天，一共是 127 天。虽然超出了总建设周期 120 天完成的时间要求，但是超出的时间很少，而且24 天的缓冲时间是相当充裕的，在项目工程实施过程中严格控制进度是完全可以在 120天的总建设周期的时间要求内的。
.........................
结论
本文参考了国内外有关经验，分析了这类项目的进度控制情况。通过分析 G 公司网络建设和改造项目施工过程中工程延误的影响因素，分析目前建筑工程施工缺乏经验的原因，并采取相应的改进措施，并对施工工序次序合理安排，最后，利用计划评审技术对建筑项目工程来估计项目各部分和施工工序的工作时间。利用关键链法，结合约束理论确定该项目建设的关键路径，利用弹性系数法计算出该项目建设的的缓冲时间。在项目施工的环节，管理控制可在一定程度上保证关键资源的合理利用，并控制好缓冲时间。最后，该项目的建设提前完成。对这一项目案例的研究，能够为其他同类型项目改造提供借鉴。
本文主要结论包括：
（1）合理的工作步骤和工作方法是改善进度计划和进度控制的有效途径。在LD 网络建设项目开始时，提出了首先要对工程项目做好相关论述，对其施工进度做具体分析，研究人为、环境因素的影响，并加以控制，得出案例项目的关键链为：项目工程立项和工程现场勘查、施工布放钢绞线、安装挂墙式光交箱和放大器箱、施工布放光缆和 540 电缆、安装挂墙式分支分配和分配器箱、施工布放用户线、制作 540 接头和安装分支分配器、安装小 C 和光机设备、调试小 C 和光机设备、更换入户线缆和拆除旧线缆、竣工资料的制作和竣工图纸的审核、施工组织验收和工程项目移交。
（2）基于研究数据基础的进度控制计划是保障进度计划成功实现的重要措施。通过案例项目进度控制研究数据，制定了进度控制计划，有利于防止项目建设环节的“帕金森定律”和“学生综合症”，以及资源分配和制度组织保障。项目进度计划可以实现，保证可以使施工队伍感受到施工进度的变化，并加以重视。通过计算每个关键节点的弹性系数和缓冲时间，得出该施工工序的工期发生拖延的概率大小和缓冲时间，汇总每个关键节点的总缓冲时间相对充裕，只要在施工过程中进行严格的进度控制，优化后的进度计划控制还是可行的。
（3）对项目进度进行合理控制有利于提高项目施工人员工作效率。结合案例来看，虽然原有的经验和习惯为项目的进展和项目的质量做出了巨大的贡献，但科学的管理和有效的数据分析进一步提高了工作的整体效率。团队成员对工作的热情也得到了显着提升。对项目施工措施，提出了具体意见，有利于加强团队管理力度。
（4）项目建设应当加强项目进度管理并对其进行科学的控制。通过案例研究分析，提出了科学管理项目进度不仅影响项目是否能按时完工，还影响项目质量，项目建设成本和项目建设的社会影响。
参考文献（略）
相关阅读
暂无数据
