山西金象煤化工有限责任公司发展战略研究

本文分析发现：山西金象煤化工有限责任公司发展战略中将坚持市场开发战略、向前一体化的企业并购战略、市场渗透的新能源营销战略，通过合资建企的方式将更多的社会资金纳入到企业发展建设中来。最后，通过人力资源体系建设保障、与时俱进的市场营销队伍保障和以人为本的公司文化建设保障三个方面出发，阐述了山西金象煤化工有限责任公司在公司发展战略中的重要保障因素。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着社会经济的发展与人们生活水平的提升，人们对于能源需求逐渐从传统高污染的能源生产方式和利用方式转向清洁能源的开发与需求。我国的传统能源产业已经实现了优化升级，能源结构已经发生了本质变化。通过结构转型和清洁能源发展的方式的转变，使高污染的能源生产方式实现了质的变化。在党的十八大以来，构建和谐生态环境战略发展导向深入人心，自然环境保护与经济协调发展成为时代发展主旋律，强化能源企业生产转型，实现可持续发展逐渐成为重要的战略发展方向。
在目前世界已经探索确定的能源储量中，我国煤炭资源占据了世界总量的 16%，但是石油和天然气的总量不足 3%[1]。这种能源结构决定了目前我国还是以煤炭为主要能源的国家。随着市场经济的发展，人们对于能源需求越来越大，加之对能源清洁化的呼声越来越高，能源市场出现供不应求的局面。能源进口的数量和品种对我国经济的发展和国家能源安全都会产生重要的影响。因此，我国的能源生产企业、经营企业如何转变生产方式，实现结构化转型，不但对能源企业本身的发展具有重要的意义，对促进我国社会经济的发展与保障国家能源安全也具有十分重要的意义。
根据国家《能源发展“十三五”规划》指导意见，促进能源企业结构转型，不但能够有效的促进能源企业实施走出去战略，同时更能强化企业形成能源生产链条，保证我国市场经济发展进程中的能源需求，通过优化自身能源结构，将国外资源和国内资源统筹起来，能够有效的改善我国资源短缺的现状[2]。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
通过知网外文文献库检索，国外相关学者关于企业发展战略方面的研究主要集中在企业发展战略理论、理论发展和理论实践三个方面。受笔者条件限制，尚未检索出能源企业的发展战略。
（一）企业发展战略理论
国外企业发展战略理论的研究可以追溯至 20 世纪 50 年代，战略规划理论的代表人物安德鲁斯（Andrews）将 SWOT 战略理论分析运用到企业战略规划中，从外部环境和内部影响因素进行有效的评估，从而制定企业的发展战略方向[4]。1971 年，企业在外部环境呈现多样化，预测难度增加，最主要体现在外部环境的复杂性和交互性相结合。企业必须具备临时的应变能力才能有效地适应外部环境的根本变化，所以“适应环境学说”成为企业发展战略的重要导向。加拿大学者明茨伯格（Henry Mintzberg）和法国学者西蒙（P.G Simon）等认为企业的战略发展进程中应该把握“战略动态性”，战略的实际制定与决策过程必须依靠外部环境的变化有针对性的作出计划，并且在经营管理中适时调整[5]。
（二）发展战略理论的发展
1978 年在西方企业中开始了兼并浪潮，大型企业规模越来越大，通过影响市场经济中价格形成因素、品牌效应和市场绝对占有权的方式直接占有市场竞争绝对资源。这个阶段以梅森（E.S Mason）、波特（M.E Poter）等人为代表的产业组织学派应运而生。他们共同认为将企业的战略选择方向调整向具有吸引力的行业中，从成本和差异两个方面实现产业组织间的竞争优势。这一理论直接加速了企业中技术力量的革新。
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第 2 章 研究理论方法

2.1 发展战略概述
2.1.1 一体化发展战略
是指企业充分利用自己在产品、技术、生产上的优势,同时生产与原有产品同处一个领域的不同阶段的产品。实行这一战略有利于企业扩展市场，稳定产销，提高企业的竞争能力。当企业的基本行业很有发展前途，而且企业在供产、产销等方面实行一体化能提高效率、加强控制、扩大销售、增加盈利时，企业应考虑采用这一发展战略。一体化发展战略有以下 3 种类型:1、后向一体化 2、前向一体化 3、水平一体化。
2.1.2 密集型发展战略
指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略。是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场，这一特定的细分市场可以是特定的顾客群，可以是特定的地区，也可以是特定用途的产品等。
2.1.3 多元化发展战略
指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。

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2.2 PEST 分析法
通过 PEST 分析的方式将企业外部环境进行有效分析，PEST 分别是政治、经济、社会和技术等四个宏观环境因素的英文首个字母。（见图 2-1）。

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第 3 章 山西金象煤化工有限责任公司发展现状.......................................12
3.1 山西金象煤化工有限责任公司概况.................................12
3.2 国内煤炭能源市场发展现状及趋势..............................12
第 4 章 山西金象煤化工有限责任公司内外部环境分析...............16
4.1 山西金象煤化工有限责任公司内部环境...................16
4.1.1 公司企业文化................................16
4.1.2 生产能力分析..............................16
第 5 章 山西金象煤化工有限责任公司发展战略分析与选择.......................34
5.1 公司发展战略目标及战略定位.............................34
5.1.1 公司经营战略目标......................34
5.1.2 战略定位............................34

第6章 山西金象煤化工有限责任公司发展战略的实施与保障

6.1 公司发展战略的实施
6.1.1 战略确定
通过 SWOT 分析及 QSPM 矩阵分析，结合公司实际情况，山西金象煤化工有限责任公司应优先采用市场向前一体化战略。因为市场向前一体化战略实现了生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。同时，市场向前一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。
向前一体化的战略主要是通过企业兼并或者收购相关企业的形式，不断优化自身的产业体系，在发展中不断壮大[51]。在企业发展进程中发现前面的环节是企业经营和发展战略中重要的影响因素时，将直接促进企业的并购或者重组。
6.1.2 战略实施
山西金象煤化工有限责任公司在过去的发展中通过持续收购整合山西省内相关公司，在区域中具备一定的影响力。在市场一体化发展战略趋势下，企业在发展中应该坚持以下发展战略，进一步拓展企业产业发展趋势及相关产业的发展。（1）持续整合区域内相关公司，形成区域发展合力[52]。瞄准济源市金源化工有限公司、山西博海化工有限公司，打造区域内一流的能源焦化企业；（2）实现跨区域整合，打造以焦化能源为中心的生产链条。跨区域整合并购，实现产业集群效应，瞄准能源企业上游、下游企业，采取“由近及远”的并购整合战略，打造企业生产集群效应；（3）坚持新能源开发不动摇，推进企业升级转型。根据山西、河北、山东等焦化行业发展规划来看，焦化行业的整合成为发展趋势，给公司兼并重组带来机会，下一步发展方向是整合资源，实现跨越式发展。同时要整合资源实现“煤改气”相关企业发展。国家实施“煤改气”以来，对 LNG 需求急剧增加，公司生产的焦炉煤气富含甲烷，可以低成本生产 LNG。同时增强LNG 相关企业的收购和重组势头。
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结论与展望
在满足人们美好生活需求的时代背景下，能源企业必须有效抓住企业发展中的机遇，做好规避风险和劣势决策是实现能源企业可持续发展，促进发展结构转型的有力途径。山西金象煤化工有限责任公司面临社会环境需求和企业结构转型的现状，如何制定企业发展战略，积极参与市场竞争和企业改革，这是企业战略管理的重要课题。
本文以山西金象煤化工有限责任公司为例子，分析了山西金象煤化工有限责任公司战略选择中的外部发展机遇和挑战，明确了企业内部环境影响因素。通过建立矩阵量化赋值的方式确定企业发展战略中的备选战略。运用 QSPM 矩阵的方式将公司发展战略方案定量评价与选择。分析发现：山西金象煤化工有限责任公司发展战略中将坚持市场开发战略、向前一体化的企业并购战略、市场渗透的新能源营销战略，通过合资建企的方式将更多的社会资金纳入到企业发展建设中来。最后，通过人力资源体系建设保障、与时俱进的市场营销队伍保障和以人为本的公司文化建设保障三个方面出发，阐述了山西金象煤化工有限责任公司在公司发展战略中的重要保障因素。
本研究中的不足之处在于仅仅以山西金象煤化工有限责任公司发展战略为例，研究中的地域特色和个性特色比较浓郁，全面性和广泛性不足。另一方面由于自身精力有限，加上自身理论层次和水平的不足，对企业发展战略的相关理论学习的不够深入，在企业发展战略选择中不可避免的存在一定的主观因素。
参考文献（略）